行政經理崗位職責【新版多篇】

行政經理崗位職責 篇一

1、編制人力資源管理的相關制度，並組織貫徹執行，定期修正；

2、編制並落實人力資源發展規劃，完成人力資源的挖掘及儲備工作；

3、根據公司發展和管理需求，不斷完善組織架構，制定各部門及崗位職責，並監督執行；

4、編制公司各部門的人力資源配備需求、崗位任職條件，並據此制定招聘計劃，組織面試、複試，完成人員錄用過程；

5、根據公司發展要求，針對各類崗位制定培訓方案並監督執行；

6、組織制定公司各部門及各崗位人員的績效考核指標，並監督執行；

行政經理崗位職責 篇二

崗位職責：

一、負責公司的日常行政事務工作，向上請示、彙報，向下傳達、溝通，協調各部門的關係，當好參謀和助手；

二、負責督促有關部門及時上報有關工作報告和統計資料，負責起草、修改公司綜合性的年、月和周專題總結、工作計劃、報告、決議、通知；

三、負責公司車輛、環境衞生、機要檔案、辦公用品、員工餐廳、員工宿舍、客人接待等日常行政事務管理；

四、組織收集和了解各部門的工作動態，協助公司領導協調各部門之間有關＜＞的業務工作，掌握公司主要活動情況，為公司領導決策提供意見和建議；

五、監督管理下屬的工作執行情況；

六、負責建立和完善行政後勤管理的各項規章制度，並負責監督、執行；

七、負責公司企業文化建設和法律事務工作

八、負責完成公司領導交辦的其他工作。

任職要求：

1、行政管理類、工商管理類、法律類等相關專業本科以上學歷；

2、具備良好的行政管理工作知識和經驗；

3、具備獨立思考能力和解決問題能力，執行意識、學習意識、服從意識和團隊意識強

4、有地產行業行政管理工作經驗者優先。

行政經理崗位職責 篇三

1、制定並管理行政各項發展計劃；

2、制定並管理行政管理規章制度，進行日常行政工作的組織與管理；

3、督促並妥善進行財產、內務、安全管理，衞生管理，人事管理，為其他部門提供及時有效的行政服務；

4、管理行政助理、前台、保潔及保安，確保日常運營事務；

5、追蹤並跟進政府扶持政策及申報工作；

6、預審總裁辦公室的相關審批文件，管理總裁的差旅行程等；

7、完成上級安排的其他事項。

行政經理崗位職責 篇四

1、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，彙總、審核下級部門上報的月度預算並參加公司月度預算分析與平衡會議。

2、制訂行政人事系統年度、月度工作目標和工作計劃，經批准後執行。

3、主持制訂、修訂本部門的工作程序和規章制度，經批准後組織施行並監督檢查落實情況。

4、掌握行政人事工作情況和運作情況，適時向總經理彙報。

5、負責公司重要會議、重大活動的組織籌備工作，參加總經理辦公例會以及其它重要會議。及時、準確傳達上級指示並貫徹執行。

6、負責公司行政人事制度執行情況的檢查工作，彙總各部門的反饋意見，整理分析後向總經理彙報。

7、代表公司與外界有關部門和機構聯絡並保持良好合作關係。接待公司重要來訪客人，處理行政人事方面的重要函件。

8、領導公司的後勤服務工作，創造和保持良好的工作環境。

9、組織公司有關法律事務的處理工作，指導、監督檢查公司保密工作的執行情況。

10、負責協調公司系統間的合作關係，先期調解工作中發生的問題，定期組織做好辦公職能檢查。

11、按程序做好與相關係統的橫向聯繫，積極接受上級和有關部門的監督檢查，及時對系統間爭議提出界定要求。

12、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據，視情況填寫過失單或獎勵單，按程序辦理。

13、定期向總經理述職，及時對所屬下級工作中的爭議做出裁決。

14、向上級或有關部門提供政策性建議，受理直接下級上報的合理化建議，按照程序處理。

技能技巧:

