人員任職考察報告多篇

【第1篇】任職試用期考察情況報告

根據《xxx》的有關規定，新提拔的xx主任試用期滿。受局領導委託，由縣人民政府教育督導室xx及xx同志組成本次幹部考核組，對xx年xx月xx擬任的xx職務 同志進行全面的考察，現將考察的情況報告如下：

一、基本情況

xxx,男（女） 年 月出生，xx族，xx縣 鄉人，xx畢業，xx年xx月參加工作，xx年xx月任xx，xxx年擬任副主任。

二、德才表現、工作實績和主要特長

1、思想政治素質較好。思想上與黨中央保持一致，貫徹執行黨的路線方針政策，遵守各項規章制度和法律法規，作風正派。

2、自覺學習政策理論和業務知識，業務水平提高較快，完成各項工作任務。

3、工作積極主動，認真負責，業務精通，踏實肯幹，經常加班加點完成工作，盡職盡責。

4、團結協作，尊敬領導，服從安排。

5、廉潔自律。在考察中沒有發現有違法違紀行為。

三、不足之處

理論知識不夠紮實，有待加強學習。

四、民意測評情況

通過發放民主測評表和個別談話兩種方式進行。

1、發放民主測評表x張，收回x張，優秀x票，稱職x票，基本稱職x票。

2、個別談話x人蔘加，同意任職x人，佔x%。

五、考核結果建議

考察組一致認為：xx同志工作努力，品行兼優，勝任xx職位。考察組建議，xx同志任職試用期一年已滿，正式任職。

【第2篇】村任職大學生村官考察學習報告

時間從不會因你的彷徨而停住腳步 ，剛剛還是浮躁的夏日，轉眼間金色的秋天就來到了我們的身邊。在這收穫的季節，由宿城區委組織部組織，全體宿城區到村任職大學生參加的山東壽光考察學習活動，在區委區政府領導的關心下順利的開始的。通過五天的參觀學習給了我這個新到村任職的大學生很深的觸動。

這次我們參觀學習的目的地就是我國著名的冬暖式蔬菜大棚發祥地—山東省壽光市三元朱村。該村地處壽光市最南端，曾是當地有名的貧困村，1989年以來該村在村支部書記王樂義同志的帶領下，試驗成功了冬暖式蔬菜大棚，並逐漸將其發展成為本村的特色產業。19年間已建成冬暖式蔬菜大棚530個，精品果園310畝，總產值3860萬元，人均收入10700元。作為一個不具有地理位置優勢的貧困村，這麼短的時間內就能發展成為全國有名的特色經濟村，這在我國農村改革開放的發展進程中不可謂不是一個奇蹟。

作為一個在剛剛離開學校進入農村工作的大學生，壽光人的奮鬥發展史有很多的地方都非常值得我們學習，比如他們頑強拼搏的精神，緊跟市場的現代農業經營理念，以集體帶動個體的創業模式等等，這一切的一切都是值得我們用心去體會的寶貴財富。但對我個人而言，最感興趣的還是壽光人成功的創業路，因為從這個裏面我們可以學習到帶領我們宿遷農村創業致富的方法。我總結了我對壽光成功創業的幾點體會：

一．有對自身所處環境的充分了解

壽光雖然不是一個地理優勢非常明顯的地方，但並不代表這裏就沒有自己的優勢條件，關鍵還是要看壽光人是否能夠充分的認識到。很顯然答案是肯定的，壽光人在多年的農業生產中明白了壽光的優勢條件：沙性土壤，年平均2610小時的光照、12.4度的自然條件，以及過去當地普及過的加熱式蔬菜大棚的歷史條件。正是對這兩種條件的深刻認識才使得壽光人最後找到了改進冬暖式蔬菜大棚，發展反季節蔬菜這條創業致富之路。

回到我們自己身上，我們在創業的時候就一定要先了解我們自己的優勢條件，要進行大量的考察調研，『範文大全 網 』瞭解清楚我們當地適合發展什麼樣的產業，是種植業還是養殖業還是一般的工業。然後再通過對地理環境，自然環境的瞭解確定具體的創業項目。這樣就可以儘可能的避免我們創業的失敗，也能真正的結合我們所學的知識，帶領周圍的羣眾發家致富。

