工程管理對標方案多篇

工程管理對標方案篇1

從提高各人節能降耗意識入手，養成自覺節能的好習慣

物業節能的關鍵是調動大家的積極性。節能降耗目標的制定不能保守，也不能冒進。目標太高達不到，既浪費了人力、財力，又挫傷了員工的積極性;目標太低，起不到為企業帶來經濟效益和社會效益的作用，沒有實施價值。在物業管理工作中，要求員工高度重視節能工作，樹立“節能降耗，從我做起”的觀念，從日常工作中節省能源，減少浪費，從一點一滴做起。例如：辦公室温度都設定在26℃以上，而且做到人走關燈、關空調。

02

從設備改造入手，提高物業管理的科技含量

工程部是節能工作重點，除加強日常管理外，最重要的是從改造高耗能舊設備入手，選用節能設備，降低能耗、節約費用。要做好這項工作，需要有好的推廣形式，便於企業運作。在提高認識的基礎上，結合項目的不同情況，把物業用户分成三種類型：

(1)如果是在物業早期介入的新用户，應在工程設計中儘可能推廣或幫助業主選擇優良節能設備，給用户提出中肯的建議，幫助他們提前選擇、一步到位(此階段開發商或業主都有資金實力，可以為今後的物業管理打下堅實基礎)。

(2)如果所管物業屬於工程設備老化、需要更新改造的，可及時列入改造計劃、向業主推薦使用或更換新產品和節能設備、材料等，這樣就可以從根本上解決問題，降低能耗。

(3)對於物業管理中正在運行的、已採用一般節能措施的工程設備，由於還沒有老化到一定程度，在改造設備的資金運作中就有困難，業主很難一次投入大量改造資金。我們就區分不同情況，幫助企業算賬，採取不同方式解決。例如與供貨商協商，如先支付一部份設備款，餘款從更換設備以後節省的資金中分2-3年內償還。這些節能設備投入後，在兩三年左右時間內可收回投資，以後就是純增加的企業淨收益。這種方式業主就比較容易接受。

03

從員工日常工作入手，把節能降耗作為自覺行動

公司需就把“節約能源，降低能耗”作為重點工作，下發通知要求：

(一)每日做好能耗記錄。要求數據準確，字體工整清楚。值班電工做好每日用電抄表工作;暖通專業做好大廈水耗統計和監控，杜絕跑冒滴漏。

(二)做好能耗的統計分析。發現能耗異常及時分析報告。

(三)堅守崗位認真做好各項巡視工作，始終堅持“以人為本，注重節約”這一理念，從方方面面入手，積極開展節能降耗活動。

1、專業人員重點控制小區用水系統有無跑、冒、滴、漏現象，有無違反公司規定使用能源的行為。例如：私自接水、接電等。

2、內保人員重點監控樓層在無客户時，公共區域照明是否按時關閉，晚間公共區域空調是否關閉，衞生間照明及排風扇開閉是否符合要求，並將情況及時反饋總值班。

3、暖通專業人員及時調整衞生間沖水閥門的使用狀態，杜絕長流水。例如：調節水箱水位或調整沖水時間。

4、全體員工有責任對浪費能源的現象報告、制止或糾正。

(四)各專業嚴格按公司節能降耗具體措施操作，不得私自開動設備。有效控制耗電總量，減少高峯時段用電量。

1、暖通專業每日參照天氣預報温度、濕度合理開閉冷機及附屬設備。

2、電工每日對設備運行耗電情況及不合理運行狀態提出意見，監督節電措施的實施。

3、保潔人員控制使用保潔用電設備的時間，錯開高峯用電時段，節省每一度電。

4、清洗衞生間要合理使用水源，水龍頭不可長流水。

5、各部門要控制使用取暖器、空調等生活用電器，並在使用中注意錯開用電高峯時段。

04

建立業主參與機制，鼓勵業主參與

節能降耗工作是社會活動，涉及各家各户。對企業、社會來説，節能降耗是一項“多贏”事業。因此，不僅要激勵員工參與，還要鼓勵廣大業主積極參與。員工和業主相互結合，互補互動，正確決策，就可以真正實現以人為本，使物業節能降耗工作更順利，效果更好。物業管理處一方面要在小區內開展節能宣傳教育，加大可持續發展、綠色消費、綠色文明等新理念的灌輸力度，提高業主節能降耗的意識和在日常生活中節能降耗的主動性和積極性;另一方面，要維護業主對物業共用部分節能降耗的知情權、參與權和監督權，建立相關制度，使業主參與真正落到實處。

05

加強設施設備的維保管理工作，落實並完善各項流程和制度。

對相關作業規則和標準做好做細設施設備的維保工作，延長使用壽命，做好設施設備運行能耗統計分析工作，每月統計各區域用水用電量，及時處理堵塞漏洞，防患於未然。

節能固然要依託物業硬件，然而真正要實現節能目標，物業公司還是要依靠軟件節能管理，首先應對物業管理公司的能源消耗作一個分析。物業管理公司消耗的能源主要分為以下幾種：1、公共用電;2、公共用水;3、發電機燃油。這其中以公共用電為最大頭。所以節約能源應着重抓節電。而公共用電包括有公共照明、電梯、生活水泵、中央空調、消防系統等設施設備的運行用電。我們所能採取的節能措施主要有人員控制和技術改造兩個辦法：

1、加強日常管理，完善規章制度，防止不必要的浪費;對工作人員進行節約意識教育，養成隨手關燈、關水的好習慣，杜絕浪費。如使用中央空調的場所，應將風機盤管控制器置於合適的温度，能夠封閉的場所要適當地封閉，減少冷氣不必要的流失。這種人員控制的方法雖然節能不多，但能夠培養員工的主人翁意識和個人素質，對於提升企業形象有較大裨益。

