服裝廠安全生產規章制度新版多篇

服裝廠廠規廠紀制度 篇一

（一）職工按時上班不遲到、早退、請假者，月滿勤獎100元。

（二)每月在本廠選出1-2名優秀員工，獎金300元(在滿勤人員內選）。

（三)工作時間遲到、早退，違者每次罰款5元，無特殊原因曠工者，每次罰款50元(每一天）。

（四)每月請假超過三天者，工資退後至下月。(特殊狀況除外）曠工10天以上者無須通知自動離職。

（五）在車間不服從主管安排和主管爭吵、打罵者罰款50元，並作檢查，態度不好或月累計兩次者予以解僱。

服裝廠規章制度 篇二

企業的改革，也能夠從建立績效考核、重組架構、優化流程入手，雖然不會在一、二個月內見效，但兵不血刃，在不知不覺中讓全體員工理解。在管理學上，這叫“温水煮青蛙”。下面是一位在在服裝廠工作多年，從車間主任走到廠長、總經理職務的服裝同行，如何從生產系統流程入手，提升產能和效益的感言：

一、好的管理也是生產力！

如今服裝業的設備、設計自動化有了明顯進步，廣泛應用了自動設計系統、自動排板和裁剪系統等等，但在中小服企，管理方式仍是傳統的。超多的手工勞動，一個人一台機的模式是不能改變的，尤其是小型加工廠，受宥於經濟潛力，作坊式的原始方式同樣存在。只但是誰的佈局得當，誰的管理方法更系統更有針對性，誰就能獲得更大產能。

1、技術至上的理念：“工欲善其事，必先利其器。”良好的技術是一個工廠制勝的保證。我贊成技術等級的觀點，有些工廠評選星級員工、明星員工，重獎技術革新、技術發明等等，都是十分好的。我推薦服裝廠也要設立技術攻關小組（不等同於板房）。對以往生產的款式中的成功之處進行總結，對即將投產的款式上將要遇到的難題進行研究、攻關。好的小工具、小模具對提高產品質量、提高工效起着相當大的作用。

2、以人為本的理念：俗話説：“管物容易管人難”，這話不假。這個話題各有各的見解，一時難以説盡，舉個例子：

某技術人員一向表現很好，偶然出錯，被罰了五百元，情緒低落，無精打采。恰好當時他父親生病住院。廠長親自去醫院探望，送上水果，外加五百元慰問金。第二天，該技術員精神振奮，判若兩人。本人主張以中庸之道解讀“人性化”管理的宗旨，不偏不倚，獎罰分明，對人對事公道公平，有的時候甚至委曲求全，顧全大局。

3、中小企業的老闆不大懂管理服裝廠，但又放心不下，怎樣辦？有一個“土”招：監控三大表，規定工廠務必按時傳真給自己。

第一張產量表，上一天各組各個款式的產量數字，第二天空上午九點鐘發傳真；

第二張檢查表，每一天下午四點半，質檢人員務必會同車間主任、組長、小檢隨機抽查每組三件大貨，記錄下問題點及改善措施，每人簽字，五點半發傳真；

第三張出貨表，上一天出貨的數字，第二天空上午十點鐘發傳真。表上要註明訂單數、出貨數對照，訂單交貨時間與實際交貨時間的對照。

當你每一天看到這三張表，你已經大概瞭解工廠管理人員所做的工作了。

二、縫製小組優化重組

縫製小組要根據生產品種來組建，複雜的款式工序多，需要要建立長流水，而在變換簡單的款式時則應把大組切分成兩個甚至三個短流水。每個小組實行目前我們常見的單件流連貫性流水作業，減少在製品積壓和批量返工。（注：上面體現了柔性化流水線的思想）

每道工序的人手搭配要合理，哪些工序需幾個人做，哪些工序只要一個人做，要安排好。最忌的是半成品積壓而就是出不來成品。還有，如果工價不合理也會造成一窩蜂地搶某道工序，而其他的工序則不願做。

每個組的人員技術高低也要搭配合理：技術高的A級工，中等的B級工和初等的C級工要根據廠裏的實際狀況進行統一分配，一般比例為20%，60%和20%。A級工做最難的工序，工價較高，依此類推，必須要讓技術過硬的工人拿到最高的工資，鼓勵員工學技術。

