服裝廠員工手冊的規章制度【多篇】

服裝廠規章制度 篇一

為規範本服裝廠的正常生產程序，確保所有產品及時按期完成交貨，現制定規章制度，望全體工作人員仔細閲讀，並遵照執行。

一、行為守則

1、全體員工必須按時上下班，不遲到，不早退，不得無故曠工，有事要請假或連班者，必須經廠同意後才可請假或連班。在外面要請假者必須打電話給本廠負責人。

2、全體員工進入車間後，要迅速進入生產崗位，不得隨意在車間內外逗留、聊天、大聲喧譁和吵鬧，不準偷懶發呆和湊熱鬧。

3、進出車間一律不準帶包，否則必須接受由本廠負責人檢查後才可進出。

4、生產現場要講究文明生產行為，不準串崗串位、嬉笑打鬧，不準亂走亂跑、吵架打罵，不準玩手機、聊天，做與生產無關的事。

二、工作要求

1、生產現場的過道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面必須有標號布，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動，不亂髮，不錯號，不允許在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。

2、全體員工要按工藝要求和質量標準進行生產，不得擅自改動，如有造成廢品、次品和需要返工的，必須迅速向裁牀師傅補貨和返修或向本廠負責人反映問題，不得延拖、藏起和丟棄。如有發生生產設備事故時，必須由自己打電話給機修師傅報修或向本廠負責人反映問題，不得找正在正常工作的其他員工代打電話。

3、在師傅補貨或修理車時，應留在崗位旁等待師傅完成處理，不得擅自離開和找其他員工聊天或做與生產無關的事。

4、嚴禁在車間內幹私活，違者按私活價值處_______倍罰款，並扣除個人所得工款。

5、下班時請注意將機車、電燈和風扇開關關掉。

6、全體員工必須服從本廠負責人安排工作，但不得藉機爭吵影響他人工作，對生產過程中的疑難問題應及時向本廠負責人反映。

三、考勤

1、職工應按時上班，上班、下班時都需要打卡。

2、不得委託別人打卡，也不得幫別人打卡。

四、人事異動

1、新員工入職時，要與服裝廠簽訂勞動合同，不得推脱。

2、員工要離職的，要按照法律的規定，提前30天提出申請。

3、員工有法律規定的違法行為、嚴重違反服裝廠的規章制度的，服裝廠可以解除與員工的勞動關係。

五、罰則

1、工作時間不允許串崗，違者每次罰款5元。

2、上班時間應該穿工作服，帶安全帽，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次罰款10元。

3、酒後上班鬧事和影響工作者，罰款20元，寫檢查。態度不好或一個月累計兩次予以解僱。

4、車間內嚴禁吸煙，違者每次罰款10元。造成危害者，追究其經濟、行政及刑事責任。

5、偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發工資，予以解僱。

6、嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人罰款5元。

7、上班必須佩帶工號牌，違法亂紀者每次罰款5元，塗改、遺失工號牌罰款2元。

8、嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，嚴禁擅自拆裝一切電器設施和變壓器、控制櫃、開關箱，新安裝的各種設備未經測試、試轉，不得擅自開動。違者，每次罰款10元。

9、不得在生產區內隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經主管人員批准，並由電工接電，用後應及時按期限拆除。違者每次罰款10元。

10、操作機器要切實做到人離關機停止使用時要及時切斷電源，違者每次罰款2元。

11、中午、下午和夜班下班各車間負責人負責關好門窗，鎖信車間大門，關閉總電源。違者每次對車間主任罰款50元

六、獎勵

1、職工按時上班不遲到、早退、請假者，月滿勤獎_________元。

2、每月在本廠選出1-2名優秀員工，獎金_________元。（在滿勤人員內選）

3、年終時，工作突出的，給予獎金_________元。

服裝廠規章制度 篇二

為了規範本服裝廠的正常生產程序，確保所有產品及時按期完成交貨，現制定如下制度：

1、全體員工必須按時上下班，做到不遲到，不早退，不得無故曠工，有事要請假，必須經組長同意才可以請假，組長一個月只能做到放一個人清靜不能超過兩天，或有特殊情況的要和廠長請假，不請假的就按曠工處理。

2、全體員工進入車間後，要迅速進入生產崗位，不得隨意在車間內逗留，聊天，大聲喧譁吵鬧。

3、任何日不得攜帶易爆腐爛毒品，或與生產無關之物進入車間，不得將私人物品放在操作枱上。

4、生產車間要講究生產文明行為，生產現場的過道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上必須有標號布，按順序擺放整齊，不得隨意挪動，不亂放，不錯號，不允許在裁片、半成品上坐、卧、踩。

5、組長和質檢員要按工藝要求和質量標準進行安排生產，組長在生產一批貨之前，要做一件首件，來確保生產大貨，組長一定要保證交貨期，如果有特殊情況，如有做不出來，必須提前和廠長説明原因，廠長再做安排。質檢要注意每個人做的合格不合格，廠裏一般做的是全檢為多，一定要把質量抓好。

