編制商業計劃書

目錄

第一篇：編制商業計劃書第二篇：為何要請專業機構編制商業計劃書第三篇：項目可行性報告編制提綱和商業計劃書編制提綱第四篇：商業計劃書的編制第五篇：綠色食品商業計劃書編制提綱更多相關範文

正文

第一篇：編制商業計劃書

編制商業計劃書，優秀商業計劃書編制服務！商業計劃書是公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標之目的，在經過前期對項目科學地調研、分析、蒐集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。編寫商業計劃書的直接目的是為了尋找戰略合作伙伴或者風險投資資金，其篇幅既不能過於繁瑣，也不能過於簡單。一般而言，項目規模越龐大，商業計劃書的篇幅也就越長；如果企業的業務單一，則可簡潔一些。一份好的商業計劃書的特點是：關注產品、敢於競爭、充分市場調研，有力資料説明、表明行動的方針、展示優秀團隊、良好的財務預計、出色的計劃概要等幾點。編制商業計劃書，優秀商業計劃書編制服務，推薦金蘭企業策劃工作室

一個好的商業計劃書是獲得貸款和投資的關鍵。如何吸引投資者、特別是風險投資家參與創業者的投資項目，這時一份高品質且內容豐富的商業計劃書，將會使投資者更快、更好地瞭解投資項目，將會使投資者對項目有信心，有熱情，動員促成投資者參與該項目，最終達到為項目籌集資金的作用。

商業計劃書是爭取風險投資的敲門磚。投資者每天會接收到很多商業計劃書，商業計劃書的質量和專業性就成為了企業需求投資的關鍵點。企業家在爭取獲得風險投資之初，首先應該將商業計劃書的製作列為頭等大事。

隨着改革開放的深入，我國的風險投資日漸增多，在借鑑了國外成熟的投融資經驗的基礎上，逐漸形成了符合國際標準的商業計劃書的編撰格式。但是近年來，隨着中國投資行業向國際資本市場的開放帶動了國內投資行業的高速發展，項目的各異性也越來越明顯，這便使商業計劃書的編寫格式有了一定的變化，不再僅僅是按照一般傳統的標準來編制了，而是要根據不同的項目特點和不同的企業特點，來全新設計商業計劃書的撰寫步驟、規劃章節的重薄區分。此外，不同的投資方，尤其一些來自不同國家的投資者對商業計劃書的閲讀習慣也不盡相同，這便對商業計劃書的專業性提出了更高的要求。

專業的投資人能在很短的時間內發現計劃書是否套用模版，是否用心編撰。商業計劃書的質量直接影響到投資人對求資企業融資誠意的看法，甚至，投資人會考慮到利益風險，而終止繼續閲讀。這就是為什麼優質的項目有時候卻找不到資金的原因所在了。所以，尋求風險投資的企業不要盲目、更不要走捷徑去編制

商業計劃書，應該考慮尋找專業的公司量身定製高質量專業的計劃書，這才能使得事半功倍。

下面為本工作室所提供的商業計劃書的基本模板，僅供大家參考，需要做商業計劃書的企業或個人可來電諮詢，結合企業的具體情況，量身定製！（備註：以下模板為新建項目商業計劃書通用樣板，僅供大家參考，需要詳細諮詢的客户請來電諮詢，索取各行業商業計劃書專業模板。）

