降本增效活動方案（多篇）

開展節能降耗、增收節支活動 篇一

認真貫徹落實集團公司關於節能減排的有關要求，深入開展“節能減排、人人蔘與”活動，進一步節約煤、水、電、材、辦公用品等物資資源，進一步開展小指標競賽、修舊利廢等活動。切實落實節能減排各項措施，確保完成二氧化硫總量削減目標責任書、節能目標責任書。要深入開展經濟效益分析，厲行節約，精打細算，嚴格控制成本費用支出，確保實現增收節支目標。

總結提高階段 篇二

一是建立健全降本增效的相關規章制度，通過開展活動，初步形成企業降本增效工作長效機制。二是對照活動目標，總結分析落實降本增效措施、實現降本增效目標的總體情況。三是進行總結表彰，表彰獎勵在開展活動中取得突出成效的集體和個人，總結推廣取得的好經驗、好做法，做好鞏固和擴大活動成果的工作。

各單位要根據集團公司統一部署，結合實際，安排好、開展好以上三個階段的工作，不搞花架子，真正見效果。

材料費、修理費管理小組： 篇三

組長：趙榮喜

成員：姚博、何榮、張國、郭燕、羅彬、彭華平、丁建立

小組主要職責嚴格控制材料費、修理費用的發生，對生產急需用料須向小組提出申請，經小組討論審議通過後，方可報請廠主管領導審批，做到先預算，後花錢。

加強宣傳，提高生產車間員工降本增效意識。 篇四

（一）開展形式多樣的宣傳，大力宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長期性，增強生產員工的憂患意識、危機意識和責任感。

（二）通過宣傳和教育，使生產員工養成節約的習慣，從平日小事做起，節約一張紙，一滴水；積少成多。做到人人崇尚簡樸節約，形成浪費可恥，節約光榮的良好風尚。

（三）關鍵提倡公司實施人性化管理，提高生產一線員工的工作積極性，使員工在日常工作中自覺的為企業節約生產成本，這樣降本增效才不是一種形式，不是一種短期的活動，而是長期的降本增效，企業在這樣的降本增效中才能獲得雙倍的效益。

電費：同比20XX-20XX月消耗降低近1500元 篇五

（1）、樹立節約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節約每一度電，把節電活動變為日常一項重要的工作來抓。

（2）、杜絕私拉亂接、偷電竊電現象，發現一處，掐除一處，堅決同不法分子作鬥爭，杜絕計劃外電量流失。

（3）、對設備空運工作，嚴格按照操作規程執行，避免電量的浪費。

（4）、增強崗位工人責任心，嚴格執行設備巡迴檢查制度，發現問題及時處理，及時維修，減少泵運轉無用功的發生。

電費管理小組： 篇六

組長：張鑑羣

成員：張家寶、高有舉、張宏

小組主要職責負責電力日常管理，加大非法竊電打擊力度，採取一切措施，將電費控制在目標之內。