二．有開拓進去的領頭人

壽光三朱元村的領頭人就是他們的王樂義書記，如果沒有王樂義書記的開拓進去，執着追求，就不會有當初的十七名幹部帶頭搞蔬菜大棚種植，也就不會有後來的羣眾自發種植，更不會有今天的三朱元。在創業過程中人是決定性的要素，對於這一點我深有體會，其實我們村裏的幹部很多也有致富創業的好項目，也有想帶領羣眾致富的想法，但是大多數人出於各種考慮，畏手畏尾，不敢真正的去做。羣眾都是實在的，如果我們幹部不能帶頭做出成績給他們看，他們是不會跟着我們乾的。所以我們到村任職的大學生就必須爭做農村創業致富的領頭人，做出實實在在的成績給百姓看，這樣才能真正的和百姓打成一片，帶領他們走上致富的道路。

做有開拓精神的領頭人就需要我們在平時的工作生活中多觀察多學習，全面提高自己各個方面的素質，尤其是創業方面的素質，做到“看過必學過，學過必懂過，懂過比親身體會過”，最後能通過自己的努力在老百姓心中真正樹立一個“領頭人”的形象。

三．有良好的市場運行機制

壽光的成功還源於他們對市場準確的把握，在這個方面當地的政府給了他們相當大的幫助，創業的初期，政府舉辦各類展銷會，將壽光蔬菜品牌做大做響，當蔬菜銷售遇到困難時候，政府甚至自己出資邀請各發達地區的領導到壽光考察學習，幫助宣傳壽光蔬菜，當最後整個蔬菜產業發展起來的時候，政府又採取多種政策鼓勵百姓自主種植大棚，一系列的舉措使得壽光的蔬菜大棚種植在很短的時間內就發展了起來。如此的以政府為服務主體，以農民為生產主體的運行機制不僅把壽光的老百姓帶領到了致富的道路上，同時也使得壽光的發展步入了良性的循環軌道，避免了由於大規模的種植大棚蔬菜造成市場萎縮的現象。

這些都是我們應該學習的地方，我們大學生創業的初期一定會遇到很多的困難，這就需要我們多尋求黨委政府的幫助，我相信有黨委政府的大力支持我們一定能夠闖出一番事業來。

總的來説這一次的壽光考察，無論是對村官這個集體還是對我個人都是一次洗禮。審視壽光的發展歷程給我們謀劃我們所在村的發展提供了廣闊的思路，也增強了我們對未來發展的信心。我們到村任職的大學生一定不會辜負組織上的希望，立足於實際，紮實的做好農村工作，完成好帶領廣大農民致富奔小康的歷史使命。

【第3篇】機關幹部任職考察報告範文

機關幹部任職考察報告範文

_____同志於200*年*月*日，經公開招考進入團市委工作，歷任_____*等職，現任共青團_____市委副書記，經過對該同志的認真考察，我們意見如下：

一、思想政治素質高

該同志思想上與市委、市政府保持高度一致，堅決擁護黨的各項方針政策，堅持四項基本原則，堅持改革開放，堅持以鄧小平理論和“科學發展觀”重要思想武裝自己。做到講學習、講政治、講正氣。

二、工作紮實努力，敢打硬仗，勇於創新

自擔任團市委學少部部長和組宣部部長以來，認真履行學少部部長和組宣部部長的職責，深入基層調查研究，尋找新時期加強少先隊工作和基層團組織建設的有效途徑。少先工作方面，引導全市少先隊組織廣泛開展“雛鷹行動”和“新世紀我能行”體驗教育活動，全市少先隊工作有了長足的發展，少年兒童綜合素質得到進一步加強，團的基層組織建設方面，帶領全市各級團組織堅持以黨建帶團建，廣泛開展團員先進性教育，切實加強團幹培訓工作，全市團的基層組織建設不斷加強，團員團幹隊伍建設有了進一步提高。幾年來，團市委被評為全省創建五四紅旗團委活動組織獎、全省少先隊工作先進集體，我市共湧現出_____個全國五四紅旗團支部，_____個全國少先隊紅旗大隊，_____餘個全省五四紅旗團委，_____所省級少先隊工作示範學校，有兩名同志就獲得省級星星火炬獎章，_____名同志被評為全省十佳少先隊輔導員，_____名學生被評為__________，_____餘名同志被評為省級優秀少先隊輔導員，多名學生受到全國、省的表彰，該同志自己也被評為全省少先隊先進工作者。擔任_____*以後，該同志認真抓好自己分管的工作，組織了“手拉手百萬圖書進鄉村”活動和“做誠信公民，鑄誠信潛江”演講賽，取得了較好的影響，分管的工作也得到了市委、市政府和團省委的高度肯定。