◆熟練的中英文寫作、口語、閲讀能力；

◆優秀的外聯與公關能力，具備解決突發事件的能力；

◆較強的分析、解決問題能力，思路清晰，考慮問題細緻；

◆熟練使用辦公軟件、辦公自動化設備。

行政經理崗位職責 篇五

1、公司相關文案處理；

2、中支日常費用報銷處理、採購等工作

3、及時辦理相關證件的註冊、登記、變更、年檢等手續；協助做好公司人力工作的管理、培訓與指導；

4、組織公司日常活動組織；

5、完成總經理安排的其他工作。

行政經理崗位職責 篇六

1、負責建立和完善行政後勤管理的各項規章制度，並負責監督、執行與追蹤；

2、全面負責行政部與其他部門間的協調工作，配合各部門做好各項服務工作；

3、全面負責公司應急救援機制的組織工作，處理好公司的各類突發性事件；

4、組織制定行政部工作發展規劃、計劃與預算方案；

5、負責抓好公司重要文稿的起草工作，包括月、季、半年、年度工作計劃和總結報告。根據工作計劃和目標責任指標，定期組織檢查落實情況，及時向公司領導和其他部門反饋信息；

6、嚴格控制行政辦公經費的支出，進行成本核算和預期費用申報等工作。加強辦公財產的管理；

7、完成總經理臨時交辦的工作。

行政經理面試問題及答案 篇七

1、講一個你和其他部門因部門間工作協調而發生衝突的經歷。問題是怎樣解決的？你在解決這個問題中起了什麼作用？

2、假設你是7人工作團隊中的一員，7人中，有3人處得不好。如果這種局面正在危及部門的工作效率，你能想出什麼樣的方法來解決這個問題呢？為什麼？

3、你在解決矛盾方面的哪些經驗？這些經驗和技巧對你管理水平的提高有什麼作用？

4、請講一個這樣的經歷：你和你的老闆在解決某問題上有不同的看法。你是怎樣彌補你們之間的分歧的？

5、當你的工作重點和老闆的工作重點發生衝突時，你是怎樣解決的？

6、請講一個這樣的經歷：為了完成某項工作，你需要另一個部門提供十分重要的信息；但另一個部門認為，為你的部門收集信息不是他們的工作重點。你該怎樣解決這個問題？

7、什麼情況或背景下會使你的工作變得很難？請舉例説明，當遇到這樣的問題時，你是怎樣解決的？

8、請説説你前任工作中遇到的最常見的矛盾和衝突。你用什麼方法來解決這些矛盾和衝突？

9、你目前的工作中遇到的最大的問題是什麼？你打算怎樣解決這個問題？人們用什麼方法來處理衝突和矛盾？

二、測試人力資源與行政管理類人員“溝通技能”問題：

1、請講一個這樣的情形：某人説話不清，但是你還必須聽他的話，你怎樣回答他的問題才好？

2、一個好的溝通者應該具備哪些條件？

3、請説一下別人是怎樣看你的？

4、請你講一下和一個有非常糟糕習慣的人在一起工作的經歷。你是怎樣使對方改變他的不良行為的？

5、若讓你在公司董事會上發言，你該怎樣準備發言稿？

6、我想知道你曾經遇到的最有挑戰性的溝通方面的問題。你為什麼認為那次經歷對你最富有挑戰性，你是怎樣應對的？