編制商業計劃書：

第一章項目概要

1.1項目概況

1.2項目背景

1.3項目核心競爭力

1.4項目內容與特點

1.5客户基礎

1.6市場機遇

1.7項目投資價值

1.8發展使命

1.9成功關鍵

1.10盈利目標

1.11投資估算與資金籌措

1.12融資説明

第二章項目公司介紹

2.1發起人介紹

2.2項目公司概況

2.3公司組織結構

2.4公司核心競爭力

2.5公司發展戰略

2.6公司內部控制管理

第三章項目產品與服務

3.1項目內容與目標

3.2項目開發思路

3.3項目創新與差異化

3.4項目核心競爭力或特點

3.5項目開發(條件)資源狀況

3.6項目地理位置與背景

3.7項目設備與設施

3.8項目建設基本方案與內容

3.9經營模式與盈利模式

3.10項目進展

第四章項目市場分析

4.1行業市場分析

4.2行業准入與政策環境分析

4.3市場容量分析

4.4供需現狀與預測

4.5目標市場分析

4.6銷售渠道分析

4.7競爭對手分析

第五章項目swot綜合分析

5.1優勢分析

5.2弱勢分析

5.3機會分析

5.4威脅分析

5.5swot綜合分析

第六章項目發展戰略與實施計劃

6.1執行戰略

6.2競爭策略

6.3市場營銷策略

6.4經銷商培訓與銷售網絡建設

6.5公共關係與戰略結盟

6.6績效管理方案

6.7內部監控措施分析

第七章項目管理與人員計劃

7.1項目公司組織結構

7.2項目公司管理團隊

7.3管理團隊建設與完善

7.4人員招聘與培訓計劃

7.5人員管理制度與激勵機制

7.6項目質量控制系統

7.7項目成本控制管理

7.8項目實施進度計劃

第八章項目工廠技術方案

8.1項目組成

8.2生產技術方案

8.3總平面佈置和運輸

8.4土建工程

8.5其它工程

第九章項目投入估算與資金籌措

9.1項目融資需求與方式

9.2項目資金使用計劃

9.3融資資金使用計劃

9.4資金回報方式及

9.5資金償還保障

9.6退出機制

第十章項目投資效益分析

10.1財務分析基本假設

10.2財務分析依據及説明

10.3銷售收入估算

10.4成本與税金估算

10.5利税分析

10.6重要財務指標

10.7財務敏感性分析

10.8盈虧平衡分析

10.9財務分析結論

第十一章項目風險分析與規避對策

11.1政策風險分析及應對

11.2市場風險分析及應對

11.3管理風險分析及應對

11.4人才風險分析及應對

11.5技術風險分析及應對

11.6資金風險分析及應對

第十二章項目結論與建議

12.1結論

12.2投資建議

附表及附件：

(1) 基本報表

(2) 輔助報表

(3) 敏感分析報表

(4) 營業執照

(5) 法人代碼證書

(6) 税務登記證

(7) 技術應用成果相關證件

金蘭企業策劃工作室是由行業精英、博士專家領頭的中國新鋭企業策劃團隊。專業提供可行性報告、商業計劃書、項目建議書、投資計劃書、項目計劃書、資金申請報告、立項報告、活動方案、營銷方案、管理方案、廣告文案、推廣軟文、協議合同、招投標書等商業文案撰寫服務；專業提供畫冊設計、畫冊印刷、彩頁設計、彩頁印刷、vi設計、平面廣告設計、項目投資諮詢、網站建設推廣等服務。

作為中國最早的投融資策劃專業公司之一，我們具有：一流專家、豐富經驗、數百個可查詢案例、國際規範、質量超值、價格合理！可最大限度提升您的項目/公司價值。我們策劃製作的《商業計劃書》在投資商與金融機構的慎審下確保您的項目計劃處於同行領先水平，是您成功融資立項的先決要素。

1、溝通工具

商業計劃書可以用來介紹企業的價值，從而吸引到投資、信貸、員工、戰略合作伙伴，或包括政府在內的其他利益相關者。

一份成熟的商業計劃書不但能夠能描述出你公司的成長曆史，展現出未來的成長方向和願景，還將量化出潛在盈利能力。這都需要你對自己公司有一個通盤的瞭解，對所有存在的問題都有所思考，對可能存在的隱患做好預案，並能夠提出行之有效的工作計劃。

2、管理工具

商業計劃書首先是一個計劃工具，它能引導你走過公司發展的不同階段。一份有想法的計劃書能幫助你認清擋路石，從而讓你繞過它。很多創業者都與他們的僱員分享商業計劃書，以便讓團隊更深刻的理解自己的業務到底走向何方。

