關於企業開展職工合理化建議的思考(精選多篇)

目錄

第一篇：關於企業開展職工合理化建議的思考第二篇：企業職工合理化建議彙編第三篇：關於推進職工合理化建議工作的思考第四篇：對企業工會開展合理化建議活動的思考第五篇：職工合理化建議更多相關範文

正文

第一篇：關於企業開展職工合理化建議的思考

關於企業開展職工合理化建議的思考

企業開展職工合理化建議的意義和目的顯而易見。世界上早在一百多年前就開始了旨在“提高企業生產效率，降低成本，增加利潤收入”的合理化建議活動，從而為各國企業振興和發展開闢了廣闊前景。我國是從落後的半封建、半殖民地社會走出來的社會主義國家，趕上和超過先行一步的發達資本主義國家企業，是我們堅持不懈的

願望和目標，因此開展職工合理化建議更有着深層的意義。新中國成立的第二年，中央人民政府各委院就頒發了《關於獎勵有關生產的發明、技術改進及合理化建議的決定》，為推進我國企業職工開展合理化建議和技術革新奠定了基礎。近年來，隨着我國企業步入深化改革，迎接市場經濟挑戰的轉軌，職工合理化建議活動受到進一步重視，同時有關《條例》不斷頒發和完善，而且《企業法》又以立法的形式為企業職工開展合理化建議活動提供了法律保證。可以説，職工開展合理化建議，是企業必須長期堅持的一項重要實施內容，而能否實施好則是企業能否走向發展進步的關鍵。筆者認為，開展合理化建議活動的有效途徑應該是一種有機的結合，即：

一、合理化建議活動必須與企業生產實際相結合

職工是組成企業的“元素”，企業的任務是發展生產，而開展合理化建議活動無疑是調動職工的積極性，為企業生存發展發揮出智慧和創造力。正如1986年6月4日國務院修訂發佈的《合理化建議和技術改進獎勵條例》中指出的：“合理化建議是指有關改進和完善企業、事業單位生產技術和經營管理方面的辦法和措施”。這就為職工開展合理化建議活動的主要目的做出了明確的定義。

毫無疑問，職工開展合理化建議，就是要針對企業的生產實際來展開，它的範圍主要包括生產技術，經營管理兩方面的改進和完善。這就要求企業職工必須圍繞這一內容去開展活動。所謂必須與企業生產實際相結合，宏觀方面是通過生產技術和經營管理的改進和完善，來達到提高企業經濟效益的目的；微觀方面則是根據企業在生產技術、經營管理等方面中的具體內容，有針對性地開展活動。因為一個企業包括若干個車間，一個車間又包括若干個小組，每個車間和車間，每個小組和小組都有不同的工作性質和任務，企業與企業之間更是如此，就電力企業而言，基建、發電和供電企業雖有相同的共性，卻又有着各自不同的個性，施工企業着重電力安裝，如何提高機組的安裝進度、質量和工藝等方面是該企業開展合理化建議活動的主要課題；發電企業則把機組滿發、穩發、良好運行等方面做為開展合理化建議活動的主要課題，而供電企業則把供電保障、售電服務等方面做為開展合理化建議活動的主要課題。如果不注意密切聯繫自己實際或不瞭解自己的實際，就如同盲人摸象，在找不準路子的情況下，讓合理化建議活動的進展呈事倍功半的效果，甚至就起不到應有的效果。

由此可見，我們在開展合理化建議活動中，切不可只圖表面上的認識和理解，即不要只停在宏觀方面的對待，那樣做往往會造成職工誤入表面文章和不求實際的怪圈，一方面都知道合理化建議是針對生產技術和經營管理方面的辦法和措施，一方面又盲然不知所從。如果我們注重引導職工在生產實際中，密切聯繫自己的實際，把課題最小化地分解到各個崗位，讓職工在自己最熟悉、最瞭解、最擅長的工作實踐中去發揮想象力和創造力，就會使他們在心中有數的前提下，更大潛力地去發揮作用。

