影視商業計劃書

目錄

第一篇：影視企業項目商業融資計劃書第二篇：項目商業計劃書-影視文化電影電視產業第三篇：商業計劃書第四篇：商業計劃書第五篇：商業計劃書更多相關範文

正文

第一篇：影視企業項目商業融資計劃書

影視項目商業計劃書 影視企業項目商業融資計劃書

第一章 影視投資項目項目概要

一、項目公司

二、項目簡介

三、客户基礎

四、市場機遇

五、項目投資價值

六、項目資金及合作

七、項目成功的關鍵

八、公司使命

九、經濟目標

第二章 公司介紹

一、項目公司與關聯公司

二、公司組織結構

三、歷史財務經營狀況

四、歷史管理與營銷基礎

五、公司地理位置

六、公司發展戰略

七、公司內部控制管理

第三章 項目/影視投資項目產品介紹

一、產品（分類、名稱、規格、型號、產量、價格等）

二、產品特性

三、產品生產原料

四、產品加工工藝

五、生產線主要設備

六、核心生產設備

七、正在開發/待開發產品簡介

八、研發計劃及時間表

九、知識產權策略

十、無形資產（商標知識產權專利等）

十一、項目地理位置與背景

十二、項目建設基本方案

第四章 影視投資項目產品市場分析

一、產品原料市場分析

二、目標區域產品供需現狀與預測（目標市場分析）

三、產品市場供給狀況分析

四、產品市場需求狀況分析

五、產品市場平衡性分析

六、產品銷售渠道分析

七、競爭對手情況與分析

1、競爭對手情況

2、競爭對手情況分析

八、行業准入與政策環境分析

九、產品市場預測

第五章 影視投資項目產品生產項目發展戰略與實施計劃

一、項目執行戰略

二、項目合作方案

三、公司發展戰略

四、市場快速反應系統（iis）建設

五、企業安全管理系統（she）建設

六、產品市場營銷策略

1、產品市場定位策略

2、產品定價策略

3、產品市場促銷策略

4、產品的電子網絡營銷

七、產品銷售代理系統

八、產品銷售計劃

第六章 影視投資項目產品項目swot綜合分析

一、項目優勢分析

二、項目弱勢分析

三、項目機會分析

四、項目威脅分析

五、swot綜合分析

第七章 項目管理與人員計劃

一、組織結構

二、管理團隊介紹

三、管理團隊建設與完善

四、人員招聘與培訓計劃

五、人員管理制度與激勵機制

六、成本控制管理

七、項目實施進度計劃

第八章 項目風險分析與規避對策

一、經營管理風險及其規避

二、技術人才風險及其規避

三、安全、污染風險及控制

四、產品市場開拓風險及其規避

五、政策風險及其規避

六、中小企業融資風險與對策

第九章 影視投資項目產品項目投入估算與資金籌措

一、項目中小企業融資需求與貸款方式

二、項目資金使用計劃

三、中小企業融資資金使用計劃

四、貸款方式及還款保證

第十章 影視投資項目產品生產項目財務預算

一、財務分析説明

二、財務資料預測

1、銷售收入明細表

2、成本費用明細表

3、薪金水平明細表

4、固定資產明細表

5、資產負債表

6、利潤及利潤分配明細表

7、現金流量表

8、財務收益能力分析

8.1 財務盈利能力分析

8.2 項目清償能力分析

第十一章 公司無形資產價值分析

一、分析方法的選擇

二、收益年限的確定

三、基本數據

四、無形資產價值的確定 附件附表：

一、附件

二、附表

第二篇：項目商業計劃書-影視文化電影電視產業

項目商業計劃書

影視文化產業電視電影

我國電視電影產業發展現狀

和中國電影百年曆史相比，中國的電視電影只有13年的歷史。雖然只是短暫瞬間，但這畢竟是電視電影開創性的13年，在這13年中，中國的電視電影走過了一段不斷突破和創新的道路。

