降本增效實施方案【多篇】

降本增效實施方案 篇一

一、成本費用控制

項目部是本項目核算責任單位，項目經理是第一責任人，工程開工前公司經營管理部根據中標任務的利潤空間與項目部簽訂《施工項目成本控制目標責任書》，確定成本控制目標及獎懲辦法，公司成本費用率控制在99。6以下。

施工項目過程管理：材料費在整個項目費用中佔60%以上，所以做好材料的管理尢為重要。這也是項目成本節超最主要的一環，首先中標後經營管理部預算人員要及時將工程材料計劃下發給生產準備部和項目部，便於管理部門按定額控制採購數量，財務部門負責按時進行會計核算，嚴格按目標控制成本費用支出。其次是項作文吧目部要建立材料消耗台帳，定期對材料進行庫存盤點工作；認真做好按照定額消耗發料，確保材料不能超耗。

在控制好材料按定額銷耗的同時項目部要加強機械設備使用和管理，要做好項目機械設備的合理配製，控制好非施工人員數量和間接費的開支，嚴禁超出目標責任值。

經營管理部與財務部每月對各施工項目的成本控制目標進行檢查分析，發現問題及時解決。

二、外委工程的管理

為了鍛鍊隊伍，今年我們承攬的任務中的鋼結構，在確保工期的情況下儘量讓我們自己的隊伍，這樣既鍛鍊了隊伍又解決了部分職工的工資。20xx年外委工程節約20萬元。

降本增效實施方案 篇二

生產車間為公司主要降本增效的部門，在20XX年就公司降本增效活動中做出如下方案：

一、加強宣傳，提高生產車間員工降本增效意識。

（一）開展形式多樣的宣傳，大力宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長期性，增強生產員工的憂患意識、危機意識和責任感。

（二）通過宣傳和教育，使生產員工養成節約的習慣，從平日小事做起，節約一張紙，一滴水；積少成多。做到人人崇尚簡樸節約，形成浪費可恥，節約光榮的良好風尚。

（三）關鍵提倡公司實施人性化管理，提高生產一線員工的工作積極性，使員工在日常工作中自覺的為企業節約生產成本，這樣降本增效才不是一種形式，不是一種短期的活動，而是長期的降本增效，企業在這樣的降本增效中才能獲得雙倍的效益。

二、突出重點，全面推進降本增效。

（一）加強對車間設備的維護工作，避免造成大修；保證設備的最佳性能，從而節約成本。

（二）嚴格要求生產操作人員，按照處方工藝投料，按照崗位操作規程規範操作，生產過程中杜絕人為的差錯造成避免不必要的浪費，嚴格執行有關尾料的回收，增加成品得率；嚴格加強生產用空白記錄的發放，要求每個崗位的生產操作人員，認真按要求填寫生產記錄，從而避免不必要的浪費。

（三）降低生產時的水電氣使用量，每生產完一批次藥品，要求生產操作人員及時通知鍋爐停氣；每天下班前要求每個崗位的人員檢查水、電、氣是否關閉，做到人走燈滅，杜絕長明燈現象，從而減低電力消耗。

（四）膠囊充填崗位，要求生產操作人員按每批中間體含量的最底線進行生產，從而增加膠囊的收得率。建立消毒液的發放與領用制度，要求做到每個崗位每台設備，計數發放消毒液，從而降低消毒液的用量。

以上幾點是生產車間在20XX年降本增效中實施的方案，在實踐中總結並改善日常工作的浪費的問題，力爭在降本增效中作出貢獻。

降本增效實施方案 篇三

一、加大宣傳，提高各部門、分廠員工降本增效意識

1、每季度組織一次降本增效專題培訓，講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實情況，增強全體人員的憂患意識、危機意識和責任感。

2、配合分廠、部門建立完善降本增效制度，使每位員工養成例行節約的良好習慣，“從平時的小事做起，節約一度電、一張紙、一滴水等”，形成“人人節約，反對浪費”的良好風氣。

