關於企業價值觀和行為模式的思考(精選多篇)

目錄

第一篇：關於企業價值觀和行為模式的思考第二篇：企業價值觀與企業管理模式第三篇：對如何培育企業精神、企業價值觀的思考第四篇：對人保公司企業核心價值觀的思考第五篇：陽光企業價值觀體系思考大綱更多相關範文

正文

第一篇：關於企業價值觀和行為模式的思考

“感恩的心，感謝有你，讓我有勇氣做我自己……” 這是流行歌曲《感恩的心》中的一句歌詞。感恩是人類最為淳樸、最為原始、最為真摯的情感，也是當今世界上東西方各種文化所公認的基本道德元素.。作為一種意識，感恩與企業文化息息相關。

感恩是企業誠信文化的精神源泉

企業的價值觀與行為模式中所倡導的誠信文化中，感

恩意識不可或缺，恆天重工已有60年根基，來到世界上，從小到大、從弱到強，每一步都離不開各種環境因素的支持幫助，國家給了企業發展的政策，法律保障，應當感恩，60年風雨幾代員工的心血汗水錘鍊出了“協同、創新、卓越的企業精神與創新能力，應當感恩；社會的改革給企業發展提供了廣闊的發展平台，應當感恩；而企業的發展也給廣大員工提供了工作崗位和業務素質不斷提高的平台，作為員工更應當感恩自己的企業，感恩企業一流的團隊。

從企業核心價值觀“業績、規則、誠信”來看，業績、規則是看得見，摸得着的客觀存在的事物；而誠信是一種理念意識，根植於頭腦深處，三者存在方式不同，從相互關係來看，誠信文化決定了業績與規則的大小成敗。感恩意識應當是企業誠信文化的源泉，因此，從哲學角度來看，企業的價值觀和方法論通過精神和物質的不同形式，只有被員工們在經營管理實踐中不斷植入自己的意識之中，使員工們在各自崗位上，以此為價值取向，堅守自己正確的理念，無論市場多變，潮起潮落，始終如一，經歷無數番實踐---認識，物質變精神，精神再變物質的往復循環，企業得以振興，職工得到實惠，就是必然的現實回報。

由此看來，在深入推進中國恆天企業文化建設的系統工程中，培養感恩意識很有必要。通過企業各種經營活動，再結合各種有益的文化娛樂形式，來強化全體員工對企業，對客户以及對國家，對社會的感恩意識，逐步將感恩文化融入企業核心價值觀和行為規範的規章制度層面，循序漸進，營造與和諧企業倫理觀念相融合的感恩文化。

敬畏是企業核心價值觀的思想基礎

與感恩意識相伴共生的是敬畏意識。不久前，中共中央政治局委員，中央組織部長李源潮同志講過：“領導幹部要有敬畏之心，敬畏歷史，敬畏百姓，敬畏人生”。這雖然是對領導幹部個人修養和自律方面講的，同樣適用於中國恆天的企業文化建設。

敬畏意識包括以下幾個方面：一是弘揚中華民族優秀文化，崇尚先師哲人，畏聖人之言，以誠信為修身立業之根本。如孔子言“人而無信，不知其可也”，孟子講“誠者，天之道也，思誠者，人之道也”。二是堅持社會主義核心價值觀和道德倫理觀。三是自覺維護和遵守國家法律、制度和各項規定。

衡量一個企業在經營過程中，是不是時刻堅守自己正確的核心價值理念，觀察其核心價值理念中有沒有敬畏意識，市場是最準確的檢驗平台。只有使恆天員工從內心敬畏中華民族優秀文化傳統，敬畏國家和企業的歷史文化傳承，敬畏中國恆天企業的核心價值觀，敬畏法制制度，敬畏自然，順應事物發展變化的客觀規律，在經營管理活動中，經常對比如“豐田召回門”，“三鹿牛奶門”等活生生的案例，對自己的企業現狀進行一點並不玄奧的哲學反思，理出企業文化中較深層次的問題，前車之鑑，避免重蹈覆轍，這對於我們推進企業文化建設，實現企業可持續發展，儘快做大做強中國恆天企業，將會大有裨益。