如果出現技術差的反而拿高工資就是不正常的，務必糾正。小燙工也如此。

有條件的，要每過半年對縫紉工進行統一考試，使每個工人有公平的機會獲得技術等級的提升。在公認的狀態下提升。其他生產小組也要依照上述原則，有必要樹立技術等級觀念，要在全廠構成學技術的氛圍。

三、生產現場的規章制度

務必要儘快建立，以維護正常的生產秩序。如：上班擦機試車，檢查是否漏油；下班抬針壓布頭；衣片不準落地；台板週轉箱要持續乾淨光滑；返工務必當天清等等，要落實誰檢查，怎樣獎怎樣扣？廠長是制度的制訂者，車間主任是推行者和檢查者，組長是執行者，而每個職工是職責人。要在規章制度的框架下，制定每個工種的工作職責。（注：可透過建立《員工手冊》、《SOP手冊》、《企業制度DVD》等方式推行）

那裏推薦，最好不要縫紉車間往後道送衣服，而應由後道車間到縫紉車間去領，領的時候後道檢驗員一齊去，先粗略看一下是否有油污，線頭，色差，裏料長出來，壓死印等以及其他明顯的問題，發現有明顯的問題不要領走，務必返工後才允許流入下一道，至少控制了一部分問題（不要都大燙了再檢驗，油污燙了難洗）。其他工序也是這樣，先檢查再放行。

四、生產現場的管理

事在人為，生產效率在於管理。合理安排人財物是關鍵。目前服裝工廠常見的JIT和單件流模式都能有效解決這幾個問題：

管人：人盯人，做下一道時先檢查上一道，上一道做得不好要退回去，不能不負職責做下去。組長和小檢要流動檢查每個人每一道做得對不對，好不好。

管事：工序安排是否合理，人員調配是否得當，關係到產品的產量和質量，也直接關係到每個人的收入，這就是管事。

管物：領取衣片及輔料有無差錯？有無記錄？有無浪費？這些十分重要。

以上述人事物管理作為原則，制定組長，收發員，小檢等人員的管理職責。

五、要注重時效和管理的剛性

1、強制執行產前會制度。每個款式投產前務必開產前會，有關的車間主任，組長，小檢，巡檢，機修工，鎖訂，大燙，大檢都要參加，由技術人員主講，人手一份工藝單或生產

製造單，大家分析討論，分解工序，消化關鍵點，構成共識。要有會議記錄，每個人都要簽字，以視明白。

2、首件示範制度。大貨在流水線上出產的首件，應立刻做後道鎖訂和大燙，量尺寸，檢查有無問題，如無問題即證明可正常生產，有問題可及時加以解決，避免大貨下來了很多而發現問題太晚以致造成很大損失。

3、抽查制度。每一天要抽出半小時，集中抽查車位上的成品或半成品。每個小組隨機抽三件，由巡檢牽頭，車間主任組長小檢參加，徹底檢查尺寸，工藝，做工以及外觀質量，逐條記錄。不貼合的要提出返工和糾正意見，並作為考核組長和小檢的依據之一。如果第二天仍然不改，輕度問題加重扣分，嚴重問題停產整頓。

縫製車間是服裝生產的重點，要全力從技術，管理，政策等各個層面打造，使之成為過硬的環節。其他部門要配合，支援，服務於縫紉車間。

六、建立激勵制度，向一線縫紉工傾斜

1、全廠圍繞如何為縫紉車間服務展開討論，構成共識，在此基礎上制訂每個工種的工作職責和考核制度。

例如，大燙工，雖然實行的是計件制，但如果縫紉車間產量低返工多，大燙工也拿不到較高的工資。不要以為大燙工跟縫紉關係不大，其實是一個利益共同體。大燙工為縫紉服務體此刻平時的交流和溝通，比如小燙不好，影響服裝外觀，大燙工除了要校正外，還應及時與縫紉車間聯繫，糾正小燙的質量。

