物業項目經理崗位的基本職責範圍（新版多篇）

物業項目經理工作職責 篇一

1、開展項目的日常經營管理工作，傳達貫徹公司文件、通知及會議精神，並安排相關工作的落實；

2、根據項目實際情況制定項目年度管理預算，並監督檢查預算的執行情況；

3、嚴格按公司財務要求審核項目的各項費用，隨時掌握項目收入費用的繳納情況，有效控制項目內各項費用的支出；

4、負責制定所管項目每年的管理計劃，通過日常管理中與客户、業主的溝通以及發現的問題不斷改進提高服務質量；

5、根據樓宇日常運營情況，負責組織制定各部門年度工作計劃，包括設備設施維護維修保養計劃等，為確保項目基礎設備設施的安全運行，力爭做到以預防為主，發現問題及時處理；

6、掌握項目物業管理費、水電費等繳納情況，即時督促各部門進行物業管理費的催繳工作；

7、督促檢查項目各部門運營管理規範的執行情況，接受公司各職能部門的監督檢查，對發現的問題即時組織項目人員進行整改；

8、開展項目安全管理的定期自查工作，對發現的安全隱患即時督促檢查改進；

9、開展項目內部員工的業務知識培訓，積極配合行政人事部開展相關業務培訓工作；

10、負責本項目與供應商合同條款的制定，合同的簽訂、續簽以及合同金額的商談工作；

物業項目經理職責 篇二

1、負責統籌、實施、運營商業物業管理系統相關項目及其他信息化項目實施：制定項目實施方案和計劃，協調安排技術人員完成實施和服務工作，跟蹤項目進程，把控關鍵節點

2、及時發現項目和服務中的各種技術、質量及管理溝通協調等問題，並能及時給予協調和解決

3、對項目實施人員和服務人員進行管理及績效考核

4、與業務部門一起，發掘信息化需求，賦能業務提速增效。

物業項目經理總結 篇三

本人20xx年x月到xx物業服務處工作至今已有一年多的時間，一年來，尤其是本人主持xx物業服務處日常工作以來，本人帶領全體員工認真貫徹落實公司各項指示精神，規範管理，創新服務，加強收費，無論實在內部管理還是服務收費上都取得一定成績，現將一年的工作情況總結如下：

一、經營方面

20xx年，xx物業服務處以“安全工作為基礎，經營工作為根本”在各級領導的大力支持下、經過全體員工苦心奮戰，在經營方面有了一定的突破，物業費的收繳有了大幅度提高，物業收繳率達到x%，經過初步測算物業服務處實現收入超x萬元，物業服務處的經營能力逐步提高。全年實現安全生產無事故，員工隊伍穩定，無勞動糾紛情況。

舉措1：認真梳理前期欠費，對可以收繳的部分，落實任務、責任到人、專項收繳。對於刻意迴避、惡意拖欠的單位，採用蹲點守候、見縫插針的方式，並用掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業增加壓力，並取得一定的效果。

舉措2：xx物業費的收繳採用的是先服務後收費的方式，水電費也是由公司先墊資給供水供電部門，公司在運行過程中墊出大量的資金，無形中增加了很多風險。針對這一問題，我認真分析研究決定執行物業費和水電費都採取提前收繳，並於從今年第四季度起對新入住的企業執行，並逐步向老客户和大客户過度，在增加收繳率的同時降低運行風險。

舉措3：辭退一批在去年年底工作中嚴重影響員工隊伍穩定人員。

舉措4：消化掉，本人率先垂範，帶領安解決前期遺留的員工年假未休問題。經統計前期因各種原因安保部員工共有一千多小時年假。為了能不增加額外費用的情況下將這些時間保班組_名管理人員進行頂崗，努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素，我們甚至連續48小時不休息，咬緊牙關堅持一個多月終於解決這一員工多次提出的問題保證了隊伍的穩定。

舉措5：定期召開班組長和骨幹員工會議並積極與員工進行溝通，及時解決員工提出的訴求，仔細傾聽他們的想法，員工在崗精神狀態飽滿，不帶情緒上崗。

二、管理方面

20xx年，我認真學習公司各項文件並及時貫徹落實。強化內部管控，建立起一支具有高度責任感和凝聚力的員工隊伍。為更好的推行體系，我們嚴格按年初審核計劃，對現場服務、內部管控進行內審，並於20xx年x月接受中國質量認證中心的審核。

舉措1：積極梳理各項管理制度和流程，根據實際情況，出台多項管理制度，並嚴格執行使制度不流於形式、流於表面。

舉措2：強化外拓資金管理，建立健全內控管理體系。在“收”、“交”、“支”等幾個關節點上都有嚴格管理和監督。

舉措3：加大成本管理力度，節能降耗降低成本，挖掘潛力，增加外拓，形成自上而下的成本、經營意識，營造全員關注效益的氛圍。

舉措4：注重用管理人員的自身素養去影響員工，始終以嚴謹的工作作風、認真負責的工作態度、勇於奉獻的敬業精神，來對每一個員工產生潛移默化的影響。

三、服務方面

20xx在服務業主過程中拓寬思路、大膽思維，與管委會、管理公司共同為入園企業提供創新、高效、高附加值的服務。經統計，服務滿意率全部達標與xx年同期相比出現一定增幅。

舉措1：密切配合管委會提出的“提檔升級、創新管理”的要求做好管委會領導關注的園區車輛管理、綠化除草等工作。

舉措2：實行定期溝通回訪制，每週五按時時向管委會書面報告一週運行情況。

舉措3：着重重關注IT企業的經營管理模式，瞭解他們的服務現狀和特色所在，並將其中特色服務融匯至現有物業服務中來，發揮研發一公司同屬電信行業特徵，協助為業主提供便捷的電信移機、轉號等業務。

20xx年，是公司三年滾動發展第一年，我將立足崗位，努力工作，帶領物業服務處全體員工為打造物業的品牌做出自己貢獻！

物業項目經理崗位職責 篇四

1、負責寫字樓項目物業全面領導及管理工作；

2、負責配合建立健全組織架構及人員配備，配合制訂公司的管理方針、目標與計劃、組織、指揮、控制和協調溝通；

3、物業管理前期參與（新項目的市場調研開發、規劃、定位、施工，竣工驗收等環節工作、，並針對使用管理提出可行性建議、、意見；接管物業並跟進各項整改措施；落實相關外協單位，理順與開發商、施工方的工作關係；

4、協調與有關協作部門、政府主管部門的關係，保持良好的公共關係，樹立企業品牌、形象；

5、起草制定圍繞方針目標的實施程序文件和規章制度；

6、負責合同事務（委託、租賃、維修、保險等）的談判、簽約並呈交上級批准後落實；

7、指導、管理、協調物業各部門的工作，監督各項規章制度、勞動紀律、工作程序、任務的執行與落實；

8、監督物業公司各部門的培訓工作，提高公司整體業務與服務標準；

9、及時處理嚴重的投訴、突發事件，理順業户與公司的關係，樹立公司良好形象。

物業項目經理工作職責 篇五

1)主持小區日常管理工作

2)依照物業管理服務合同的約定，組織落實相關人員做好小區內樓宇管理，日常維修，清掃保潔，綠化養護，門崗保安，衞生消毒，車輛，電梯等的管理，依法制止違規裝修和違章搭建等具體管理服務工作，收繳物業費用

3)熟悉小區各種配套設施完善情況，每日進行巡視，對水，電，氣，公共設施等運作情況進行檢查瞭解，發現問題及時解決

4)處理突發狀況，協調開發商，業委會和業主的關係