二、保障措施

1、我們的降本增效原則：“責任到人、定額管理，減少公用”。具體辦法：

（1）對於辦公用品及低值易耗品，採用責任制，實現台賬管理。

措施：

A、根據勞保用品發放標準，制定辦公用品發放標準，確定領用標準及使用年限，定期發放，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支。因涉及多個崗位，辦公用品發放具體標準要在3月1日初步定稿，2日交企管部審核後發放實施。

B、電腦、空調、打印機、辦公桌椅、文件櫃、更-衣櫃、紙等物品（紙張因使用量較大，根據崗位差異制定紙張使用數量），根據化工集團部門低值易耗品台賬，為每人建立台賬，如需增加物品，將根據實際情況，來判定是否配備或調配使用。

C、庫房管理嚴格要求各部門、分廠，對於所需採買及發放的物品，要建立物品登記台賬，綜合部定期檢查，各部門必須制定專人負責，方便物品調配使用及台賬建立。

（2）根據2012年產生費用項目，具體費用預算見下表：

具體措施：

A、對內、對外招待費用嚴格按照化工集團費用標準執行，儘量不走特殊化，按照相關招待標準進行落實。

B、加強小車的車輛管理。嚴格把控用車人員範圍，對各部門的用車進行統籌安排，做到用車規範，有計劃、有條理，避免重複用車而造成成本增加，養成“拼車”的習慣。

三、獎罰管理

為了全面實現集團各項工作成本最低，效益最大的原則，所有員工必須從小事做起，從我做起，並明確規定獎罰標準：

1、個人名下使用物品產生的費用，根據《2015年PVC、燒鹼內部核定彙總表製造、輔助費用》中綜合部每月計劃費用分攤所產生的費用，落實到個人，如果當月產生費用在定額內的，節約部分公司按6：4比例獎勵，即公司佔60%，個人佔40%，如果產生的費在定額外，則按7：3比例落實到個人，各自為證，避免浪費，在總費用上節省10%。

2、電腦使用：超過30分鐘不使用應關閉電腦顯示器，除特殊情況外，考核使用人30元/次，超過1小時不使用應關閉計算機，除特殊情況外，考核使用人50元/次，。

3、電燈使用：在光線充足的情況下，如無接待需要，則關閉所有照明電燈，下班後做到人走燈滅，杜絕“長明燈”現象，如未及時關燈，考核在崗人員20元/人。

4、電話使用：非工作原因不使用公司座機，撥打電話長話短説，如發現打私人電話，聊與工作無關的事考核使用人50元/次。

5、紙張使用：所有用紙非上交公文，紙張兩面使用；打印文稿緊密排版，節約打印紙張及油墨，紙張使用按第三條第一款標準執行。

6、水資源節約：按需取用，節約用水，此處按《衞生間管理標準》考核執行。

7、其他業務：統一遵循效果等同，成本節約原則執行，考核標準按《日常管理標準》執行。

四、方案説明

1、此方案針對生產期間的綜合部，不包括項目人員的費用預算。

2、此方案適用於綜合部，生產部門不再方案之內。

3、其他部門綜合行政費用不在本方案內。

降本增效實施方案 篇四

1、推行計劃檢修，針對設備隱患進行檢修，將設備隱患消滅在萌芽狀態，不斷提高設備預知、預控管理能力，杜絕非計劃停機事故發生，提高設備利用率。

2、做好修舊利廢工作，對有利用價值和能修復的備件修復再利用，降低生產成本。

3、加強設備維護保養、潤滑管理及日常點檢制度的執行，使設備處於最佳工作狀態，延長設備運行壽命。

4、開展技術革新活動，引導職工開展小改小革、合理化建議等活動，營造技術創新的氛圍，提高設備運行質量。

5、加強自主維修能力，對於設備出現的故障，督促平台職工開展自主維修，並予以一定的獎勵，提高平台職工的積極性，降低維修成本。

6、嚴肅備品備件管理，從備品備件的上報、引進、分發、使用情況等方面進行嚴格規範並納入考核，杜絕備品備件因管理不當而出現丟失、浪費等情況的發生。

降本增效實施方案 篇五

應對嚴峻的生產經營形勢，為確保20xx年安全保產任務和降本增效目標順利完成，xx廠領導班子透過召開車間、部室負責人會議，眼睛向內、集思廣益，並經領導班子羣眾研究，特制訂20xx年降本增效工作措施如下：

