項目建設實施方案（精品多篇）

項目建設攻堅年方案模板 篇一

20XX年，是搶抓發展戰略機遇，實現“十四五”高質量發展的開局之年、起步之年。為貫徹落實市委、市政府開展“項目攻堅年”活動的工作要求，高質量推進項目建設，特制定全區20XX年“項目攻堅年”活動實施方案。

一、總體要求

堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九屆五中全會精神和習近平總書記考察安徽特別是馬鞍山重要講話指示精神，認真落實省委十屆十一次、十二次全會和市委九屆十二次、十三次全會、區委九屆十二次全會、區“兩會”各項決策部署，牢固樹立“大抓項目、抓大項目”理念，聚焦“四高”目標，深入實施“五大提升行動”，着力攻堅項目提速提效提質，為奮力打造安徽的“杭嘉湖”、長三角的“白菜心”，全面建設“生態優、經濟強、城鄉美、百姓富”的新階段現代化新XX提供有力支撐，以優異成績慶祝建黨100週年。

二、目標任務

（一）重點項目：全年實施192個區重點項目，總投資1302。3億元，完成投資117。44億元，續建項目67個，開工項目43個。推進117個市級億元以上重點項目，年度計劃投資107。79億元。其中，續建項目50個，計劃開工項目20個，計劃竣工項目11個，儲備項目47個，加快9個市級重點調度項目節點推進。

（二）城鄉建設：全年安排城建“四合一”計劃項目25個，總投資112。6億元，年度計劃投資66。2億元。其中，續建項目11個，新建項目14個，計劃竣工項目8個，處置“爛尾”樓盤2個，化解城市建設歷史遺留問題1個。

（三）招大引強：引進20億元以上項目3個，力爭引進100億元以上項目1個。同時完成實際利用內、外資等其它年度招商引資目標任務。

（四）有效投資：全年投資增長10%左右；其中，工業投資增長10%，技改投資增長18%。

（五）企業培育：全年新增規上工業企業15家，力爭17家，新增農業產業化龍頭企業3家，新增限上商貿服務業7家，倒逼低效企業轉型或退出21家，力爭25家。

（六）創新主體：全年新增高新技術企業15家，力爭23家，培育市級科技“小巨人”企業5家，力爭8家。

（七）土地供應：全年供應土地600畝，XX經開區新增工業用地100%“標準地”出讓，完成低效用地退出300畝。

（八）上市融資：全年完成企業直接融資20億元以上，企業掛牌上市1家。

三、攻堅措施

紮實做好“六穩”工作，全面落實“六保”任務，以高質量推進項目建設為主線，強化問題導向、目標導向、結果導向，全力開展項目謀劃、項目建設、招大引強、服務企業、要素保障五大攻堅行動。

（一）實施項目謀劃攻堅，做實“儲量”。

1、謀劃項目儲備庫。圍繞國家宏觀經濟、產業政策，聚焦新興產業、先進製造業、“兩新一重”、鄉村振興、商貿服務業、公共衞生等重點領域和短板弱項，加大項目謀劃力度，充實完善項目儲備庫。全年新增謀劃項目？100個以上，總投資500？億元以上。（牽頭單位：區發展改革委，責任單位：各載體單位、區直有關部門）

2、爭取上級政策支持。密切跟蹤銜接國家及省市“十四五”規劃、專項規劃編制工作進展情況，力爭一批重大產業、基礎設施項目列入上位規劃支持。積極對上銜接溝通，力爭全年爭取上級資金持續增長。（牽頭單位：區財政局、區發展改革委，責任單位：各載體單位、區直有關部門）

3、加速項目轉化落地。做深做細做實項目前期工作，加強謀劃項目諮詢論證，加快辦理審批（核准、備案）、規劃選址、用地、環評、能評等支撐要件，落實投資主體、資金來源等條件，推動項目早轉化早實施。全年新增謀劃項目轉化落地率20%以上。（牽頭單位：區發展改革委，責任單位：各載體單位、區直有關部門）

（二）實施招大引強攻堅，做大“體量”。

4、實施精準招商。強化招商引資“一號工程”理念，堅持區領導領銜推進重大在談項目，強化重大項目高位推進和區級統籌。圍繞“智能製造”取向，緊盯世界500強、中國500強、大型央企、行業龍頭、知名民企，建立重點項目線索信息庫，創新招商方式，實施精準招商，適時開展專題招商推介活動，積極引進體量大、質量高、帶動性強的產業項目。（牽頭單位：區投資促進中心，責任單位：各載體單位、區直有關部門）