第二篇：企業價值觀與企業管理模式

企業價值觀與企業管理模式

一、企業管理模式

企業管理模式是指在企業管理實踐中，管理者根據企業價值觀，組織、指揮、激勵和控制員工的方式，是企業管理系統化指導與控制方法的綜合或者管理者領導風格和企業激勵機制間的有機結合。它通過將企業的人、財、物、信息等資源，高質量低成本快速轉換成為市場所需要的產品和服務，使有限的資源發揮更大的效益，以實現企業經營管理的目標。

企業管理模式的內容，從廣義上分為軟件和硬件兩部分，軟件包括目標、信念、企業文化和價值觀，硬件包括術、設備、方法、規章、組織機構和財務分析等；從狹義上分企業文化和經營理念，決策和領導體制、管理技術、管理體制和規章四部分。企業管理模式一般是從狹義上來理解的。

企業文化和經營理念處於企業管理模式的核心，滲透和影響着企業管理模式的各個方面，決定了企業內外行為模式和企業目標優化模式，以潛移默化而又十分深刻的方式影響着企業系統選擇和構造，調節企業管理模式運行機制的每一個方面和每一個環節。

決策和領導機制，是指企業為進行有效的決策活動而相應地設置的組織機構與組織關係，以及保證決策過程運行的制度和方法，其對企業管理模式的影響主要體現在企業目標確定、目標的貫徹、目標的實施保證以及決策的控制系統的建立等方面。

管理技術的本質是有效使用資源的手段或途徑，包括管理方法和管理規程，管理方法是企業在整合資源過程中所使用的工具，直接涉及資源的有效配置，管理規程規定三流（資金流，物流和信息流）的流程、方向、路徑和形式，

管理體制和規章中的管理體制包括職能分工，信息和指令傳遞系統，規章制度包括從產權制度到企業內部制度等各個方面，它是企業和企業中人的行為尺度和標準。

二、企業價值觀與企業管理模式

所謂企業價值觀，是指企業在長期的經營管理實踐中，處理各種關係時所形成和遵循的最基本的價值理念和行為準則以及所追求的目標，是企業對自身存在和發展的意義，對企業經營目的，對企業員工和顧客的態度等問題的基本觀點以及評判企業和員工行為的標準。企業價值觀日益成為現代企業管理的核心原則和靈魂因素，它決定着企業管理模式及其相關的方方面面。

（一） 企業價值觀和企業管理模式的歷史演化

1．以生產為導向的企業價值觀和企業管理模式

19世紀20年代到20世紀20年代，整個社會生產仍然遠遠不能滿足日益增長的社會需求，致使企業更多地關心如何擴大生產規模和增加產品質量，在這種情況下，企業管理的重心是

生產管理，企業管理形態是以生產為主的生產型企業管理模式。

2． 以推銷為導向的企業價值觀和企業管理模式

從1920年到1945年，由於科學管理和大規模生產的推廣，產品生產出來以後銷售不出去，特別是在1929年所爆發的世界性經濟危機中，許多企業的商品賣不出去，許多企業因銷售受挫而紛紛倒閉。於是，這一階段形成了以本企業已有產品為出發點，以推銷為主的企業管理模式。

3． 以市場為導向的企業價值觀和企業管理模式

從20世紀50年代到60年代中期，市場逐步轉化為“買方市場”，這時的管理思想認為，過去的管理，都是從本企業的生產或產品出發，而沒有真正考慮市場的需求，如果一個企業在滿足市場需求的基礎上講求企業經濟效益，便可實現企業的經營目標，於是形成了經營型的企業管理模式

4． 以戰略為導向的企業價值觀和企業管理模式

從20世紀60年代開始，世界經濟發生了深刻變化，科技進步迅速發展，市場競爭日益激烈，企業要生存和發展，必須站在全局的高度，去把握環境的變化，通過強化自身的優勢，取得企業內部資源和外部資源的動態平衡，於是形成了戰略型的企業管理模式。