中央電視台電影頻道(cctv—6)自1996年1月1日開播以來，每年播出上千部影片。一方面，隨着事業的發展，電影頻道中心面臨必須從簡單提供(請你繼續關注本站)節目到開展多方面的合作製作節目的轉變；另一方面，隨着電影體制改革的不斷深化，電影頻道肩負着成為影視合流龍頭的重任。同時，20世紀90年代後期，由於中國電影產量不斷下滑，電影頻道節目編排的壓力越來越大，在這種背景下，從1998年開始，電影頻道開始嘗試自己製作一些節目，並拍攝故事片，由此掀開了中國拍攝電視電影的序幕。

在最初的嘗試中，“第一次吃螃蟹”的電視電影人把重點放在獨立拍攝影片上，主要參照電影的敍事結構、人物的刻畫與鏡頭的運用等，強調電影化的表現手法，並且根據電視播出的特點，為了達到投資小、週期短、見效快、降低成本的目的，儘量選擇場面小、情節比較緊湊、人物相對較少的題材。第一部拍攝完成的電視電影是楊亞洲導演的《別了，冬天》，其主演為喜劇明星牛振華，女主演是陶紅。影片故事類似日本的《寅次郎的故事》，對於後來的電視電影的創作有着一定的啟示意義。由於缺少理論定位和創作經驗，早期的電視電影普遍存在不可避免的藝術質量不高的問題，如劇本的容量不夠、內容單薄，劇情簡單、雷同，人物概念化、性格不鮮明；創作的科技含量不夠，電影作品看上去更像是電視劇等等。 1999年4月，電影頻道節目中心正式成立了電視電影部，正式鋪開了電視電影的創作道路。2014年伊始，電影頻道與中國電影藝術研究中心及《當代電影》編輯部召開了關於電視電影的研討會。在認真研討和總結了電視電影的創作規律、藝術特點和製作經驗之後，電影頻道決定部分電視電影用16毫米膠片拍攝，目的是提高電視電影的藝術質量，用優秀的作品打造電視電影品牌。2014年，電影頻道經過反覆論證和大量調查研究，決定從世界高科技的發展趨勢和電影技術發展前景以及電影頻道的未來考慮，電視電影採用高清數字技術拍攝。從最初採用標準清晰度數字攝像機拍攝到部分採用16毫米膠片攝影機拍攝，到轉向高清數字攝像機拍攝，標誌着電視電影的創作開始進入了第三個階段。

近10多年來，電影頻道已經推出了一千多部電視電影作品，不少作品顯示出可貴的藝術創新鋭氣，其結構的張力、形象的豐滿以及風格、樣式的多元性探求等方面，都堪與電影相媲美。由於其題材涉及非常廣泛全面，不僅為觀眾提供了一大批豐富多彩的節目，為中國影視藝術寶庫增添了許多優秀的作品，同時其社會影響也越來越大。從收視率上看，每部電視電影作品黃金時間首播的觀眾人數一般都在2 000萬至3 000萬人次左右。其中，60%以上的電視電影作品首播的收視率都能進入電影頻道當週收視率前十名。由此可見電視電影觀眾層面的廣泛及其社會影響。同時，不斷髮展的電視電影事業，也激活了電影文學創作，培養了大量的優秀電影創作人才。現在，電影頻道每年都能收到1 000多部劇本，一大批成熟的劇作者和年輕導演從電視電影起步，現在也成為電影或電視劇拍攝的新興力量。不少為我們熟知的著名導演、演員都曾為觀眾奉獻過優秀的電視電影作品，比如導演高希希、楊亞洲、喬樑，演員陶虹、李亞鵬、陸毅、佟大為、潘粵明、何琳等等，不勝枚舉。2014年，由電影頻道(cctv-6)出品，歌手艾靜主演的電視電影《黑白》代表中國的電視電影首度走出國門，在第16屆法國蘭斯國際電視節上榮獲了評委會特別獎；2014年，紀實性電視電影《一個農民的導演生涯》在第32屆易本希國際電影節上榮獲銀獎；2014年11月，中國女星何琳因在電視電影《為奴隸的母親》中飾演阿秀一角。獲得了第33屆國際艾美獎最佳女演員獎，這是亞洲女星第一次獲得如此殊榮。這次獲獎又一次見證了中國電視電影邁出國門，走向世界的輝煌時刻。同時也為中國的電視電影人堅定了無限的信心。