5、強化產業鏈招商。圍繞“引上游、接下游、抓龍頭、帶配套”，深入分析研究產業發展趨勢、產業鏈佈局以及龍頭企業投資動向，實行定向招商、定點招商，開展產業鏈補鏈固鏈強鏈行動。突出抓好深業集團科技園項目、寶武中鋼馬鞍山磁性材料產業基地項目、寶能集團系列項目、寶象萬噸冷鏈基地項目、比克新能源電池項目、法國達高集團主題樂園項目、深高速風電專用整機制造項目等重大在談線索，加速項目落地，聚力打造兩大戰略性新興產業集羣。（牽頭單位：區投資促進中心、區發展改革委、區科技局、區經信局、區農業農村水利局、區文旅體局、區商務局，責任單位：各載體單位、區直有關部門）

6、實行項目閉環管理。實行招商項目閉環管理，落實專班推進機制，完善招商項目信息獲取、歸口研判、對接洽談、落地推進等全流程管理。全面梳理2018年以來“簽約未開工、開工未竣工、竣工未投產、投產未上規、上規未達產”工業項目，分類建立項目池，“一項一策”落實幫扶措施，每月通報進展情況，每季亮曬成績單。（牽頭單位：區投資促進中心、區發展改革委、區經信局、區農業農村水利局、區文旅體局、區商務局，責任單位：各載體單位、區直有關部門）

7、全面落實招商政策。對照招商項目考核辦法，注重招商項目效益評價，及時兑現招商引資獎勵政策。全面兑現存量企業增資擴能扶持政策。從區級層面統籌推進重大在談項目，原則上項目落户與各載體主導產業、首位產業發展相契合。（牽頭單位：區投資促進中心，責任單位：各載體單位、區直有關部門）

（三）實施項目建設攻堅，做強“增量”。

8、加快推進項目前期。做深做細做實項目前期工作，加強謀劃項目諮詢論證，加快辦理審批（核准、備案）、標準地、能評等支撐要件，落實投資主體、資金來源等條件，推動項目早轉化早實施。（牽頭單位：區發展改革委、區經信局，責任單位：各載體單位、區直有關部門）

9、組織開展集中開工。加快推進徵地拆遷、土地平整等工作，落實水電路等配套條件。強化問題導向，緊扣前期工作的關鍵環節，着力解決影響項目開工的審批、用地等問題，推進項目早日開工。提前梳理編排月度集中開工項目計劃，現場核實開工條件，抓實開工項目。（牽頭單位：區發展改革委、區經信局、XX生態環境分局、區住建交運局、XX區自然資源規劃分局，責任單位：各載體單位、區直有關部門）

10、全力提速項目建設。強化項目計劃執行，倒排時間節點，實行掛圖作戰，對照節點壓茬推進。引導項目業主單位積極籌措資金，加強施工組織，在確保安全和工程質量的前提下能快則快。重點推動寶能智能家居及裝配建築產業園、泉峯高端汽車零部件、港創裝配式建築產業園等重大產業項目，飛馬智科大數據產業園、音飛智能化儲存設備、新康達高性能軟磁鐵氧體等新基建項目，採石河以南地塊、陽湖塘片區開發、棚户區及老舊小區改造等城市能級提升項目，向山地區生態環境綜合治理、生活垃圾焚燒發電二期、凹山排土場資源綜合利用及生態修復項目等綠色發展項目，採石磯5A級景區、煙墩山遺址公園、湧鑫長江之戀等文旅項目，凱悦大廈、大溪地伊頓莊園商業綜合體、亞朵商業綜合體等商貿服務業項目，濱江田園綜合體、濱江水利綜合治理、農村人居環境整治提升等三農項目，努力形成更多工程量、投資量。鞏固提升“2+6+N”突出生態環境問題和綠盾行動反饋問題整改成果，實施大氣、土壤、水污染防治升級版。推動飛馬智科、音飛智能、泰盛紙業二期、新康達磁業等項目早日竣工。（牽頭單位：區發展改革委、區經信局、XX生態環境分局、區住建交運局、區商務局、區農業農村水利局、區衞健委、區文旅體局、XX區自然資源規劃分局，責任單位：各載體單位、區直有關部門）