5． 以知識為導向的企業價值觀和企業管理模式

隨着知識經濟的到來，經濟發展中的知識含量越來越高，知識和信息逐漸變成與人力、資金並列的企業第三大“戰略資源”，知識型的企業管理模式應運而生。

（二）國際兩大企業管理模式及其企業價值觀分析

1．美國企業管理模式

美國企業價值觀帶有濃厚的個人主義、理性主義和功利主義特徵，決定了其獨特的企業管理模式。即

以效率優先，不斷尋求新的市場，新的需求，新的發展空間和推崇制度規範、物質激勵為主的“理性主義”的典型美式企業管理模式，反映了美國企業個人主義，競爭傾向強，社會趨於扁平的文化價值觀。ibm公司所以能在激烈的競爭中不斷取得成功，一個最重要的原因是徹底貫徹了“尊重個人”這一經營理念.

2． 日本企業管理模式

日本企業價值觀強調以忠誠為核心的集團主義精神，具有獨特的家族制度和等級觀念，由此形成了日本企業管理模式，即家族主義，終身僱傭制，年功序列制，實行羣體管理，和諧管理。日本企業員工較團結，較具集體主義精神使得日本企業管理模式合作與團隊精神突出，

反映了日本企業是以集體而不是以個人為重的價值觀。松下公司提倡正大光明，團結一致，順應同化，力爭向上的企業精神。

三、知識管理模式及其企業價值

知識管理模式是以人為中心，以信息為基礎，以知識創新為目標，將知識看作一種可開發資源，使員工在企業管理中對其集體的知識與技能的捕捉與運用的過程和模式。知識經濟時代，知識作為一種戰略性資源，是一種無形資本，將超越土地貨幣資本成為第一位的生產要素，人是知識創新的主體，企業把知識作為企業生產的首要任務，把人才的選拔，任用和保護作為企業管理的中心

知識管理模式突出知識化的智能資本管理，整體目標由快速增長轉向可持續發展，突出產銷一體化的“生態營銷管理”，企業發展以高新技術開發應用為先導，突出創新的技術開發管理，企業組織無形化，突出軟性的“人本化”管理以及虛擬化企業管理，企業組織由金字塔式的指揮鏈管理結構趨向組織機構中空化，突出網絡化的模塊組織管理，以新型精神激勵為主，突出組織企業文化建設。

知識管理模式中的價值觀包括尊重知識，重視人才的知識價值觀；開拓奮進，不斷進取的創新價值觀；以人為本全面發展的管理價值觀；誠實經營信用至上的生產價值觀；相互吸收取長補短的文化價值觀；保護環境持續增長的發展價值觀等等。

知識管理模式與傳統管理模式有着顯著的區別。在管理目標上，傳統管理模式通過增加產量追求高額利潤，知識管理模式通過給顧客提供滿意的服務追求超額利潤；在管理思想上，傳統管理模式以物為中心，知識管理模式以人為中心；在管理組織上，傳統管理模式是一種金字塔式的組織機構，知識管理模式形成扁平化的水平管理模式；在管理策略上，知識管理模式是以信息為基礎，以創新為紐帶，以電腦和網絡為特徵。所以，知識管理模式，將是以人力資本和技術為動力，以高新技術產業為支柱，以強大的系統化、高新化、高效化的科學研究體系為後盾，以信息生產和利用為核心，用知識價值不斷更新目標經濟的一種新型企業管理模式。

第三篇：對如何培育企業精神、企業價值觀的思考

對如何培育企業精神、企業價值觀的思考

李巧模

我國著名經濟學家于光遠先生有句名言：國家富強靠經濟，經濟繁榮靠企業，企業興旺靠管理，管理關鍵在文化。企業文化是企業的靈魂,是凝聚和激勵員工促進企業發展的強大內在驅動力，是企業取之不盡、用之不竭的寶貴財富和智慧之源，是企業發展的靈魂。它是企業在市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特點的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規範、發展目標的總和。企業文化建設的內容十分豐富，從哪裏入手才是最佳切入點，才能抓住企業文化的靈魂和核心？實踐中我們認識到，企業文化的構成要素很多，但起決定和支配作用的是企業價值觀和企業精神，其他因素都屬從屬地位。只要抓住這個核心，就能提綱挈領，其他問題就可以綱舉目張。