二、合理化建議活動必須與企業文化建設相結合

合理化建議並不是一個簡單的概念。它是現代社會化大生產的產物，是有利於企業發展的科學管理方法，是企業競爭中立於不敗之地的法寶大祕書網和祕訣，是提高職工素質，開發職工創造力行之有效的措施。合理化建議可以按性質作用等方面分類，涉及到企業的方方面面，凡是有利於企業發展進步的措施和想法都屬於合理化建議範疇，這樣它就必然與企業的各項工作和因素髮生聯繫，有了這種聯繫才會導致合理化建議的活力產生，合理化建議才會有其成長壯大的土壤。

從這一特點看，合理化建議與企業文化有着本質的聯繫，可以説，企業文化包含有合理化建議的內容。所謂企業文化，就是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的文化意識，具體講，它是指一個企業在長期發展過程中，全體職工的各種力量統一與企業共同方向所形成的某種文化觀念(來源本站：)，行為方式，價值準則，道德規範等，是增強企業職工的凝聚力，向心力和持久力的意識形態的總和。

由於企業文化關注的是人的價值觀念和行為模式，培育羣體意識，換髮人的積極性和創造性，所以以全體職工為主要對象的企業合理化建議活動更能從企業文化中找到自己的存在位子。

由於在現代化企業發展進程中，知識經濟的面臨，市場競爭激烈，外向型的開放導致企業越發重視人的價值觀念和個性的引導和發掘，更注重去調動職工的積極性，這些在企業開展合理化建議活動中便能得到體現。在世界各國，都把體合理化建議看成是企業成功的祕訣，是增加企業效益改善管理人員和工人關係的祕

第二篇：企業職工合理化建議彙編

企業職工合理化建議彙編

序言

開展合理化建議活動是依靠職工羣眾辦企業的一條有效途徑，是一項富有物質文明建設和社會主義精神文明建設雙重意義的工作。它既有直接的現實意義，又有深刻的長遠意義；既有明顯的經濟意義，又有重大的政治意義。在廣大職工中開展合理化建議活動,就企業內部來説，具有特殊的重要意義：一、它是企業生產力實現的內在要求。企業生產力的實現有一個多快好省的綜合目標和綜合要求。為了達到這個目標，按照這個要求辦事，必然地促使作為生產力的第一要素——企業的勞動者、管理者(統稱為職工)必須熟練地駕馭生產經營過程。在整個生產經營過程的運行中，結合自己的本職、本崗,圍繞着各種生產要素的投入與產出，經營與管理等各方面、各環節的工作以及品種、質量、效益、效率等諸多因素提出相應的意見及改進程序，以更好地為企業生產、經營服務。二、合理化建議這一小小的創新啟蒙手段，很好地激發了廣大員工的創新熱情和主動性，從而很好地培養了員工的創新素養，為企業的可持續發展做出了重大的貢獻!

世界上很多大的技術革新都不是一促而就的，都是通過平時一點點的技術積累，通過平時對創新意識的培養，通過後天的努力和百折不撓的實踐而得來的。其實多數合理化建議都是些小的改進項目，都是些很簡單的對現狀的改動或對結構的優化重組，但無以跬步不成千裏，通過這一個個小的創新，通過一次次對創新的物質鼓勵和精神的肯定認可，很好地激發了員工的創新積極性和主動性。而這，對於一個企業的可持續發展具有很重要的意義。通過合理化建議所提倡的創新精神，合理化建議對員工所養成的創新素養，通過素養的積澱而形成的創新能力或潛力，對於一個發展壯大中的企業來説，都起到了奠基石的作用!

1合理化建議名稱：.提高員工文化素養和技術能力

建議人（集體）：俞林（安環部）

合理化建議內容：我們農藥廠以前是個鄉鎮企業，員工多是大量的農民工，普遍存在着文化程度不高，仍致有的屬於文盲，無技術能力，事實上巳成為企業生產的主要力量。企業要發展，產品質量要穩定，操作員工的文化素養、技術能力起着決定性的作用。企業應高度重視培訓工作，員工應珍惜培訓機會。但現在很多企業並不重視培訓工作或培訓無師資，員工並不願意參加培訓，建議工會組織或政府有關部門在員工培訓方面能擬出一系列政策或措施，促進企業重視培訓，員工願意培訓。只有全面提高了員工的文化素養、技術能力，企業才能發展，員工才能更好地實現自我。