11、實行項目清單管理。高質量落實“四督四保”和“五項機制”要求。着力提升項目“轉化率、開工率、竣工率、達產率”指標，按月梳理未按計劃開竣工以及未入庫統計重點項目，實行清單管理、派單調度、簽單銷號。（牽頭單位：區發展改革委，責任單位：各載體單位、區直有關部門）

（四）實施服務企業攻堅，做活“存量”。

12、強化畝均效益評價。進一步改進畝均效益評價辦法，推進分區域、分行業、分企業畝均效益評價。強化畝均效益評價結果運用，差別化配置資源要素，推動資金、資源、能源、土地等要素向綜合評價高的企業集聚。充分挖掘A類、B類優質企業和潛力企業，“一企一策”精準培育，推動小升規、規改股、股上市。倒逼落後和嚴重過剩產能退出、低效企業轉型，對D類企業實施用電、用水、用氣、污水排放加價政策。除轉型升級項目外，對C類、D類企業不再新增供地。（牽頭單位：區經信局、區科技局、區農業農村水利局，責任單位：各載體單位、區直有關部門）

13、扶持企業提檔升級。引導企業加大研發投入，提升企業發展的內生動力。加快實施通力磁材年產1萬噸永磁鐵氧體配套技改項目等一批重點技改項目。着力培育壯大歐冶鏈金、瑞泰馬鋼、中鋼天源、馬鋼化工能源等龍頭企業。積極推進兩化深度融合，推廣“5G+產業”應用，建設市級以上智能工廠、數字化車間及數字化生產線2家以上。大力實施“專精特新”中小企業培育工程，扶持和推動中小企業創新轉型，滾動培育“專精特新”在庫企業10户，認定市級以上企業不少於2户。（牽頭單位：區經信局、區科技局、區農業農村水利局，責任單位：各載體單位、區直有關部門）

14、持續優化營商環境。常態化開展“四送一服”行動，加快打造創優營商環境3。0版。推進“證照分離”全覆蓋，全面推行證明事項和涉企經營許可事項告知承諾制。深化工程建設項目審批制度改革，推行“容缺受理+承諾”方式，努力壓縮項目審批流程、時限，促進項目儘快落地。開展“四送一服”雙千工程，提升融資服務、技術創新、市場開拓、用地用工等方面精準幫扶能力，建立企業問題收集、處理、督辦、反饋的“全鏈條”管理機制，實現閉環管理。（牽頭單位：區“四送一服”辦、區數據資源局、區住建交運局、XX生態環境分局、XX區自然資源和規劃分局，責任單位：各載體單位、區直有關部門）

（五）強化要素保障，做優“質量”。

15、深化“標準地”改革。完善工業項目“標準地”出讓控制性指標體系，優化供應方式，明確承諾履約要求，加強全過程服務引導，建立信用評價制度，推行項目模擬審批，全面實行“拿地即開工”。（牽頭單位：XX區自然資源和規劃分局，責任單位：各載體單位、區直有關部門）

16、提高土地利用效率。堅持“土地指標跟着項目走”，對投資強度大、畝均税收高的優勢項目優先供地，全力保障戰新產業、先進製造業等重大項目用地需求。開展批而未供、供而未用及低效閒置用地清理處置，積極盤活土地、環境容量等發展要素，加快“騰籠換鳥”。（牽頭單位：XX區自然資源和規劃分局、區經信局，責任單位：各載體單位、區直有關部門）

17、拓展項目融資渠道。開展企業上市培育工程，推動農商行等企業上市掛牌。積極爭取國開行、農發行政策性銀行支持，為項目提供“投資、貸款、債券”等綜合金融服務。加快政府融資平台市場化轉型，為政府投資項目提供資金保障。（牽頭單位：區財政局、區城投公司，責任單位：各載體單位、區直有關部門）

18、落實惠企幫扶政策。認真執行扶持產業發展各項政策。深入實施民營經濟上台階計劃，落實重點企業“特惠性”幫扶政策。開展涉企違規收費行為整治，切實減輕企業負擔。嚴格落實減税降費政策。不折不扣落實增值税、小微企業普惠性減税、個人所得税、綜合降低社保費率等減税降費政策措施，進一步增強市場主體活力。（牽頭單位：區財政局、區經信局、區發展改革委，責任單位：各載體單位、區直有關部門）

