設計院經營管理制度精品多篇

設計院管理制度 篇一

一、設計項目管理

設計項目管理系統是勘察設計企業整個管理系統的核心繫統，也是信息化的重點內容。項目管理子系統依據ISO9000質量管理規範、國際通用的“項目管理知識體系（PMBOK）”、勘察設計行業十五信息化規劃等項目管理辦法和有關標準設計開發，為企業建立項目及設計流程管理的“設計和管理一體化”的集成應用項目管理系統。它將企業嚴格的、規範的。管理程序和制度流程化重構後計算機化網絡化，並與綜合辦公、知識管理、圖形子系統和實施ISO9000管理子系統緊密結合起來。以下是項目管理模塊的主要功能模塊：

項目信息管理

項目信息管理，主要是指項目台帳管理，是對設計院承接的項目的信息進行集中管理的地方。它是對項目進行的基本信息維護、項目配置、人員任命、產值分配的入口。

項目立項管理

主要實現項目信息的等級、立項、審批、台賬功能。系統提供了對項目立項單的填寫、審批、下達分發功能。

項目策劃管理

主要完成設計階段的全過程的策劃，包括項目負責人（項目經理）的任命、項目工作任務分解、項目人力資源安排、項目總體進度計劃、項目總體質量計劃、互提資料計劃、項目任務計劃以及里程碑（關鍵控制點）計劃等。

在整個項目策劃的各個環節，系統採用模板化、自動化的思路，最大限度的減少項目經理、室主任和主設人的工作量。大大提高使用人員的速度和用户感受，提高系統的易用性。

設計過程管理

設計過程管理是整個設計企業的業務核心，是整個信息化建設中最關鍵也是最困難的模塊。主要實現設計、校對、審核、審定以及出圖歸檔的全過程管理。

ISO質量管理

實時ISO管理系統與項目管理完全融合，解決設計院長期存在的項目管理與質量管理兩張皮現象，並將質量管理提升到一個全新的管理層次，隨設計流程形成的質量記錄，始終是真實的並會自動保存下來，避免了沒有或遺失質量記錄需要後補的問題。

項目執行跟蹤與監控管理

本功能主要為公司領導、項目經理、主設人等提供一個實時的監控體系。通過項目監控管理，相關人員實時的瞭解項目的進度、質量、和費用。同時通過預警機制（即時通訊BQQ、手機短信等）對項目延遲、收費延遲等進行提醒報警。各級領導通過控制有效的預防、控制、減少風險。最大限度保證項目保質、保量、準時的交付給業主，同時取得最大的經濟效益。

項目費用管理

主要實現項目費用預算管理、項目費用控制管理。通過系統實現項目費用的劃分、收支、使用記錄的管理。為項目相關部門提供穩健的項目費用保障制度。

項目查詢統計

各級領導通過此模塊，可以方便的瞭解項目的進度、質量、費用、人員、以及成果等方面的實時信息，可以及時的發現問題並解決問題。同時對於分析結果系統將以各種各樣報表、圖形的形式展現在領導面前。