2、對原有設施設備進行節能改造，這是節約能源的最主要的方法，同時也是最有效的方法。如公共照明可使用節能燈，對長明燈進行改造，使用感應式非接觸型開關(聲光控開關)，在景觀燈等安裝時間功率調節裝置，夜深時降低照度或停止照明以節約用電;水泵的節能應選用合適的加壓設備，採用變頻技術，用plc進行控制，能有效地降低能耗，同時可以提高供水質量。

06

選擇價格合理的維修材料供應商，降低材料費用嚴格控制維修成本

07

考核工作

為貫徹實施公司節約的措施，達到降耗增效的目的，公司在狠抓管理的同時，要對各部門的節能工作進行培訓與考核，為控制和降低能耗，管理處應採取積極有效的措施，使節能工作既能形成了一定的聲勢，又能取得了較好的效果。同時，各部門設立節能監督員，負責對員工及小區各個區域進行節能監督檢查工作。

此外，管理處還可通過制訂《創建節能實施計劃》、《節能管理辦法》等一系列節支具體管理制度，發動公司全員參與，以節約為工作準則，大到主要設備檢修，小到一滴水、一度電，處處都算經濟賬。

設定節能檢查日，開展節能競賽，檢查並評估員工的節能習慣;在業主會所舉辦“全民節能，共建節約型小區”座談會，與業主現場交流日常生活中如何節約;小區內宣傳欄可以長期堅持出倡導節約的黑板報，並對在節約方面成效顯著的員工與業主進行公開表揚與致敬等措施，發動全員、羣眾為構建和諧、美好的節約型社區而羣策羣力。

要想切切實實地把節能工作深入細緻地做好，必須正視目前各方面存在的問題，尋找出一條共贏的節能道路;就必須從自我做起，在讓業主滿意我們服務的同時，儘量節約能源，為建設節約型社會而努力。

工程管理對標方案篇2

一、保安管理

1)、做好小區的治安管理，維護良好的治安秩序。

2)、對各規章制度和崗位職責進行學習，特別是新入職隊員的培訓。繼續做好小區內安全保衞工作，確保小區的正常秩序，給業主提供一個安全、舒適、幽雅的居住環境。確保小區六年無任何刑事案件發生。

3)、加強部門內部力量的梯隊建設，努力培養骨幹力量。

4)、做好小區的消防安全工作，力求做到全年無任何消防安全事故。

5)、加大軍事訓練力度，在20--年度中使部門員工的整體軍事素質得到質的提高。

6)以績效考核指標為標準，實行目標管理責任制，明確保安部各級工作職責，責任到人，通過檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進工作有效完成。

二、工程維護保養管理

1)對整個小區的電氣、給排水、消防、對講監控及公共設施等設備設施的運行管理、維修和保養，確保小區的各項設備設施正常工作

2、加強對裝修户進行監督管理。

3、向業主提供有償服務。

三、環境衞生的管理

1)環境衞生方面，我們根據小區實際情況，主要針對河道的清潔加強對樹葉、青苔打撈。確保河水清澈透明。

2)要求保潔部制定嚴格的工作計劃，結合保潔工作程序與考核辦法，對清潔工作進行監督檢查。繼續對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，並加強小區衞生檢查工作，確保小區的衞生清潔美觀。

3)要求保潔部按照開發商的要求進行。

四、客服管理

1)繼續加強客户服務水平和服務質量，業主滿意率達到95%左右。

2)進一步提高物業收費水平，確保收費率達到96%左右。

3)密切配合各部門工作，及時、妥善處理業主糾紛和意見、建議。

4)完善客服制度和流程，部門基本實現制度化管理。

5)加強部門培訓工作，確保客服員業務水平有顯著提高。

根據公司培訓方針，制定客服管理培訓工作計劃，提高服務意識、業務水平。有針對性的開展員工素質教育，促進員工愛崗敬業。更多精彩加物業社區微信。對員工從服務意識、禮節禮儀禮貌、業務知識、應對能力、溝通能力、自律性等方面反覆加強培訓，並在實際工作中檢查落實，提高管理服務水平和服務質量，提高員工隊伍的綜合素質。

五、完善管理

處日常管理，開展便民工作，提高業主滿意度，以制度規範日常工作，完善小區治安、交通、綠化、公共設施設備的維保，讓業主滿意，更多精彩加物業社區微信。大力開展家政清潔服務、花園養護、水電氣維修等有償服務，在給業主提供優質服務的同時也增加管理處的多種經營創收。

六、根據公司年度計劃，創建文明和諧小區。

根據公司年度管理工作計劃，20--年的工作重點還是繼續抓好物業安全管理，強化服務意識，規範服務標準，嚴格按照國家、市級各部門制定的各項法律、法規以及公司制定的各項規範性制度嚴格執行，逐項整改完善。根據《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習，明確崗位工作要求。擬定業主車輛按規定停放到位可行性方案。配合開發商各項銷售活動的開展，組織相關部門做好準備工作。

工程管理對標方案篇3

2011年是實施“十二五”規劃節能減排任務的開局年。為切實抓好今年的公共機構節能工作，實現節能減排降耗目標，推進全市經濟社會實現科學跨越，根據《中華人民共和國節約能源法》、《公共機構節能條例》和省、市有關要求，結合我局實際，制定本計劃。

一、指導思想

以《中華人民共和國節約能源法》和《公共機構節能條例》為依據，以提高公共機構能源利用效率為核心，以建設節約型機關為目標，以節電、節水、節油、節氣和節約辦公用品為重點，以辦公建築能耗和車輛交通能耗為突破口，提高公共機構用能管理水平，充分發揮公共機構在全社會節能工作中的示範作用。

二、主要目標

廣泛開展公共機構節能宣傳、培訓，營造良好的公共機構節能工作氛圍;局節能工作領導組牽頭，建立健全統一管理、分工負責、相互協調、監管有力的公共機構節能管理組織體系和協調機制，全面開展公共機構能耗統計工作;加強日常用能管理，推行低成本、無成本節能管理措施，提高能源利用效率，切實降低能源消耗;透過大力推進新能源和節能新技術、新產品的應用，加快用能設備的節能技術改造，提高用能設備能效;大力推進公共機構節能績效考核評估，全面開展公共機構節能監督檢查。到2011年底，公共機構用水、電、氣分別比2010年下降5%，單位建築面積能耗降低5%;公務用車油耗降低5%;辦公用品耗費降低5%。