企業精神、企業價值觀作為羣體的共同信念和價值追求，並不是企業一誕生就有的，而是企業在多年經營管理實踐的基礎上，對實踐經驗進行理性的提煉加工而確認形成的，它一般要經歷由經驗上升為理念，再由理念內化為信念，最終達到共識的演化過程。因此，這就註定了企業文化建設是一個長期的過程，企業精神和企業價值觀的培育和形成也是一個長期的過程。

現結合我廠近幾年在企業文化建設理論與實踐的探索，談幾點在企業文化建設中應如何培育企業精神、企業價值觀的體會：

一、在認知的過程中要注重解決四個問題

要堅持企業文化就是企業家的思想員工行為化。企業文化從某種意義上説就是企業家文化，但同時又是全體員工的文化，簡言之，就是企業家的思想員工行為化。因為，任何一個優秀企業的企業文化都是企業家和員工共同創建的。企業家的管理思想、管理理論和管理方法，只有通過全體員工的實踐和再創造，不斷豐富和完善，才能最終形成一種文化。這種文化是企業管理理論和管理方法的昇華，是全體員工知識、經驗、智慧的積累和結晶。因此，員工實踐企業家管理思想、管理理論的過程，也就是培育企業價值觀的過程。

要堅持與時俱進。面對廠網分開，競價上網的電力體制改革形勢和全球經濟一體化的競爭局面，企業文化建設必須圍繞企業的改革和發展，體現企業的經營戰略，不斷創新，賦予新的內容。否則，企業就會在激烈的市場競爭中被淘汰。

要堅持與企業管理相融合。脱離管理的企業文化是無源之水、無本之木，是註定沒有生命力的。管理如果沒有企業文化作支撐，註定是散亂、空泛、沒有生氣和活力的。只有文化與管理相融合，才能產生巨大的神奇力量。企業管理和企業文化的有機融合，是企業發展永恆的生命線。

要堅持以人為本。企業的基礎是員工，員工是企業創新的主體。沒有員工個人能力的充分發揮，企業就不能成為一個有機的生命體。企業要把員工的全面發展視為目的，而不是手段。要為員工的發展創造良好的環境，提供個性化創新的空間，要把員工實現自我價值作為企業實現價值理想的重要組成部分。只有把員工的積(更多內容請訪問好範 文網：)極性創造性充分地發揮出來，企業才能在市場的海洋裏自由馳騁。

二、在構築過程中要注重把握好三個環節

1、突出企業特色。企業文化內涵豐富，建設企業文化的途徑、模式很多。企業和企業千差萬別，每個企業的特點不同、背景不同、經營管理方式、發展歷史、職工構成和素質結構不同，以及地理環境、人文環境不同，不是任何一個優秀的企業文化都可以照抄照搬的。自己的企業文化只有根置於自己企業的土壤裏才能生根開花富有生命力。海爾的企業文化非常優秀，不少企業把海爾那套理念搬到自己企業裏，結果行不通，水土不服。因此，我廠構築企業文化理論體系就強調要立足企業，突出特色。立足企業就是着眼於企業的過去、現在和將

來，系統分析企業現狀和電力體制改革以及經濟全球化給企業帶來那些困難和發展機遇；診斷企業生產、經營、管理中存在的病灶，具有哪些優勢和不足；研究分析企業在新形勢下出現的新情況、新問題等等。這樣的企業文化，才具有針對性、實用性和指導性，才會被廣大員工認同，才具有自己的特色。