在對待本職工作勤勤懇懇、一絲不苟的同時，該同志還積極參與團市委各項中心工作和大型活動，從不敷衍了事，不擺花架子，不搞形式主義，總是從實際出發，盡己所能，不斷創新。為團市委各項大型活動的成功舉辦立下了汗馬功勞。

三、作風嚴謹，從各方面嚴格要求自己

生活上不驕不躁，作風嚴謹，遵章守紀，廉潔自律，不侵佔公家一分一釐，不行賄受賄。為人謙虛謹慎，善於聽取他人意見，博採眾長，不斷完善自己。嚴以律己，寬以待人，尊重領導，團結同志。

四、認真學習，提高修養

一方面注重加強政治理論學習，全面系統掌握馬列主義毛澤東思想，正確學習領會鄧小平理論和“科學發展觀”重要思想精髓，做到理論聯繫實際，理論指導實踐。另一方面注重加強文化知識學習，平時十分注重閲讀報紙雜誌，從中吸取知識，93年就自費參加了華中師範大學中文系的函授學習，目前還買了電腦、上了網，刻苦鑽研電腦知識，努力從各方面夯實自己的文化功底，積極迎接wto的挑戰。第三，注重加強業務學習，做到書本上學，從文件中看，在工作實踐中摸索，通過學習，使自己成為業務的行家，崗位的能手，通過學習，不斷提高了自己的修養。

該同志近幾年年度考核分別為優秀、稱職。

【第4篇】在村任職大學生村官考察學習報告

時間從不會因你的彷徨而停住腳步 ，剛剛還是浮躁的夏日，轉眼間金色的秋天就來到了我們的身邊。在這收穫的季節，由宿城區委組織部組織，全體宿城區到村任職大學生參加的山東壽光考察學習活動，在區委區政府領導的關心下順利的開始的。通過五天的參觀學習給了我這個新到村任職的大學生很深的觸動。

這次我們參觀學習的目的地就是我國的冬暖式蔬菜大棚發祥地—山東省壽光市三元朱村。該村地處壽光市最南端，曾是當地有名的貧困村，1989年以來該村在村支部書記王樂義同志的帶領下，試驗成功了冬暖式蔬菜大棚，並逐漸將其發展成為本村的特色產業。19年間已建成冬暖式蔬菜大棚530個，精品果園310畝，總產值3860萬元，人均收入10700元。作為一個不具有地理位置優勢的貧困村，這麼短的時間內就能發展成為全國有名的特色經濟村，這在我國農村改革開放的發展進程中不可謂不是一個奇蹟。

作為一個在剛剛離開學校進入農村工作的大學生，壽光人的奮鬥發展史有很多的地方都非常值得我們學習，比如他們頑強拼搏的精神，緊跟市場的現代農業經營理念，以集體帶動個體的創業模式等等，這一切的一切都是值得我們用心去體會的寶貴財富。但對我個人而言，最感興趣的還是壽光人成功的創業路，因為從這個裏面我們可以學習到帶領我們宿遷農村創業致富的方法。我總結了我對壽光成功創業的幾點體會：

一．有對自身所處環境的充分了解

壽光雖然不是一個地理優勢非常明顯的地方，但並不代表這裏就沒有自己的優勢條件，關鍵還是要看壽光人是否能夠充分的認識到。很顯然答案是肯定的，壽光人在多年的農業生產中明白了壽光的優勢條件：沙性土壤，年平均2610小時的光照、12.4度的自然條件，以及過去當地普及過的加熱式蔬菜大棚的歷史條件。正是對這兩種條件的深刻認識才使得壽光人最後找到了改進冬暖式蔬菜大棚，發展反季節蔬菜這條創業致富之路。