三、工作重點

(一)建立辦公建築能耗動態監管體系。

1.全面開展能耗計量統計工作。進一步加強和改善能源計量統計管理，落實能耗計量統計專門人員，加大能耗統計力度，保證用能數據計量統計的準確完善，按時統計上報本單位能耗狀況，定期分析能耗狀況，提出改善措施及推薦

2.逐步開展能源審計。對本單位公共機構辦公建築耗能設備進行全面檢查摸底，分析辦公建築的節能潛力。按照有關規定開展能源審計，逐步開展對本單位用能系統、設備的運行及使用能源狀況進行技術和經濟性評價，根據審計結果採取提高能源利用效率的措施。

(二)用心推廣節能技術應用。

1.加快用能設備節能改造。逐步淘汰高能耗的空調和計算機、打印機等用電設備;對耗能量大的中央空調、電熱水器和燃氣灶等用能設備，在綜合思考費效比的基礎上，採用變頻調速、無功補償等節電技術，用心實行節能改造，提高能效水平。組織實施市直公共機構既有建築的圍護結構、供熱系統、採暖製冷系統、照明設備和熱水供應設施等方面的節能改造工作。

2.用心應用節能新產品。大力開展綠色照明行動，逐步淘汰高能耗燈具，辦公建築的樓梯、走廊、衞生間等公共場所的照明，全部安裝智能控制裝置，杜絕長明燈現象;構辦公建築內的水龍頭、潔具更換為節水型器具，杜絕跑、冒、滴、漏和長流水現象。

(三)抓好公共機構建築節能。

1.抓好新建建築節能的全過程監管。加強對公共機構新建辦公、業務、服務、公益等非經營性辦公用房工程項目的節能評估和審查工作，嚴格執行建築節能設計的規定和標準，採用節能型建築結構、材料、器具和產品，提高保温隔熱性能，減少採暖、製冷、照明能耗。組織開展建築節能新技術、新產品、新材料在新建公共機構辦公建築中的試點和示範。統籌兼顧節能投資和效益的同時，嚴格控制公共機構建設項目的建設規模和標準。

2.加強既有辦公建築的節能改造和管理。全面開展既有辦公建築的節能改造工作，着力推進照明系統能效提高工程、製冷與供暖系統節能改造與優化工程。在既有辦公建築大修維修中要採用節能環保材料、設備和產品。

(四)提高辦公設備節能效果。嚴格執行國家有關空調室內温度控制的規定，充分利用自然通風，改善空調運行管理。電梯系統實行智能化控制，合理設置電梯開啟數量、樓層和時光，加強運行調節和維護保養。辦公建築充分利用自然採光，使用高效節能照明燈具，優化照明系統設計，改善電路控制方式，推廣應用智能調控裝置，嚴格控制建築物外部泛光照明以及外部裝飾用照明。加強對燃煤鍋爐進行節能檢測和改造。減少空調、計算機、複印機等用電設備的待機能耗，建立班後斷電和用電巡視檢查制度。

(五)大力開展公務用車節能。

1.加強公務用車配置管理。嚴格執行公共機構公務用車配備配置標準與管理辦法，控制公務用車編制和規模，優先選購節能環保型車輛，及時淘汰報廢高耗能、高污染車輛。

2.加強公務用車日常管理。加大對公務車輛的監督檢查，制定節能駕駛規範，推行單車能耗核算和節能獎勵制度，建立公務用車油耗管理、油耗統計和“一車一賬”制度。嚴格執行車輛百公里耗油分類控制標準，加強單車百公里油耗考核。健全公務用車使用管理制度，合理安排車輛出行路線和用車人員搭配，減少車輛空駛里程，提高公務用車使用效率。認真落實派車登記制度，嚴禁公車私用。全面實行公務用車統必須點保險、定點加油和定點維修制度，對定點單位和場所進行嚴格評審。

(六)加強公共機構節能採購管理。認真落實節能產品政府採購制度，不得采購國家明令淘汰的用能產品、設備。健全節能環保產品政府採購評審體系和監督制度，不斷擴大實施節能產品政府採購的範圍，發揮政府採購政策導向作用，促進節能產品和技術的推廣。

(七)加強辦公用品管理。全面建立辦公用品採購、配備和領用制度，選取低能耗、環保、質優價廉的辦公設備。推進無紙化辦公，充分使用再生紙，複印紙及草稿紙要雙面使用。鼓勵使用鋼筆，減少一次簽字筆的使用，硒鼓、墨盒等辦公耗材要修舊利廢。五、保障措施

(一)健全節能工作組織管理體系。建立節能績效考核評估辦法。將年度節能工作目標納入績效考核評估體系，並佔必須分值比例，實行量化考核打分，節能目標完成狀況作為對各科室、直屬單位及其負責人績效考核評估的資料之一。建立市公共機構節能工作聯絡員制度，明確工作職責。局節能工作領導組，切實加強對節能工作的管理。建立節能工作目標管理職責制。

(二)廣泛開展節能宣傳教育。根據公共機構節能特點，有針對性的搞好節能宣傳教育。廣泛張貼節能用語標識，利用板報、宣傳欄等有效工具，宣傳公共機構節能方針政策、法律法規和標準規範，增強節能意識和能源節約的緊迫感和職責感。做好節能培訓工作。經常開展節能教育和節能技術培訓，培養廣大幹部職工良好的節能、用能習慣。

(三)加強節能制度建設。建立能耗統計和報告制度。進一步完善能耗統計和管理制度，按規定要求如實記錄能耗原始數據，建立統計台賬，並及時做好各項能耗統計彙總上報工作。建立能源消耗定額管理制度。建立節能工作激勵和約束機制。實行獎優罰劣，強化廣大幹部職工的節能意識。