2、對縫紉工的政策傾斜，不是一味地提高工價，而就應在提高技術，提高工作效率的同時同步提高。前面提到過縫紉工的技術考核問題，對於在短時間裏技術提高很快的工人應當給予獎勵。培養熟練的縫紉工不是一朝一夕的事情，因此她們每提高一點，都是可喜的。

對於某個縫紉工，只要她能做出漂亮的做工，能夠在小組裏進行展示，以示鼓勵。對於返工最少的工人也應鼓勵。（中查要記錄返工數）

3、裁(衣)片質量直接關係到成衣質量，裁剪車間應經常走訪縫紉車間，聽取縫紉車間的意見和推薦，改善裁剪工作。大多數工種應在自身的計件工價中加入縫紉平均質量和產量的考核比重，以此來增強服務於縫紉車間的觀念。促使縫紉工意識到全廠在為你服務，而你更就應把本職工作做好，而一旦縫紉生產的效率提高了，全廠的生產效率也會隨之有明顯的提高。

章、用工制度由各部門負責人根據本部門實際需要招聘，經批准後，方可進行招聘。應聘者須部門主管考核、經廠長及人事審核合格後方可錄用。辦公室人員需經副總經審批。 篇三

一、應聘人員試用期為三個月，工作表現突出者經副總經理批准後可考慮提前調整薪金。試用期間，經考核，不合格的不予僱用。試用期間，如因志趣不合或無法勝任工作的可按本廠有關規定辭職。應聘人員接到錄用通知後，親自到指定時間、地點辦理相關手續，並提交下列資料：

1、填寫好的個人資料表；

2、學歷證件；

3、居民身份證複印件；

4、一寸彩照兩張；

5、工資卡一張；

6、健康證明一份。

企業要在員工入職一個月內與員工簽訂書面的勞動合同，否則企業需要承擔雙倍工資的風險；勞動合同必須具備勞動合同期限、工作內容、勞動保護和勞動條件、勞動報酬、勞動紀律、勞動合同終止條件以及違反勞動合同的責任等條款，建議企業與員工簽訂勞動合同時，可以先諮詢專業的律師，或者查閲好相關法律問題，避免引起不必要的勞動糾紛。

二、員工錄用後，須辦理進廠手續才可領取廠牌。廠牌遺失補辦收工本費2元人；需領飯卡者於當月工資中扣取20元押金，退還飯卡時退還押金於當月工資中；鑰匙遺失自配。同時，製衣廠要與員工簽訂勞動合同，並辦理社保手續。

三、廠裏提供XX、晚餐，員工就餐_________元餐，於當月工資中扣除。

四、離職時，所領辦公用品應及時歸還給公司，不能交還的照價賠償。

服裝廠規章制度 篇四

服裝廠管理制度

一、均衡生產，調度有序

⒈配合公司，根據厂部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。

⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。

⒊制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客户的需要進行，保證進度和質量。

⒋實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便於包裝及裝箱。

二、產品質量控制有力

⒈車間主任接單後，先組織各組現場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閲讀工藝單的製作要求。

⒉對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準，制定工藝流程。

⒊新款上線前務必督促有關現場管理員製作產前樣、對一線生產員工縫製輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

⒋嚴格要求並督促各組員工按工藝標準進行縫製，並及時向業務部門帶給大貨樣。

⒌各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的説明，並將技術部帶給的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公佈於眾。

⒍車間主任務必組織督促各現場管理員將質量問題解決於車位之上，處理於成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。

三、原輔材料，供應及時

⒈車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。

⒉組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。

⒊配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

四、紀律嚴明、考核嚴格

⒈嚴格執行厂部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關條款予以處罰。

⒉督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。

⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。

五、設備完好，運轉正常

⒈督促各組員工負責保養好各自的機台設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

⒉督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。

⒊督促各組員工每一天空上班清潔機台，檢查自用設備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機台運作正常。

六、安全第一，消除隱患

⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。

⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。

⒋車間主任每一天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。

⒌下班後督促各有關人員關掉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關掉妥當，清理車間所有人員，關掉車間所有電路。