7、你認為最困難的溝通的問題是什麼？為什麼？

8、你認為良好溝通的關鍵是什麼？假如你的兩個同事的衝突已經影響到整個團隊，讓你去調節衝突，並使衝突雙方能夠自己解決問題，你會怎樣做？

三、測試人力資源與行政管理類人員“管理能力”問題：

1、你認為“管理”究竟是什麼？

2、一個好企業要取得進步，哪些方面是決定性的？

3、你最近讀過的有關管理方面的書籍有哪些？

4、你認為作為經理最困難的是什麼？

5、你如何控制和減少風險？

6、你認為你所應聘的職位與你的部門或公司的`戰略有什麼關係？

7、你會如何計劃和組織一個重要（或長期）的項目？

8、你通常怎樣制定和監控一項大型的計劃？

9、你怎樣處理與其他部門之間的矛盾？

10、請你簡單地談談你周圍比較典型的管理案例。

11、你從你原來的單位或上級領導向上學習到了什麼？

12、你通常是如何處理……問題的？（可就應聘人員剛剛談論過的方面或自己知道的問題提出）

13、你是否有過管理下屬的經驗？你的直接下屬有多少？

14、開始與一批新人共同工作時，你將如何瞭解他們？如果作為一名部門管理人員，你將如何建設和團結團隊成員？

15、你是如何調動員工的工作積極性的？

16、你是如何監督和支持下屬員工開展工作的？

17、你在工作中是如何對下屬進行授權的？

18、在過去幾年中，你在容忍下屬犯錯的程度上有無變化？

你認為在你的組織中權力來自哪裏？為什麼？

四、測試人力資源與行政管理類人員“管理方面具體問題”問題：

1、你認為外行如何管內行？

解答：

管理的魅力不僅在於你知道的事情懂得該怎麼辦，更在於你不知道的事情也懂得該怎麼辦；管理者往往是探索與總結達成目標的方法，再將方法做為內行的指導方向。

技術問題：由技術員、工程師去解決

管理問題：通過管理隊伍建設、建立企業運作體系、建立企業管理制度來控

制企業運作；通過企業運作分析、企業資源管理、強化企業運作的功能團隊來提升企業管理水平

技術與管理往往無法集於一身，它們通常是互補與共存的，並且往往由管理引領技術，關鍵是在於管理者能明白所管團隊在企業不同階段要幫企業完成的不同使命。當然，管理者對（技術）知識、原理、特性應有一定的認識與瞭解，便於對症下藥。如果是以產品技術為工作對象的領導，則應是專行人事來擔任，如工程部經理、開發部經理、品管部經理等。

2、你如何看待職能的演變與分化？

解答：

規模小的時候：管理者是兵頭將尾，事無鉅細一把抓，企業運作依靠個人英雄主義來維持；規模大的時候：管理者將集中精力去做好團隊管理，發揮團隊潛能，這時企業運作依靠完善的組織管理與人力資源管理來維持。

3、你隊職位層級的問題有什麼看法？

解答：

越基層的幹部，越要熟悉具體的業務與技術，並具較強動手能力；越是高層則相反，因為此時其工作重點並非在這些具體業務上面，而在決策規劃與組織協調方面。而對業務主要是宏觀上的把握與認識。