(四)加強節能監督檢查。在規範能耗統計報告工作的基礎上，定期將本單位的水、電、氣和車輛用油等能耗狀況公示;建立健全公示後的跟進機制，加強對公示數據的分析和通報以及異常能耗的反饋和處理等工作，使公示起到應有的監督效果。加強節能監督檢查。節能工作領導小組對全市公共機構節能工作經常性檢查，對公共機構違反規定造成能源浪費的，及時下達節能整改意見書，並限期改正;逾期不改正的，予以通報批

工程管理對標方案篇4

(一)物業辦公水電能耗

1、辦公室照明燈具使用

在開關處張貼“人走關燈”的標識，下班後關閉照明燈具。

連續照明在2個小時(含2個小時)以上的地方，採用節能燈照明。

陰天、雨天、雪天等室內採光效果不好的天氣下，才需要開啟室內照明燈具。在室內採光效果良好的情況下，不得開啟室內照明燈具。

2、辦公設備使用

在辦公設備處張貼“人走關閉”的標識。

外出辦事、休息日等長時間不使用辦公設備時，應關閉辦公設備的電源開關，拔下電源插座。

3、空調使用

夏季室外温度達到30攝氏度(含30攝氏度)時，辦公室內可以開啟空調。使用空調時，應關好門窗。

空調開啟時間為上午9：30-11：30，下午14：00-16：00;使用時間嚴格控制在4小時之內(含4小時)。

空調製冷温度設定在27攝氏度(含27攝氏度)以上。

4、冬季在有正常供暖的情況下，禁止在辦公室內使用電暖氣等大功率熱能設備。每年供暖前及供暖結束後，禁止在辦公室內使用電暖氣等大功率熱能設備。

5、衞生間用水、用電

辦公區域衞生間開關和水龍頭處，張貼“人走關閉”的標識。

衞生間採用節能燈具與節水設備，如節能燈、節水水箱與水龍頭。

(二)物業住宿員工水電能耗

1、嚴肅住宿紀律，到點熄燈。

宿舍熄燈表

備註：日常宿舍熄燈時間管理原則上依據上述時間表執行，如遇到節日活動等特殊情況可適當調整執行時間。

2、在開關及水龍頭處張貼“人走關閉”的標識，宿舍人員應做到人走關燈;衞生間人走關燈關水;電視機、電風扇等電器無人使用時，應及時關閉。

3、採用節能燈照明。

4、採用節水設備，如節水水箱、水龍頭。

5、對宿舍用房的用水、用電安裝計量設備進行計量，設定合理的用水、用電量，超量部分由住宿人員分攤。具體用量由服務中心經理確定，維修主管負責抄錄計量數字，客服主管負責核定用量，並對超量部分分攤到個人，收取費用。

二、大廈公共區域照明設施運行的節能降耗方法

(一)大廈室內公共照明設施運行能耗

1、室內公共照明應使用聲光控方式進行控制。

2、地下室照明在保證正常照明的情況下，適當減少燈的數量或是有選擇的在部分區域使用功率小的燈。

3、對室內公共照明安裝計量設備，計量用電情況。

(二)大廈日常室外公共照明設施運行能耗

1、工程部依據項目所處階段，根據計劃時間表，制定大廈室外公共照明每月開啟關閉時間表，報物業服務中心總經理審核後，由專業主管指定專人具體執行。具體執行如下：

(1)項目正常運行階段

大廈室外照明運行時間表 (見運行計劃)

備註：如遇到雨、雪、霧等天氣影響室外能見度，可適當提前開啟小區照明設備或是延長照明時間。

2、大廈內其他常用照明設施，工程部經理也要指定專人制定嚴格運行時間表，由專業主管組織專人執行。(見運行計劃)

三、大廈共用配套設施能耗的節能降耗方法

(一)電梯運行能耗

1、電梯運行能耗未單獨由業主支付

電梯設備間養護、巡查時，工作完畢後關閉照明燈具。

如分區電梯，可採取下列措施控制用電能耗：每個區除留一台值班電梯24小時運行外，其他所有客梯8:00-20:00開放使用，晚上20:00-第二天早上8:00關閉，避免電梯在非辦公時間有人外招反覆啟停造成能源浪費。