6、全體員工必須服從管理人員的安排，每件產品投產前，組長和技術人員要召開一次技術工藝統一會議。技術人員與人員講解重點工藝要求、注意事項及操作要領，講解工藝要求，並解答會員提出的各種技術問題，進行技術統一。

7、完不成當日生產任務的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費，完不成任務強走者每次罰款20元。

8、員工在操作過程中發生異常現象時，要及時向車間主任報告，經車間主任確認後再進行工作。

9、下班前必須整理好自己的崗位的生產物品和工作台面，機車，如果有人下班不關機器，一次罰10元，各組裏燈和空調由組長負責，一次不關的罰50元。

10、本廠滿勤獎100元，每月遲到早退10分鐘之內三次扣半勤，若每月遲到早退五次扣全勤，工資每月發放是1~3號。

11、本服裝廠規定製度即日起執行獎勤罰，如能遵守本廠規章制度的員工年終有600~1200元不等。違規章者將予以嚴厲批評，或扣除個人所得工資的2%~20%，情節嚴重者開除出廠扣除個人所得工資，望全體員工自覺遵守，本廠員工即日起將實行監督檢查。

服裝廠員工手冊的規章制度（通用14 篇三

總則

第一條目的

為使本公司成品的繳庫、保管、發運、銷貨退回及滯存品處理等事務流程有所遵循，特制定本準則。

第二條範圍

有關成品倉儲管理作業包括庫位規劃、收發貨作業及倉儲管理等事務，依本準則的規定辦理。

庫位規劃

第三條庫位規劃與配置

（一）倉庫應依成品出入庫情況、包裝、方式等規劃所需庫位及其面積，以使庫位空間有效利用。

（二）庫位配置原則應依下列規定：

1、配合倉庫內設備（例如手推車、消防設施、通風設備、電源等）及所使用的儲運工具規劃運輸通道。

2、依銷售類別、產品類別分區存放，同類產品中計劃產品與訂製產品應分區存放，以利管理。

3、收發頻繁的成品應配置於進出便捷的庫位。

4、將各項成品依品名、規格、劃定庫位，標明於"庫位配置圖"上，並隨時顯示庫存動態。

第四條成品堆放

配貨中心應會同商品部的質量管理人員，依成品包裝形態及質量要求設定成品堆放方式及堆積層數，以避免成品受擠壓而影響質量。

第五條庫位標示

（一）庫位編號依下列原則辦理，並於適當位置作明顯標示：

1、層次類別，依A、B、C順序由下而上逐層編訂，沒有時填"0"。

2、庫位流水編號。

3、通道類別，依A、B、C順序編訂。

4、倉庫類別，依A、B、C順序編訂。

（二）計劃產品應於每一庫位設置標示牌，標示其品名規格及單位包裝量。

（三）庫管依庫位配置情況繪製"庫位標示圖"懸掛於倉庫明顯處。

第六條庫位管理

（一）倉庫管理人員應掌握各庫位，各產品規格的進出動態，並依先進先出原則指定收貨及發貨單位。

（二）計劃產品每種規格原則上應配置兩個以上小庫位，以備輪流交替使用，以達先進先出的要求。

收貨管理

第七條成品繳庫方式

（一）入庫部門開立"入庫單"，使用方法及流程前面已經講述過。

第八條收貨注意事項

物料管理科應就繳庫內容與成品繳庫單的內容確實核對，如發現入庫產品款號、品名、規格、產品數量、包裝或嘜頭等不符時，應即時通知入庫部門更正。

發貨管理

第九條發貨注意事項

（一）配貨中心接到"訂貨單"時，經辦人員應依產品規格及訂貨通知單編號順序列檔，內容不明確應即時反映業務部門確認。

（二）因客户業務需要，收貨人非訂購客户或收貨地點非其營業所在地的，依下列規定辦理：

1、經銷商的訂貨、交貨地點非其營業所在地，其"訂貨單"應經業務部主管核籤方可辦理髮運。

2、收貨人非訂購客户應有訂購客户出具的收貨指定通知始可辦理髮運。

（三）配貨中心接獲"訂（貨）單"才能發貨，但有指定交運日期的，依其指定日期發運。

（四）訂製品（計劃品）在客户需要日期前入庫或"訂貨單"註明"不得提前發運"的，配貨中心若因庫位問題需提前交運時，應先聯絡業務人員轉知客户同意，且收到業務部門的出貨通知後始得提前交運，若系緊急出貨時，應由業務部主管通知配貨中心主管先予發運，再補辦出貨通知手續。

（五）未經辦理入庫手續的成品不得發運，若需緊急交運時需於發運同時辦理入庫手續。

（六）訂製品發運前，配貨中心如接到業務部門的暫緩出貨通知時，應立即暫緩發運，等收到業務部門的出貨通知後再辦理髮運。緊急時由業務部門主管先以電話通知配貨中心主管，但事後仍應立即補辦手續。