一、加大形勢任務宣傳教育的力度，引導職工牢固樹立危機意識、成本意識和職責意識

20xx年，xx廠將透過廣泛深入地開展“企業有困難，我們怎樣辦”大討論活動，使職工能夠正確認識當前形勢，羣策羣力降本增效；透過向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進人物學習活動，引導職工立足崗位，敬業奉獻，不斷提高點檢維護的管理水平和科技含量，讓“勒緊褲帶、過緊日子、精打細算、降本增效”的經營理念成為每一名xx人的共識。

二、持續推進安全標準化工作，引導職工牢固樹立“安全是最大的效益”的理念

20xx年，xx廠將透過持續完善和落實安全標準化工作，尤其是推進職工操作標準化，狠反“三習四違”，實現全年安全生產，杜絕一切安全事故的發生。要教育職工越是在形勢嚴峻的時候，越要抓好安全生產，引導職工牢固樹立“安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動成果的前提，沒有安全就沒有效益”的理念。

三、進一步強化“預防式養護維修”的工作模式，實行精檢細修，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態

20xx年，xx廠將透過強化“預防式養護維修”的工作模式，加大職工技能培訓的力度，提高職工操作潛力，在日常工作中做到精檢細修。同時透過日常的線橋質量檢查和每半年一次的全方位質量狀態評定工作，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態，最大限度地減少材料備件的消耗，明年的目標是在今年的基礎上降低材料備件費用200萬元。

四、深入開展形式多樣的“降本增效”勞動競賽，做到既抱西瓜、又撿芝麻

教育職工從節約一滴水、一度電、一個膠墊、一根道釘、一塊墊板做起，堅決做好節能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現象的發生，做到節約能源，人人有責。要加大修舊利廢工作力度，有重點地透過設備改造、軌型升級等渠道，將可再用材料備件轉用於料場、腐蝕嚴重區域的設備改造上。20xx年計劃透過以置換鋼軌升級既有線路等形式創效500萬元。

五、充分調動職工安全保產的用心性，在完成正常維修保產任務的前提下，用心組織自修工程

目前，xx廠一線線路維修工僅有不足240名，稍有難度大些的補修作業，單個點檢區便難以為系。為此，20xx年，我廠將透過就近劃片，強弱聯合的方式，大力實施點檢區聯合作業。同時，充分調動職工的用心性，在完成正常維修保產任務的前提下，提高自修工程份額，在今年克服費用緊張困難完成自修產值近200萬元的基礎上，明年計劃完成400萬元。

六、大力實施立題攻關，提高鐵路設備運行潛力，努力實現本質上的降本增效

為破解重載鐵路道口這一長期困擾我廠維修保產的難題，今年以來，我廠用心組織立題攻關，完成了六處重點道口的結構改造，思考人工費單價上漲的因素，直接降低維修成本達67。2萬元，道口改造的投入三年之內就能夠收回。另外，轍叉線上焊補及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發等項目的逐步實施，也必將為長遠的降本增效工作奠定堅實的基礎。

七、充分協調利用好公司材料備件庫存及我廠生產週轉物資，努力實現倉儲物資的良性流動

首先要結合維修保產實際抓好盤活庫存工作，努力減少生產週轉物資，儘快消滅“死庫存”；其次要充分依託公司庫存，做到合理匹配和耗用，使公司庫存物資與廠管生產週轉物資相互調劑、相互補充，實現物流效益最大化；第三要繼續協調好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作，充分挖掘xx內部資源，實現潛創效，以彌補材料、備件費用的不足。