夏季室外温度達到30℃(含30℃)時，才可以使用空調。空調温度設定及使用月份要依據下表並結合實際情況執行。

備註：空調具體運行時間依據大廈的實際情況，由工程部經理具體安排，專業主管負責執行。

(二)地下車庫照明設施運行能耗

1、根據實際情況，以達到不影響照明為依據，開啟照明設備。

2、部分設置採光井的區域，如果採光效果較好且視線清楚，可以適當延遲開啟或提前關閉此區域的照明燈具。

3、部分未設置採光井且已經使用的區域必須開啟照明設施。

4、未投入使用的區域，除檢修維護等特殊情況下需要開啟照明設施，其他情況下應關閉照明設施。

5、連續照明時間達4小時以上時，應使用led節能燈具。

(三)供水(消防)泵房、供暖泵房運行能耗

在開關處張貼“人走關燈”的標識，長時間照明應使用節能燈。禁止泵房內照明設備24小時運行。

四、環境節能降耗的方法

(一)水系景觀、景觀照明運行能耗

水系景觀(含噴泉、人造瀑布等)、景觀照明(各類地燈、水燈等)的開啟要制定嚴格的運行時間表，按照時間表運行，並指定專人執行。禁止24小時運行。具體執行如下：

1、水系景觀、景觀照明

(1)項目正常運行階段

水系景觀、景觀照明除重要節日、活動及檢修維護等情況下，日常時間不得開啟運行。

重要節日(如元旦、春節、五一、國慶等)開啟原則上按下列時間執行：

(2)水系景觀、景觀照明等開啟後，禁止24小時運行，由維修主管依照上述運行表制定具體運行計劃，經物業總經理審核後執行。

(二)節日亮化用電能耗

1、節日亮化使用燈具應本着美化、亮化環境、用電節約的原則，選擇裝飾燈具。

2、節日亮化應結合大廈內景觀、照明設施進行。

3、工程部制定嚴格的運行時間表，指定專人執行，禁止24小時運行。具體運行如下：

(1)項目正常運行階段

備註：因節日不同，亮化可依據需要進行開啟運行和關閉，一般運行時間不得超過8個小時，並與大廈照明設施相輔使用。

備註：因節日與項目銷售需要的不同，亮化可依據需要進行開啟運行和關閉，並與大廈照明設施相輔使用。

4、水系景觀、景觀照明開啟後，禁止24小時運行，由維修主管依照上述運行表制定具體運行計劃，經物業總經理審核後執行。

(三)水系水體更換

水系水體更換原則上按照以下週期進行更換。如有特殊情況經物業經理許可後，方可進行更換。

水系一般全年運行，原則上每月進行1次水體更換。

具體更換週期可由保潔主管，依據水體實際維護情況適當延長5天左右。

(四)綠化能耗

1、綠化澆灌時，可結合水系的清潔進行，採用潛水泵將要清潔的水系內存水用於綠化灌溉。禁止在水系清潔時隨意將存水進行排放。水系存水灌溉綠植對植物有很好的增肥及補水作用，即可以節約綠化用水，同時還可以節約用肥。

2、綠化灌溉時，應選擇早晚温度較低時進行，同時對灌溉情況進行巡查，避免灌溉水量過度，造成浪費。

3、水系清潔及綠化灌溉前，應注意關注天氣狀況，利用雨水進行水系清潔、補水和綠化灌溉。避免工作進行期間或結束後，出現雨水天氣，而造成水資源浪費。

五、計量設備安裝

大廈內涉及水電能耗的設備設施，在條件允許的情況下，均應安裝計量設備，進行水電能耗統計。計量設備的作用：

(一)對能源消耗進行計量，為大廈能源消耗測算提供數字依據。

(二)為節能降耗提供數據依據，驗證節能降耗措施是否有效。

六、監督檢查

(一)行政部每週對公司辦公區域照明及辦公設備等用電設備的使用情況進行監督、檢查。

(二)辦公室負責每半年組織一次全公司範圍內的節能降耗教育活動;各部門負責每季度組織一次內部的全員節能降耗教育活動;從上至下的引導、樹立員工節能意識，形成節約就是效益的風氣。

工程管理對標方案篇5

公司羣體工程施工任務由我司承建，充分體現了××公司領導及職工對我司的信任，本着對建設單位負責、對企業負責和早使用、早受益原則，將嚴格履行“質量第一，信譽至上，竭誠服務的”的宗旨，優質高速、安全、文明地建好該工程。具體按如下幾個方面展開工作。

一、管理宗旨：

確保質量，保證安全，降低成本，提高效益。

二、施工組織領導：

為了加強組織領導，便於公司統一管理，本工程成立現場指揮部，由××公司生產經理兼總工程師××*擔任指揮長，由××公司質監總監××*擔任副指揮長，由××公司工程科科長××*擔任技術負責人，下設生產、技術、質安部、勞資部、財務部、保衞部，由××*擔任生產技術質安部部長，由××*擔任勞資部部長，由××擔任財務部部長，由××*擔任保衞部部長，指揮部及各部室成員主要來自××公司，指揮部可直接指揮工程管理和現場施工工作，以便施工順利進行。

三、施工管理體系：

執行項目法施工，成立××××公司羣體工程各棟號項目經理部，同樣下設生產技術質安組、勞資組、財務組、保衞組，以便指揮部對各棟號垂直管理；為落實責任，公司與項目部簽訂施工合同，同時落實五包四定，五包：包質量、包安全、包進度、包文明生產、包經濟效益，四定：定人員、定設備、定材料、定獎勵分配方案；項目部成員分工明確，各盡其責，成為某一方面負責人，確保目標如期實現。

四、各項目具體管理

各項目的生產、技術、質安資料嚴格按生產技術質安部統一要求進行編寫、收集、整理、裝訂成冊；各項目勞動力由勞資部統一安排勞動力；各項目財務由財務部統一管理，即業主所付工程款，先進乙方財務，再付到各單位工程各工地，採取專款專用，由財務監督使用，××公司不能挪用項目部任何資金。

五、工程進度管理

1、確保按甲乙雙方商定的工期如期完成。

2、為確保工期如期完成，特採取如下措施。

①生產組派專人負責進度計劃和落實；

②每個項目在醒目外懸掛進度倒計時牌；

③各分項工程質量確保一次成就，不因質量返工而延誤工期；

④各材料提前落實，按時組織進貨，保障供應，不因材料供應不上而延誤工期。

⑤充分利用好的天氣搶時間、搶進度，保證生產計劃按時完成。

⑥土建施工與水電安裝密切協調合作，避免事後打牆鑿洞，不因二次修補而延誤工期。

⑦加強抗雨措施，雨季施工有覆蓋措施，裝飾施工有遮雨措施，儘量不因雨水而耽誤工期。

六、工程質量管理

1、目標：確保工程質量達到市優工程，爭創省優工程，其中：分項工程一次交驗合格率100，分部工程優良率75以上，並確保基礎、主體、裝飾、電器達到優良。

2、本着“百年大計，質量第一”的指導思想及我公司“創精品工程，讓用户滿意”的質量方針，嚴格按照施工圖及施工驗收規範施工，以嚴肅認真，一絲不苟的態度嚴格把關，搞好工程質量，確保工程質量目標的實現。

①各棟號項目經理、施工員由公司統一安排，統一管理。外單位項目經理不管素質好壞，一律不準在該工程上崗，若有的承包人有施工員，則必須經公司（指揮部）審查，有同類工程經驗，並有良好的職業道德，方能聘用，否則，不得在該工程上崗。