（七）"成品發運單"填立後，須於"訂貨通知單"上填注日期、"成品發運單"編號及數量等以瞭解發運情況，若已發運畢結案則依流水號順序整理歸檔。

第十條承運車輛調派與控制

（一）配貨中心應指定人員負責承運車輛與發貨人員的調派。

（二）配貨中心應於每日下午4點以前備妥第二天應發運的"成品發運單"，並通知公司總務科調派車輛。

（三）如承運車輛可能於營業時間外抵達客户交貨地址者，成品發運前，配貨中心應將預定抵達時間通知業務部門轉告客户準備收貨。

第十一條客户自運

（一）客户要求自運時，配貨中心應先聯絡業務部門確認。

退貨品管理

第十二條運輸的聯絡

配貨中心接到業務部門送達的"成品退貨單"應先審查有無註明依據及處理説明，若沒有應將"成品退貨單"退回業務部讓補充，若有則依"成品退貨單"上的客户名稱及承運地址聯絡承運商運回。

第十三條退貨品的驗收

（一）退貨品運回公司後，配貨中心應會同有關人員確認退回的成品異常原因是否正確，若確屬事實，應將實退數量填注於"成品退貨單"上，並經點收人員、質量管理人員簽章後，依據前面介紹的退貨單使用流程辦理退貨。

（二）配貨中心收到尚無"成品退貨單"的退貨品時，應立即聯絡業務部門主管確認無誤後暫予保管，等收到"成品退貨單"後再依前款規定辦理。

第十四條退貨的更正

（一）若退回成品與"退貨單"記載的退貨品不符時，配貨中心應暫予保管（不入庫），同時於"成品退貨單"填注實收情況後，報交業務部門。

（二）業務部門查驗退貨品確屬無誤時，應依實退情況更正"退貨單"送配貨中心辦理銷案。

第十五條盤點

（一）庫存成品應作定期或不定期的盤點，盤點時由會計部門將盤點項目依規格類別填具"成品盤點表"會同配貨中心盤點，並按實際盤點數量填入數量欄內。

（二）實施電腦化後，"成品盤點表"由電腦製表。

（三）會計部門將"成品盤點表"的盤點數量與帳面數量核對若有差異，即填具"盤點異常報告單"，並計算其盤點盈虧數及金額，送配貨中心查明原因，再送銷售部主管研判，擬具改善措施呈總經理核決。

（四）盤盈虧數量經核決後，由配貨中心開立"調整單"，第二聯送會計部門，第一聯配貨中心自存、

第十六條消防設備

倉庫內一律嚴禁煙火，配貨中心應於倉庫明顯處懸掛"嚴禁煙火"標誌，並依工業安全衞生管理的規定設置消防設備，由總務科指定專人負責管理，每日至少檢查一次，如有故障或失效，應立即申請修護補充，並配合廠區消防訓練，以提高應對能力。

第十七條庫房管理應注意事項

（一）倉庫內應經常維持清潔，並隨時注意通風情況。

（二）易燃品、易爆品或違禁品不得攜入倉庫，配貨中心應隨時注意。

（三）倉庫內不得吸煙，若因工程需要燒焊時，應先報備，並有人專責允許後才可。

（四）配貨中心對所經管的成品庫存及倉運設備應負責安全使用之責，如果破損應立即反映主管並立即委託修護。

（五）未經配貨中心主管核准有關人員不得進入倉庫，搬運完畢後，亦不得在倉庫逗留。

（六）配貨中心人員於下班離開前，應巡視倉庫及電源、水源是否開閉，以確保倉庫的安全。

第十八條庫房抽查考核制度

（一）為了瞭解倉庫的工作效率以及工作進展，公司將不定期的對倉庫的生產與管理情況進行抽查；

（二）抽查內容包括倉庫的貨品陳列、人員考勤、場地衞生等；

（三）抽查人員的安排由公司指定或派遣；

（四）抽查時間將不提前通知，每月抽查次數為2—3次。

附則

第十九條實施與修訂

本管理準則呈總經理核准後實施，修改時亦同。

服裝廠員工手冊的規章制度（通用14 篇四

一．導購職責：

1.導購應認同本店的管理辦法及獎罰措施，以本店為榮，自覺維護本店的榮譽、形象和利益。

2.因本着多勞多得，不勞不得，用心血、汗水和智慧換取財富。

3.導購人員應互相幫助、團結，相互監督，相互督促，共同完成日、周、月、季度和年任務，不可互相推諉扯皮。

4.導購需按店規穿着導購服裝。工作期間可化粧，穿着得體，保持乾淨利落。

5.每天大掃除，營業時間內保持店裏、店外乾淨衞生。

6.不可遲到、早退、曠勤，請假需提前一天經店長和公司批准後方可請假，不可兩人同時請假。

7待客須熱情，微笑傾聽，耐心周到引導。.無論什麼情況都不可以與顧客發生爭吵，惡語相加，一旦有類似事情，立即開除並扣發所有工資。

8.導購員在上崗前應放下所有的煩惱，雜念，全身心投入工作。不可帶着情緒上班。

9.沒有顧客時要熟悉庫存，鑽研貨品賣點，整理貨品擺放。

10.導購每月須盤點貨物，若出現貨品缺欠，由導購按貨品批發價分攤到每人賠償，導購移交貨時需檢查核驗無誤。

11.若導購辭職，須提前一個月告知店長和公司，店長和公司同意後方可辭職。

12.導購員應保守本店的一切祕密，不向任何人透露（包括父母兄弟姐妹和親朋好友）包括：日、周、月、季、年的營業額；活動中的任何細節和要求以及活動方案；貨品的折扣；一切對本店不利的言語和行為等應保守祕密的事情和行為。