但是，由於缺乏經驗，目前在電視電影的創作和製作管理中還存在着不少的問題，主要表現在兩方面：一是在劇本的創作上。由於大多數劇本是自由來稿，許多作者是新手或是非專業作者，劇本的成活率比較低；而且在劇本的內涵上，存在着作品的容量不夠、內容單薄，劇情簡單、雷同，人物概念化、性格不鮮明等不足。許多有能力有分量的藝術家沒有真正參與到電視電影的創作中。二是在影片的製作上。由於電視電影起步較晚，發展時間較短，所以在電影的製作上缺乏製作經驗，在電視電影剛剛開始起步的前兩年，基本按照電影的製作方式拍攝而成的作品不多，大多數影片是用磁帶而不是用膠片拍攝的，所以，使不少作品看上去更像是電視劇。同時，在具體操作過程中，有的小製片公司不具備拍片能力，而將項目轉包出去，使製作經費在轉包過程中被盤剝，嚴重影響了部分影片的拍攝質量，這也説明在電視電影的運行機制和管理操作方面存在着一些問題。

我國電視電影產業未來發展前景

隨着全球電視傳媒業的飛速發展，電視的先進科技手段大大豐富了電影藝術的表現能力，而電視也借鑑了電影藝術的表現手法，從而大大提升了自身的藝術品位和表現技能。電視電影作為電視傳媒與電影藝術結合直至整合的一種特殊的影視藝術形式，既體現出了影視藝術在新傳媒時代強烈的整合需求、現實的可能性、必然性以及新型的整合形式，同時又反

映出了影視藝術同宗同源而又殊途同歸的深層美學特質。電視電影迅猛發展的道路，正説明了影視合流、互動、互補的國際化發展方向和美好前景。

1.電視電影產業市場缺口越來越大，產量供不應求，為本項目進駐市場提供了良好的機會；

2. 本項目電視電影製作屬於文化產業中影視製作範疇，國家優先鼓勵文化產業發展，將影視產業發展放到了突出地位，本項目整合社會資源進行文化產業創作，是提高我國創意產業的重要舉措，因此，本項目政策優勢明顯；

3. 我公司管理團隊及行業資源均來自影視傳媒及相關產業，有豐富的業內經驗和成功的從業經歷，是一支專業技能完備、性格特長互補、極具創新能力和市場意識的管理團隊，有能力實現公司的既定目標。公司與相關企業建立了密切的合作關係，現擁有從策劃、製作、包裝、發行到廣告銷售等各環節的全程運作能力；

本項目定位於整合北京70後80後演藝界精英，做市面上少有的“新、奇、特”話劇、電視電影、微電影、電視劇、電影，創新突破，巨大的市場需求、深厚的行業資源、專業專注精幹的團隊、清晰明確的戰略規劃、切實可行的執行計劃等都為市場開闢奠定了物質基礎和良好的機會和發展前景。

第三篇：商業計劃書

商業計劃書提綱

（1） 企業簡介：公司名稱、發展歷史、產品或服務以及各股東。

公司名稱：北京崆峒網絡科技有限責任公司

發展歷史：

2014年底進行市場調查、收集相關信息，為尋網中國項目的開發前期準備工作。

2014年4月到10月進行尋網中國項目開發。

2014年8月23日北京崆峒網絡科技有限責任公司註冊成功。

2014年10月至今進行尋網中國項目運營管理。

2014年10月到12月進行崆峒網絡系統開發。

2014年1月崆峒網絡系統上線運營。

2014年2月開始企業門户網站建設服務。

產品：

尋網中國：尋網是一個真實生活的社會服務平台。通過尋網平台，用户可以及時發佈並獲取自己所需要的信息，幫助用户快速找到自己失去聯繫的朋友、親人、丟失的物品等；還可以進行招領、聲明、感謝信、光榮榜等信息的發佈和推薦。和諧社會你我共建，美好生活我們共享。