2、體現時代精神。我廠是由70年代投產的豆壩電廠和90年代投產的黃桷莊電廠組建而成的。但由於受到歷史環境、歷史條件、生產力水平等多種因素的制約，企業文化在形成過程中缺少一種目的性，比較零散、不繫統，含有許多不自覺的成分。這些文化中許多東面已不符合時代的要求，思想、觀念、意識導向與時代的發展有較大的差距，不能成為推動企業前進的動力。因此，必須對原有企業文化進行整合。在整合過程中，我們按照現代企業制度和企業發展的要求，吸收原有文化中優秀的成分，擯棄落後的和不合理的東西，重新確立了企業發展戰略、企業目標、企業宗旨、企業原則、企業方針、企業作風等，並提煉、形成了企業理理念體系和企業價值體系。從而實現了企業文化建設從不自覺到自覺的轉變，從零散的、不繫統的到系統化、理論化的昇華，從目的不明、導向模糊到有目的、有意識地培育共同價值觀、培育企業精神和羣體意識的飛躍。

3、以實踐為根基。實踐是檢驗真理的唯一標準。因此，在構築企業文化理論體系過程中，我們始終堅持從實踐來到實踐中去，從羣眾中來到羣眾中去的原則，杜絕和避免憑空想象，隨意編造。因為只有從實踐中不斷總結，提煉出來的理論，才能經得起實踐的檢驗。我廠在長期的生產經營實踐中培育、提煉並初步形成了“企業興旺發達、員工安居樂業”的企業價值觀和“敬業興電，奉獻光明”的企業精神，在今年三月進行的全員企業文化建設問卷調查中得到了全廠絕大多數職工的贊同。但我們清楚地認識到雖然贊同率較高，但這並不能説明全體員工都能深刻理解其涵義，都能把共同價值觀體現在工作中、落實到具體行動上。因此，我們一方面通過徵集闡釋企業精神、企業價值觀的文章，通過徵集職工格言、企業文化故事、製作企業文化枱曆、編輯出版《企業文化手冊》、企業文化成果集《精神家園》、《璀粲羣星》，《智慧之光》，舉行廠歌和企業系列歌曲千人大合唱，舉辦企業文化專題講座、企業文化知識競賽等一系列豐富多彩、形式多樣的活動，增強職工的自豪感、榮譽感和主人翁責任感，增強企業的凝聚力、向心力，增進職工對企業共同價值觀、企業精神的理解。

三、在培育的實踐過程中要注重實現兩個結合

結合管理創新，塑造企業共同價值觀。創新是企業發展的靈魂。創新管理首先是全體員工思想觀念的轉變和羣體意識的到位。觀念是創新的先導。不解決這個問題，管理創新就是一句空話。因此，我廠針對管理中存在的結症和員工思想實際，提出了“安全的生產、高效的工作、文明的生活”，“立足市場、鋭意改革、開拓創新、追求卓越”、 “要求更高、管理更嚴、措施更細、作風更實”、“安全是企業生存和發展的基石”等企業系列管理理念，並貫徹在每個崗位的具體工作中，每個細小環節上。以此加深員工對企業文化建設的認識，轉變觀念，樹立起市場意識、質量意識、競爭意識、服務意識和創新意識，塑造企業共同價值觀。一是確立以思想創新推動體制創新帶動管理創新的思路，建立雙向選擇競爭上崗機制，所有崗位全部實行公開招聘、競爭上崗。改革分配製度，實行績效掛鈎考核，推行資金分級歸口定額管理，將各種費用層層分解到各單位各部門，節約提成，超支考核。做到貢獻與收入相結合，公平與競爭相結合，激勵與規範相結合。正確的價值導向，科學的激勵機制，讓每個員工既有榮譽感，又有緊迫感、壓力感，有機地把員工渴望成才、渴望發展的需求同企業興旺發展結合起來，把員工的價值觀統一到愛崗敬業、建功立業上來。二是推行精細管理，要求員工今天比昨天做得更好，通過卓有成效的工作把精細管理貫穿到工作的全過程，體現在工作作風的高嚴細實上，體現在工作質量的一絲不苟、精益求精上。確保機組大修後實現四個一次啟動成功，半年無臨修。樹立精品意識，就是要對生產的全過程進行嚴格控制，通過強化工序管理，嚴格工藝標準，實行規範作業確保設備零缺陷、安全零違章，使安全生產實現可控、