⒍督促每位員工養成人離機關的習慣，並提醒有關人員定期安檢。

七、堆放整齊，禮貌生產

做到：裁片不落地，衣框不亂放；

衣角不掉地，成品不亂堆；

散線不亂拋，斷針不亂丟；

補片一換一，輔料次換優；

食物不進車間，雜物不放衣框；

機台持續清潔，場地整潔衞生。

⒈平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。

⒉與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。

⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離並加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。

⒋保證生產現場的環境衞生清潔，督促有關人員每一天打掃生產現場，督促各組員工持續環境衞生。

⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。

八、原始記錄，齊、準、快、明

⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，並妥善保管。

⒉現場管理人員保管好所有的生產資料，每一天彙總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。

⒊落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。

⒋每一天下班前處理好當天的日常事務。

⒌負責車間生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。

九、士氣高漲，協調一致

⒈帶頭遵守厂部的各項規章制度，在制度的規則上能夠適當加入一些激勵機制，以到達充分發揮員工及有關人員的用心性、創造性這個目的，使之為公司更好的服務。

⒉調動車間生產員工的緊迫感，採取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。

⒊協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫製技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。

⒋督促各組長完成當日的生產計劃指標，並持續每當位員工的持續運作。

⒌督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發料員統計好當日發到車間的裁片，彙總、反饋給厂部。

十、服務現場，以理服人

⒈負責及時處理好有關人員出此刻生產線上的問題。

⒉在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的温暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。

⒊操作過程中難免出現各種糾紛，有關人員務必恰當的處理好內部的人際關係，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到厂部解決，切勿在生產現場與其發生衝突，造成負面影響

⒋負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊。

服裝廠的規章制度 篇五

為規範本廠的正常生產程序，確保所有產品及時按期完成交貨，現制定規章制度如下：

（一）所有員工必須按時上班，不遲到、不早退，不得無故曠工，有事要請假，必須經主管批准同意後，方可離崗。

（二）全體員工進入車間後，要迅速進入生產崗位，不得隨意在車間內外逗留、聊天、大聲喧譁和吵鬧。

（三）生產現場要講究文明生產行為，不準竄崗、竄位，嬉笑打鬧，玩手機等一切與工作無關的事。

（四）全體員工要按工藝要求和產品質量標準進行生產，如遇工藝不懂或有疑問，必須向現場主管反映問題，弄清楚後方可繼續生產，否則造成返工等一切損失後果自負。

（五）如有辭職，要提前一個月以上寫書面辭職報告給組長，批准後方可離職。

（六）本服裝廠規章制度即日起開始執行，實行獎勤罰懶，望全體員工自覺遵守，相互監督和檢查！

獎罰制度

（一）職工按時上班不遲到、早退、請假者，月滿勤獎100元。

（二）每月在本廠選出1-2名優秀員工，獎金300元（在滿勤人員內選）。

（三）工作時間遲到、早退，違者每次罰款5元，無特殊原因曠工者，每次罰款50元（每天）。

（四）每月請假超過三天者，工資退後至下月。（特殊情況除外）曠工10天以上者無須通知自動離職。

（五）在車間不服從主管安排和主管爭吵、打罵者罰款50元，並作檢查，態度不好或月累計兩次者予以解僱。

服裝廠的'規章制度 篇六

為了適應企業發展和規範管理的需要，特制定本規章制度。本廠全體員工要自覺遵守本規章制度。

第一章 用工制度

由各部門負責人根據本部門實際需要，呈報《招聘需求表》，經批准後，方可進行招聘。應聘者須部門主管考核、經廠長及人事審核合格後方可錄用。辦公室人員需經副總經審批。

一、應聘人員試用期為三個月，工作表現突出者經副總經理批准後可考慮提前調整薪金。試用期間，經考核，不合格的不予僱用。試用期間，如因志趣不合或無法勝任工作的可按本廠有關規定辭職。試用期未滿5天，且自願離職的，不發放工資。