八、嚴格實施全面預算管理，實現安全保產與成本控制的最佳結合

待20xx年預算經公司批准後，及時分解到各車間、部室、班組，構成“千斤重擔大家挑，人人身上有指標”的降本增效格局；厂部也將實施成本計劃與生產任務一同下達、執行狀況及時通報、對存在的問題及時分析，並責成相關車間、部門及時整改，確保難題及時破解，實現安全保產與成本控制的最佳結合。

九、充分發揮黨組織的引領作用，大力開展“降本增效、創先爭優”活動

要求各車間黨支部圍繞降本增效，用心開展立題攻關活動；廠紀委將透過組織紀檢巡視員對各車間、部室落實成本預算狀況進行督導檢查，搞好降本增效的效能監察，堵塞管理漏洞；全體黨員要透過“降本增效、對標領航”活動，查找降本增效的差距和不足，進一步提高工作潛力和業務水平，為職工羣眾做出表率。

降本增效實施方案 篇六

20xx年綜合部將從以下幾個方面着手控制成本，具體實施方案如下：

一、加大宣傳，提高各部門、分廠員工降本增效意識

1、每季度組織一次降本增效專題培訓，講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實情況，增強全體人員的憂患意識、危機意識和責任感。

2、配合分廠、部門建立完善降本增效制度，使每位員工養成例行節約的良好習慣，“從平時的小事做起，節約一度電、一張紙、一滴水等”，形成“人人節約，反對浪費”的良好風氣。

二、保障措施

1、我們的降本增效原則：“責任到人、定額管理，減少公用”。具體辦法：

（1）對於辦公用品及低值易耗品，採用責任制，實現台賬管理。措施：

A、根據勞保用品發放標準，制定辦公用品發放標準，確定領用標準及使用年限，定期發放，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支。因涉及多個崗位，辦公用品發放具體標準要在3月1日初步定稿，2日交企管部審核後發放實施。

B、電腦、空調、打印機、辦公桌椅、文件櫃、更衣櫃、紙等物品（紙張因使用量較大，根據崗位差異制定紙張使用數量），根據化工集團部門低值易耗品台賬，為每人建立台賬，如需增加物品，將根據實際情況，來判定是否配備或調配使用。

C、庫房管理嚴格要求各部門、分廠，對於所需採買及發放的物品，要建立物品登記台賬，綜合部定期檢查，各部門必須制定專人負責，方便物品調配使用及台賬建立。

（2）根據20xx年產生費用項目，具體費用預算見下表：

具體措施：

A、對內、對外招待費用嚴格按照化工集團費用標準執行，儘量不走特殊化，按照相關招待標準進行落實。

B、加強小車的車輛管理。嚴格把控用車人員範圍，對各部門的用車進行統籌安排，做到用車規範，有計劃、有條理，避免重複用車而造成成本增加，養成“拼車”的習慣。

三、獎罰管理

為了全面實現集團各項工作成本最低，效益最大的原則，所有員工必須從小事做起，從我做起，並明確規定獎罰標準：

1、個人名下使用物品產生的費用，根據《20xx年PVC、燒鹼內部核定彙總表製造、輔助費用》中綜合部每月計劃費用分攤所產生的費用，落實到個人，如果當月產生費用在定額內的，節約部分公司按6：4比例獎勵，即公司佔60%，個人佔40%，如果產生的費在定額外，則按7：3比例落實到個人，各自為證，避免浪費，在總費用上節省10%。