五、測試人力資源與行政管理類人員“計劃與控制能力”問題：

1、您來面試的過程中有沒有想過整個過程？説説您先前是如何打算應對這場面試的，包括各個階段。

2、舉個例子來説明一下您曾經做過的一個成功計劃及實施過程。

3、假如您今天晚會有一場重要的約會，説説您打算怎麼去應對？（可提示答案方向：是傾向於去了再隨機應變，還是事先做好策劃？）

4、工作中您發現自己的實施結果與事先計劃出現較大的偏差，你將如何去行動？

5、您覺得自己的個性適合井然有序的工作環境還是靈活自如的工作環境？或者是其他任何形式的。

6、説説您對下屬佈置的任務在時間方面是如何要求的？

7、説説您在完成上司佈置的任務時，在時間方面是如何要求自己的？

六、測試人力資源與行政管理類人員“建立合作關係的能力”問題：

1、你用什麼方法來維持你和手下每位員工的強有力的關係的？

2、當員工做錯事情時，你是怎樣鼓勵員工把實情講給你的？

3、講一個這樣的經歷：員工不喜歡你推出的某個變革，但是這個變革還是要推出，並且推出的時間馬上就到了。你用什麼方法通知員工？提前多長時間通知？為什麼？

4、你採取什麼方法來鼓勵員工實現信息資源共享？

5、你用什麼辦法來營造並維持部門內互信的氛圍？

6、管理者應該多長時間，在什麼情況下邀請員工參與到決策和解決問題上來？

7、你在調節員工間矛盾上起到了什麼作用？請舉例説明，在解決矛盾方面，你什麼時候參與有必要，什麼時候參與沒有必要？

8、在什麼情況下，你曾經接受過員工對純屬於你個人事務的幫助？以前工作中，剛來到一個新單位時，你是怎樣在老員工中樹立領導地位的？

七、測試人力資源與行政管理類人員“領導與指揮能力”問題：

1、請問您在求學經歷中參加過哪些社團組織或參加過哪些公益活動，您在其中扮演什麼角色？

2、課堂上您對老師的講解有所疑惑，您是採取何種方式去消除這種疑惑的？

3、在長途旅行的火車或飛機上，您不認識周圍的人，大家都在沉默，您是如何去適應這種陌生環境的？

4、工作中您發現上司的管理方式有些不妥，並有了自己的想法，您此時如何去做？

5、在您以往的工作中是如何去約束部屬的，是如何去調動他們積極性的？

6、假如您是足球隊隊長，而隊中有兩名隊員有些不和，他們都是主力隊員，而此時有一場重要比賽，您如何去協調和處理？

7、您認為上司對部屬做些什麼更利於他們的成長？

八、測試人力資源與行政管理類人員“目標管理”問題：

1、標和目標訂立在你的管理方法中起到一定的作用嗎？為什麼？請舉例説明。

2、有效目標包括哪些因素？

3、經理是不是應該讓他的下屬訂立工作目標？為什麼？在訂立目標方面，經理應該怎樣做？

4、請説説你訂立目標的程序。

5、請説説你在員工制訂目標和實現目標時起的作用。

6、你用什麼辦法來確保每位員工知道如何書寫自己的工作目標（也就是那些既富有挑戰性，又具有可實現、可衡量、可控制又相互兼容的目標）？

7、你是怎樣鼓勵你的員工取得那些工作目標的？

8、你怎樣確保目標的現實性和可行性呢？

9、請你講一下你是怎樣考察員工努力實現目標的情況的。我想知道，你多長時間檢查一次員工的工作進步程度，以及你所用的檢查方法是否靈驗。

10、若你的某位員工給自己定的目標非常容易取得，你該怎樣要他們訂立更加富有挑戰性的目標？你怎樣確保公司的目標、任務和目的能反映到部門以及個人訂立的目標中去？

九、測試人力資源與行政管理類人員“授權與激勵能力”問題：

1、假如您是部門領導，您設想您在每半月一次的會議議程中該如何去部署會更好？（可提示回答方向：直奔主題，還是先給部屬打氣）

2、您跟您部屬在一個月裏的業餘溝通的頻率是多少？您目前有幾個部屬？（待回答完後，問），簡單説説他們各自的優缺點？

3、您以往在領導崗位中，一個月內分別有哪些主要的工作任務？（可提示回答方向：開會、跨組織協調、日常事務管理、審核資料、策劃方案、實施方案等），它們佔用您時間比例是怎樣的或者説各自的頻率是怎樣的？