②施工員對所施工部位負責，操作者對其操作部位負責，各供應部門對供應物質、設備質量和人員素質負責，形成嚴密的管理體系。

③加強質量監督檢查工作，建立三級檢查制度，各工地配製專職質檢員，認真做好每道工序的檢查，質檢員對分部分項工程，檢查覆蓋面必須達到90以上；建立羣眾性的質量安全檢查，每個班組選聘一名責任心強，操作技術過硬的人員操作班長兼班組質檢員，負責本班組人員操作質量檢查；班組任務單、結算單沒有質檢員簽署等級不能結算兑現，實行優質優價，不合格返工重罰，返工一切費用班組操作人員負責。堅持執行“質量一票否決權”制度，嚴格班組之間的工序交接驗收手續，保證各工序的施工質量。

④每週星期一上午指揮部組織各棟號全面檢查，下午召開質量管理專題會議，督促質量目標實現；對質量好的進行獎勵和表揚，對質量差的進行批評和罰款。

⑤按質量評定標準進行驗評項目劃分，完善各項技術制度，並按建設單位、質監單位要求編寫技術資料，及時做好原始資料記錄，定期檢查歸檔。

⑥、加強工程質量回訪服務和保修。

七、工程安全管理

1、安全目標：杜絕重傷和死亡事故，確保工地安全。

2、為確保上述目標實現，在以下幾個方面加強：

a每兩個工地派一名專職安全員負責安全檢查工作。

b堅持“安全第一，預防為主”的安全生產原則，層層落實安全生產責任制，切產加強安全防護，防止事故發生。

c充分利用“三大法寶”即進入施工現場帶好安全帽，高空作業繫好安全帶，腳手架外側滿掛安全網。

d加強“四口”、“五臨邊”的防護。

e參加施工的工作人員必須簽訂安全合同。

f每個項目開工前，由指揮部召開一次安全教育專題大會，每週二上午指揮部組織各棟號項目經理對各棟號進行安全大檢查，對於安全生產做的較好的進行表揚和獎勵，對於安全生產較差的進行批評和罰款。

g每天早晨在安排工作時，必須進行安全交底。

h施工現場設置有針對性的安全標語和安全警示牌。

i班組與班組之間建立自檢交接檢查制度，發現安全隱患必須及時整改。

j施工用電採用三相五線制，嚴禁直接搭在腳手架上。

k各機電設備安裝漏電保護器，並有正確的接地接零。

l加強機械設備管理，各種機械設專人專機操作，操作人員必須持證上崗。

m施工腳手架、井架按規定搭設、驗收、使用，施工層滿鋪架板，下面有一層防護架板。

n腳手架外側滿掛安全網。

八、文明施工現場管理

1、施工現場統一佈置，統一設置男、女廁所、澡堂，專人管理。

2、施工現場進出口設置大門，建立門衞制度，並在入口處設置“五牌一圖”。

3、施工現場地面進行統一硬化處理，道路暢通，排水設施齊全，防止泥漿、污水、廢水外流，做到工地無積水。

4、施工垃圾、餘土及時組織處理，各施工層、架體上的落地灰、雜物有組織地及時處理，杜絕在公共物場所亂倒垃圾，亂棄餘土，保證施工場地內外清潔乾淨。

5、工地設置各種標語。

6、保衞人員統一安排，統一管理。

7、食堂符合衞生要求，保證供應衞生飲水。

8、生活垃圾及時清理，派專人管理。

9、施工期間，嚴格按文明施工標準和環保規定施工。

工程管理對標方案篇6

一、人員安排

按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數，保證水電系統的運行。為保證應急事件得以及時有效的處理，在現有人員編制中，夜間實行聽班制度。

二、工作計劃

(1)加強工程部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。

(2)完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發揮工程部作為物業和商家之間發展的良好溝心的紐帶作用，針對服務的形態，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設備管理和人員安排制度，真正實現工作有章可循，制度規範工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。

(3)加強設備的監管、加強成本意識。工程部負責所有的設施設備的維護管理，直接關係物業成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規範操作時監管的重力區，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效;並將設施設備維護側重點規劃到具體個人。

(4)開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的範圍，還比較有限，特別是侷限於自身知識的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。

(5)針對設施設備維護保養的特點，擬定相應的維護保養計劃，將工作目標細化。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常佔物業公司日常成本的很大比例，節能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：

(1)提高所有員工的節能意識。

(2)制定必要的規章制度。

(3)採取必要的技術措施，比如進行市場廣告和路燈的照明設施設備的改造，根據季節及時調節開關燈的時間，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節能型燈具控制開關改造為觸摸延時開關。

(4)在設備運行和維修成本上進行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。

(5)每月定時抄水電錶並進行彙總，做好節能降耗的工作。

四、安全管理

1，設備設施安全管理工作必須堅持安全第一，預防為主的方針;必須堅持設備維修保養過程的系統管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術水平，能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素，確保重大事故零發生。

2，明確安全操作責任，形成完善的安全維修管理制度。

3、嚴格執行操作安全規程，實現安全管理規範化、制度化。

4，加強外來裝飾公司安全監管，嚴格裝飾單位安全准入條件。

五、預防性維修

4、預防性維修：所有設施設備均制定維護保養和檢修計劃，按照設備保養週期既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。

2、日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發現的故障以報修單的形式採取維修措施。

3、日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任範圍內的設備、設施進行一至兩次的巡查，發現故障和異常及時處理。

六、健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄。

為保證設備、實施原始資料的完整性和連續性，在現有基礎上進一步完善部門檔案管理，建立設備台賬。對於新接管的威尼斯小區，由於房產公司配套設施安裝滯後的原因，做好設施設備資料的收集跟進工作。