應聘人員接到錄用通知後，親自到指定時間、地點辦理相關手續，並提交下列資料：A：填寫好的個人資料表，B：學歷證件，C：居民身份證複印件，D：一寸彩照兩張。

二、員工錄用後，須辦理進廠手續即領取廠牌。廠牌遺失補辦收工本費10元/人；需領飯卡者於當月工資中扣取20元押金，退還飯卡時退還押金於當月工資中；鑰匙遺失自配。

三、廠裏提供中餐、晚餐，員工就餐3.5元/餐，於當月工資中扣除。

四、離職時，所領辦公用品應及時歸還給公司，不能交還的照價賠償。

第二章 工作時間

車間工作時間：

上午：8:00至12:00 下午：13:30至17:30 加班：18：30開始

辦公室工作時間：

上午：8：30至12：00 下午：13：30至17：30

全廠所有員工上、下班每天必須打卡四次，車間員工加班打卡兩次。如不打卡者按遲到或早退處理。

請假：

1、員工無論因何種原因要求請假，均要向本部門管理人員提交書面請假條，車間員工需報廠長簽字批准後方可離廠。凡電話，口頭，他人代請一律無效，視曠工處理。

2、工廠每月在出貨時間允許的情況下員工可以請假一次（每天只限一名），請假超過一天還須上報廠長同意，請病假者超過一天以上須提供權威醫院診斷書。凡未按此要求做的視為曠工處理。工資隨請假期順延領取。

3、未請假或假至未辦理續假手續擅自不到工的，視為曠工。曠工一日，扣除三日工資。超出三日的視為自動離職

4、若要辭職的員工要提前一個月以書面形式向廠長提出辭職要求，口頭無效。獲准後，辦理離職手續，工資隨糧期領取。離廠將要把工作移交清楚。

第三章 工資制度

生產人員本着多勞多得，按勞分配的原則，按件計酬。每月20號發上個月工資。特殊情況下，廠方可提前或順延5日發放員工工資。

（一）車位人員計件工資+加班費

（二）計件加班費：加班一小時每人補助一元錢。

（三）計時加班費：加班一小時四元+補助一小時一元。

（四）未依規定申辦離職手續，一律不予全部結算工資。

（五）自動離職者，不予結算工資。

第四章 工作制度

一、工作要認真負責，要愛護公物、勤儉節約、減少損耗、提高質量。對外應保守業務上的機密。

二、反應情況應逐級而上，不得越級上訪。緊急或特別情況除外。

三、未經本廠授權同意，不得在外兼任與本廠業務有關的職位，不得經營與本廠相同的項目，不得利用職權之便謀取不正當利益，不能收受回扣及其它不法收入。

四、上班期間嚴禁員工私下會客，非工廠公事來訪者請員工自行逐客出廠。

五、未經廠方批准，不得私自攜帶公共財物出廠。私有物品攜帶出廠應履行檢查手續，經有關領導同意後方可攜帶出廠。

六、上班時必須佩帶廠牌進入車間，不準在車間內抽煙。

七、設施設備要按要求擺放整齊，不準擅自搬動固定的設備設施，不得亂竄車位。

八、不得操作使用或練習不屬於自己使用的機器設備，一經發現罰款50元。造成設備損壞或其它後果的，自行承擔責任。

九、機械設備必須每天保養，車台要保持整潔。開工前必須先擦車台、試車後才能正式生產。離開工作崗位時要關機，晚上下班時要蓋好機頭。如果機械出現故障，應立即切斷電源，請機修工來修理，任何人不能私自亂動。