2. 合理化建議名稱：生產工作秩序和保障安全

建議人（集體）：辦公室

合理化建議內容：為了維護安全生產秩序和保障安全，使門衞管理有所依循，特別定本制度：控制廠區內的秩序、安全查驗與防衞、人員、車輛、物品進出。

安全生產專管員負責全廠安全消防工作，負責監督執行各項規定，及時把每天所發生的異常事件呈報給上級主管，以使安全隱患消滅於萌芽狀態。

依公司實際需要，嚴格執行上下班制度，嚴格實行門衞出入登記制度，對異常情況要及時上報並做好登記工作，對出入公司的外來陌生人員，做到友好詢問，儘量摸清對方來意，並由公司相關人員來門衞處領入制度。如有發現外來人員在車間及辦公室有異常滯留情況的，相關人員應與門衞及時勸離，對出入廠區的供應商車輛、物品做到勤觀察、勤詢問相關情況。

創造效益情況：安全生產落實到人，從行動到思想高度一致，各項消防設施的移動、損壞失效等情況及時檢查，確保設施完好，排查作出現場的各項隱患，對發現的危險性作業要立即制止，杜絕事故發生，檢查各項設施的運行良好，杜絕浪費現象發生，保持作業場所的清潔衞生，創造舒適的工作環境，愉快地上好每一天班。

3. 合理化建議名稱：關於搭建雨棚的合理化建議

建議人（集體）：繆建國：

合理化建議內容：我的建議一是公司需要搭建兩個雨棚，一個本公司及外來車用，二個是員工上班騎的車子有地放放；二是季節巳進入立秋，即將要跨入冬季，鍋爐房兩扇大門巳破損，需要及時更換或修補。

創造效益情況：這個建議被公司採納後，公司投資30000多元搭建兩個車棚、鍋爐房兩扇大門巳更新，看到社會效益和無形中的效益，社會上受到外來客户的好評和員工的好評，這種效益要用金錢買不來的。

4.合理化建議名稱：“增收節支、節能降耗”

建議人（集體）：黨支部

合理化建議內容：

1、加強對各項管理制度執行情況的監督、檢查，對違反制度、鋪張浪費等現象從嚴處罰。同時不斷加強節支意識，技能的教育培訓，雙管齊下。

2、公司科室人員小車作價，所有費用每月1200元發放給有車科室人員，凡因公事出差，常熟市附近的周邊區域包含費用每月1200元內，小車出差蘇州再貼100元、上海再貼再貼200元、南京再貼300元費用；科室人員、班組長摩托車所有費用每月200元（含所有費用）發放決定，一方面節約開支，二方面緩解公司小車調度緊張。

3、建議辦公費用及汽車費用實行部門“定額”化。

4、改變官僚作風，提高辦事效率。

創造效益情況：15萬元。

5.合理化建議名稱：技術工藝產品創新

建議人（集體）：

合理化建議內容：

1、傳統產品工藝必須堅持從實地做起，從流程上加以改進，改建乙烯利車間酯化頭道工藝，從原來環氧鋼瓶直通改為環氧貯罐式管道設備，設置plc中控室，一是減少操作工人員，多餘

操作工用於其他崗位；二是操作人員減輕了勞動強度、並有一個舒適操作環境；三是加快了工藝流程，產品收率大特步提高；四是安全上得到了保障。

2、建立創新機制，對產品的改進改良，只要有利於提高產品質量，降低成本，產生經濟效益，經過評定後，應予以重獎，在公司範圍內進行表彰。

創造效益情況：150萬元。

6.合理化建議名稱：生產消防安全管理

建議人（集體）：戴君

合理化建議內容：

1、建議各部門、車間、班組之間應加強安全生產管理方式上的交流溝通，建立對部門、車間、班組長負責人定期召開安全生產例會，來加強安全生產管理真實意義上的意識提高，預防為主，教育在先。

2、如何加強安全生產事故預防：首先是加強對員工的安全教育，提高認識；其次是要讓每個員工都能從行動上加以體現，同時對違反安全操作規程的要進行嚴肅批評教育；三是採取各類有效的防範措施，如到崗檢查，隨時提醒，錯開上下班高峯，實行行為考評等。