2、電腦使用：超過30分鐘不使用應關閉電腦顯示器，除特殊情況外，考核使用人30元/次，超過1小時不使用應關閉計算機，除特殊情況外，考核使用人50元/次，。

3、電燈使用：在光線充足的情況下，如無接待需要，則關閉所有照明電燈，下班後做到人走燈滅，杜絕“長明燈”現象，如未及時關燈，考核在崗人員20元/人。

4、電話使用：非工作原因不使用公司座機，撥打電話長話短説，如發現打私人電話，聊與工作無關的事考核使用人50元/次。

5、紙張使用：所有用紙非上交公文，紙張兩面使用；打印文稿緊密排版，節約打印紙張及油墨，紙張使用按第三條第一款標準執行。

6、水資源節約：按需取用，節約用水，此處按《衞生間管理標準》考核執行。

7、其他業務：統一遵循效果等同，成本節約原則執行，考核標準按《日常管理標準》執行。

四、方案説明

1、此方案針對生產期間的綜合部，不包括項目人員的費用預算。

2、此方案適用於綜合部，生產部門不再方案之內。

3、其他部門綜合行政費用不在本方案內。

降本增效實施方案 篇七

根據公司關於降本增效活動的統一佈置和要求結合公司生產經營實際情況成立降本增效工作領導小組動員和組織廣大職工緊緊圍繞產品開發、市場銷售、材料採購、物料消耗、精細管理、節約能源等方面開展全方位、全過程、人人蔘與的降本增效活動。

現擬定20xx年公司降本增效工作實施方案如下

一、降本增效活動主題“

全方位、全過程、人人蔘與降本增效科技創新產品升級精細管理提高公司經濟效益”

二、成立降本增效工作領導小組

組長

成員工作辦公室工會

三、簽訂《降本增效目標責任書》

結合《企業20xx年經營目標責任狀》有各部門自報xxxx年降本增效指標經公司領導班子審核認定後由公司各主管領導與部門一把手簽訂《降本增效目標責任書》各部門認真按照《降本增效目標責任書》簽訂的降本增效責任目標組織實施做到有計劃、有目標、有實施、有考核、有成果。20xx年xx月xx日前簽訂完畢。

四、合理化建議徵集與評選

按照《公司職工合理化建議管理辦法》由工會組織徵集職工合理化建議。合理化建議圍繞公司生產經營針對如何提高公司盈利能力展開設計、採購、製造、銷售、管理等諸多方面的建議、辦法徵集。合理化建議經過公司專家組評定、立項作為降本增效目標責任指標組織落實、考核。

五、降本增效工作宣傳與發動

由公司降本增效領導小組主持召開公司中層以上領導幹部降本增效動員大會動員和佈置公司2011年降本增效工作。公司工會通過《職工消息》簡報電子屏等宣傳降本增效工作的重要意義動員職工廣泛參與做到人人有降本增效目標。各支會通過組織召開部門、車間職工大會、班前會、討論會等形式及時梳理和總結身邊降本增效工作亮點、難點推動降本增效工作順利開展。

六、降本增效工作落實與考核

各部門按照簽訂的《降本增效工作責任書》制定本部門的降本增效具體實施辦法。要做到一把手負責一抓到底。要做到有計劃、有措施、有落實。要做到層層落實人人有目標人人有任務。要做到降本增效數據説話降本增效數據可考核財務有認定。

七、先進集體與個人的獎勵

各部門將《降本增效工作目標責任書》考核指標12月末彙總上報全年降本增效工作情況公司降本增效工作領導小組將根據各部門完成指標情況降本增效金額等評選出先進集體和先進個人並命名“降本增效”先進集體和“降本增效”先進個人適時召開表彰大會並給予一定物質獎勵。

降本增效實施方案 篇八

為深入貫徹落實科學發展觀，根據《20XX年河南省教育系統節能減排工作要點》，結合我鎮“節約型校園”的創建工作制定本方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，堅持發展與節約、節水、節地、節糧、節材為主要內容，運用宣傳教育。組織管理和技能改造等多種手段，採取各種有效措施，在全鎮大力開展節能減排行動，推進“節約型校園”的建設。

二、工作目標

學校在保持教育規模適當發展，保證教育質量持續提高的基礎上，通過開展節能減排學校行動，認真開展節能減排及環境保護教育實踐活動，培養全校師生的環保意識。

三、工作要求

1、加強組織領導，明確工作職責

為確保“節能減排學校行動”的貫徹落實，抓出實效，成立“節能減排學校行動”領導小組。主要負責組織、檢查、落實各校節能減排。各成員明確工作職責，層層落實，以“綠色、和諧”為主題，通過宣傳發動，制定措施、實施推進、檢查改進、鞏固發展等階段，積極開展節能減排學校行動工作。