回到我們自己身上，我們在創業的時候就一定要先了解我們自己的優勢條件，要進行大量的考察調研，瞭解清楚我們當地適合發展什麼樣的產業，是種植業還是養殖業還是一般的工業。然後再通過對地理環境，自然環境的瞭解確定具體的創業項目。這樣就可以儘可能的避免我們創業的失敗，也能真正的結合我們所學的知識，帶領周圍的羣眾發家致富。

二．有開拓進去的領頭人

壽光三朱元村的領頭人就是他們的王樂義書記，如果沒有王樂義書記的開拓進去，執着追求，就不會有當初的十七名幹部帶頭搞蔬菜大棚種植，也就不會有後來的羣眾自發種植，更不會有今天的三朱元。在創業過程中人是決定性的要素，對於這一點我深有體會，其實我們村裏的幹部很多也有致富創業的好項目，也有想帶領羣眾致富的想法，但是大多數人出於各種考慮，畏手畏尾，不敢真正的去做。羣眾都是實在的，如果我們幹部不能帶頭做出成績給他們看，他們是不會跟着我們乾的。所以我們到村任職的大學生就必須爭做農村創業致富的領頭人，做出實實在在的成績給百姓看，這樣才能真正的和百姓打成一片，帶領他們走上致富的道路。

做有開拓精神的領頭人就需要我們在平時的工作生活中多觀察多學習，全面提高自己各個方面的素質，尤其是創業方面的素質，做到“看過必學過，學過必懂過，懂過比親身體會過”，最後能通過自己的努力在老百姓心中真正樹立一個“領頭人”的形象。

三．有良好的市場運行機制

壽光的成功還源於他們對市場準確的把握，在這個方面當地的政府給了他們相當大的幫助，創業的初期，政府舉辦各類展銷會，將壽光蔬菜品牌做大做響，當蔬菜銷售遇到困難時候，政府甚至自己出資邀請各發達地區的領導到壽光考察學習，幫助宣傳壽光蔬菜，當最後整個蔬菜產業發展起來的時候，政府又採取多種政策鼓勵百姓自主種植大棚，一系列的舉措使得壽光的蔬菜大棚種植在很短的時間內就發展了起來。如此的以政府為服務主體，以農民為生產主體的運行機制不僅把壽光的老百姓帶領到了致富的道路上，同時也使得壽光的發展步入了良性的循環軌道，避免了由於大規模的種植大棚蔬菜造成市場萎縮的現象。這些都是我們應該學習的地方，我們大學生創業的初期一定會遇到很多的困難，這就需要我們多尋求黨委政府的幫助，我相信有黨委政府的大力支持我們一定能夠闖出一番事業來。

總的來説這一次的壽光考察，無論是對村官這個集體還是對我個人都是一次洗禮。審視壽光的發展歷程給我們謀劃我們所在村的發展提供了廣闊的思路，也增強了我們對未來發展的信心。我們到村任職的大學生一定不會辜負組織上的希望，立足於實際，紮實的做好農村工作，完成好帶領廣大農民致富奔小康的歷史使命。

【第5篇】幹部任職考察報告

公司領導:

根據公司要求，黨支部、行政管理部和紀檢組於***年*月*日對***同志的德、能、勤、績、廉等方面進行了考察。

一、基本情況

***，*

二、德才表現、工作實績

(一)思想政治素質較好。思想上與黨中央保持一致，貫徹執行黨的路線方針政策，遵守各項規章制度和法律法規，作風正派。

(二)自覺學習政策理論和業務知識。*****職期間，負責安全管理、監督、制度編寫工作，任務完成出色。

(三)工作紮實努力，積極主動，認真負責，踏實肯幹，溝通協調能力強，服從工作安排。

(四)作風嚴謹，從各方面嚴格要求自己。生活上不驕不躁，作風嚴謹，敢於堅持原則，遵章守紀，廉潔自律，不侵佔公家一分一釐，不行賄受賄。在考察中沒有發現有違法違紀行為。

(五)為人謙虛謹慎，善於聽取他人意見，博採眾長，不斷完善自己。寬以待人，尊重領導，團結同志。

三、員工談話情況四、建議:要深入一線，提高現場處置能力;要精通專業理論知識和實操技能，並在實踐中校正和指導;嚴格管理，照章辦事，善於發現不足和問題。

五、考核結果

考察組認為:*****同志工作能力強，品行兼優，符合擬任安監主管任職條件。

考評人:

2**年*月*日

【第6篇】村任職大學生村官考察學習報告

時間從不會因你的彷徨而停住腳步 ，剛剛還是浮躁的夏日，轉眼間金色的秋天就來到了我們的身邊。在這收穫的季節，由宿城區委組織部組織，全體宿城區到村任職大學生參加的山東壽光考察學習活動，在區委區政府領導的關心下順利的開始的。通過五天的參觀學習給了我這個新到村任職的大學生很深的觸動。

這次我們參觀學習的目的地就是我國的冬暖式蔬菜大棚發祥地—山東省壽光市三元朱村。該村地處壽光市最南端，曾是當地有名的貧困村，1989年以來該村在村支部書記王樂義同志的帶領下，試驗成功了冬暖式蔬菜大棚，並逐漸將其發展成為本村的特色產業。19年間已建成冬暖式蔬菜大棚530個，精品果園310畝，總產值3860萬元，人均收入10700元。作為一個不具有地理位置優勢的貧困村，這麼短的時間內就能發展成為全國有名的特色經濟村，這在我國農村改革開放的發展進程中不可謂不是一個奇蹟。

作為一個在剛剛離開學校進入農村工作的大學生，壽光人的奮鬥發展史有很多的地方都非常值得我們學習，比如他們頑強拼搏的精神，緊跟市場的現代農業經營理念，以集體帶動個體的創業模式等等，這一切的一切都是值得我們用心去體會的寶貴財富。但對我個人而言，最感興趣的還是壽光人成功的創業路，因為從這個裏面我們可以學習到帶領我們宿遷農村創業致富的方法。我總結了我對壽光成功創業的幾點體會：

一．有對自身所處環境的充分了解

壽光雖然不是一個地理優勢非常明顯的地方，但並不代表這裏就沒有自己的優勢條件，關鍵還是要看壽光人是否能夠充分的認識到。很顯然答案是肯定的，壽光人在多年的農業生產中明白了壽光的優勢條件：沙性土壤，年平均2610小時的光照、12.4度的自然條件，以及過去當地普及過的加熱式蔬菜大棚的歷史條件。正是對這兩種條件的深刻認識才使得壽光人最後找到了改進冬暖式蔬菜大棚，發展反季節蔬菜這條創業致富之路。

回到我們自己身上，我們在創業的時候就一定要先了解我們自己的優勢條件，要進行大量的考察調研，瞭解清楚我們當地適合發展什麼樣的產業，是種植業還是養殖業還是一般的工業。然後再通過對地理環境，自然環境的瞭解確定具體的創業項目。這樣就可以儘可能的避免我們創業的失敗，也能真正的結合我們所學的知識，帶領周圍的羣眾發家致富。

二．有開拓進去的領頭人

壽光三朱元村的領頭人就是他們的王樂義書記，如果沒有王樂義書記的開拓進去，執着追求，就不會有當初的十七名幹部帶頭搞蔬菜大棚種植，也就不會有後來的羣眾自發種植，更不會有今天的三朱元。在創業過程中人是決定性的要素，對於這一點我深有體會，其實我們村裏的幹部很多也有致富創業的好項目，也有想帶領羣眾致富的想法，但是大多數人出於各種考慮，畏手畏尾，不敢真正的去做。羣眾都是實在的，如果我們幹部不能帶頭做出成績給他們看，他們是不會跟着我們乾的。所以我們到村任職的大學生就必須爭做農村創業致富的領頭人，做出實實在在的成績給百姓看，這樣才能真正的和百姓打成一片，帶領他們走上致富的道路。

做有開拓精神的領頭人就需要我們在平時的工作生活中多觀察多學習，全面提高自己各個方面的素質，尤其是創業方面的素質，做到“看過必學過，學過必懂過，懂過比親身體會過”，最後能通過自己的努力在老百姓心中真正樹立一個“領頭人”的形象。