四、實施步驟

“項目攻堅年”活動時間為20XX年1月至2022年1月，分三個階段進行。

（一）前期部署階段（20XX年1月—2月）

制定活動方案，編制重點項目清單，分解目標任務，召開動員大會。

（二）組織實施階段（20XX年3月—12月）

統籌安排年度調度推進計劃，抓好日常協調服務，開展項目攻堅主題活動，督查通報項目進展。

（三）總結驗收階段（2022年1月）

組織開展專項考核，召開總結大會，提煉經驗，表揚先進，樹立典型。

五、保障措施

（一）加強組織領導。成立區“項目攻堅年”活動領導指揮部，加強對重點項目攻堅工作的領導，協調推進重大項目。指揮部下設11個專業領域小組，由區政府分管副區長牽頭分類調度，區牽頭主管部門實行專業調度（按照雨辦發〔2020〕29號《關於紮實做好全區“六穩”工作全面落實“六保”任務的通知》穩投資工作方案執行）。指揮部辦公室設在區發展改革委，會同區有關部門和單位負責“項目攻堅年”活動的日常管理、調度、協調和考核等工作。

（二）實施精準調度。堅持區重大項目統籌調度機制，實行指揮長、牽頭區領導、指揮部辦公室、載體單位四級分層調度。區委每季度經濟形勢分析會通報“項目攻堅年”活動進展情況，區長工作例會每月聽取“項目攻堅年”活動開展情況，調度推進重大項目。牽頭區領導每週調度一次，推進分管領域項目建設，實行每週零調度通報機制。指揮部辦公室監測分析重點項目整體推進情況，每週梳理調度問題項目，重大問題提請指揮部調度。載體單位主要負責同志每週至少深入項目現場一次，攻堅解決項目問題。

（三）嚴格督查考核。區目標管理年度考核和日常考核，聚焦“項目攻堅年”活動，加大項目考核權重。既要考核載體單位，又要考核要素保障單位。表彰項目攻堅和穩投資排名前3位的載體單位；年度考評前3位在目標管理考核中分別加1。5、1、0。5分；年度考評後3位且未完成目標任務，在目標管理考核中分別減0。5、1、1。5分。指揮部辦公室會同相關督查部門，採取定期督查與隨機督查、專項督查與綜合督查、第三方評估等方式，督查督辦項目進展情況，對在項目攻堅中做出突出成績的單位和個人，及時表揚宣傳；對項目進展慢、工作不力、作風不實、效果較差的單位，區委、區政府將視情況進行“專項約談、專題研究、專業幫助”推動；並在區委全委會、經濟形勢分析會上通報。

各載體單位要根據本實施方案制定具體工作細則，各牽頭區直部門要制定專題方案，形成項目攻堅合力，努力實現全區項目建設新突破。

項目建設實施方案 篇二

一、目標任務

通過三個月的研修活動，引導參訓教師進一步系統學習教育教學新理念，拓展學科專業知識，提高專業化水平、教育教學能力及對青年教師的指導能力，促進參訓教師在實施素質教育、推進基礎教育課程改革中更好地發揮骨幹帶頭作用。

二、組織管理

（一）置換培訓院校主要職責

置換培訓院校要成立置換培訓頂崗實習工作領導小組，由學校主要負責人牽頭，教務、財務、有關教學院系、培訓、後勤保障等部門負責人為成員，負責置換培訓頂崗實習工作的總體規劃、宏觀管理與協調。

負責制定頂崗實習規劃及管理辦法，選派師範專業優秀學生到農村中國小頂崗實習，督促實習生堅守崗位，履行職責，虛心向實習學校教師學習，努力完成教學實習任務；加強實習紀律和安全教育；協調地方教育行政部門及實習學校做好實習生的日常生活管理和安全工作；組織頂崗實習生實習考核和成績評定。

精心設計培訓課程，按要求遴選培訓師資承擔培訓教學任務，制定參訓教師研修學習管理制度，提高研修項目的質量；加強對參訓教師的學習、生活和組織紀律等方面的管理，為參訓教師提供學習和生活服務保障；強化安全責任，開展安全教育，保障參訓學員學習期間的人身與財產安全；嚴格執行國家制定的經費開支管理辦法，加強項目經費的管理，充分發揮項目經費的效益。

