2022年提質增效實施方案

為持續貫徹落實集團公司提質增效工作要求，積極應對公司當前生產經營面臨的困難與挑戰，着力打贏效益實現保衞戰，結合各單位、部門上報提質增效方案措施，制訂2022年提質增效實施方案。

一、指導思想

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實集團公司工作要求和油田公司年度工作會議部署，緊緊圍繞“十四五”發展目標，以全面完成公司業績指標為遵循，緊抓主要矛盾，細化責任目標，層層傳導壓力，引導公司全體員工樹立經營油田理念，在內部統一思想，凝聚共識，共克時艱，形成提質增效合力，助力公司經營指標持續改善，推動實現高質量發展。

二、基本原則

（一）堅持精準定位突出增量。提質增效工作定位於公司現有績效考核體系的配套措施，指標設計上與公司給各單位、部門簽訂績效合同中內容原則不重複，如出現重複事項，目標值設定高於公司績效合同確定值，避免重複考核。

（二）堅持點面結合上下聯動。按照全員、全過程、全方位、全天候四全要求，搭建油田公司和各單位、部門兩級提質增效方案體系，各單位、部門均制定自己的提質增效細化方案，經審核後作為公司提質增效方案的補充和配套，根據完成情況採取主動申報，經核定按照增利一定比例進行獎勵。

（三）堅持成果量化精準激勵。緊抓制約公司質量效益的關鍵因素，以績效合同或上年同期為基準，制定提升改善目標，可量化、可操作，體現進步和效益拉動，正向激勵為主。

（四）堅持統籌兼顧責權對等。以完成公司全年績效任務目標為根本，對未完成本單位、部門績效合同中所屬關鍵指標影響公司利潤總盤子的，在提質增效設定指標中根據權重所分配得到的獎勵，按照減利一定比例進行扣罰。

三、工作目標

通過以下工作舉措，實現內部挖潛1.5億元以上，確保公司年度業績目標實現。

（一）建立領導小組，強化提質增效工作組織領導

（二）加強督導考核，設置提質增效專項獎

充分與公司績效考核工作融合，建立正向激勵約束機制，安排提質增效年度基準獎勵資金（200萬元），由公司黨委組織部下發，公司提質增效督導組組織考核，考核週期以年度為主，季度為輔，定量與定性結合，對達到目標的實施精準獎勵，充分調動廣大員工主動提質增效積極性。

（三）強化責任落實，內部監督跟進

將提質增效工作納入對各單位、部門負責人業績考量和評價的重要因素，與公司內部審計、紀檢相結合，對抓提質增效工作不嚴不實，明顯不作為、不擔當情形，加大督導、問責、懲戒、調整力度。

（四）定期分析通報，及時開展預警

公司領導小組辦公室動態監督增效工程推進情況，按月通報工程進展及效益目標落實情況，定期編髮工作情況通報，建立分析預警機制，準確把握措施運行效果，及時揭示經營風險，動態優化調整項目運行。

（五）加大宣傳引導，培育節約文化

各單位、部門做好宣傳、示範和帶動，營造良好輿論氛圍，加強內外部宣傳報道，充分展示工作亮點和有效做法，及時總結提煉經驗成績，形成可複製模板推廣。