產品經理崗位職責【新版多篇】

產品經理崗位職責 篇一

1、負責遊戲產品的版本規劃、運營籌備、商業化建設和活動執行；

2、負責遊戲產品的推廣及發佈，協助市場計劃、宣傳計劃、渠道計劃的制定和執行；

3、負責遊戲產品的穩定運營、營收達成、用户管理及口碑維繫；

4、協調項目各方分工協作，順利推進項目完成各項節點及目標。

任職資格：

1、本科以上學歷，有不斷進行自我挑戰的意願和能力；

2、3年以上游戲產品運營經驗，有過成功二次元產品運營經驗者優先；

3、熟悉遊戲運營各個環節，對市場和渠道運作有所瞭解；

4、有較強的項目管理能力，善於制定項目計劃並嚴格控制項目進度，有效利用資源達成目標。

產品經理崗位職責 篇二

1、配合海外的產品總監確定產品在中國的運營策略。

2、協調海外開發團隊和國內運營團隊的產品本地化的工作。

3、管理在國內的產品美術外包工作。

4、收集國內的市場和產品方面的信息，跟海外開發團隊共享。

職位要求：

1、英文和中文流利。

2、至少2年的中國的遊戲運營經驗。

3、熱愛遊戲，工作努力，善於團隊合作。

4、棋牌類遊戲運營經驗優先。

產品經理崗位職責 篇三

產品經理/產品經理助理（公募基金） 九泰基金 九泰基金管理有限公司，九泰基金，九泰 崗位職責：

1、開展政策、市場和行業產品發展趨勢研究；

2、根據公司規劃，進行新產品（公募、專户）的研究、開發、設計、可行性分析論證等；

3、產品設立、申報等各項合同、文件的製作；

4、協調公司內外部對產品進行維護和完善。

崗位要求：

1、全日制金融、經濟、金融工程、統計等專業研究生學歷；

2、1—2年基金公司產品設計開發經驗；

3、較強的數據處理和統計分析能力；

4、良好的文字表｛｝達能力、溝通協調能力、團隊合作意識。

產品經理崗位職責 篇四

1、要着眼於長遠，關注企業的持續盈利——策劃出產品持續發展的基礎

一個優秀的產品經理，不僅要懂得產品管理，更要懂得戰略管理。這樣，他才能真正從持續盈利的角度分析問題，研究問題，為公司核心競爭力的培育做出積極努力。

假如他不懂戰略，不懂得企業發展的遊戲規則，其做法就會變得支離破碎，新老產品在價值定位上自相矛盾，在品牌認同和個性上我行我素，從而侵蝕自己的品牌價值，甚至導致企業利潤率的嚴重下滑。比如，我們一直是做數據庫的，突然你想做手持閲讀器，硬件從來沒做過，風險可想而知。

2、要從顧客的角度思考，緊握競爭的脈搏——策劃設計出適合讀者的主題

我們都可以談營銷，但不管怎麼談，有一個主體是難以迴避的，那就是顧客。就產品經理而言，從顧客的角度思考問題，是他們不可推卸的責任。

因為，你只有站在顧客的立場上去思考，才能真正瞭解顧客到底需要什麼、不需要什麼。一個顧客真正喜歡的產品是產品經理們“跑”出來的，而不是在辦公室“坐”出來。

3、要從完整產品出發，不斷強化產品力——找到產品的差別，不斷給客户提供新的賣點作為產品經理，不要跟別人輕易説“我的產品性價比很好”。如果你老這麼説，其實言下之意是“我不懂營銷，我是個大笨蛋”。

賣產品到底賣什麼？賣的就是差別利益。也就是把同樣的產品賣出不同，而且不輕易降價。否則，這些營銷人員就沒有存在的意義。但這並不意味着坑蒙拐騙，而是要跳出“核心產品”的小圈子，站在“完整產品”的高度挖掘或提升產品利益。比如：知識資源總庫、CHKD總庫。

不過，話又説回來，完整產品的優化也要算賬的。必須避免不必要的多元化、不必要的複雜化，儘可能確保產品的適應性，而不是所謂的先進性。

4、要懂得取捨，做好產品生命週期管理——新產品的開發設計到銷售，都有一個系列的困難等着，但為了發展還必須要有新產品

作為產品經理，必須要牢記這一點，在產品的生命週期管理中，必須要勇敢的捨棄該捨棄的產品，確保產品組合的合理化。然而，作為產品經理，必須有這種思想準備，一定要勇於承擔責任，勇於堅持原則，按照遊戲規則辦事，不要因為個別人的利益而扭曲方向或喪失原則。

不過，這項工作是不好乾的。尤其，面對銷售人員，這是一場戰爭。銷售人員的想法很簡單，他們既不喜歡你開發太多的新產品，也不喜歡你淘汰老產品。原因就是新產品給他們帶來麻煩，老產品卻給他們帶來銷量。他們不會去關心這個產品是否盈利，是否進入衰退期，只要在這個區域能賣就儘可能賣。你一旦動它，就意味着動他的提成、獎金，動他的“腰包”，當然跟你急了。這也是為什麼有很多老產品一直銷售很好，新產品卻老是賣不動的一個原因之一。

5、要依靠團隊，確保溝通與協調的有效性——溝通，是產品經理的關鍵活動，做好了，事半功倍。 產品經理在企業，往往會成為“裏外不是人”。從以上的4項職責應該有所察覺。但作為產品經理，必須要有良好的帶隊能力和溝通、協調能力，無論是縱向的，還是橫向的，都要保持一種良好的信息交流。

不少產品經理，幹活沒得説。但正因為研究工作做多了，領導能力和協調能力嚴重退化，要麼怕得臉紅，要麼吵得臉紅。總是走一個極端。這是不行的。必須做到見領導敢説真話；見同事敢做敢當，而且儘可能要保持溝通順暢。尤其，產品經理與研發人員、銷售人員的溝通，很容易會遇到磕磕碰碰，這個時候必須確保一種。

堅定、態度和藹”的境界，儘可能避免針鋒相對。

做到這一點，最好的辦法就是按流程辦事。無論是新品開發，還是老品維護，無論是產品上市，還是產品淘汰，必須要有明確流程和制度來運作。這樣，會讓你節省很多時間，也減少很多不必要的麻煩。