（二）參訓教師所在縣（市、區）職責

縣（市、區）教育行政部門負責參訓教師的選派；並分學科指定專人協助參訓教師的管理；負責參訓教師往返交通安全，提供必要的經費支持；按照與培訓院校協議安排好實習生的實習活動，提供食宿便利。提倡和鼓勵有關教育行政部門、中國小校為頂崗實習生提供優質實習條件與適當的生活補助。

三、課程設置

（一）教育教學理論學習與研修（120課時）

1、現代教育理念：學習和討論現代教育理念的基本觀點，現代教育理念與傳統教育理念的區別，怎樣用現代教育理念來指導教育教學實踐等問題。

2、基礎教育課程改革的目標與特色：學習和討論基礎教育課程改革的核心理念、具體目標、主要特色和新課程與教師專業發展的關係。

3、《國家中長期教育改革與發展規劃綱要》的解讀：理解和掌握《綱要》精神實質，剖析教育熱點問題——基礎教育領域中的教育公平，教育公平的內涵、不同層面的教育公平、義務教育均衡發展與教育公平等

4、教師成長與教師專業發展：教師成長的動力、階段、過程和影響因素以及教師專業發展的內涵、意義和歷史進程。

5、師德修養概論：師德修養的內涵、形成過程和師德修養在教書育人中的重要作用。

6、教育政策與教育法規：對重要的教育政策和教育法規的解讀，重點解讀《教師法》和重新修訂的《義務教育法》。

7、教學設計與教學反思：教學設計的涵義、特徵、層次和不同的教學設計觀以及教學反思的涵義、過程、成分和方法。

8、師生健康心態與心理調適：開展教師職業倦怠感和學生心理問題方面的心理健康知識專題講座。

9、教育科學研究方法：教育科學研究的對象、類別和方法，教育科學研究的選題、設計與實施，如何開展教育調查研究、教育實驗研究和教育行動研究。

10、班主任與學生工作：班主任職責，班級管理與活動設計，留守學生教育，學校、家庭、社會教育力量整合與家庭教育指導。

（二）學科領域學習與研修（120課時）

依據不同學科設置教育教學內容，重點為“如何教”的條件性知識。在課程設置上，應改變以學科課程為主要培訓內容的方式，樹立“去課程化”的教學理念，把教學內容的重點放在“如何教”的條件性知識上，根據參訓教師的學段和學科，確定相應的研修內容。

（三）實踐性教學與教師實踐智慧提升（120課時）

1、組織參訓教師分別到相關的學校進行學習與研修，通過觀摩、聽課、交流、考察和座談等方式向優秀的中國小教師學習，充分發揮中國小優秀教師在項目實施中的作用。

2、組織參訓教師相互開展研討、評課和説課比賽等活動。

3、對參訓教師進行教學技能訓練。

4、組織優秀中國小教師為參訓教師作學科教學示範與專題講座。

四、考核評價

1、原則。遵循實事求是、客觀公正、科學有效、分類考評的原則，堅持激勵與約束相結合、定性與定量相結合、自評與他評相結合。

2、對象和主體。考評對象為各項目基地院校。考評主體為省教育廳、財政廳。同時各項目院校要做好自評工作，並接受和配合做好上級部門的考核評價工作。

3、內容和方法。考評內容包括業務考評和財務考評。業務考評主要包括對項目整體實施方案、參訓教師集中研修實施過程、組織管理保障措施、培訓效果、培訓資料的收集整理與資源建設、承辦院校教師教育改革情況等；財務考評主要包括項目經費預算執行、財務管理和會計信息質量等。

4、結果和運用。考評結果分優秀、合格、不合格三個等級。考評結束後，將及時反饋考評意見，項目承擔單位應及時總結經驗，對考評中發現的不足和問題提出改進措施，並及時提交整改報告。對考評不合格的項目單位調整後續培訓計劃或取消項目承擔資格，對嚴重違背有關規定的相關單位和人員給予通報批評並追究責任。

項目建設方案 篇三

建立項目實施方案

一、項目概況

(一)項目建設基本狀況

1、項目名稱：六十鋪鎮趙莊村小麥高產示範片建立項目。

2、建設單位：潁上縣甘薯種植專業合作社。

3、項目法人：朱亮

4、主管單位：潁上縣農委潁上縣財政局

5、擬建地點：潁上縣六十鋪鎮。

6、項目主要建設資料：①購置大型平移式水肥一體噴灌機設備；②購置地下管道；③購置地下電纜和接管、電水錶等；④購置地下管道；⑤安裝農電設施；⑥購置拖拉機、旋耕機、深鬆機等配套設備；⑦購置、建設其他配套設備。