服務：

股東：

（2） 團隊介紹：

a、技術團隊：頁面設計工程師一人、程序開發工程師兩人、運維工程師一人、測試工程師一人、seo推廣兩人。

b、管理團隊：總經理一名、開發經理一名、市場經理一名，

（3） 項目介紹：

a、尋網中國：尋網是一個真實生活的社會服務平台。通過尋網平台，用户可以及時發佈並獲取自己所需要的信息，幫助用户快速找到自己失去聯繫的朋友、親人、丟失的物品等；還可以進行招領、聲明、感謝信、光榮榜等信息的發佈和推薦。和諧社會你我共建，美好生活我們共享。

b、當前狀態：尋網中國項目現在已經開發完成，並且已經於2014年3月28日圓滿完成六個月公測期，基本功能開發都已完成，並且網站icp備案等手續都已辦理齊全。

c、客户對象：中國網民中需要發佈尋人、尋物、招領、聲明、感謝信和光榮榜的普通用户，社會收容團體、公安、民政等部門均可使用。

（4） 商業模式：

a、企業運作：

第一階段進行市場調研，收集相關數據，根據這些數據進行編寫項目需求説明書，依據項目需求説明書編輯開發所需技術文檔，再根據這些開發技術文檔實施開發、設計、測試、調配和組織上線運行。

第二階段公測上線運行過程中進行合理的修改和維護，並根據用户的反饋進行更新。同時進行市場推廣，讓更多的用户知道和使用尋網。

第三階段正式上線運行，對項目進行維護，以保證項目正常運行，市場方面進行全面推廣，根據公測期用户的反饋和市場的變化，進行合理科技的分析，並制定出切實可行的推廣方案，對尋網進行全面推廣。並在推廣過程中不斷提高我們的服務質量。

b、營利模式：

第一項：用户發佈vip信息時支付的信息費用。

第二項：用户對信息進行置頂時支付的信息置頂費用。

第三項：全站各省、市、區等1700多個廣告位收費。

（5） 技術優勢：

第一：市場大，舉全國網民之力，為每位用户提供所需信息次源。

第二：尋網項目採用全新的網絡佈局，節省大量成本開支。

第三：基本功能都免費，很容易聚起人氣來，以基本免費資源，帶動部分用户使用付費資源。（國內尋失類網站發佈信息都是需要付費的）。

第四：依靠附加功能（在線聊天、加好友、組團等）丟住更多用户。

（6） 市場優勢：目前公司的市場份額及市場地位；銷售方法和營銷策略以及競爭性分析；還應提供潛在市場的整體規模以及主要競爭對手的情況。

（7） 運作情況：過去兩到三年的資金及管理運作的簡單財務報告，以及今後兩年的銷售預測。

a、 過去簡單財務報告：項目前期規劃和準備工作從2014年底進行到2014年4月份，資金方面：共籌資

50萬元，技術方面：並請到了技術負責人，待基本資源都準備好之後，2014年4月份開始做底層開發，2014年5月份開始應用層功能模塊開發，2014年8月份進行內部測試，2014年9月28日上線進行外網公測，2014年1月份項目icp備案審核通過，2014年3月28日為期六個月的外網公測圓滿完成。其中資金使用有：辦公室租賃費、辦公設備購置費、員工工資、服務器購買和搭建所需機房租賃費，註冊公司手續費、項目管理費用等支出。項目剛完成外網公測，暫時沒有收入。

b、 今後效益預測：項目收入分為三部分即：發佈vip信息時支付的信息費用收入、信息置頂費用收入和

廣告位收入。

用户發佈vip信息時，每條信息需支付2元人民幣或200尋幣，

用户信息置頂時，如果置頂到首頁：1000元條/天（標準1個×20條=20條），各省或直轄市級首頁面：100元條/天（標準34個×20條=680條），各市或區級首頁面：10元條/天（標準491個×20條=9820條），

廣告位收入：有兩種計價方式，一種是免費投放，但是以被點擊瀏覽量進行收費，第二種是以廣告位時間收費，暫時價格：首頁廣告位：500元個/天（標準18個），各省或直轄市級首頁面：100元個/天（標準102個），各市或區級首頁面：10元個/天（標準1473個），論壇首頁300元個/天（標準15個），各信息瀏覽頁面：300元個/天。（標準32個）