十、車間備有飲水機，員工可自帶飲水杯。飲用水不得做它用，不得浪費飲用水及破壞飲水設備。

第五章 辦公室制度

一、辦公室人員必須儀表端莊、整潔，不準拖鞋上班。

二、辦公室內禁止喧譁、説笑、打鬧、説髒話、吃零食、早餐、吸煙。

四、工作時間不得擅自離崗、睡覺，不準幹私事或與工作無關的事。

五、正確使用並愛惜辦公室物品和設備，不能隨意損壞或挪為私用。

六、節約辦公資源，杜絕不必要的紙張、水、電的浪費。

七、下班後必須關掉辦公電腦、打印機等耗電設備。

八、辦公室電腦專人專用，未經許可任何人員不得擅自使用他人電腦。電腦使用者有保護電腦及數據安全的責任。

九、下班後辦公枱面要保持乾淨整潔，不可有亂擺亂放現現象。

十、飲水自備水杯，不可使用一次性不杯，杜絕浪費。

第六章 生產製度

一、全廠人員必須嚴格按照客户下達的生產任務，保證質量保證準確數量按期交貨。

二、全體生產人員必須嚴格按照生產工藝要求進行生產，各部門要做好緊密配合。

三、凡在生產中未聽從領導安排，未按生產要求製作，而造成的事故均由其個人負責。

四、生產中任何人員必須以急趕貨的款式為主，所有員工有義務支持管理人員儘快完成最急出貨的生產任務。

五、管理人員首負其責，管理人員有權開除本部門不稱職的員工（由廠長調查情況後批）。

六、全厂部門員工必需服從廠長或經理臨時或永久工作調動，不得有任何藉口拒絕調動，否則示為曠工處理，情況嚴重者開除處理。

第七章 獎勵和處罰

（一）全勤獎：每月遲到累計15分鐘以內，無早退，當月無請假的。每人獎勵100元，作為全勤獎。

（二）遲到：每月累計遲到超過15分鐘，每分鐘按1元扣除當月工資。

（三）普通員工每月生活補貼300元；不在本廠住宿的員工每月可有200元的租房補貼。當月請假超過十天無租房補貼，當月有享受保底工資待遇的無生活補貼。

（四）超產獎：車位員工的計件工資達到5000元以上的獎300元，4500元以上的獎200元，4000元以上的獎100元。

（五）上下班代人打卡者處罰100元。

（六）亂寫工序，亂剪菲，記數不真實者通告處罰，不予結算票菲。

（七）要文明用語，不搬弄是非、大聲吵鬧。對打架鬥毆的，參與人員每人罰款200元，並視情節輕重開除出廠或送移公安機關。

（八）偷盜廠方或他人財物，故意損壞生產機器及工具者開除處理，不予結算工資。

（九）趕貨時不按規定做貨者，通告，從重處罰。趕貨時不按規定上班者，處罰100元。

（十）怠工、誤工，不服從領導者第一次給予警告，第二次給予罰款。

第八章 飯堂、宿舍制度

一、講究衞生，嚴禁亂丟垃圾，嚴禁隨地吐痰、亂倒剩菜剩飯，不得從樓上往樓下亂拋雜物，節約用水用電。互相監督，每天抽查。

二、宿舍物品、牀上用品要擺放整齊，地面、牀鋪保持整潔乾淨，宿舍嚴禁亂拉亂接電線，衣服要在指定的地方曬晾。

三、嚴禁賭博、打架鬥毆，不得男女同宿，不得隨便使用他人物品及衞生浩具，不得有傷風敗俗和不雅行為。

四、管理人員安排好牀位後，不得私自搬移。晚上12:00前休息，休息時間不得大聲喧譁、不得有影響他人休息的行為。12:00後不得進出廠門。

五、工作時間由保安鎖好宿舍門，除工休、病假人員允許進出、留宿宿舍外，其餘人員一律不準進出和停留宿舍。離職員工辦好離廠手續後，需在當日由保安確認其物品後，搬離宿舍。

六、必須注意保管好個人物品，因個人保管不當而被盜的，後果自負。

七、廠方的集體宿舍，只允許本廠員工居住，非本廠員工不得入住。（含員工親屬）

八、保管好食堂飯卡，如遺失應該立即到行政部掛失，否則造成損失由遺失者自己承擔。

九、宿舍嚴禁明火，嚴禁使用電器、煤氣煮飯燒水，以確保安全。

十、宿舍水、電費，按房間實際人數平攤。

十一、自覺遵守服從宿舍管理人員的檢查和衞生監督。

未盡事宜，廠方將根據實際情況作出補充規定或修改，補充規定和修改條文與本規章制度具有同等效力。

章、請假制度 篇七

一、員工無論因何種原因要求請假，均要向本部門管理人員提交書面請假條，車間員工需報廠長簽字批准後方可離廠。凡電話，口頭，他人代請一律無效，視曠工處理。

二、工廠每月在出貨時間允許的情況下員工可以請假一次（每天只限一名），請假超過一天還須上報廠長同意，請病假者超過一天以上須提供權威醫院診斷書。凡未按此要求做的視為曠工處理。