7、建設年限：2014年2月—2014年12月。

8、建設目標：建立小麥高產示範片10640畝，畝產指標600公斤，與種植大户聯合在本縣範圍內實行流轉土地和集約化經營，訂單生產建立小麥良種繁育基地30000畝，其中流轉土地6000畝。構建市場營銷服務體系。直接吸納就業人員40人，受益人口達3000餘人。

9、預期效益：項目建成後，透過小麥高產建立、良種繁育、基地推廣，綜合年新增收入200萬元，項目實施後，可直接吸納勞動人員40人，收益人口達3000餘人，户均增收2000元以上。另外，還可激活其它相關產業的發展，綜合經濟效益十分可觀。可對周邊區域構成必須的輻射作用，覆蓋潛力和範圍到達潁上縣六十鋪周邊鄉(鎮)。

(二)項目建設背景

小麥適應性廣，繁殖力強，栽培簡便，投入少，高產穩收，是我縣的主要種植作物。近年來，隨着農業科技的不斷提高，小麥種植新技術的推廣應用，使得小麥的產量不斷提高，為進一步發展小麥種植產業，帶動項目區農民致富奔小康，合作社計劃在潁上縣三十鋪建設六十鋪鎮趙莊村建立小麥高產示範片。

(三)項目建設的必要性和依據

1、國家產業政策：連續六年的中央一號文件，都把農業新技術應用和糧食生產，放在了很重要的位置。2014年國務院下發《國務院關於加快推進現代農作物種業發展的意見》(國發[2014]8號文件)，安徽省政府也隨即出台相應文件，把種業的發展推向了一個戰略的高度。

2、資源優勢：合作社自建立起，依託安徽省阜陽永祥良種服務有限職責公司把農業新技術的應用和良種繁育做為主要業務抓。公司牽頭以示範園引導，以加工廠帶動在周邊村，建立了20000多畝的優質小麥、小麥良種(原種)繁育基地。年產良種2000多萬斤，此基地能帶動農户8000多户，每户年增收1200元，人均增收200元。2014年公司推廣新品種、新技術累計27項，輻射周邊5個鄉鎮面積到達10萬畝，創社會效益一億多元。同時，公司還在基地大力發展有機產品，2013年公司以協會為主體，申請認證了有機產品認證，2013年正式獲得證書。此刻公司在指導基地繁育良種的同時，指導帶動種植有機產品，使公司的有機生產構成規模，構成良性產業鏈條。

3、對經濟發展和農民增收的作用：六十鋪鎮趙莊村建立小麥高產示範片建成後，可帶動項目區及周邊農户發展小麥種植產業，增加農民收入。種植小麥投入少，產出多，省工省時，用途廣，易加工，是創匯農業支柱。小麥良種繁育推廣體系的建立健全，小麥產量的增加，還將有力地促進糧食行業、製藥行業、釀造行業、食品行業的快速發展。

二、建設資料

①購置大型平移式水肥一體噴灌機設備；②購置地下管道；③購置地下電纜和接管、電水錶等；④購置水泵和管道；⑤安裝農電設施；⑥建電子微機管理室(70㎡);⑦購置物聯網配套設備；⑧其他配套設備。

三、項目市場分析

1、項目透過小麥高產示範建立、良種繁育、基地推廣，綜合年收入400萬元。

2、小麥市場是十分廣闊的，是我國分佈最廣糧食作物，自古就是滋養人體重要食物。《本草拾遺》記載：“小麥面，補虛，實人膚體，厚腸胃，強氣力。”小麥所含碳水化合物約佔75%，蛋白質約佔10%。《本草再新》把它功能歸納為四種：養心，益腎，和血，健脾。《醫林纂要》：除煩，止血，利小便，潤肺燥對於更年期婦女，食用未精製的小麥還能緩解更年期綜合徵。

3、主要產品的市場定位和競爭力我國加入WTO後，在國際市場上走俏的七種產品中，小麥就佔了兩種：一是小麥麪粉，二是藥用、微型、特色小麥。所以，小麥良種繁育和生產基地的開發有着廣闊的市場前景。公司用心採用“農工商一體化、產供銷一條龍”產業化綜合營銷策略，堅持走高產攻關策略、功效優先策略、品牌提升策略和刺激源頭策略發展模式。