大公司也在利用商業計劃，通過年度週期性的反覆討論和仔細推敲，最終確定組織未來的行動綱要和當年的行動計劃，並讓上級和下級的意志得到統一。商業計劃書也能幫助你跟蹤、監督、反饋和度量你的業務流程。

優秀的商業計劃書將是一份有生命的文檔，隨着團隊知識與經驗的不斷增加，它也會隨之成長。

當你建立好公司的時間軸及里程碑，並在一個時間段後，你就能衡量公司實際的路徑與開始的計劃有什麼不同了。越來越多的公司都在開始利用年度週期性的計劃工作，總結上一週期的成功與不足，以便調整集體的方向與步驟，並進而獎優罰劣，激勵團隊的成長。

3、承諾工具

最容易被人忽略的是，商業計劃書也是一個承諾的工具。這點，在企業利用商業計劃書執行融資工作的時候體現最為明顯。

和其他的法律文檔一樣，在企業和投資人簽署融資合同的同時，商業計劃書

往往將作為一份合同附件存在。與這份附件相對應的，是主合同中的對賭條款。對賭條款和商業計劃書，將共同構成了一個業績承諾：當管理人完成或沒有完成商業計劃書中所約定的目標，投資人和企業家之間將在利益上如何重新分配。在輔助執行公司內部管理時，商業計劃書也是一個有效的承諾工具。

在上級和下級就某一特定目標達成一致以後，他們合作完成的商業計劃書就記錄下了對目標的約定。這樣的約定，將成為各類激勵工具得以實施的重要基礎。商業計劃書也體現了上級對下級的承諾。

公司戰略的得以展開，必然意味着必要的資源投入。只有經過慎重思考的戰略，才能夠讓領導人具有必要投入的決心。人們可以原諒因為具體環境的變化、知識的增長而帶來行動計劃乃至戰略的調整，但是，卻沒有任何人願意和一個朝三暮四、朝令夕改的，不具備戰略思考能力的領導人共同工作。

第二篇：為何要請專業機構編制商業計劃書

為何要請專業機構編制商業計劃書

按國家發展和改革委的相關規定，用於立項審批等的商業計劃書 需要有具有工程諮詢資格的單位編寫，經略智成公司可以出具符合國家發展和改革委和地方各級發展和改革委要求的項目建議書。

很多非專業報告中出現的問題如下：

(1)依據不足

在建設必要性的論述中沒有國家和地區或行業的長遠規劃，沒有國家產業政策，沒有項目建議書及其批文;大中型骨幹項目，沒有必要的資源報告，對於需利用礦產資源的項目，沒有國家批准的礦藏資源報告;在投資估算中，沒有主要設備的諮詢價格資料，沒有相應的工程造價的定額、標準;在經濟評價中，隨心所欲地採用一些自定的財務三率和參數等。

(2)考慮問題不全面

無論是編制商業計劃書還是可行性研究報告;都是一項複雜的工程。例如：有的可行性研究報告，沒有節能篇，有的沒有環境保護篇，有的沒有建設進度計劃，有的在設計方案中沒有方案比選及其推薦方案的論述，特別是有關章節沒有風險分析等等。

(3)太膚淺，不夠有深度

所謂深度不夠，就是該寫的篇章都寫了，但研究得不深不透，論據不充分，論述不詳細，定性描述多，定量計算差。

(4)市場預測不準

商業計劃書

在市場經濟條件下，一個建設項目，如果不能佔有市場，或者市場佔有份額很小，這個項目將難以生存;因此市場預測在可行性研究中是非常重要的，切不可等閒視之;沒有一定的行業經驗，沒有一定的學識積累，對於行業的預測會有偏差，導致項目失敗。

(5)人為摻“水”

例如，有的有意壓低設備價格和建築安裝費用，降低投資估算;有的有意壓低成本，抬高產品售價，滿負荷生產，無庫存積壓，抬高經濟效益;有的對各種風險分析則輕描淡寫，有意降低項目風險等等;把“可行性”編製成“可批性”，甚至編製成“可騙性”。