二、監理項目管理

監理管理軟件主要功能介紹

1、本軟件以五大控制為主線，強調提高監理工作效率。

2、強大的資料管理功能，使您輕鬆實現資料歸檔管理。

3、成熟的項目管理系統與監理管理軟件完美結合，實現智能化項目管理。

4、提供監理規劃、監理實施細則編輯功能，方便您的工作。

5、監理月報高速、智能生成。

6、簡捷方便的監理例會記錄功能、製作會議紀要方便簡單。

7、提供監理管理工作流程圖，規範貫徹ISO監理管理工作。

質量控制：

提供質量預控庫、輔助監理工程師完成質量控制。

審批報表審查簡單快捷。

進度控制：成熟的項目管理系統，為您實現進度智能控制。

造價控制：

監理軟件提供工程款項支出明細表，並能通過實際與計劃支付情況形成圖形直觀反映偏差。

提供造價審核功能，幫您完成預算審計工作。

並能根據所報表格自動形成月支付統計表。

能夠對施工單位的月工程進度款、工程變更費用、索賠費用和工程款支付進行審批。

合同管理：

監理管理軟件提供合同備案管理功能。

監理管理軟件為您提供各種監理相關法法律、法規，方便您參閲。

監理管理軟件提供合同預警設置，便您查閲合同到期及履行情況

資料管理：

監理管理軟件結合現行的施工資料管理軟件，快速簡單得完成資料的歸檔管理工作。

監理管理軟件自動、智能生成監理月報。

提供監理工作程序圖，規範監理工作。

提供監理日常工作所需功能，簡化工作。

章總則 篇二

為適應社會主義市場經濟發展和現代企業制度的要求，調整內部分配結構，建立與現代企業制度相適應的薪酬管理制度，按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事法規、政策和公司其它有關規章制度，特制定本方案。

崗位工資 篇三

（一）設置標準

管理人員設置十個工資崗位等級；設計人設置九個工資崗位等級；操作人員設置三個工資崗位等級。其工資標準按照《華淼給排水研究設計院有限公司（）崗位等級工資標準表》執行。崗下人員及離崗人員其工資標準按《華淼給排水研究設計院有限公司崗位等級工資（崗下人員）標準表》及《華淼給排水研究設計院有限公司崗位等級工資（離崗人員）標準表》執行。崗位等級工資標準表見附則一（建議下調崗位工資標準，提高浮動薪酬比例）。

（二）執行標準

1、對於新錄用的本科畢業生（大專畢業生），試用期三個月（六個月）。試用期滿後定為本崗的下一級崗位等級工資。一年後經院技術委員會考核評定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級工資。

2、對於新錄用的中專生、技校畢業生試用期為六個月。試用期滿後，根據定員標準，經考試合格聘用上崗的，自次月起享受所在崗崗位等級工資。

3、從外聘用的人員，試用期為三個月，試用期期間享受本崗的下一級崗位等級工資。試用期滿後，經院技術委員會考核評定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級工資。

4、職工調動崗位時，需經考核合格，確定聘任上崗次月起，享受相應崗位等級工資。

5、待崗、下崗等人員均自下崗次月起享受下崗人員崗位等級工資待遇。

6、醫療期、離崗掛編等人員均自下崗次月起享受離崗人員崗位等級工資待遇。

7、醫療、離崗掛編等人員復工，實行試用期制度，享受適用期人員崗位等級工資待遇。

設計院管理制度 篇四

1、庫房的建築設計必須符合《建築設計防火規範》（GBJ16-87）、《倉庫防火安全管理規則》（1990年3月23日公安部第6號令）、《爆炸和火災環境電力裝置設計規範》（GB50058-92）《建築物防雷設計規範》（GB50057-94）和《石油化工企業設計防火規範》（GB50160-92）等法規和標準的規定。

2、倉庫配備足夠的與危險化學品性質相適應的消防器材，並由專人維護和保養。

3、危險化學品必須分類、分垛儲存，每垛佔地面積小於100m2，垛與垛間距大於1m，垛與牆間距大於0.5m，垛與樑、柱間距大於0.3m，主要信道的寬度大於2m。

4、在倉庫堆垛設立明顯的防火等級標誌，出入口和通向消防設施的道路應保持暢通。

5、危險化學品倉管部門根據物品的危險性，為保管員配備必要的防護用品、器具。

6、危險化學品入庫時，保管員應按入庫驗收標準進行檢查、驗收、登記，嚴格核對和檢驗物品的名稱、規格、案例標籤、質量、數量、包裝。物品經檢驗合格方可入庫。無產地、品牌、安全標籤和產品合格證的物品不得入庫。

7、危險化學品發放，應嚴格執行發放管理制度。倉庫主管負責人應經常檢查核準。

8、易燃、易爆危險化學品倉庫要採取杜絕火種的安全措施。經指批准進入倉庫的機動車輛必須安裝阻火器，作業人使用的工具、防護用品應符合防爆要求。

9、加強對防爆電氣設備、避雷、靜電導除設施的管理，選用經國家指定的防爆檢驗單位檢驗合格的防爆電氣產品。

10、易燃、易爆品倉庫內的各種安全設施，必須經常檢查、定期校驗、保持完好狀態，做好記錄。

11、儲存易燃和可燃物品的倉庫、堆垛附近，不準私自動火作業，如因特殊需要，應由倉庫負責人上報，經企業有關負責人指認，採取安全措施後才能進行上述作業。作業結束後，檢查確無火種，才可離開現場。