四、工作措施

(一)加強領導，精心組織

此次項目實施方案政策性強，事關全縣農民的切身利益。為加強組織管理，確保實施方案工作按質、按量、按時到位，使農民真正得到實惠。經合作社研究決定成立六十鋪鎮趙莊村小麥高產示範片建立項目領導小組，由朱亮任組長，項目經理張紀賢任副組長。領導小組下設辦公室，由朱亮兼任辦公室主任，辦公室地點設在合作社辦公樓，負責項目實施方案的組織編制，項目建設期間的工程設計、施工、監理、儀器設備購置、採購等管理與日常事務工作。

(二)嚴格項目管理

在項目建設中，根據上級管理辦法，結合我合作社實際，建立和完善項目管理制度，使項目管理制度化、規範化。

1、實行項目法人負責制。合作社理事長作為項目負責法人，全面負責項目的實施和管理，對建設項目的規劃設計、工程進度、工程造價、財務管理和資金使用等負責。

2、嚴格財務管理。在項目實施過程中，項目資金管理嚴格按照潁上縣農委、潁上縣財政局等上級部門的有關規定執行。對整個項目資金實行統一規劃、統一管理、統一調配，建立專賬、專人的財務管理制度，專款專用，嚴禁擠佔、挪用、截留，採取報賬制，實行一支筆審批，嚴格按項目投資計劃和工程建設進度分期分段撥付建設資金，並定期檢查資金活動狀況，發現問題及時處理，確保專項資金使用合理，產生最大的投資效果。

3、嚴把項目質量關。一是對項目的工程建設要堅持先勘查、後設計、再施工的原則，監督施工單位嚴格按照設計圖紙施工標準進行施工，督促施工單位建立健全工程質量保證體系、現場工程質量自檢制度、重要結構部位和隱蔽工程質量預檢覆檢制度。二是實行工程監理制。縣項目領導小組選派監理人員，按照工程建設和監理的有關法律、法規、標準和技術規範，對工程質量、投資使用、建設進度等資料進行跟蹤管理。三是嚴把項目質量驗收關，嚴格審核項目費用和質量，自覺理解縣紀委、縣審計局及上級各相關部門的監督和檢查。每個項目工程完成後，由公司組織相關單位自檢自驗，工程結算實行質量否決。對不合格的工程提出整改要求，限期整改；對合格的工程就項目概況，資金到位、使用及財務管理狀況，土建工程狀況，儀器設備購置狀況，制度建設、操作規程及檔案狀況，項目實施和運行狀況，項目效益與建設效果等方面做出科學、合理、合法的評價，寫出竣工驗收報告，以迎接驗收。

五、配套經費

1、投資概算：項目總投資56.75萬元，財政投入50萬元，合作社自籌6.75萬元。

六、項目建成後的效益分析

(一)經濟效益

項目建成後，透過小麥高產建立、良種繁育、基地推廣，綜合年新增收入200萬元項目實施後，公司採取組織貧困農户參與基地生產，可直接吸納勞動人員40人，收益人口達3000餘人，户均增收2000元以上。

(二)社會效益

可激活其它相關產業的發展，綜合經濟效益十分可觀。可對周邊區域構成必須的輻射作用，覆蓋潛力和範圍到達潁上縣三十鋪周邊鄉(鎮)。

(三)生態效益

項目建設實施方案 篇四

為切實做好20xx年高標準農田建設項目縣級驗收工作，根據《XX省農田建設項目管理實施辦法》文件的精神，制定本工作方案。

一、成立驗收組織，組建驗收隊伍

成立驗收工作組組建項目驗收組：由農業農村局分管領導擔任組長，項目鎮（街）政府分管領導擔任副組長，需邀請設計單位、監理單位、有資質的中介機構、項目所在村幹部及羣眾代表參加，其他人員在鎮（街）政府相關單位和農業農村局財務審計科和農田建設管理內部抽調（條件允許可聘請3名專家參與驗收）。各驗收組應在標段驗收前由組長、副組長負責建立。