三．有良好的市場運行機制

壽光的成功還源於他們對市場準確的把握，在這個方面當地的政府給了他們相當大的幫助，創業的初期，政府舉辦各類展銷會，將壽光蔬菜品牌做大做響，當蔬菜銷售遇到困難時候，政府甚至自己出資邀請各發達地區的領導到壽光考察學習，幫助宣傳壽光蔬菜，當最後整個蔬菜產業發展起來的時候，政府又採取多種政策鼓勵百姓自主種植大棚，一系列的舉措使得壽光的蔬菜大棚種植在很短的時間內就發展了起來。如此的以政府為服務主體，以農民為生產主體的運行機制不僅把壽光的老百姓帶領到了致富的道路上，同時也使得壽光的發展步入了良性的循環軌道，避免了由於大規模的種植大棚蔬菜造成市場萎縮的現象。這些都是我們應該學習的地方，我們大學生創業的初期一定會遇到很多的困難，這就需要我們多尋求黨委政府的幫助，我相信有黨委政府的大力支持我們一定能夠闖出一番事業來。

總的來説這一次的壽光考察，無論是對村官這個集體還是對我個人都是一次洗禮。審視壽光的發展歷程給我們謀劃我們所在村的發展提供了廣闊的思路，也增強了我們對未來發展的信心。我們到村任職的大學生一定不會辜負組織上的希望，立足於實際，紮實的做好農村工作，完成好帶領廣大農民致富奔小康的歷史使命。

【第7篇】機關幹部任職考察報告

機關幹部任職考察報告

調研組採取個別訪談、座談交流、問卷調查等多種方式對廣大黨員幹部羣眾的思想狀況進行全面的調查研究，徵求了廣大黨員幹部羣眾的意見和建議，認真查找了存在的問題和不足，提出了一些建議和措施。

從調查情況來看，全縣共9個鎮、65個部門、22個窗口單位組織了421人蔘與了問卷調查，共上報問卷421份，佔全縣黨員幹部的11.1%，其中：鄉鎮55份，縣級機關部門304份，窗口單位62份。問卷收集後，工作人員及時對問卷進行分類、彙總，按照鎮機關黨員幹部、縣機關黨員幹部、窗口單位黨員幹部、非黨幹部、女幹部、年輕黨員幹部、中老年黨員幹部不同類型和層次將問卷分為7類，進行整理。其中：鎮機關黨員幹部55份，佔問卷總數13.1%；縣機關黨員幹部304份，佔問卷總數72.2%；窗口單位黨員幹部62份，佔問卷總數14.7%；非黨幹部133份，佔問卷總數31.6%；女黨員幹部152份，佔問卷總數36.1%；20-30歲黨員幹部33份，佔問卷總數7.8%，45-55歲黨員幹部47份，佔問卷總數11.2%。

問卷整理完成後，由每個牽頭單位在問卷中選定20人左右組織召開座談會，其中：鎮機關黨員幹部座談會由雙石鋪鎮牽頭組織；縣機關黨員幹部座談會由機關工委牽頭組織；窗口單位黨員幹部座談會由人社局牽頭組織；非黨幹部座談會由統戰部牽頭組織；婦女黨員幹部座談會由婦聯牽頭組織；年輕黨員幹部由縣團委牽頭組織；中老年黨員幹部座談會由縣委老幹局牽頭組織。共組織召開座談會8場，參會人數達到172人，共收集意見建議97條，為調研工作順利開展奠定堅實的基礎。

一、縣鎮機關黨員幹部思想基本狀況

通過調查研究，全縣縣、鎮機關黨員幹部的思想主流是積極、健康、向上的，具體表現在：

（一）理想信念堅定，政治意識強

對馬列主義、毛澤東思想等黨的基本理論有較為深入的領會，對鄧小平理論、“三個代表”、科學發展觀作為新時期我國社會主義事業發展的指導思想認識深刻。從調查情況來看，92%的縣鎮機關幹部對黨和國家特別是縣委、縣政府旅遊興縣、工業強縣、建設幸福xxxx的大政方針認同度較高。對全縣經濟社會各項事業健康持續發展有堅定的理想信念。人生觀和價值觀的主流積極健康。

（二）樂於幹事創業，競爭意識強

廣大機關黨員幹部幹事創業的熱情較高,發展意識較強。調查表明：95%的縣鎮機關幹部堅持以經濟建設為中心的思想始終比較堅定，能夠按照縣委制定的奮鬥目標，幹事創業，有較強的事業心和責任感，能夠自覺遵守職業操守，較好的完成了崗位所賦予自己的職責。