基於以上原因，建議請專業人員撰寫商業文書。

商業計劃書

第三篇：項目可行性報告編制提綱和商業計劃書編制提綱

項目可行性報告編制提綱和商業計劃書編制提綱

一、《可行性報告》編制提綱

（一）項目申請的必要性

包括：項目的技術的先進性及創新性（與國內外同類研究的比較）、項目所研究的技術在本領域的關鍵程度，以及本項目技術對相關領域、行業技術進步的推動作用。

（二）申報單位情況

1、申報單位基本情況

2、研究開發能力

申報單位的研究開發情況，包括研究開發人員、設備、資金投入、主要成果和自有知識產權狀況等，重點為本項目可依託的前期研究成果；項目負責人簡歷及主要承擔人員簡介。

3、財務、經濟狀況

重點説明單位財務、經濟和管理情況對實施本項目的支撐能力，上年末總資產、總負債、銷售收入、利税等財務數據。

（三）項目實施方案

1、項目的目標和主要內容

項目目標的確定及其主要依據；（含項目知識產權獲取目標、種類和數量。）

項目的主要內容；

2、項目的技術方案

主要技術內容及基礎原理、工藝流程、擬解決的關鍵問題、主要創新點、主要技術參數指標與國內、國外同類先進技術的比較、項目主要考核技術指標等；

3、項目的階段與進度計劃

項目各階段的目標、進度安排以及完成目標的主要措施等。

4、資金籌措及使用

包括投資估算、資金籌措（包括配套資金數額及來源）和資金使用計劃。

（四）經濟及社會效益分析

1、市場前景

項目技術轉讓的前景和產業化後產品的市場銷售情況預測。

2、產品盈利預測

項目五年的盈利預測，包括收入預測、成本預測、利潤預測。

3、社會效益分析

其中對環境的影響應單獨説明。

（五）風險分析和控制

1、技術風險

2、管理風險

3、市場風險

（六）附件材料（複印件有效）

1、企業法人營業執照或事業單位機構代碼證（複印件加蓋單位公章）；

2、項目知識產權歸屬及授權使用的證明文件：如專利授權證書（須附專利權利要求書）、專利受理通知書、軟件登記證書、新藥證書、臨牀批件、

產權使用授權書、產權使用認可書、技術合同等；

3、申報單位有關的證明文件 ：如各種行業准入資質證書、高新技術企業認定證書、雙軟認定證書等；

4、項目進展的證明文件：如技術報告、檢測報告、行業准入證、以及用户使用報告等；國家專賣專控及特殊行業產品，應附相關主管單位出具的批准證明；列入國家、省科技計劃的有關批准文件、名牌產品證書、環保證明、獎勵證明；

二、《商業計劃書》編制提綱

執行概要（説明：執行概要儘量控制在2-3頁紙內完成）。

（一）公司基本情況

公司名稱、成立時間、註冊地區、註冊資本，主要股東、股份比例，主營業務，過去三年的財務狀況。

（二）主要管理者情況

主要管理者基本情況，行業從業年限，主要經歷和經營業績。

（三）產品/服務描述

產品/服務介紹，產品技術水平，產品的創新性、先進性和獨特性，產品的競爭優勢。

（四）研究與開發

已有的技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經投入的研發經費及今後投入計劃，對研發人員的激勵機制。

（五）行業及市場

行業歷史與前景，市場規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公司競爭優

勢，未來3年市場銷售預測。

（六）項目目標概述

項目目標的確定及其主要依據；（含項目知識產權獲取目標、種類和數量。）

項目主要考核技術指標；

（七）營銷策略

在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬採取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。

（八）產品製造

生產方式，生產設備，質量保證，成本控制。

（九）管理

機構設置，員工持股，勞動合同，知識產權管理，人事計劃。

（十）融資説明

資金需求量、用途、使用計劃。

（十一）財務預測

未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等。

（十二）風險控制

項目實施可能出現的風險及擬採取的控制措施。

（十三）項目實施進度計劃

詳細列明項目實施計劃和進度，並註明起止時間。

（十四）其他

為補充本項目計劃書內容，需要進一步説明的有關問題

（十五）附件材料（複印件有效）

1、企業法人營業執照或事業單位機構代碼證（複印件加蓋單位公章）；

2、項目知識產權歸屬及授權使用的證明文件：如專利授權證書（須附專利權利要求書）、專利受理通知書、軟件登記證書、新藥證書、臨牀批件、產權使用授權書、產權使用認可書、技術合同等；