以上廣告位個數和各項收費標準均可根據需求進行調整，暫根據以上標準進行計算。

全額情況下：

vip信息需根據實際情況進行統計，暫不在統計內，

置頂信息收費：每年按365天，

首頁置頂費用為：1000元×20條×365天=7300000元

各省或直轄市級首頁面：100元×680條×365天=24820140元

各市或區級首頁面：10元×9820條×365天=35843000元

三部分相加為置頂信息收入全額一年收入：67 963 000元

廣告位收入按時間收入統計：每年按365天

首頁廣告位：500元×18個×365天=3285000元

各省或直轄市級首頁面：100元×102個×365天=3723000元

各市或區級首頁面：10元×1473條×365天=5376450元

論壇首頁和各信息瀏覽頁面：300×（15+32）個×365=5146500元

廣告位這幾部分相加為廣告位收入全客一年收入：17 530 950元

置頂信息和廣告位信息收入相加：85 493 950元

因為很多時候我們廣告位和置頂信息都是空的，這時就需有個概率統計計算：（按30%計25648185元）; 我們市場做起來的話,這個比例應該是不成問題的,

（8） 資金需求：一到兩年之內的融資計劃，包括資金需求量，具體融資和投資方案及其它相關需求。

（9） 其它：為了創業成功，你認為還需要什麼關鍵的資源？該項目的最大風險是什麼？

第四篇：商業計劃書

商 業 計 劃 書

項目名稱項目單位地址電話聯 系 人

[團隊名稱]

[日期]

目錄

概要 第一部分…………………………團隊基本情況 第二部分……………………………團隊管理層 第三部分………………………………項目介紹 第四部分………………………………市場分析 第五部分………………………………營銷策略 第六部分………………………………產品來源 第七部分………………………………管理團隊 第八部分………………………………資金需求 第九部分………………………………財務分析 第十部分………………………………風險分析

概要

1、項目介紹：利用啟動資金，進一些大一新生比較缺少的物品，銷售出去。

2、市場分析 ：目前在西南民大還沒有跟我們競爭的銷售隊伍，

我們賣的物品都是經過市場調查分析的，收集了主要同學的調差問卷分析出的結果。

3、營銷策略 ：採用上門推銷方式，充分發揮和鍛鍊提高營銷精英們的銷售才能，對銷售成績較佳者給予一定的物質獎勵。

4、產品來源 ：去火車北站旁邊的荷花池市場以最低價購進貨物，通過人際關係聯絡到最便宜的貨物。

5、管理團隊 團隊總共6人組成，一個ceo，一個財務部長，兩個大管家，兩個銷售精英。

6、資金需求 預計需求500塊，到時會根據市場調查結果適量調整

7、財務分析 在未來一週裏預計盈利500塊以上。

8、風險分析 可能出現貨物沒有全部銷售出去的情況，到時候會採取壓低利潤，採取多買多送的方法，還有內部自銷的方法來解決。

團隊基本情況

ceo：陳榮榮

財務主管：李曉樂

大管家：李亞娟，汪豔

銷售精英：樑帥，胥漢妮

我們都是來自西南民族大學大二的學生，雖然我們來自不同的地方，

不同的學院，但是我們將會為了共同的目標的竭盡全力，奮勇前進！

團隊管理層

ceo：陳榮榮

財務主管：李曉樂

大管家：李亞娟，汪豔

項目介紹

首先調查新生目前缺少那些物品，包括生活上的，文具類的等等。接着利用啟動資金去購置該些物品回來，以上門推銷的方式，以比外面低的價格賣給新生，賺取利潤。

市場分析

經過我們的調查分析，該項目的市場的發展前景還是比較樂觀的，新生剛開學，有些物品還沒有買齊，我們可以鑽這個空去賺取利潤。並且目前沒有發現與我們一起做這個的隊伍，唯一與我們競爭的是學校附近的小鎮和學校裏面的商業街。我們會以比他們低的價格賣出去同時又賺取利潤，前景客觀。