（三）思想積極向上，服務意識強

人心較齊，特別是在急難險重任務面前敢於打硬仗，保證了全縣各項工作順利推進。從調查來看：76%以上的幹部能或基本能適應外部形勢變化，主動接受工作任務和方式變化，不斷學習新知識，及時給自己充電，工作中服務意識進一步增強。

（四）紀律作風嚴謹，廉政意識強

隨着中央“八項規定”、市委“十個不準”以及縣委“十項規定”的深入貫徹執行，機關紀律作風整頓活動的持續開展，各機關單位的工作作風得到明顯改進、廉政意識得到明顯增強，對外形象明顯提升。

二、縣鎮機關黨員幹部思想上存在的問題

從調查和座談的情況來看，儘管大多數幹部繼承和發揚了黨的優良傳統，能解放思想，勇於創新，艱苦奮鬥，開拓進取，為我縣經濟社會發展貢獻出了自己的力量。但是，由於各種原因，縣鎮機關幹部思想和工作方面存在以下幾個方面的問題：

（一）學習培訓抓的不實

一是從問卷調查情況來看，少數幹部沒有閲讀報紙新聞習慣，不注意新知識的學習，放鬆了自身學習提高；二是部分業務部門缺乏專項業務培訓，部分幹部反映，自己僅參加過由人社部門組織的各類培訓，業務工作僅靠平時自學和鑽研，有些部門2至3年都沒有進行過專項業務培訓，個別單位在抽調幹部培訓時缺乏計劃性，帶有盲目性，選送培訓的幹部長期不任用，造成了培訓與使用分離的現象，影響了幹部參訓的積極性及培訓質量和效益；三是對培訓的重要性認識不夠，重工作輕學習，重實踐輕理論，有的幹部不能正確處理好工學關係，忙於日常事物，有的幹部學習狀態不佳，存在厭倦、牴觸情緒。

（二）工作積極性不強

機構改革後，根據《綜合管理類公務員非領導職務設置管理辦法》第五條相關規定，鎮已經不能設置非領導職務，大多數縣級部門也只設置了1至2名主任或副主任科員，設置數量偏少。部分老幹部認為工作已經快“到站”，幹了一輩子也只是科員和九級職員，升遷也無望，已經沒有再努力工作的必要。同時，在調研中，年輕幹部普遍反映單位工作頭緒多、幹事的人少，“鞭打快牛”的現象嚴重。工作任務重需要經常加班、下村、出差，但與此同時由於工作經費緊張，加班費、下鄉補助、差旅費卻少的可憐甚至無法兑現，導致工作積極性不強。

（三）幹部考核及選拔有待改進

年終考核未能真實反映工作的實際情況，往往是“多幹事就會多出錯”“少幹事就會少出錯”“不幹事就會不出錯”，業務量較大崗位往往失誤較大，受批評較多；部分鎮幹部反映幹部提拔青睞部門幹部，對鎮幹部的提拔力度不夠大，各鎮領導幹部大多都是從縣級部門“空降”，而一批在鎮上工作多年，基層經驗豐富的幹部卻得不到組織重用，導致多數幹部感到工作動力減退；各鎮幹部流動性大，留不住人才，往往是培養好了，就調部門去了，缺乏引導“幹部往基層走”的政策導向和制度保障。

（四）文化生活缺乏

主要表現在各鎮，一是由於離家較遠、工作條件艱苦等原因，部分幹部的子女教育、就業、父母贍養、婚戀等問題已經成了影響工作正常開展的後顧之憂，與此同時得到組織與領導的關心與關注卻較少，導致幹部精神上沒有歸屬感；二是生活單調，工作量大，長期加班加點工作，壓力大，精神緊張，其業餘文娛生活匱乏，大部分縣鎮機關缺乏必要的文化娛樂設施，少數幹部因為平時業餘生活單調而不思進取甚至賭博成癮，大大影響了幹部在廣大老百姓中的形象。依此次調研來看，全縣九個鎮，能夠定期組織開展幹部文化活動豐富幹部業餘生活的鎮級機關僅為1個，比例僅佔11%，體現出我縣在豐富活躍基層機關幹部文化活動上重視不夠。文化生活的匱乏，直接影響着幹部的精神面貌和工作積極性，不利於幹部健康成長。