13.本店員工拿新款，在貨源充足的情況下，可享受8.5折優惠。

14.導購員應每天背誦店內每一款產品的庫存和尺碼，做到準確無誤。店組長不定時抽查．

二．重罰以下現象

註解：處罰等級標準：

等級A：扣除10元

等級B：扣除30元

等級C：扣除100元，如遇情節嚴重者，可當即辭退。或移交司法機關。

服裝廠規章制度 篇五

負責車間日常工作，保證壓鑄設備正常運行，按生產指令單，合理安排生產，以確定產品保質、保量完成。並管理好當班工作人員，確保車間安全生產，提高生產效益。

1、負責處理解決當班不能正常生產的一切事務工作，對質量跟蹤控制並及時糾正提高產品產量。

2、每天早會時，對生產中違反安全操作生產的員工進行培訓教育糾正並通知上班次生產質量情通報與控制預防事項。且在開班前安排好當班生產人員及工作任務。

3、負責當班產品保質保量生產，並不定時間巡查產品質量，對當班的產品質量問題及時處理並彙報。

4、當班的生產數量生產記錄完成後，由當班長簽字後交到報壓鑄部辦公室（或當班班長存放，以方便結算工資）；對於生產不順利的機台寫明情況原因，並做好當班的。交接記錄。

5、負責監督和指導各壓機除渣過程，並記錄冷漠數量和加料記錄。

6、對於生產用的模具必需提前檢查，做好模具必用件生產前的準備工作。當班班長負責不定時的對設備運轉與生產物資進行檢查監控。

7、各班工具每日班下班前交接班時清點。每天做日班的班長要把夜班生產用物料領出，避免生產中物料不足及無備用物品耽誤生產。

日班領用工具時必須以舊換新，不能以舊換新的工具需備註其工作用途或領用原因。

8、上班人員要做到接班需要檢查的事項，下班人員做好交接班手續及當班生產出現故障注意事項，如果有遺留故障問題必須在跟蹤表上記錄清楚。交接班前進行機台清理、清掃工作，確保機台周圍的清潔、乾淨。

9、對於當班生產的每一付模具不良狀況部位，當班中維修模具部位與更換型銷尺寸部位在領班報表上做好記錄便於各班生產跟蹤檢查與模具維修保養。

10、在當班生產數量滿足訂單數量後，需拆下模具時，必須把最後一產品留樣給模具上，如模具有問題，需正常維修，當班必須開出模具維修單上寫明維修保養部位情況描述清楚與產品一起交模具維修部。

11、接班檢查生產模具是否通冷卻水正常或者漏水。對模具不好的部位做好記錄便於維修。

12、在當班裝模具時必須按照工藝卡調試產品調試好後，叫當班巡檢解剖（加工）驗證合格才能生產，生產合格同時仔細對照核對工藝參數正確生產中如果沒有工藝卡的產品當班領班調試產品，經巡檢解剖加工驗證合格後及時記錄，調試好的工藝參數並掛在現場交接給下一班。如果有按照工藝卡生產產品做不好的情況下，因其它原因導致需要調動工藝參數時候，必須填寫調動後參數掛放在固定位置交接給下一班組長防禦控制。

13、負責核對並收發與生產相關的文件記錄。（如:1、工藝參數記錄；2、冷模記錄；3、設備維護保養記錄等）

14、進行6s的管理工作。

服裝廠員工手冊的規章制度（通用14 篇六

第一章、倉庫管理制度

一、倉庫全體員工要自覺遵守《員工手冊》的所有條款及其他公司的規章制度。

二、倉庫所有員工必須需服從公司的領導，尊重倉庫主管，服從倉庫主管、生產主管及公司領導根據實際的生產需要的合理調配與安排。

三、熱愛本職工作，責任心強，自覺性好，勤懇踏實，一絲不苟地按照倉庫流程操作，不得馬虎或偷懶。

四、倉庫所有人員有權禁止非工作需要而進入倉庫的其餘人員，對倉庫的所有存儲的布、輔料、生產工具及用品、辦公用品等的流失負責。

五、凡非工作需要進入倉庫的其他員工，經勸説仍不聽者，可上報行政部依據《員工手冊》的相關規定對其進行處理。

六、公司運營除飯堂的食品類採購不入倉庫之外，其餘一應物品的採購及收發都必須入倉登記、簽收之後才能發放到其他部門使用。

七、倉庫主管對所有倉庫員工的工作內容與職責必須交待清楚，並對新進入公司倉庫工作的員工作崗前培訓，倉庫員工在清楚知道自己的崗位職責後才能夠上崗。

八、所有倉庫人員都要熟悉瞭解本崗位庫存的布、物料、生產工具、生產用品、辦公用品等的性質、用途、狀態方面的知識，對檢驗失誤、發錯布、物料等造成生產的返工違者視其情節輕重根據《員工手冊》的相關規定進行處罰。