12、物品儲存嚴格執行危險化學品的配裝規定，對不可配裝的危險物品必須嚴格隔離。

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章設計思路 篇五

第五條：總説明

本方案的薪酬制度主要側重工資、獎金和福利津貼等經濟性報酬。第四章開始進行薪酬制度的描述，第一節工資制度，第二節獎金制度，第三節福利制度分別從實行模式、制定標準、執行標準三個方面對公司的基礎薪酬制度進行規定，第四節專設中長期激勵薪酬制度，側重對非經濟性報酬的描述，實現短期激勵與長期激勵相結合，為公司的長期戰略發展規劃服務。

第六條：設計關鍵思路

一、以崗位責任、崗位績效和崗位技能等指標綜合考慮員工報酬，並適當向責任大、技術含量高的關鍵性崗位傾斜。

二、對於職能管理人員儘量使固定薪酬與浮動薪酬比例保持均衡；對於工程設計人員儘量降低固定薪酬所佔比例，提高浮動薪酬比例，實現各盡所能，按勞分配原則。

三、實行績效考核與薪酬掛鈎機制。

（一）為拉開工資檔次，實現按效取酬、能升能降的內在激勵機制和約束機制，體現團體績效和薪酬的掛鈎，特設置崗效工資。崗績工資制模式，由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個單元組成。前三個單元為固定部分，約佔工資總額比例的80%；後一個單元為浮動部分，佔工資總額比例的20%，根據單位實現目標效益的情況上下浮動分配。

（二）職能獎由單一的固定金額制該為浮動制，設置三個職能獎等級標準，實行360考評，考核結果與職能獎金職能獎及套餐福利掛鈎。

（三）為實現激勵與約束相結合的原則，工程設計人員的獎金模式實行項目提成獎金加績效獎金相結合的獎金模式。按照難度係數、技術含量、質量控制複雜性、協調指數等細分項目，重新設計項目提成比例，儘量符合公平性原則，杜絕活“好”搶、推“難”活的現象。同時設計工程設計人員考核指標，實行績效考評成對比較排序法，考核結果與浮動績效獎金及套餐福利掛鈎。

（四）為獎勵設計質量與設計創新或有特殊貢獻的人員，從院長獎勵基金裏撥款設立創新獎、年度優秀設計獎和特殊貢獻獎。

四、為實現效率優先，兼顧公平原則，加班費的提取實行（很難定）

六、為滿足員工對福利多樣化需求趨勢，最大限度地調動員工的工作熱情，引入國外最先進的彈性福利制度。量身打造符合公司現實的“套餐式福利制度”。

章薪酬制度 篇六

第七條：適用範圍

本制度適用於與公司簽訂正式勞動合同的所有員工中經考核合格任聘上崗者。

第一節工資制度

第八條：工資模式

工資模式採用崗績工資制模式，由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個單元組成。前三個單元為固定部分，約佔工資總額比例的80%，根據職工出勤和上崗情況，按月發放；後一個單元為浮動部分，佔工資總額比例的20%，根據單位實現目標效益的情況分配。

第九條：工資標準

基本工資 篇七

凡經考核合格聘任上崗的管理、設計、操作人員執行見習期、適用期以及仍在工作崗位等待上崗人員，基礎工資標準為340元/人月。凡離開工作崗位人員基礎工資標準為170元/人月。

章原則 篇八

第一條：堅持以各盡所能、按勞分配；效率優先、兼顧公平；激勵和約束相結合的原則。

第二條：堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度；職工實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度和支配原則。

第三條：堅持符合公司專業特色和經營管理特點的原則。

第四條：堅持可持續發展原則，制定的方案為公司的'長期戰略發展規劃服務。