在控。

結合雙文明建設，塑造企業靈魂。精神文明建設的主要內容是文化建設和思想建設，根本任務和目標是培育四有公民，提高整個民族的思想道德素質和科學文化素質。而企業文化建設是企業實現精神文明建設目標的有效載體，把企業文化建設和精神文明建設有機結合在一起，對精神文明建設的創新將會起到積極的推動作用。我們把“敬業興電、奉獻光明”的企業精神作為全體員工的主導意識，將全體員工團結在企業精神的旗幟下，通過開展“文明科室、車間、班組”、等文明細胞建設評選和“黨員作表率，文明當先鋒”、 “雙休日黨員義務勞動”、、“團員競風流”、 “中幹形象工程”、“營造舒適生產環境，創建安全文明小區”、“精細管理獻計獻策”等活動擴大企業精神的外延，豐富企業精神的內涵，讓每個員工都明白自己不僅是企業人，更是社會人，明白自己所肩負的社會責任。從而深刻領悟敬業興電、奉獻光明的內涵。從而使企業精神得到最深刻最充分

（作者為宜賓發電總廠廠長）

第四篇：對人保公司企業核心價值觀的思考

對公司企業核心價值觀的思考

企業核心競爭力差異的背後掩藏的是核心價值觀的差異。企業競爭是核心競爭力的競爭，而核心競爭力競爭的背後卻往往是公司和管理者價值觀的競爭。世界上的百年老字號之所以能存續下來，發展成富可敵國的企業，也無不因為它的價值觀跟上了時代進步的步伐，符合了人類最本質的需求。因此，不解決核心價值觀缺失的問題，企業不可能“真正”成長，這個“本”不治，其它“標”的手段是難以起到長遠和最終作用的。

作為與國家共成長的企業，中國人保財險在六十多年的卓越歷程裏，以“人民保險、服務人民”為使命，秉承“以人為本、誠信服務、價值至上、永續經營”的經營理念，弘揚“求實、誠信、拼搏、創新”的企業精神，堅持“誠信立業、穩健經營、創造卓越、回報社會”核心價值觀，以市場為導向、以客户為中心，積極履行優秀企業公民責任，為促進改革、保障經濟、穩定社會、造福人民提供了強大的保險保障。同時，在服務經濟社會發展全局和廣大客户的實踐中，創造和積累了市場領先的企業核心競爭優勢。

“誠信立業”“穩健經營”，志不強者智不達，言不信者行不果。誠信是立業之本，也是人性之本，企業經營要誠實，要坦誠相待，信守承諾。要誠心待客，恪守信用，嚴格履約。失去信用會使企業失去市場，最終失去根本依託。人保多年以來以培養誠信的員工隊伍為宗

旨，利用多渠道着力提供員工的思想道德素質和業務素質。在經營中加快實施以客户為中心、以服務與創新為基礎、形成特色的業務發展戰略和策略。業務發展以客户為中心、以服務與創新為基礎。堅持不懈地創新傳統業務，提升客户服務能力；堅持不懈地發展新興業務，滿足客户發展的要求。通過做強做大傳統渠道業務鞏固和擴大客户基礎，通過創新和大力發展新興渠道業務完善和拓展保險功能，實現業務收入的較大增長和盈利模式轉變。

“創造卓越”“回報社會”60歲，對中國人保來説，正值事業發展蒸蒸日上的時期。經過60年的堅持和努力，人保已經構建起豐富全面的產品體系，涉及經濟建設和人民生活的方方面面，成為發展國家金融事業、推進社會主義現代化進程的重要組成部分。這種根植於人民，造福於人民、服務於人民、回報於人民的理念，讓中國人保將承擔社會責任視為與生俱來責無旁貸的崇高職責。而正是在這種社會責任與自我成長的良性互動中，中國人保獲得了積累，聚集了更大的能量擔當起更多的社會責任，這也是中國人保品牌得以長盛不衰的根本保證。

第五篇：陽光企業價值觀體系思考大綱

陽光企業文化-價值觀體系

思考/討論大綱

部門：策劃部姓名：日期：2014年 07 月 17 日

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