3、申報單位有關的證明文件 ：如各種行業准入資質證書、高新技術企業認定證書、雙軟認定證書等；

4、項目進展的證明文件：如技術報告、檢測報告、行業准入證、以及用户使用報告等；國家專賣專控及特殊行業產品，應附相關主管單位出具的批准證明；列入國家、省科技計劃的有關批准文件、名牌產品證書、環保證明、獎勵證明；

5、07年度以及本月的財務報表。2014年註冊的新辦企業須報送企業註冊時的驗資報告和當月的企業會計報表。

6、項目或產品銷售合同及發票；

7、其它表明單位特點的資料：如工程中心、重點實驗室、企業技術中心的立項批文；出口創匯合同和結匯證明等。

三、《可行性報告》、《商業計劃書》撰寫注意事項

（一）《可行性報告》、《商業計劃書》一定要嚴格按照編制提綱的要求，實事求是地進行編制，且各種附件材料齊全。

（二）應突出寫明項目關鍵技術和創新點，創新實質是什麼（例如是原理創新、結構創新、應用創新等）；寫明每一點的主要內容（如技術要點、主要考核指標等）。

（三）與國內外同類先進技術、產品的技術比較，可用文字或表格的形式敍述。

（四）撰寫要求明確、真實，各欄目內容應完整，儘量使其豐富；不得隨意空缺或省略，不能有缺項。

第四篇：商業計劃書的編制

（五）市場情況。

（六）發展戰略。

（七）資金需求及使用計劃。

（八）近三年的財務狀況（包括資產負債表及利潤表）二、計劃詳述：

（一）單位業務背景。主要敍述單位的發展歷史，包括成立時間、主要歷史事件等。

（二）單位業務的詳述：

1、單位業務現狀。包括單位產

品（服務）介紹、業務的獨特性及市場情況等。

2、單位的經營規劃。包括單位的主要業務和業務的發展目標。

3、影響業務發展的主要因素包括：價格、質量、耐用性、可信性、技術性、特色等。

（三）市場分析

1、產品的潛在購買者。

2、市場中的用户數量。

3、年購買力、總需求、單位產品（服務）的市場份額。

4、用户購買行為的週期性分析：

（1）單位產品（服務）是耐用品還是常規消費品。

（2）單位產品（服務）是否有季節性。

5、市場目標。主要分析對潛在用户的瞭解情況。

（1）分析單位產品（服務）有哪些特性能影響客户的購買決策。

（2）單位的產品（服務）與市場中同類產品（服務）的比較。

（3）分析用户在選擇同類產品時有哪些偏愛的程度。

6、市場外的影響因素：

（1）經濟環境因素，包括分析通貨膨脹、經濟蕭條、失業率高低等。

（2）社會環境因素，包括消費者的年齡構成，銷售地區的人口結構、收水平、家庭規模等。

（四）競爭對手分析

1、已經存在的競爭對手。

（1）已知的主要競爭對手情況。

（2）分析目標市場中顧客購買競爭對手的產品的原因。

2、可能進入市場成為競爭對手的單位。

（1）這些單位會在何時進入市場，它們要進入市場的原因。

（2）這些單位進入市場後對本單位市場佔有率可能造成的影響。

3、每個競爭對手的業務優勢和劣勢。包括對手向目標市場推廣的產品計劃、定價策略、推廣和廣告策略等。

（五）單位的組織和管理情況

1、單位(本站)的組織狀況（1）單位的性質（股份制單位、合作經營單位、個人獨資）。

（2）股本情況和股權結構。

（3）組織結構圖及各部門的職能。

2、當前或未來可能參與單位經營和業務研究開發的主要人員（包括董事、監事、高級管理人員、主要技術人員）介紹他們的背景和能夠為單位業務發展做出貢獻的特殊才能。