九、倉庫主管對採購、入倉的所有材料的收與發、對所有物品的檢驗、盤點、所有的收發記錄與收發簽收單據、倉庫工作用品、所有的存倉物品的擺放、所有物品的標識等的工作安排及工作監管、倉庫安全等負責。

十、根據實際的生產需要，對收發數據的準確性負責。

十一、做好7S工作，倉庫所有人員自覺輪值，對倉庫的清潔與安全管理負責。

十二、倉庫所有人員必須配合生產的需要，按需準時發放布、輔料、生產工具及物品、辦公用品等，不得無故拖延時間從而影響正常生產，違反者按《員工手冊》相關規定進行處理。

第二章、倉庫運作流程

一、倉庫生產運作流程（公司產品生產類）

1、倉庫主管及採購負責收集公司所生產的、或開發的產品所需要採購的各類供應商的信息，並按價格便易、質量好、講信譽、貨期準的供應商按先後順序進行歸類整理並存檔。客人指定或客供的供應商需要分類整理並存檔。

2、倉庫主管及採購負責收取或主動詢問生管本公司所接客人的板單及大貨訂單情況，在收到客人板單計劃或大貨訂單計劃後需及時向開發部索取訂單所需要的所有布、輔料用量表，然後迅速而準確地按布、輔料的不同做好《採購計劃表》。《採購計劃表》需明確採購品種、採購數量、所採購品種編號及款號、價格、交貨日期。客人指定的供應商直接發《採購計劃表》給供應商，本公司開發的產品應按價格最便易、質量最好、最講信譽、貨期最準的標準選擇最好的供應商，然後將生產信息傳給或寄給供應商。

3、採購向生管索要經客户公司相關負責人確認的《布、輔料確認樣品卡》的相關樣板交與供應商，已經開發確認好的布、輔料在《採購計劃表》註明所採購的布、輔料型號即可，自己公司開發的產品的《布、輔料確認樣品卡》需要採購員在打板時做好交給客人審批，正確後才能按正確的《布、輔料確認樣品卡》進行採購。

4、採購將《採購計劃表》交給供應商後，倉庫主管與採購需即時與供應商進行溝通，並要供應商確認布、輔料可以到我公司的準確日期，按公司領導要求，根據客人的信用度，必要時還需要與供應商簽訂採購合同，並將供應商確認貨期信息傳遞給IE部，便於IE部安排生產計劃。

5、採購過程的。進度追蹤。

1）如果訂單數量過大，為了減免公司倉庫的負擔，要求供應商分批出貨到我公司。在做《採購計劃單》時就必須將計劃做好。

2）提前追蹤供應商的貨期，大貨的布、輔料的試產第一批應及早回到我公司，並對大貨布、輔料按照我司客户批核的《布、輔料確認樣品卡》進行核對，將核對情況記錄在《採購情況記錄表》內，對供應商送貨的數量與價格進行核對，與採購單無誤後，正確的。布、輔料入倉，不正確的或質量不達標的要退貨，倉庫不收不合格的布及輔料。所有來料必須當天登記入庫或退貨。

3）根據採購的實際供應商確認期提前跟進進度，直到按照採購單的數量全部收完。將每次所收貨記錄完《採購情況記錄表》後供應商的送貨單交給財務做《採購統計報表》。

6、對大貨布、輔料的檢驗工作負責。

1）大貨布回來後，倉庫採購、收發除按規定對照《布、輔料確認樣品卡》檢查布種、顏色、數量與價格外，倉庫主管及採購需要通知驗布員驗布。驗布的程序按客人提供的或供應商提供的驗布標準規定進行，驗布後，要將驗布報告情況進行分析，如：布色不均勻、邊差、段差、頭尾差、短碼、窄布封、掉色、抽紗嚴重、粗紗嚴重、爛洞、斜紗紋、密度不夠等等，根據客人所接收的標準，質量問題嚴重的要報告公司生產主管、經理、總經理並責成供應商退貨，及時告訴公司的客户實際出現的情況。

2）對大貨輔料的檢測，按客户提供的《布、輔料確認樣品卡》的標準檢測及其他的檢測標準（如：洗水測試等）進行檢測，並將檢測信息傳遞給供應商、客人及相關生產部門。

3）如果是客户在我司是成品採購，布料、輔料還需要送去做商檢，檢測結果沒有問題才能夠進行大貨生產。

4）根據客户的要求，還需要將布料、輔料交給公司QA或QC部進行：洗水測試、燙縮的測試及色牢度的檢測工作。根據QA或QC部出的《大貨布洗水報告》與倉庫驗布員的《驗布報告》判定布、輔料是否合格。

5）對合格的布、輔料要及時做好清楚的標識，並分類及時入庫上架放置。不合格的布料、輔料放置於待處理區，經公司領導或客人確認後的意見進行處理。

7、大貨首件樣板的製作。大貨布回來後將布、輔料即時執一件給技術部做產前板。產前板經客人批覆正確後倉庫主管及相關負責人要參加產前會，對倉庫應注意的事項做好詳細記錄。