營銷策略

營銷策略主要採取上門推銷的方式。通過對產品的充分了解，對市場價格的充分了解，我們用最犀利的語言，最真誠的感情，向客户服務。客服既能省錢從我們這裏買到比外面便宜的實用的東西，我們又能賺到利潤。推銷的時候採取多買多送多優惠的策略，適當的時候可以降

低價格。總之要把這件事想成一件是對雙方都有利的事情，這樣我們真誠地去銷售才能獲得最大的效益。

產品來源

我們大部分貨物是採購人員去火車北站旁邊的荷花池市場進回來的，因為那裏經過我們的調查是在整個成都賣東西比較便宜的，很多人都從那裏進貨。然後有一小部分是從網上訂貨的，這主要是考慮到了價格的問題，網上的價格還是挺便宜的。優盤是團隊裏有認識的人在生產優盤，我們以最低價從廠商那裏拿到了優盤的貨。

管理團隊

團隊制定有一定的獎懲制度，還有會議制度，規定每天的銷售情況都要向ceo彙報。每個人除了每天要去銷售之外，也分配有自己的任務。每天都要向ceo彙報工作情況。

資金需求

資金除了啟動資金200塊之外，每個人還要湊點錢，把幾天的貨同時進回來，不用每天出去進貨，影響學習。

財務分析

這次項目預計盈利在500塊以上。主要用在產品的採購，包括往返的車費。這個在財務主管那裏有詳細的財務分析報表。

風險分析

這次的項目會有一定的風險，主要是貨物產品有可能沒有完全賣出

去，造成產品滯銷。我們對這個情況將採取儘可能壓低利潤，向身邊的同學朋友尋求幫助還有內銷的辦法解決。

第五篇：商業計劃書

1.學習完教材第3-8章之後，請你撰寫一份創建新企業的商業計劃書。 要求：

1．請分析你生活地區的環境因素，提出一種創意。然後根據你的創意為企業（一家電腦公司、一個生產型企業、一個小商店、一家服務性企業，新建企業或者是一個特許經營企業）制定一份商業計劃。

2．假設你要創建的企業採用單目標市場戰略，可以保持強有力的差別優勢。

3．自有資金不足，需要籌集資金。

4．發揮你的想象力和創造性思維，撰寫一份讓人心動的新企業商業計劃書。

請按照以下“商業計劃的格式和內容要求”逐項填寫：

ⅰ．封面：

名稱：

企業地址：

聯繫人和電話：

ⅱ．摘要：

1）企業理念和企業特徵

2）企業商機和戰略

3）企業目標市場和預測

4）企業競爭優勢

5）企業經濟性、盈利性和收穫能力

6）企業團隊

7）投資企業的回報

ⅲ．目錄（略）

ⅳ．商業計劃書正文

1．行業、企業及產品或服務

1）行業

2）企業法定組織結構

3）產品或服務

4）進入戰略和成長戰略

2．市場調研和分析

1）消費者

2）市場大小和趨勢

3）競爭和競爭優勢

4）估計的市場份額和銷售額

5）持續的市場評估

3．企業的經濟性

1）毛利和營業利潤

2）利潤的潛力和盈利持續時間

3）固定成本、變動成本和半固定成本

4）達到盈虧平衡的月數

5）達到現金流為正的月數

4．營銷計劃

1）營銷總戰略

2）定價

3）銷售戰術

4）服務和保證原則

5）廣告和推廣

6）分銷

5．設計和開發計劃

1）開發狀態和任務

2）困難和風險

3）產品改進和新產品

4）成本

5）所有權問題

6．生產和經營計劃

1）營業週期

2）地理位置

3）設施改善和條件

4）戰略和計劃

5）規章和法律問題

7．管理團隊

1）組織

2）主要管理人員

3）管理報酬和所有權

4）僱傭協議與其他協議，股票期權計劃和獎金計劃

5）董事會

6）專業顧問和服務支持

8．財務計劃

1）預計資產負債表

2）預計利潤表

3）預計現金流分析

4）成本控制和盈虧平衡分析

9．關鍵風險、問題和假設

10．總日程表

ⅴ．附錄

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