2、開展宣傳教育，增強全員節約意識

（1）每學期七年級個月內，安排一次國旗下“節能減排學校行動”主題講話。

（2）每學期安排一次“節能減排學校行動”主題班會。

（3）每學期利用全國節能宣傳週、全國城市節水宣傳週及世界環境日、地球日、水日、土地日等時機各出一期“節能減排學校行動”主題板報。

（4）每位教師在授課過程中，適時對學生進行節能減排的教育，使節能減排的觀念深入人心。

（5）向全校師生髮出節能環保倡議

每學期開學團委、學生會要向全校師生髮起倡議：節能減排、從我做起。倡議全校師生在不降低現有生活水平的前提下，選擇科學合理、節約能源的綠色生活方式。從日常生活的衣、食、住、行、用等六方面入手，從生活點滴做起，轉變不合理的消費模式，崇尚節約、科學文明的生活方式，形成節約資源、減少污染、保護環境的社會風氣。

（6）營造節能減排校園文化

利用廣播、板報、小報、標語等多種方式，在廣大師生中開展節能、環保宣傳活動，營造良好氛圍。在學校教育教學中充實豐富節能、環保教育內容，將節能、節水、節電、節糧、節材等教育內容，以綜合實踐的形式，納入學校課堂教學，真正落實節能環保進學校、進課堂。學校組織節能環保知識競賽活動，讓學生樹立節能減排的意識。

（7）全面採取節能減排措施。根據學校實際情況，開展“節約每一滴水、每一度電、每一粒糧食、每一張紙”的活動，節約資源、保護環境。促使學生養成人走水停、人離燈滅、字紙入簍入桶並回收利用的好習慣。

3、建築節能、設備節能和節能產品推廣使用

學校進行的每項基建工程，都按對建築標準、建築工藝、建築材料、設備提出明確的環保要求，使學校的每一項基建工程都符合國家的節能、環保要求；學校新購置的設備、零部件、耗材均符合國家環保節能要求，20XX年6月1日起使用含節能審批的採購申請表。有計劃地淘汰和改造部分嚴重被破損、老化和超期使用的設備，努力降低能耗；在學生宿舍、食堂等耗能集中的地方，推廣使用太陽能、地熱、熱泵等節能設備。路燈照明儘量使用節能燈具，射燈只在重大節日開啟使用。

5、辦公室節能和教室及走廊節能

各辦公室使用電暖器、電爐，要向學校申報，學校審核同意後才能使用。下班時關閉電腦，上課關閉電腦或顯示器。每半年進行一次辦公室節能減排效果評比。所有年級辦公室按人均用電多少排序，排前5名的辦公室寫出説明和整改措施，最後5名給予適當獎勵。其他辦公室也按人均用電多少排序，前三名寫出説明及整改措施，後五名辦公室由學校給予適當獎勵；教室是節能的重要場所，班主任要採取措施，把教室用電量降下來。做到人走燈滅，人少燈少。晴朗天氣白天不開燈，特別是走廊旁沒有辦公室的教室要關燈，走廊沒人走動時要關燈。學生不得在教室利用公共電源給私自帶電的各類電器充電、用電。每半年進行一次教室節能減排效果評比，按教室用電總量多少排序，前幾名教室的班主任寫出説明和整改措施，後幾名的教室由學校對班主任給予適當獎勵，並授予“節能減排先進班集體”榮譽稱號。

6、宿舍節能、食堂節能和機房、圖書館、音樂教室、美術教室等節能

嚴禁學生在宿舍內私接使用電源，一經發現由保衞科沒收電器，並要求學生寫出説明及檢討，屢犯的，由學校取消住校資格。學生宿舍水電節約情況納入班主任及內管人員考核內容要經常對工作人員進行節約用電的教育，同時要逐步改善耗能較大的設備，或已經老化的設備。學校在設備更換上給予財力支持，食堂要出台專項的節能減排辦法；學生電腦機房、圖書館、音樂教室、美術教室等要及時關燈。