七、設施設備維保工作：

1、嚴格執行定期巡視檢查制度，發現問題及時處理，每日巡檢不少於1次。

2、根據季節不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全。

3、根據實際需要，對各小區鐵藝護欄，鐵門和路燈杆除鏽刷漆。

4，根據實際需要，對各小區道路，花台，牆面進行翻新處理。

工程管理對標方案篇7

(一)公共設備設施維修保養及管理

1、加大對施工單位的協調力度，爭取在2月底完成對西區柴油發電機故障的維修(柴油機控制電腦主板維修、更換乳化的潤滑機油)。

2、跟進公共設備設施保修遺留問題，提出解決方案及建議，協調相關施工單位繼續維修整改。

3、對生活水池水位控制和報警的改良，加大安全係數，消除安全隱患，保障財產安全。

4、聯繫施工單位檢修水泵監控系統，並對保安部值班人員和工程部人員進行水泵監控系統操作培訓。

5、對公司接管物業項目的供電、空調、給排水、消防、電梯、弱電系統及建築裝修項目進行檢驗和資料核實。

6、理清施工單位對l4區公共設備設施的保修期限，明確保修責任。

7、制定公共設備設施外委保養資金預算上報公司審核，提出外委保養方案。

8、建立詳盡的設備台賬、設備清單。

9、編制詳細的設備、設施維修保養計劃、保養項目、保養標準，要求部門員工嚴格按計劃按標準執行設備保養，使設備運行安全、可靠，延長其使用壽命，達到保值、增值的目的。

(二)營銷工作的配合

積極的配合銷售部門的工作，保障各樣板房、售樓大廳及各相關配套設施的正常運作，給營銷工作創造良好氛圍與環境。

(三)户內維修服務

1、首先重點抓公共設施設備巡查、保養、維修工作，確保設備處於良好的運行狀態，同時重視户內維修服務工作，做到兩手抓，兩手都要硬。結合目前人力不足的情況，每天日班、中班各安排1名户內維修技工向業主提供維修服務，主要解決影響業主正常生活的報修項目。

2、協調客服部理清裝修單位、施工單位對户內裝修保修範圍，屬保修範圍的，由客服部協調相關責任單位解決，減輕户內維修壓力;

3、建議公司確定幾家特約維修單位，當接到超出工程部業務範圍或服務能力範圍的項目，如業主要求，可向業主提供特約維修單位的相關信息，由業主聯繫上門服務維修。

(四)制度建設

1、根據小區設備狀況和服務特點，制定物業管理iso程序文件、工作規範、質量手冊，完善工程部的規章制度。

2、應用iso文件健全園區的公共設施、設備系統的運行管理規定和安全操作規程，科學管理設備設施，確保所轄系統設備的安全運行。

(五)規範管理

1、用物業管理iso程序文件、工作規範、質量手冊和各類記錄表格，規範管理，提高物業管理水平。

2、組織本部員工學習公司的規章制度，認真貫徹落實崗位責任制，督導下屬員工嚴格執行操作規程和員工守則，認真執行物業管理法規和公司規章制度。

3、組織下屬員工配合客服部做好業户服務工作，不定期與客户服務部開展討論、溝通，共同進步。

(六)隊伍建設

1、加強員工技能培訓

(1)針對所管轄物業各類設備、設施的運行狀態、功能和技術特性，全年開展理論學習、現場解説和操作培訓，要求各員工清楚和熟悉各類設備的位置和操作方法。

(2)針對下屬員工的技術狀況，編制專業知識培訓計劃，按計劃執行，並定期考核。

(3)鼓勵員工在業餘時間參加技能培訓，培養一專多能的技術骨幹(目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進網操作培訓)。

2、重視思想教育

(1)強化安全生產意識，預防為主，防患於未然，確保人身安全和設備安全。

(2)重視職業道德教育，端正員工的工作態度，嚴格管理，樹立正氣。堅決淘汰四種人：只説不幹的人;人浮於事的人;業務水平不高，又不求上進的人;利用職務之便，謀取私利的人。

(3)加強物業管理服務意識教育，培養競爭意識，提高員工素質，加強員工的團隊精神教育，增強凝聚力。

3、促進人才培養

一年內培養50%的基層員工具備領班的素質、領班具備主管的素質、主管具備經理的素質，為公司的發展儲備、輸送骨幹人才。

(七)、對公司前景的展望

1、強化管理，把公司做強

通過強化管理，使公司的物業管理服務科學化、正規化、專業化、綜合一體化，在一年至兩年內把公司做強，儲備管理人才，打造公司的誠信品牌。

2、規模化運作，把公司做大

以zz物業管理作基礎，成立經營部，對外接管樓盤，擴大員工的發展空間，使公司運作規模化，創造更大的經濟效益和社會效益。

工程管理對標方案篇8

為加強中國小工程建設項目管理，明確目標職責，保證工程建設項目順利實施。根據教育部、國計委、財政部印發《全國中國小危改工程實施管理辦法》的通知要求，結合我區實際情況，制定學校建設項目管理實施意見，希遵照執行。

一、組織機構

成立安居區教育局工程建設項目領導小組。

組長：盧軍

副組長：劉洪彭哲華

成員：餘定福陳朝國楊健鄒遠富

各項目學校成立相應的工程建設項目領導小組。

二、項目建設實施程序

工程建設項目程序必須按照現行法律法規要求進行。

1、立項。由學校向區教育局寫立項申請——區教育局向發改委出函——發改委出具立項批覆。

2、規劃。學校提供整體規劃方案和擬建建築初步設計方案（建築平、立、剖面圖）和效果圖報區規劃局審批，合格後辦理規劃許可證（副本）並出具紅線圖。

3、報建。規劃許可證辦理後，到建設局建管股報建，提供報建相關資料，填寫報建表。

4、勘測設計。地震震損程度為輕度的由原設計單位出具加固措施；震損程度較重的由具有鑑定資質的單位出具鑑定結論後，由設計單位出具施工圖；屬於新建的工程由學校委託勘測單位出具地勘報告、設計單位出具施工圖；施工圖齊備後需到區消防大隊進行消防審核；委託施工圖審查公司進行施工圖審查並出具施工圖審查報告，然後到區建設局建管股做施工圖審查合格備案。

5、招標程序：

確定代理機構：到發改委辦理招標代理機構網上比選事宜、代理機構網上報名、邀請相關人員（監察局、發改委、建設局招標辦、教育局監察股及計財股相關人員）出席代理機構隨機抽取會議、隨機確定兩代理機構、和兩代理機構分別就操作程序和費用等題進行談判、確定代理機構，併到發改委、建設局招標辦備案。