4、當您發現您的部屬目前士氣較低沉，您一般從哪些方面去調動？

5、説説您在以往領導崗位中出現管理失控的事例及事後的原因分析。

6、描述一個您在以往工作經歷出現的士氣較低沉的團隊氛圍的情景，那時您的角色是怎樣的，現在回想起來有何感觸？

7、您的部屬在一個專業的問題上跟您發生爭議，您如何對待這種事件？

8、説説你曾經鼓勵並獎勵員工積極主動的一些做法。你是怎樣鼓勵員工的，有時怎樣獎勵他們的？

9、你採取什麼辦法來鼓勵你的下屬培養他們的能力？

10、你是怎樣評估你的每位下屬的工作發展的需要的？

11、在評估你的員工的工作表現時，你怎樣才能確保評估的客觀公正？

12、請講一個你不得不鼓勵員工做出決定的情形。你究竟是怎樣做的？

13、如果你的某位職員對所有的發展努力都不感興趣，你該採取什麼措施或辦法來改變他的態度？

十、測試人力資源與行政管理類人員“影響他人的能力”問題：

1、請你舉一例説明你曾經使某人做他並不喜歡做的事情。

2、請描述一下這樣一個經歷：你使別人參與、支持你的工作，並最終達到了預期目的。

3、假設你發現你的一位工友做了不道德的事情，你會採取什麼樣的方法來使這位工友改正他的不道德行為？

4、假如管理層要對工作程序進行調整，這會對你的工作造成危害。你會採取什麼辦法來説服管理層不要這樣做？

5、請説説你的這樣一個經歷：你的一位老闆總是在最後一刻才給你佈置工作任務。你採取什麼辦法來改變老闆的這種工作方法？

6、我想知道你是怎樣使某位僱員來承擔更多的責任，或承擔他本人認為很難的工作的？

7、我想知道你是否遇見這樣的情形：部門的某位員工不願意幹自己的工作。你採取什麼措施來改變這種情況的？

8、請説一下你是否想出過某種能夠解決你部門問題的主意？你是怎樣把你的想法推銷給你的老闆的？

9、講講這樣的一個經歷：你向員工推出了一個很不受歡迎的想法，你採用什麼辦法來減少員工對這一想法的反感？

10、描述一下這樣一種經歷：你手下有一位表現平平的員工。你採用了什麼辦法來提高他的工作效率？

十一、測試人力資源與行政管理類人員“如何處理職場的人事問題”問題：

1、你如何化解一個攻關小組內部的衝突？

2、面對現場公然的挑釁時，你會怎麼做？

3、假如你與一個同事共同承擔一項任務，由於某種原因，他有些情緒，心理不舒暢，工作積極性不高，已經影響了你們的進度，這時你會怎麼辦？

4、你如何對待對公司不滿或難與同事相處的問題員工？

5、你處理人事問題的原則是什麼？

6、面對“恃才傲物”的下屬或“元老”，你會怎樣做？

7、就工作表現而言，你不得不向員工反饋的最困難的信息是什麼？

8、你怎樣決定工作中的分工負責情況的？

9、你用什麼方法來監督你負責項目的工作進程的？

10、請描述某位員工有工作表現問題的情形。你給他提供了什麼樣的幫助？

11、請講一個你不得不鼓勵員工做出決定的情形。你究竟是怎樣做的？

12、管理者多長時間、在什麼情況下該讓員工參加培訓？如果你的某位職員對所有的發展努力都不感興趣，你該採取什麼措施或辦法來改變他的態度？

行政經理崗位職責 篇八

負責公司運營採購，包括辦公用品，生活用品，遵守公司採購流程；

對各部門的辦公用品需求進行定期採購和領取以及費用結算；

維護外部關係，建立良好的供應商關係和廣泛的客户資源；

繳納公司各項辦公費用，定期與各供應商結賬。

行政經理崗位職責 篇九

職責描述：

1.維護、拓展招聘渠道，利用各種有效招聘途徑滿足招聘需求，根據各崗位實際情況建立相應的人才庫；

2.為團隊的發展提供支持，應用專業理論、方法、工具，為業務團隊提供全方位解決方案，包括招聘、培訓、績效、員工關係等人力資源工作；

3.做好員工管理，受理並及時指導各項目合理解決員工勞動爭議事宜；

4.協助管理層進行人力管理、團隊發展、組織氛圍建設等，確保公司文化在所屬業務領域的落地。

任職要求：

1.大學本科以上學歷，人力資源相關專業；

2.具有7年以上人力相關工作經驗，至少2年以上團隊管理經驗，熟悉人力資源六大模塊，熟悉勞動法，擅長人力資源規劃、招聘；

3.有物業行業或勞動密集型企業人力管理經驗者優先；

4.工作原則性強，有良好的溝通表達能力、組織協調能力、分析判斷能力和執行力，抗壓能力強。