8、產前會後，按規定責成倉庫收發按《生產計劃排期表》的計劃出貨先後順序發佈及輔料給生產加工廠或自己工廠的裁牀、倉庫或車間。自己車間的布、輔料發放要有生產主管或車間主任的《大貨試產通知單》或《大貨生產通知單》，並按單規定的時間、數量發料。所有的布、輔料發料出倉要做好清楚的記錄，開具《出倉單》且必須簽收存檔，並核對庫存數量是否正確，填寫清楚庫存處的實際的布、輔料數量，重新做好標識。

9、倉庫採購及收發對發出的布、輔料進行即時跟蹤，如發現因檢查沒有發現的質量問題或車間生產中出現的錯誤而少數時要及時做好生產情況記錄，並積極與供應商溝通協調，補充不足的布及輔料，以便車間及時生產保證訂單數量及準時交貨給客人。

10、倉庫搬運要將車間每天生產裝好箱的成品及時收到倉庫並記錄簽收，車間各生產線裝好箱的庫存不能夠超過2箱，下到倉庫裝好箱的成品必須按款號、顏色、碼數、數量等分類標識好分類上成品倉的專用貨架待出貨。同時將下貨數錄入倉庫的《生產管理看板》（生產管理看板的要求如附表要求）。

11、倉庫主管負責調配人手對已經生產的完成的大貨按客人要求的出貨日期裝車出貨。如出貨量大，有必要的時候可以根據實際需要請公司外的搬運工搬貨，但必須經過公司經理同意。

12、大貨生產完成後，要對布、輔料的生產情況進行分析總結，對出現的問題進行綜合評估並整理，然後在以後的採購中避免出現類似的情況發生。

13、每個月對所下的“採購單”已收貨情況進行分類編號整理並存檔，與財務對數，財務部只有在核對數據無誤後才能夠付款給供應商。

14、對所有的採購供應商進行月評估，每季要進行季度評估，每年要進行年度總結及評估，評估的結果要記錄存檔，並將評估表交經理及總經理。以備他們在以後的供應商的選擇上做決策。

二、生產工具、生產物品、辦公用品等倉庫管理流程。

1、採購負責收集公司生產所需要採購的及辦公應用所需要採購的各類商品的供應商的信息，並按價格便易、質量好、講信譽、貨期準的供應商按先後順序進行歸類整理並存檔。客人指定或客供的供應商需要分類整理並存檔。

2、向各類供應商索取生產工具及生產用品、辦公用品的樣品供採購時的選擇。

3、將公司需要的各類生產工具及生產用品、辦公用品的種類及所需要的數量存檔。

4、根據實際需求下采購單給供應商並跟進進度。

5、對採購回來的生產工具、生產用品、辦公用品按供應商的標準樣進行檢驗，合格的按實收數簽收後根據種類標識清楚分類入倉擺放，不合格的直接退給供應商。

6、各部門領取生產工具、生產用品、辦公用品等必須要簽名，倉庫發出後要扣庫存，在公示牌顯示餘下的數量。

7、在公示牌顯示每個月各部門的領取情況及生產工具、生產用品、辦公用品的損耗情況。

8、定時盤點核查生產用具、生產用品、辦公用品的庫存數量，對常用的物品需提早通知採購下單購買。

服裝廠規章制度細則 篇七

1、本廠實行獎勤罰懶，如能遵守本廠管理制度的員工年終有獎，本廠負責人實施監督和檢查。

2、所有員工入廠前務必仔細閲讀厂部制定的各項制度，入廠工作後視為自然理解制度之規範，厂部將按照獎罰條例嚴格執行處罰措施。

3、全體員工務必愛護公共財產設施，不得有盜竊行為。下班時務必關機關燈關風扇，記數。

4、生產現場的過道要持續暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上方務必有菲紙，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動不亂髮不錯號，不得在裁片半成品和成品上坐卧踩踏。

5、員工前一個月工資作為信譽保證金到年底結算，每個月月底發放工資。所有員工須做滿個月後方可辭工，貼合辭工條件的須提前天向厂部提出書面申請，經廠長同意方可離職，否則作自動離廠處理。每個月最大限度休假天，休假未超天發放全勤獎元/月。工作時間滿個月，加元/月工齡工資，滿一年加元/月工齡工資。

6、嚴禁帶閒雜人員進入生產區，按照操作規程安全生產，否則引起的意外傷害，由當事人負全部職責。

7、員工務必養成良好的工作習慣，全體員工無特殊狀況務必按時上下班，不遲到不早退，不得無故曠工，有要事需請假者，務必經厂部負責人同意後才方可准假；在外面要請假者務必本人打電話給本廠負責人。

8、全體員工務必服從本廠負責人的工作安排，在等候安排時不得藉機爭吵影響他人工作，對生產過程中的疑難問題應及時向本廠負責人反映。

9、全體員工要按工藝要求和質量標準進行生產，不得擅自改動，如有造成廢品次品和需要返工的，務必向師傅補貨和返修或向本廠負責人反映問題，不得延拖藏匿和丟棄。

10、員工入廠第一個月為試用期，試用期滿厂部和員工自願建立勞務關係後轉為正式員工，從第二個月起計算工齡。

服裝廠員工手冊的規章制度（通用14 篇八

一、工作時間規定

1、店長正常工作時間，一個星期內店長鬚親自上好雙休日（星期六、星期日）兩天全天班，如發現不在崗者一天扣3分，雙休日調休者扣5分；（暫定為每分10元制罰款標準，以下同）