7、建立節能減排專項檔案資料

有關節能減排文件、學校有關節能減排措施、督查檢查評比等資料由各校收集整理，專項管理。

降本增效實施方案 篇九

根據局、廠成本控制會議的有關要求，在保障注水生產正常進行的前提下，為確保完成廠下達的生產成本控制目標，進一步加大成本控制力度，現結合我大隊實際情況，制定如下方案：

一、組織領導

組長：熊國良姜旭

成員：姚博張鑑羣何榮張國郭燕房世傑、高萍

領導小組每週分析各路的降本增效項目執行情況，並對下週成本運行

情況進行安排，嚴格執行廠《經營管理程序及運行規範》和《注水大隊全面預算管理辦法》，做到先預算、再審批、後幹活，以達到生產成本的控制目標。

二、任務分工

大隊“降本增效管理”活動領導小組根據實際生產情況下設3個專項目標小組：

1、生產管理協調小組：

組長：張鑑羣

成員：房世傑、陳志強、羅彬、彭華平、丁建立

小組主要負責值班車調配及前線各生產點工作的協調，小組成員每日下午5點必須召開生產運行碰頭會，由各單位行政正職列出次日工作量，小組根據輕重緩急的原則，在不影響生產的情況，儘量壓縮成本開支，安排好生產，做到生產不失誤。

2、材料費、修理費管理小組：

組長：趙榮喜

成員：姚博、何榮、張國、郭燕、羅彬、彭華平、丁建立

小組主要職責嚴格控制材料費、修理費用的發生，對生產急需用料須向小組提出申請，經小組討論審議通過後，方可報請廠主管領導審批，做到先預算，後花錢。

3、電費管理小組：

組長：張鑑羣

成員：張家寶、高有舉、張宏

小組主要職責負責電力日常管理，加大非法竊電打擊力度，採取一切措施，將電費控制在目標之內。

三、降本增效具體措施：

1、油料費控制目標：比1-9月平均數降低20%

（1）生產協調小組在不影響生產的情況下，對非重點工作不予安排，同時對前線維修工作集中安排，能自己解決的自己解決，儘量減少出車台數。

（2）為使工作正常運轉，生產不斷線，各單位基層管理幹部分人定站，每日跟隨送班車上站，遇突發事件時要採取合併坐車的方式以控制車用油料的消耗。

（3）嚴格控制總部地區及長途用車，無特殊情況嚴禁外出，杜絕公車私用現象。

（4）潤滑油消耗要從提高職工素質入手，加強當班工人的巡迴檢查制，發現問題及時處理，避免滲漏、跑油現象的發生，

2、材料費：原則上停止使用

（1）根據生產實際情況嚴格嚴格執行生產領用料制度，杜絕計劃外用料，對生產急用料需大隊主管領導審批，廠領導簽字後方可領料。

（2）提倡內部挖潛，開展修舊利廢活動，想方設法完成降本指標，並嚴格執行分公司及廠有關常用料的“交舊領新”制度。

（3）加強維修工人的維修質量，嚴把施工質量關，杜絕返工活，提高大班工人和維修班工人的工作質量，施工合格率達100%。

（4）及時追蹤配件質量，已領用配件如發現質量問題及時備案，及時回收退還，調換合格配件，降低工礦配件損失，堅決杜絕不合格產品入庫。

3、電費：比1-9月消耗降低5%

（1）、樹立節約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節約每一度電，把節電活動變為日常一項重要的工作來抓。

（2）、杜絕私拉亂接、偷電竊電現象，發現一處，掐除一處，堅決同不法分子作鬥爭，杜絕計劃外電量流失。

（3）、對注水設備的試運、空運工作，嚴格按照操作規程執行，避免電量的浪費。

（4）、增強崗位工人責任心，嚴格執行設備巡迴檢查制度，發現問題及時處理，及時維修，減少泵運轉無用功的發生。

3、修理費：以日常維護為主，儘量不發生修理費用

（1）強化操作服務崗的培訓工作，提高設備管理人員的業務素質，使設備平穩運行。

（2）加強注水泵維護保養工作，減少設備故障率，

（3）加強維修工人的維修質量，儘可能延長設備使用時間。

（4）加強崗位人員對設備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在廠內維修的儘量廠內維修，設備能不出廠的堅決不出廠。