3、建議人生產部採用對員工進行培訓，特別是設備操作和危險工段，制訂安全操作知識與預防，自救知識，定期組織各組員工學習。

7.合理化建議名稱：公司推行“5s”現場管理

建議人（集體）：俞雪平

合理化建議內容：

根據公司現場物料品種多，物料管控容易出現漏洞，浪費消耗較大的現狀，公司工會主席提出在車間現場實行“5s”現場管理，以提高公司的作業環境，加強對物資物料的管控，減少浪費消耗，提高產品質量。

我公司主要生產乙烯利、草甘膦兩大系列產品，規格較多，所配備原料、物料、設備易損品等，各種類和規格上存在許許多多差異，容易造成物料混淆；同時物料的亂擺放造成車間環境不整潔，產生安全隱患。為解決這些問題公司工會主席俞雪平提出車間現場推行“5s”管理體系，對物資物料進行分區、分類，明確標識管理。推行步驟共分為“整理、整頓、清理、清掃、素養”五個層次階段，即整理：將物資物料進行分類，分為常用、不常用、不用的物料進行分類；整頓：將上面分類物資進行清理，將工作區域進行劃分，合理擺放各類物料；清掃：將車間現場進行徹底的打掃；素養：讓員工保持良好的作業習慣，使良好的車間現場予以保持。 創造效益情況：經過公司2個月的培訓和推行實施，公司成功推行“5s”現場管理體系，車間現場煥然一新，產品質量得到提升，消耗和浪費減少，員工整體素質明顯提高。

8. 合理化建議名稱：節約能源、降低消耗

建議人（集體）：徐俊良

合理化建議內容：在當前形勢下，資源對經濟發展的瓶頸制約作用越來越明顯，提高資源利用率，加快建設節約型社會，貫徹科學發展觀，實現持續發展，是保持經濟社會又快又好發展的必然要求。

因此在公司內部，對於生產車間的員工，應多組織職工開展形式多樣的節能減排活動，積極引導職工樹立節約意識，建設節約文化，營造節約氛圍，提高節約能力，並幫助職工掌握新技能、新方法，不斷提高職工節約意識和能力，對於公司行政人員，應從以下幾方面做起，如“打印、複印紙兩面用，控制空調温度，出門隨手關燈，廢紙回收再利用”等。

電腦、打印機及耗材配置等由集團公司信息中心統一招標採購，規範公司採購行為，避免目前各分公司、各部門管理比較混亂的現象，從而降低辦公耗用品的成本。

我們要把節能減排工作宣傳到各部門，目標責任落實到人，利用各種宣傳途徑，組織員工進行培訓，使員工養成節約的良好習慣，幫助員工提高節能降耗，保護環境的能力，促進形成“勤儉節約光榮，損失浪費可恥”的良好風尚。

創造效益情況：為企業節約了資源，也為企業以及國家的環保事業貢獻了力量。

第三篇：關於推進職工合理化建議工作的思考

關於推進職工合理化建議工作的思考

2014年5月18日 19:03

合理化建議是指有關改進和完善企事業單位生產技術和經營管理方面的辦法和措施。廣泛深入開展職工合理化建議活動有利於進一步尊重職工的首創精 神，發揮職工的主體作用，促進經濟社會又好又快發展；有利於深入貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的指導方針，發揮工人階級在經濟社會發展中的主力軍作 用；有利於團結動員廣大職工建功“十一五”，為推動科學發展，構建社會主義和諧社會貢獻智慧和力量。合理化建議活動是職工參與企業管理、促進技術進步、推 動降本增效、實現共建共享的有效載體。

工會推進職工合理化建議工作應形成政府支持、企業推動、工會運作、職工參與、各方協同的工作格局。堅持以科學發展觀為指導，立足企業，面向職工，貼近實際，服務社會，最大限度地激發廣大職工投身經濟社會建設的責任感、使命感，充分發揮工人階級的主力軍作用。

組織職工開展合理化建議活動，是企業必須長期堅持的一項重要實施內容，而能否實施好，則是企業能否發展的關鍵。開展合理化建議活動應堅持三個方面的有機結合。

一、合理化建議活動必須與企業生產實際相結合

職工是組成企業的“基本元素”。企業的任務是發展生產。而開展合理化建議活動無疑是調動職工的積極性，為企業的生存發展發揮出智慧和創 造力。職工開展合理化建議，就是要針對企業的生產實際來展開，包括生產技術、經營管理等方面的改進和完善。這就要求企業職工必須圍繞這一內容去開展活動。 如果不注意密切聯繫自己的實際甚至不瞭解自己的工作實際，就如同盲人摸象，在找不準路子的情況下，合理化建議活動的進展就會事倍功半，甚至根本起不到應有 的效果。