2、因事外出，店長鬚先簽到再外出，並事先填寫店鋪人員離崗登記表，如發現未登記或不符合實際情況者，一次扣5分（一般情況下不得無故外出）；

3、如需休息，店長可以自行安排（雙休日、節假日及重要活動期間除外），一個月允許調休兩天，但必須提前一個工作日上報公司批准方可生效，如發現店長未經申請自行調休者，一次扣5分；

4、每天早上開店時間要嚴格按照公司規定時間開店，如延遲2分鐘扣3分，4分鐘扣4分，以此類推；

5、店員如需調班必須提前兩個工作日通過書面的形式向所在店長提出申請，經批准後方可調班，違者一次扣5分；

6、上班時間店員如有私事離開賣場應得到店長的批准，同時填寫人員離崗登記表，每次離崗時間不得超過十分鐘，如未登記或不符合實際情況者，發現一次扣3分（一般情況下不得無故外出）；

二、衞生及儀表標準

1、平時保持店鋪整體衞生整潔（包括地面、貨架、收銀台、倉庫、櫥窗等），一經發現問題，店員各扣3分，店長扣6分；

2、所有員工保持個人衞生，身上無異味，工裝乾淨平整，未達標者扣3分；

3、所有女性導購員上班時間須化淡粧，眉毛及指甲須修理整齊，長髮須盤起，短髮不遮住眉毛及雙耳，一經發現未達標者，一次扣5分；

4、工作時間所有人員須統一着裝（包括工作服、鞋、胸牌等），不允許隨意穿着外套、襯衣或馬甲，以上違者一經發現，一次扣3分；

5、工作時間所有工作人員不允許坐着，不允許在店鋪內吃飯（可以在倉庫內進餐），一經發現一次扣3分，店長扣5分；

三、服務規定

1、凡顧客或公司工作人員投訴專賣店服務水準不到位或導購員服務不熱情的，一經查實，一次扣5分；

2、在銷售過程中，須前後面帶微笑完成專業導購語言：“歡迎光臨XX專賣店”和“歡迎下次光臨”；未執行者或做不到位者，一經發現，一次扣3分；

3、銷售流程必須按導購員守則要求去做，違者一次扣3分；

4、凡系顧客試穿過的商品須恢復出廠時原樣，如檢查倉庫發現商品未恢復，全體員工一次各扣3分，其中店長扣5分；

5、認真處理售後服務問題，建立售後服務檔案，如售後問題處理不當引起顧客投訴者，過錯在我們自身，一次扣5分；

四、陳列標準

1、平時樣品陳列不到位，樣品出現質量問題，及樣品售出沒有重新出樣者，違者一次扣5分；

2、賣場樣品必須每半月更換一次新樣品，如：上半月39碼（男）左腳，下半月更換右腳；下月應是40碼左腳，以此類推。如發現未執行者，一次扣導購員3分，其中扣店長5分；

3、貨賣堆山，出樣一定要豐滿，每個一米二左右的貨架，一次女鞋須出樣八個，男鞋出樣六個以上，如發現未執行者，導購員一次扣3分，其中店長扣5分；（樣品不夠可以重複出樣，樣品櫃可以分片區由專人負責）

4、凡新到商品未上櫃或倉庫商品出樣不全，本人負責的樣品櫃中樣品出現質量或裝飾品有問題者，一經發現，一次扣導購員3分，其中店長5分；

5、陳列樣品須呈系列化，同樣款式不同顏色要一起陳列，未達標者一次扣3分，其中店長5分；

6、換季時展台及櫥窗不得陳列過季或特價商品，違者一次扣5分；

7、公司所有季節性的宣傳品，如：弔旗、P0P等須及時執行到位，違者一次導購員扣3分，其中店長扣5分；

8、平時須保持陳列裝飾品乾淨整潔，不得有陳舊、污濁、破損、過季，要經常進行調換，專賣店要自行保存一定數量的裝飾品，未達標者將扣店長5分；

9、櫥窗陳列須體現品牌特色和季節性的產品亮點，每星期必須換櫥窗陳列，店容店貌、賣場氛圍、音響效果和倉庫整潔等必須達標，其中有做不到位者，扣5分；

10、賣場音響、燈光、門頭燈光（按導購員守則的門頭燈光開啟時間表）須按各項規定嚴格執行，其中有做不到位者扣店員3分，其中店長5分；

五、學習要求

1、及時召開早會、晚會（導購員在5人以上每兩天開一次，人員在4人以下每星期開一次），每次會議須作好會議記錄，開會期間每位到會人員必須發言，沒發言者扣3分，會議記錄由店助執行，未做到位者扣5分，沒有及時開會扣全體人員各3分，其中店長5分；

