組織管理制度精品多篇

古典管理理論階段 篇一

泰羅的科學管理理論的主要內容（八個方面）、法約爾的組織管理理論的主要內容（兩個方面）、法約爾提出的管理的14項一般原則、韋伯把人類社會的權威劃分為的三種基本類型、韋伯提出了現代行政體系的五個基本原則。

（1）科學管理學派

代表人物及其代表作：美國的弗雷德裏克·温斯洛·泰羅，《科學管理原理》。其主要思想：①科學管理的中心問題是提高效率；②為工作挑選一流的人員；③實行標準化管理；④實行刺激性的計件工資制；⑤勞資雙方為提高勞動生產率共同合作；⑥實行計劃職能與執行職能的分離；⑦使管理職能細化，在此基礎上實行“職能工長制”；⑧實行組織控制的例外原則。

（2）組織管理學派

代表人物之一及其代表作：法國的亨利·法約爾，《工業管理與一般管理》。其主要思想：①關於管理的基本職能。法約爾認為，就一般企業而言，其主要活動有6項，即技術、商業、財務、安全、會計和管理活動。管理活動可以劃分為計劃、組織、指揮、協調和控制等5項基本職能；②法約爾提出了管理的14項一般原則，即：管理分工原則；權力與責任聯繫原則；確立和遵守紀律原則；命令的統一性原則；指揮和領導的統一性原則；個人利益服從整體利益原則；公平支付報酬原則；權力適度集中原則；管理劃分等級系列原則；秩序原則；公平管理原則；保持組織成員穩定原則；首創精神原則；團結協作原則。

代表人物之二及其代表作：德國的馬克斯·韋伯，《社會和經濟組織的理論》。其主要思想：①把人類社會的權威劃分為三種基本類型，即傳統型、魅力型和法理型；②確定了現代行政體系的基本原則：a.提出了理性化的基本原則和觀念；b.管理組織必須按照科層制設立；c.按照法理性認同原則進行組織的`權力管理；d.管理遵循對事不對人的原則；e.行政官員由委任產生，領取固定薪金，其升遷由上級決定。

每一個組織都是由掌握着不同技能和知識，並且從事多種不同工作的人組成的，因此必須建立在溝通和個人責任的基礎之上。 篇二

所有的成員都必須考慮清楚自己要實現什麼目標，並要確保同事們瞭解和理解這個目標。所有成員都必須考慮清楚自己要對別人付出什麼，並要確保對方理解這一點。反過來，所有成員還必須考慮清楚自己要從別人那裏得到什麼，並要確保對方瞭解自己的期望。

組織管理制度 篇三

一、機關的各項經費，堅持集中與歸口管理相結合、以集中管理使用為主的原則。機關的包乾經費，由辦公室統一管理；有關業務處室的專項業務經費，原則上歸口各處室管理，需要時，有關處室提出意見，商辦公室，可集中使用。

二、機關各項經費的使用，要例行節約，要嚴格執行各項財務管理制度。

三、機關的差旅費、燃料費、印刷費、汽車修理費（在定點修理廠半年結算一次）、固定資產購置、會議費（含接待費）以及正常的辦公用品購置費，一般由經辦人簽名，寫明用途，經辦公室主任、分管財務部長審核簽字後報銷。

四、凡本部召開或承辦的。由部機關經費支付的會議，應根據工作需要提出會議申請，按現行會議費規定擬定經費預算，按審批權限批准後組織實施。部內各處室需組織業務工作會議時，由有關業務處室提出召開，辦公室協助，費用由辦公室統一結算。

五、各處室專項業務經費，經處室負責人、分管部長審核後，由辦公室統一報銷。大額支出應報告部長或向部長辦公會通報；對涉及全局性的支出項目需經部長辦公會議集體討論決定。

組織管理制度 篇四

一、組織師生外出活動（社會實踐、社會調查、春遊、秋遊、參加公益活動、義務勞動、參觀訪問等）要制定有周密的計劃和安全措施，活動方案必須經校領導審閲簽字同意並報上級主管部門批准後方可實施。組織到外地或較遠活動的需經市教育局分管安全副局長審批。

二、每次活動應有具體的。責任人，注意人員年齡，身體狀況搭配。

三、活動的路線、地點，事前應進行實地勘查。

四、活動來往的交通工具應向專業運輸部門租用，遵守乘車、乘船安全要求，行前要求營運部門對車(船)進行檢修。

五、每次活動都要有安全、保衞、意外事故的應急預案。

六、野炊、爬山、野餐要注意防火、防食物中毒、防摔傷事故發生。

七、活動地附近有河流、水庫的，沒有組織措施或不具備安全條件的，不能讓學生下水。

八、凡外出參加各種活動，學校領導及安全小組成員必須對活動全過程進行監控。

九、在活動中實行責任追究制，如遇安全事故，追究相關責任人的責任。