“降本增效”是一項長期而緊迫的工作，大隊要求各注水隊應給予高度重視，並廣泛發動。通過宣傳欄及職工大會等形式對全隊幹部職工進行廣泛深入的學習和發動，使員工瞭解並認識開展降本增效工作的重要性和必要性，並按照規定，認真組織運行。同時對各小隊降本增效情況進行監督，對不按照要求執行的，在隊務公開欄中通報，並追究單位及行政正職的責任。

降本增效實施方案 篇十

為認真貫徹落實總廠對降本增效推進活動精神，全面提高企業管理水平，深挖企業潛能，不斷提升企業的綜合實力，進一步推進總廠持續、健康、快速發展，結合分廠的實際情況，我們制定了。

一、組織機構

成立“降本增效”領導小組，由分廠廠長任組長，副廠長、書記任副組長，由各班組長及技術員任成員。“降本增效”領導小組在組長和副組長的領導下，根據總廠經營計劃科對降本增效工作的要求，結合各班組實際生產經營狀況，針對分廠各項成本和費用，由管理班牽頭，其它各班組全力配合，各司其責。

二、降本目標

1、加強管理，降低各項費用，包括材料的控制、轉運的過程和人員的分配等；

2、緊盯用電政策，積極爭取，減少電費支出；

3、積極盤活庫存資源，利用庫存板材和料頭；

4、進行設備改造，減少易損件消耗，修舊利廢；

5、降低維修費用，優化生產工藝，節約生產成本；

6、加大技術創新力度，提高生產效率。

三、指導思想

按照總廠下發的《生產突擊會戰勞動競賽考核細則》通知要求，結合分廠實際，確立了以節能降耗、科學挖潛為抓手，重點通過在生產環節降低成本、體高生產效率，從而提高分廠經營收入的工作思路。

四、指標體系

以“三提高、兩降低、一穩定”的發展要求（即：提高勞動效率、提高設備效率、提高資源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，穩定產品質量），圍繞影響生產經營發展的突出矛盾和薄弱環節，緊緊抓住影響成本的關鍵因素，以完成生產任務為主攻重點，具體建立“降本增效”的三大指標體系，即：技術經濟指標體系、工序成本指標體系、綜合效益指標體系。

五、工作措施

1、推進目標管理，逐步完善目標指標管理體系

加強蒐集信息，形成定期評審制度，尋找差距和不足；健全降本增效工作的運行機制、考核激勵機制，全面全過程對影響分廠經營收入的各項指標進行動態的科學合理的優化。

2、加大宣傳力度，營造節能挖潛、降本增效的氛圍

當前，分廠部分員工對降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進一步解放。在勞動競賽期間，分廠將加大對降本增效工作的宣傳力度，利用班前會，員工大會。宣傳欄等多種手段，對降本增效工作的意義、典型案例進行宣傳，營造濃厚的活動氛圍，引導動員全體員工積極投身到這項活動中。

3、梳理現狀、找準成本降低控制點

全面梳理工序成本費用現狀，查找可能的成本降低點，在耗氣耗電、原料利用率、設備維護保養費用、輔材消耗等方面下工夫，將降本工作指標細化分解到最小單元，各班組在分解落實中，進一步增加成本控制點，做到覆蓋到的工序有控制、有指標、有考核。

4、加大科技投入，用技術創新、工藝革新提高生產效率，節約生產成本

通過組織技術人員全力攻關，在全體員工中徵集合理化建議等方式，積極解決新產品的生產過程中可能遇到的各類問題，保證各項重點工作有序推進和落實。

六、考核辦法

本次勞動競賽期間的降本增效活動效果，由小組每週組織考核，每月進行總結，分廠將依據累計考核結果，勞動競賽結束後對立功、成績突出的班組和個人上報總廠進行評比。