2、店長每月召開一次所有員工服務技巧培訓，讓每位員工瞭解專賣店的銷售情況，同時瞭解本地的鞋服流行趨勢，違者導購員扣5分，其中店長扣10分；

3、所有賣場須有報刊架，如沒有要儘快向公司申請，每個專賣店至少要訂一份報刊，沒做到位的專賣店扣店長10分；

4、所有促銷活動店長必須組織導購員對活動內容進行深入瞭解與熟悉，每位顧客進來導購員及時作好宣傳工作，做不到位的各扣3分；

5、店長鬚及時填寫公司下達的各類表格，並按規定時間及時上傳，如有漏報，扣5分，拖延時間者發現一次扣3分，工作日記（每日必須寫工作日記）到下月5日之前必須上交，未上交者扣5分；

六、其它要求

1、店長每天須將銷售額存入銀行，不允許有任何藉口（遇到不可抗拒事件必須電話聯繫上級），違者扣20分；

2、店長要及時、靈活處理各項涉外事件，如工商税務部門、物價部門等各種檢查，如出現問題要及時聯繫上級，有問題不上報扣3分；

3、店長鬚及時合理調整庫存，在保證銷量的情況下合理控制庫存，庫存超出公司規定數量的扣5分；

4、店長鬚對新聘導購員進行培訓，新聘導購員未經培訓上崗的扣店長3分；

5、如未經上報擅自調整產品價格或隨意打折的，一經發現一次扣5分，情節嚴重者開除；

6、導購員賒銷、動用本店鋪商品或挪用公款，店長及領班未及時上報，如經發現一次扣5分；

7、負責商品進庫出庫工作者，發現問題及時向店長或公司上級反映，未及時調整者扣5分；

8、所有人員上班時間不得在賣場吃東西，違者扣3分，店長或店助聽之任之加倍扣分；

9、上班時間嚴禁接打手機，違者扣3分；

10、實行個人提成之店鋪，所有工作人員銷售時，必須嚴格按照先後循序執行，如發現有搶客之現象，扣當事雙方各5分，店長（店助）10分；

11、同事之間必須保持應有的禮貌

服裝廠規章制度 篇九

為規範本廠的正常生產程序，確保所有產品及時按期完成交貨，現制定規章制度如下：

（一）所有員工務必按時上班，不遲到、不早退，不得無故曠工，有事要請假，務必經主管批准同意後，方可離崗。

（二）全體員工進入車間後，要迅速進入生產崗位，不得隨意在車間內外逗留、聊天、大聲喧譁和吵鬧。

（三）生產現場要講究禮貌生產行為，不準竄崗、竄位，嬉笑打鬧，玩手機等一切與工作無關的事。

（四）全體員工要按工藝要求和產品質量標準進行生產，如遇工藝不懂或有疑問，務必向現場主管反映問題，弄清楚後方可繼續生產，否則造成返工等一切損失後果自負。

（五）如有辭職，要提前一個月以上寫書面辭職報告給組長，批准後方可離職。

（六）本服裝廠規章制度即日起開始執行，實行獎勤罰懶，望全體員工自覺遵守，相互監督和檢查！

獎罰制度

（一）職工按時上班不遲到、早退、請假者，月滿勤獎100元。

（二)每月在本廠選出1-2名優秀員工，獎金300元(在滿勤人員內選）。

（三)工作時間遲到、早退，違者每次罰款5元，無特殊原因曠工者，每次罰款50元(每一天）。

（四)每月請假超過三天者，工資退後至下月。(特殊狀況除外）曠工10天以上者無須通知自動離職。

（五）在車間不服從主管安排和主管爭吵、打罵者罰款50元，並作檢查，態度不好或月累計兩次者予以解僱。

服裝廠規章制度怎麼寫 篇十

1、職工應按時上班，遲到或早退（每1分鐘罰款1元）。曠工一次罰款100元。

2、工作時間不允許串崗，違者每次罰款50元。

3、不得在車間與任何職工爭吵、罵人，違者一次罰款50元。並作檢查。（有事到辦公室解決），動手打人者、態度不好者直接解僱。

4、酒後上班鬧事和影響工作者，罰款100元，寫檢查。態度不好予以解僱。

5、車間內嚴禁吸煙，違者每次罰款100元。造成危害者，追究其經濟、行政及刑事責任。

6、工廠中禁止做私活，違者每次罰款100元。並按私活價值處5-10倍扣除個人所得工款。

7、偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發工資，予以解僱。並追究法律責任。

8、完不成當日生產任務的班組或工序不能下班，加班直到完成。完不成任務強走者扣當天工資並罰款100元。

9、嚴禁帶小孩和陌生人（和工作無關的人）進入車間，違者對當事人罰款50元。

10、生產中不得聊天説笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款50元。

11、嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，嚴禁擅自拆裝一切電器設施和變壓器、控制櫃、開關箱，新安裝的各種設備未經測試、試轉，不得擅自開動。違者，每次罰款100元。

12、嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品，違者每次罰款50元。

13、各車間衞生由各車間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不乾淨，每次對車間主任罰款20元，對清潔工罰款50元。

14、操作機器要切實做到人離關機停止使用時要及時切斷電源，違者每次罰款50元。