3、單位人力資源發展計劃，包括人才招聘計劃、員工培訓計劃、報酬及分紅體系和激勵機制等。

4、介紹單位聘請的財務顧問、會計師、律師、銀行，包括費用情況和業務往來情況。

（六）財務計劃

1、最近三年的財務報表及當期財務報表，包括資產負債表、現金流動表、利潤表及主要財務指標分析。

2、單位的融資計劃。

（1）融資方案，包括方式、時機、條件、資金數量等。

（2）融資前後的資本及股權結構變化情況。

（3）資金預算，包括何時需要資金，何時和通過何種方式產生回報。

（4）經營成本預算，包括：原材料、人工、設備、營銷及管理費用和其他成本（如開辦費用等）。

（5）未來的盈利預測，預計資產負債表，現金流量表和利潤表。

（6）盈虧分析，分析盈虧平衡點及預計投資回收情況。

（7）資金退出計劃及可能的方式：向社會發行股票；向其他單位出售等。

（七）風險因素。對可以預見的不確定因素進行定量和定性分析包括市場風險、技術風險、經營風險、管理風險、財務風險、政策性風險、投資風險以及其他有可能存在的風險。

（八）分項實施進度

詳細分項列述實施計劃和進度。

（九）其它。列述上述各項未涉及，但在計劃中應列述的有關問題。

第五篇：綠色食品商業計劃書編制提綱

綠色食品商業計劃書編制提綱

綠色食品是指無污染的安全、優質、營養類食品。隨着人們生活水平的不斷提高，更加最求生活質量，對綠色食品的需求也越來越高，綠色食品項目中，商業計劃書的編制也尤為重要，以下是綠色食品商業計劃書編制提綱。

第一章 綠色食品商業計劃書摘要

⒈項目業主概況

⒉融資目的

⒊項目業主狀況

⒋主要產品

⒌銷售策略

⒍市場與競爭情況

⒎生產經營管理

⒏未來三年財務預測

⒐融資計劃

第二章 項目公司概況

⒈公司背景和歷史

⒉公司管理團隊介紹

⒊公司所在地

⒋當地投資環境

⒌項目所在地的環保條件

第三章 法律協議與訴訟

⒈協議或合同

⒉專利權或技術成果鑑定證書

⒊項目的相關產業政策

⒋訴訟

第四章 生產管理

⒈項目概述

⒉建廠條件及廠址方案

⒊產品方案與生產能力設計⒋工藝技術方案

⒌生產設備及土建工程

⒍原材料、燃料及動力的供應⒎節能與環境保護

⒏生產安全管理

⒐項目實施進度安排

第五章 產品與行業走勢

⒈產品介紹

⒉產品主要技術與經濟指標⒊產品質量管理

⒋行業走勢與發展計劃

第六章 市場與營銷

⒈市場分析與預測

⒉竟爭分析

⒊竟爭優勢

⒋市場開發計劃

⒌營銷策略

⒍市場銷售

⒎售後服務

第七章 組織結構與管理制度⒈組織結構

⒉勞動定員

⒊員工薪酬制度

⒋勞動制度與勞動保護

⒌核心技術人員和員工培訓

第八章 風險因素與對策

⒈風險因素

⒉風險對策

第九章 投資估算及資金籌措⒈投資估算

⒉資金籌措

⒊資金使用計劃

⒋還款計劃

第十章 財務分析與評價

⒈財務會計制度

⒉財務分析與評價依據和主要參數⒊財務評價指標的計算

⒋不確定性分析

⒌財務評價結論

第十一章 融資説明及投資建議⒈融資合作方式

⒉資金的投入

⒊資本的退出

第十二章 綠色食品商業計劃書附錄⒈主要合同、協議資料

⒉法人資格證明文件

⒊項目的法律文仲

⒋主要領導人簡歷

⒌其他相關資料及圖片

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