招標過程：由代理機構或聘請有資質的造價機構計算工程量、財政評審確定控制價和工程量清單（由學校向教育局寫評審申請、教育局向財政局評審中心出函、評審中心受理後25個工作日內完成，控制價和招標清單都必須以財政評審結論為準）、製作招標（比選）公告、招標件備案（發改委和建設局）、網上發佈招標公告或比選公告、報名、發放招標件、邀請相關部門（紀委、發改委、建設局招標辦、教育局監察及計財股相關人員）參加開標、評標監督、評標結果公示、發中標通知書、施工單位出具履約保函或繳納履約保證金、簽訂施工合同並備案。

6、施工階段：確定監理單位簽訂監理合同、到建設局招標辦辦理招投標備案、到建設局建管股辦理施工許可證（按照需提供資料清單目錄提供資料並繳納相關費用）、辦理質量安全監督手續（繳納中標價千分之三點五的監督費）、規劃局放線、開工、建設實施過程質量、進度、安全監督和各種關係協調、初驗、竣工驗收。

三、項目經費管理

工程項目實行縣級報帳制，按工程量支付工程款。工程專項資金用途包括規

劃費、設計費、地勘費、監理費、各種規費、工程款、工程量增減及工作經費等所有費用，不得突破上限。對擅自擴大建設規模、提高建設標準的，按國有關規定處理。

嚴格合同管理。實行招投標的工程，承發包合同必須按照招標件和中標人的投標件訂立書面合同，不得另行訂立背離招標件和中標人的.投標件實質性內容的其他協議。合同應送區發改委、區建設局招標辦備案。如需簽訂其他協議的，在簽訂前，需由工程項目建設領導小組牽頭，會同區監察、發改委、招標辦、財政、審計等部門進行集體討論同意，並形成會議紀要作為簽訂其他協議的依據。未經上述單位共同決定，且調整的單價違反招投標結果的，訂立的其他協議無效。

四、工程質量安全管理

工程質量是決定工程建設成敗的關鍵，質量的優劣，直接影響工程建成後的運用。工程建設質量的好壞，影響建設、施工單位的信譽、效益。控制工程建設質量是參建各方工作的重點，也是參建各方共同的職責。作為建設單位，應以質量控制為中心，始終把工程質量作為工程項目建設管理的重點，自覺接受質量監督機構的監督和檢查，協調設計、監理和施工單位的關係，通過控制項目規劃、設計質量、招標投標、審定重大技術方案、施工階段的質量控制、信息反饋等各個環節，達到控制工程質量的目的。嚴格依照法律、法規及有關技術標準、設計件和建設工程承包合同對施工單位在施工質量安全方面進行監督和管理，督促施工單位按圖施工，監理單位認真履行職責，堅決杜絕不安全施工行為。對拒不改正的，要按照合同和相關規定進行處罰和上報相關部門。

在工程實施過程中，教育局將派出督查組不定期進行督查，並對督查結果進行通報。

在以下階段，工程項目建設領導小組將參與：基礎驗槽、初驗、竣工驗收。

五、工程變更管理

對實施過程中的變更程序作如下規定。

1、建設單位對工程提出設計變更，應會同監理工程師提出變更方案，送設計單位審查；設計單位審查同意後，須經教育主管部審定，由監理工程師向施工單位發出變更通知，施工單位根據變更圖紙組織施工。

2、施工單位提出設計變更應徵得監理工程師的同意並經設計單位審查同意，報建設單位批准後方可實施。若由此導致工期增減的，由雙方預先書面協定，但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更，增加的費用由施工單位承擔。

3、在施工中若出現設計圖紙有誤或地質條件變化等需要變更時，由設計單位提出變更方案，並經建設單位簽證同意，施工單位取得修改圖紙後按監理工程師指令組織施工，由此增加的費用由建設單位承擔，延誤的施工工期予以延長。

所有的變更在完善上述程序後，需取得工程項目建設領導小組的同意並備案。

加強責任追究。工程變更和隱蔽工程簽證存在弄虛作假或工作不負責任導致項目建設資金損失的，應當追究有關人員的責任。應保存的資料未妥善保存或監理、設計、中介機構等單位弄虛作假的，按國有關規定處理處罰。

六、工程結算管理

全部工程量包括以下幾部分：①固定部分：招標件中的工程量清單中全部內容；②增減部分：根據發包人和設計需要發生了變更，影響了工程量的增減；③附屬及配套工程部分。雙方核實工程量時，必須由建設、施工、業主三方簽字認可並報工程項目建設領導小組簽字同意後，可以作為計算工程造價的依據。

全部工程量確定後，編制雙方認可的建築工程造價結算書，組織涉及全部工程造價的有關資料。由學校交工程項目建設領導小組進行審核，以審核結果交區審計局進行審計，以審計的工程造價為最終的工程款支付價格，財務部門按審計件的工程總造價執行。

七、工程資料管理

完整的工程技術檔案和施工管理資料是工程建設和管理的重要依據及信息資源，也是建設工程竣工驗收和順利交付使用的必備條件。工程建設檔案歸檔詳見區建設局檔案資料清單。

八、工程紀律

督促參加工程建設的各單位要對規建設行為，加強從業人員廉潔自律和杜絕違紀違法現象，保證廉潔高效地開展工程建設做出具體承諾，廣泛接受羣眾及各方的監督。嚴格執行招投標程序，做到公開、公平、公正的“陽光操作”，杜絕不正當競爭。做成經濟工程、放心工程、實用工程、廉政工程。

項目在實施過程中，接受監察、發改委、財政、審計、教育主管部門的專項檢查，若發現有違法亂紀行為，將按照相關規定處理；情節嚴重的，將移交司法機關處理。

九、本實施意見自公佈之日起實施。

附件1：安居區建設工程質量安全監督站建設工程竣工留站資料（施工單位準備的資料）

附件2：建設工程檔案工作須知

附件3：遂寧市安居區城建檔案圍及組卷順序