三、未請假或假至未辦理續假手續擅自不到工的，視為曠工。曠工____日，扣除____日工資。超出____日的視為自動離職

四、若要辭職的員工要提前一個月以書面形式向廠長提出辭職要求，口頭無效。獲准後，辦理離職手續，工資隨糧期領取。離廠將要把工作移交清楚。

服裝廠規章制度 篇八

為規範本服裝廠的正常生產程序，確保所有產品及時按期完成交貨，現制定規章制度：

一、全體員工務必按時上下班，不遲到，不早退，不得無故曠工，有事要請假或連班者，務必經廠同意後才可請假或連班。在外面要請假者務必打電話給本廠負責人。

二、全體員工進入車間後，要迅速進入生產崗位，不得隨意在車間內外逗留、聊天、大聲喧譁和吵鬧，不準偷懶發呆和湊熱鬧。

三、進出車間一律不準帶包，否則務必理解由本廠負責人檢查後才可進出。

四、生產現場要講究禮貌生產行為，不準串崗串位、嬉笑打鬧，不準亂走亂跑、吵架打罵，不準寫信聊天和做與生產無關的事。

五、生產現場的過道要持續暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面務必有標號布，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動，不亂髮，不錯號，不允許在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。

六、全體員工要按工藝要求和質量標準進行生產，不得擅自改動，如有造成廢品、次品和需要返工的，務必迅速向裁牀師傅補貨和返修或向本廠負責人反映問題，不得延拖、藏起和丟棄。如有發生生產設備事故時，務必由自己打電話給機修師傅報修或向本廠負責人反映問題，不得找正在正常工作的其他員工代打電話。

七、在師傅補貨或修理車時，應留在崗位旁等待師傅完成處理，不得擅自離開和找其他員工聊天或做與生產無關的事。

八、嚴禁在車間內幹私活，違者按私活價值處XX倍扣除個人所得工款。

九、下班時請注意將機車、電燈和風扇開關關掉。

十、全體員工務必服從本廠負責人安排工作，但不得藉機爭吵影響他人工作，對生產過程中的疑難問題應及時向本廠負責人反映。

本服裝廠規章制度即日起開始執行，實行獎勤罰懶，如能遵守本廠規章制度的員工年終有獎，違規者將予以嚴厲批評或扣除個人所得工款的X%-XX%，情節嚴重者開除出廠並扣除個人所得的全部工款或交公安機關處理，望全體員工自覺遵守，本廠負責人即日將實施監督和檢查。

服裝廠的規章制度 篇九

1、職工應按時上班，遲到或早退（每1分鐘罰款1元）。曠工一次罰款100元。

2、工作時間不允許串崗，違者每次罰款50元。

3、不得在車間與任何職工爭吵、罵人，違者一次罰款50元。並作檢查。（有事到辦公室解決），動手打人者、態度不好者直接解僱。

4、酒後上班鬧事和影響工作者，罰款100元，寫檢查。態度不好予以解僱。

5、車間內嚴禁吸煙，違者每次罰款100元。造成危害者，追究其經濟、行政及刑事責任。

6、工廠中禁止做私活，違者每次罰款100元。並按私活價值處5-10倍扣除個人所得工款。

7、偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發工資，予以解僱。並追究法律責任。

8、完不成當日生產任務的班組或工序不能下班，加班直到完成。完不成任務強走者扣當天工資並罰款100元。

9、嚴禁帶小孩和陌生人（和工作無關的人）進入車間，違者對當事人罰款50元。

10、生產中不得聊天説笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款50元。

11、嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，嚴禁擅自拆裝一切電器設施和變壓器、控制櫃、開關箱，新安裝的各種設備未經測試、試轉，不得擅自開動。違者，每次罰款100元。

12、嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品，違者每次罰款50元。

13、各車間衞生由各車間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不乾淨，每次對車間主任罰款20元，對清潔工罰款50元。

14、操作機器要切實做到人離關機停止使用時要及時切斷電源，違者每次罰款50元。