由此可見，我們在開展合理化建議活動中，切不可只圖表面上的認識和理解，那樣做往往會造成職工誤入表面文章和不求實際的怪圈。如果我們 注重引導職工在生產實際中，密切聯繫自己的實際，把課題最小化地分解到各個崗位，讓職工在自己最熟悉、最瞭解、最擅長的工作實踐中去發揮想象力和創造力， 就會使他們傾其全力地去發揮作用。

二、合理化建議活動必須與企業文化建設相結合

合理化建議是現代社會化大生產的產物，是有利於企業發展的科學管理方法，是企業在市場競爭中立於不敗之地的法寶和祕訣，是提高職工素 質，開發職工創造力行之有效的措施。合理化建議可以按性質作用等方面分類，涉及到企業的方方面面，凡是有利於企業發展進步的措施和想法都屬於合理化建議範 疇，這樣它就必然要與企業的各項工作和因素髮生聯繫，有了這種聯繫才會導致合理化建議的活力產生，合理化建議才會有其成長壯大的土壤。

合理化建議與企業文化有着本質的聯繫。可以説，企業文化包含有合理化建議的內容。開展職工合理化建議活動，是企業文化建設內容的一部 分，重視企業文化建設就必然包括重視職工開展合理化建議活動。開展職工合理化建議活動離不開企業文化活動的開展，它們是一個有機整體。因此，隨着企業文化 在企業職工中觀念轉變和實踐的成熟，開展職工合理化建議必須與企業文化建設相互，相互促進。只有讓職工在濃郁的企業文化中薰陶，才能更有效地激發職工投入 合理化建議活動的熱情。

三、合理化建議活動必須與職工的實際利益相結合

在我們社會主義國家企業裏，職工無疑是企業的主人。但主人的真正含義應該是讓他們在生產實踐和創造中得到應有的實惠和報酬，這種實惠和 報酬應該是與付出和貢獻成正比。這也同時説明職工在開展合理化建議活動中，必須是針對企業生產技術、經營管理中的難題而提出的建設性意見而不是遊離於企業 之外的、沒有針對性的個人意旨。因此，合理化建議就必須有它的特徵，即可行性、進步性和效益性。凡職工的合理化建議能體現出上述“三性”，他就應該得到相 應的回報，這是調動職工投入合理化建議活動的必不可少的條件，也是把職工看成是企業主人的重要體現。

要充分地調動職工投入合理化建議活動的積極性，相應的物質獎勵是必不可少的，這本身與社會主義“按勞分配”的原則就是一致的。我國在企 業中組織和動員職工開展合理化建議活動，都是由工會負責牽頭，並且是在企業黨委和行政高度重視下開展的。這項活動不僅意義重大，而且任務繁重。改革開放的 實踐，市場經濟的發展給企業職工的價值觀念帶來了巨大的變化，科學技術的更新換代，給企業的發展速度帶來了巨大的挑戰，市場的激烈競爭，給企業的生存能力 帶來巨大考驗，我們沒有別的選擇，只有昂首相迎。

當然，我們要想以最大的限度調動企業職工投入合理化建議活動的積極性並且取得最大效果，就必須加快企業改革的步伐，建立並完善激勵機 制，把合理化建議與職工實際利益有機地結合起來，使他們的價值得到真正實現。由此可見，只要工會在正確引導的基礎上，科學把握實施“獎勵”的辦法和措施， 就能有效地調動職工積極性，使其全力投入到開展合理化建議的活動之中，並且取得事半功倍的效果。

第四篇：對企業工會開展合理化建議活動的思考

對企業工會開展合理化建議活動的思考 企業工會組織開展合理化建議活動，是發揚員工的主人翁精神，激發員工的工作熱情，充分發揮員工潛能的有效活動載體，是企業在激烈的市場經濟條件下生存、謀求更大發展的有效途徑，也是企業員工展示自我、體現自身價值的舞台。企業應使員工牢固樹立“我靠企業生存；企業靠我發展"的理念，通過開展合理化建議活動，羣策羣力破解生產經營中的各種難題，實現企業和員工的雙贏。