（五）對臨時人員缺乏管理

主要體現在縣級各部門，部分單位對臨時僱傭人員缺乏管理，一是個別單位沒有簽訂正規的勞動合同，勞動關係很不規範，沒有給臨時人員參加社會保險，臨時人員自身的合法權益得不到應有保護；二是由於臨時人員流動性大的特點使我縣機關事業單位沒有針對他們進行專門的培訓，臨時人員沒有經過上崗培訓就招之即用，容易出現違規辦事甚至是違紀現象；三是零時人員待遇較低，部分機關聘用的零時人員工資低於陝西省頒佈的最低工資標準（910元/月）。全縣機關事業單位涉及編外臨時用工48個單位88人，平均工資1161.6元/月，最低工資標準為600元/月；工資標準為2164元/月。其中：低於最低工資910元/月的涉及19個單位66人，平均工資744.4元/月，涉及門衞、打字員、炊事員、司機等崗位。

（六）窗口單位作息時間不合理

我縣目前涉及9個鎮，100個行政村，羣眾居住分散，且因交通等因素侷限，偏遠鎮村羣眾來縣辦事，早起到縣城最早在上午12時左右，這時正值單位下班休息，等到2點上班才能辦事，羣眾當天無法返回家中，無形中給羣眾增加負擔，不方便羣眾辦事。

三、措施和建議

（一）加強培訓學習

把業務幹部技能培訓提升作為一項重要的工作來抓，業務性強的單位要保障培訓人次和培訓效果。通過演講、知識競賽、答辯等形式，改進一些枯燥、乏味、沒有實際意義的學習培訓方式，把日常學習培訓、崗位知識和技能培訓以及脱產培訓有機結合起來，有效提高縣鎮業務幹部業務知識和技能。

（二）提高幹部待遇

積極聯繫爭取，增加我縣非領導職務職數，科學合理的設置非領導職務，適時啟動全縣幹部醫保門診補助、適時啟動各鎮公務員幹部津補貼、適時啟動各鎮幹部符合一定條件的每年獎勵一個月基本工資制度，增加工作經費預算，保障幹部加班費、下鄉補助、差旅費的正常列支，激發他們的工作積極性。

（三）建立科學合理的幹部考核、輪崗交流、選拔機制

按照合理評定、績效導向、自我管理、有效激勵的原則，對幹部各項工作的數量與質量、行為與結果、態度和責任，科學合理地考核評價，有效解決“幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個樣”和“多幹多出錯、少幹少出錯、不幹不出錯”的問題，調動幹部工作的積極性和主動性，同時，將績效考核與目標考核、人事管理、日常督查等各項工作結合起來，形成較為完善的考核激勵體系，使真正幹事的幹部得到相應的獎勵。進一步改進基層培養選拔幹部方式，適時選拔基層優秀幹部到縣級部門或重要崗位上工作，增強中青幹部的工作積極性。促進鎮與鎮之間、部門內崗位與崗位之間的幹部交流，結合幹部的才能表現，用人所長，人盡其才。探索建立“幹部往基層走”的政策導向和制度保障，為基層一線幹部創造更多施展才華的機會和平台，使得基層能夠鍛鍊人才、培養人才更能留住人才。

（四）豐富機關文化生活

借鑑一些現代企業的管理方式，豐富機關文化生活，樹立良好的機關文化氛圍，增強幹部的工作責任心和心理歸屬感。通過組織召開民主生活會，徵詢一線幹部合理化意見和建議，發揮工會、黨團組織的職能等方式，加強對一般幹部和困難幹部的關心和幫助，在“待遇留人”的基礎上達到“感情留人”。

（五）加強對臨時人員的管理

督促相關用人單位與聘用人員簽訂正規勞動合同，督促其完善養老、醫療、工傷等保障機制，並適度提高臨時聘用人員的工資待遇，維護臨時人員的合法權益。同時要加強對臨時人員的業務培訓和紀律教育，進一步探索建立臨時聘用人員管理新機制，做到以制度管理人。

（六）執行“朝九晚五”的作息時間

建議窗口單位實行早九點上班，晚五點下班，中午只留1個小時休息時間，保證羣眾辦事方便，進一步提高工作效率。