一、目前企業開展合理化活動存在的一些問題

一是走形式、做官樣文章。個別企業為了應付上級檢查，在各種會議上也談合理化建議的重要性，但在實際工作中卻沒有下力氣抓。有單位雖然也發動員工提建議，但為了防止員工提有關工資待遇等方面的建議，乾脆將“合理化建議”改為“改善經營管理工作建議"，不讓員工提有關工資待遇等方面的建議。

二是沒有建立有效的管理機制。有些企業雖然也搞合理化建議活動，但由於沒有一套有利於活動深人開展的有效管理機制，使活動“忽來忽去一陣風”，不能步入經常化、制度化軌道。

三是合理化建議實施難。由於人力或資金不足等客觀原因，對已經確定採納的合理化建議難以實施，在實施過程中遇到困難便草率收兵者亦有之。

四是獎勵兑現難。一些企業儘管制定了合理化建議獎勵方案，但到頭來不兑現合理化建議獎。有些企業不怎麼拿工人的合理化建議當回事，有的企業管理者甚至覺得，工人都是些小人物，只會幹活，不會想事，更不可能做出發明創造的大奇蹟， 獎勵只體現在制度上。

五是對合理化搞“一獎了之”，難以讓合理化建議發揮實際效用，達不到其所應有作用的同時，還會給管理帶來諸多不利的因素，造成一些員工為了得到獎勵而提虛假建議，使員工提合理化活動變了味。

二、企業工會開展合理化活動的幾點對策

1、提供必要的人力、物力和資金支持。普通員工長期在生產第一線，對生產中的所有環節甚至細節都瞭如指掌，有着豐富的操作經驗。他們摸索出的經驗往往能解決生產實際中的大問題。而這些問題又恰恰是專業技術人員難以體會、難以看到又難以顧及的。因此，企業要對能採用的建議立即付諸實施，提供必要的人力、物力和資金支持，規範合理化建議活動立項、過程管理、獎勵、推廣等方面的工作，

提高羣眾性合理化活動的針對性和實效性。對一時不能用的也要向員工解釋，做到善始、善待、善終，莫讓員工的建議成為“空議”。

2、規範合理化建議制度。企業要建立合理化建議管理制度，對開展合理化建議活動制訂周密的計劃，並通過各種形式進行宣傳動員。要建立合理化建議活動組織機構，制定合理化建議活動操作方法。在建立員工合理化建議檔案、台帳、報表等前提下，制定申報評審獎勵等一系列相關制度，對活動實行動態管理，常抓不懈。

3、提高合理化建議活動的有效性。

一是每年集中組織開展一次合理化建議月活動。活動的主要目的是加強企業民主管理，動員廣大幹部員工積極參政、議政，收集技術創新方案、廣泛徵求幹部員工對企業發展、管理、優質服務等工作的意見、建議。對合理化建議及時進行歸類立項，並落實責任單位，對評選出的優秀建議和技術改進項目，給予表彰獎勵。

二是組織開展日常性合理化建議徵集活動。設立合理化建議箱，實施日常徵集。讓員工參與企業的管理。工會對收集上來的建議分類整理，研究其可行性，經有關負責人確認後與實施部門簽訂實施合同書，並跟蹤檢查實施情況。

三是開展專題合理化建議和“金點子”徵集活動。從促進企業民主管理、提升企業管理水平的角度，提出研討課題，引導和發動廣大員工積極為企業的發展獻計獻策。把合理化建議列入等級管理考核範圍，定期提出研討課題，號召員工踴躍提出合理化建議項目，調動員工提出更多有針對性、有深度的合理化建議，為不斷提升企業的經營管理出點子。

四是論功行賞，及時兑現獎勵。按國家有關規定，結合企業實際制定出切實可行的合理化建議獎勵辦法，並做到專款專用，及時按標準和檔次足額兑現合理化建議獎。根據公正透明的評審結果，對給企業創造價值的合理化建議給予一定的物質獎勵，對員工參與合理化建議活動給予充分的肯定。定期組織開展合理化建議表彰，對提供有價值、得到採納併為企業創造出經濟效益的員工進行表彰，對有突出貢獻的員工授予榮譽稱號。

三、加強合理化建議成果的推廣應用

企業每年要組織對合理化建議活動立案項目進度檢查，根據設立的合理化建議獎勵標準，及時實施方方面面的合理化獎勵，並對不能及時完成的立項項目責任人實施嚴格考核，對達不到進度要求的立案項目，工會盡可能全力解決或與有關方面溝通拿出具體意見，避免將矛盾上交。對立項的

建議實施後，因工作量大，進度緩慢的情況，要及時徵求員工意見，提出改進措施，保證項目順利完成。

合理化建議在評獎的同時，更應該把精力放在生產實踐應用上去，甚至把獎勵放在合理化建議應用取得效益之後進行，這樣，建議是否真正合理，是否真正優秀，也就一目瞭然。加強對員工合理化建議的有效管理，是調動廣大員工參與技術創新管理的重要舉措，是推動企業持續向前發展不可或缺的重要因素，應該抓實抓牢抓好。

開展合理化建議活動，強化員工主人翁精神，鍛鍊員工隊伍技術素質，增強企業市場競爭力，提高企業服務質量和企業經濟效益，是一個永恆的話題，企業工會組織要通過不斷的探索，為企業發展增加不懈的動力。

第五篇：職工合理化建議

職工合理化建議

一、業務承接

企業要獲得持續健康的發展，不斷的優質業務的接入是基礎，對給公司介紹成功後，示工程量大小進行獎勵，提高大家承攬任務的積極性；

二、工程生產管理

1.工程管理是企業產品質量的保證，優質的產品的生產過程及產品本身都是企業最好的對外展示的窗口，對樹立企業品牌有着至關重要的作用。建築行業“做好工程管理就等於市場營銷”。

2.安全是企業發展的根本保障，關係到社會和-諧和員工的家庭幸福，“企業不消滅事故，那麼事故就會消滅企業”，尤其建築企業是勞動力密集型的生產，從業人員素質普遍不高。因此建議公司要做好安全培訓;加強日常安全檢查;加大安全宣貫等措施，認真落實安全生產責任制，營造安全生產的良好氛圍，消滅隱患，避免事故，做到安全生產，安全發展。

3.生產管理是企業效益的增長點，建議公司對項目部使用的勞務班組和材料供應商，應進行篩選，建檔，選擇優質誠信的勞務班組和材料供應商進行合作，降低企業經營風險和成本，提高企業效益。

4.經營風險防範，包括法律風險、資金風險、安全責任風險等經營過程中可能遇到的所有不確定因素。相應的解決措施是對業務進行評估，比如建設單位的資金實力、誠信度等等;法律風險包括合同履約風險、甲方投訴、工期風險、勞務合同風險等，解決措施最好是設立

專門崗位，進行合同評審、後期跟蹤等工作;資金風險是要管好用好自有資金，對工程進度款的支配有計劃，有預算，實行項目成本預算，規避不必要的風險。

5.綜合行政管理。

建築企業由於行業的特殊性，必須更加重視社會治安綜合治理，加強施工點的日常管理，與當地公安機關等做好聯繫工作;保障企業生產不受社會因素的影響。

6.人力資源管理，企業經營所需人才招聘培養，提升人才的忠誠度等等，還有的各類上崗證書、職業資格證等經營資源的收集，鼓勵職工積極參加崗位培訓。

7.公司的財務管理目標的認識，企業是盈利性經濟組織，其出發點和目標是獲利。企業追求獲(贏)利是公司生存與發展的必然要求。因此，建議公司領導重視財務人員，重視會計工作。只有進行正確的核算，有債就準確登記、核算、主動安排資金，清償結清債務，減少債務的負面影響，努力實現贏利，增加自有資金實力，努力提升企業的信用，壓縮債務比例，節省負債成本。

8.建議將公司過剩的資金投入到其他營利項目，開展合法的投資活動，也是公司實現財富最大化的經營方式之一。同時，鼓勵更多的職工參股入股（包括離退休職工），讓企業改革創新的福利，恩惠到每個人的身上，融入到每個人的心田；

崑崙房地產公司楊淑娟2014年3月7日

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