二、驗收流程

（一）自驗：以標段為單位，單項工程工程完工後，項目施工單位組織自驗；

（二）單項工程驗收項目，單項工程完工後建設單位組織設計單位、施工單位、監理單位，四方共同開展單項工程驗收；

（三）農業農村局聘請的第三方開展項目工程決算審計和工程質量檢測；

（四）縣級項目初驗：1。單項工程驗收合格後，監理單位向縣農開局提出書面驗收申請。

2。縣農業農村局收到縣級驗收申請後，確定驗收時間，組建項目初驗組開展竣工驗收。

三、驗收方法

1、對單個建築物進行普查；

對線性建築（路、防滲渠）的外觀進行普查，長度進行抽查，抽查率30%。

2、驗收時，（1）聽取承包人，設計、監理、檢測單位對項目有關情況的'彙報；（2）現場檢查工程完成情況和工程形象質量；（3）驗收中發現的問題，在驗收底稿中寫明，由驗收組成員、驗收組長簽字； （4）收完成後，驗收組向縣農業農村局提交驗收報告，列出整改清單，縣農業農村局確認驗收結論；（5）存在問題及時反饋施工單位進行整改，施工單位整改合格經監理單位確認後，發包方發放驗收合格證書。

四、驗收內容

項目初驗為合同驗收應對照《XX省農田建設項目管理實施辦法》中規定的項目驗收必須具備的條件逐項核查，並檢查單項工程驗收指出問題是否整改到位，具體包括：

1、項目申請竣工驗收要完成初步設計文件批覆的全部建設內容；

2、項目建設過程中產生的各種檔案資料要收集並分類整理好；

3、各項建設內容達到項目設計的功能目標，且運行良好；

4、各單項工程已通過由設計單位、施工單位、監理單位和建設單位共同參與的四方驗收；

五是已完成工程竣工決算審計，並提供工程竣工決算審計報告。

五、驗收資料準備

（一）竣工工程定點定位圖及規劃圖（二）竣工圖、單項工程驗收的工程驗收表和項目下達計劃、變更文件（三）施工單位竣工資料及監理單位資料（含施工日記、監理日記）

六、時間安排

每個標段暫定驗收時間為一天。

七、後勤保障

車輛、防暑用品、工作餐。

項目建設方案 篇五

為帶動****產業原料基地建設項目，根據項目規劃，公司將通過3年時間與股東單位合作建設20xx畝示範基地，為指導示範基地建設工作，根據公司及股東實際情況，制定本方案。

一、建設總體規劃

20xx年完成500畝，20xx年再新建500畝基地，使示範基地總面積達1000畝；20xx年再新建1000畝，完成示範基地建設任務。

根據公司下屬工廠的分佈區域及產業發展的歷史背景，示範基地計劃分佈地為：*****1000畝，*****、*****各250畝，*****500畝。

二、建設原則

（一）因地制宜，科學規劃。選址既要考慮氣候土壤符合速生豐產的要求，還要結合當地經濟發展規劃，確保示範基地成熟後可***，無政策限制。

（二）集中連片，形成規模。選定的區域要形成片區，方便管理，要留有發展空間，具備發展潛力，便於以後拓展。

（三）注重實效，分步實施。建設要求以質為主，兼顧數量，要能起到良好的示範和推廣作用。建設過程要結合公司可持續發展規劃和股東的***計劃考慮，分階段實施。

三、建設方式

採用公司投資、**承建、***科院提供技術指導的合作方式，充分利用**的***技術和管理經營優勢，由**負責組織實施原料基地建設的各項具體工作，公司負責安排資金投入，***科院提供種苗和技術指導。

四、技術要求

1、立地條件。示範基地選址應適合***生長，交通便利，可供參觀考察。

2、良種來源。示範基地優先選育****良種。

3、技術規程。採用通過鑑定的****技術規程，且符合政策補助條件。

五、資金投入

由公司提供***資金，含***、人工、基礎設施建設等生產性費用。公司依據本方案向上級部門申請***補助和其它政策性扶持資金，**單位應予以配合，申請到的補助和資金歸公司所有。

***資金依據《*****年*****投資標準》計算（詳見附件），考慮到人工及其它費用上漲，建設每畝***前三年投入***元，即建設20xx畝原料基地共需投入資金****萬元。

六、收益分配

（一）**原料

示範基地所產**歸公司所有，由公司在符合技術規程要求的基礎上進行處置，公司在處置***時可委託**進行監管，費用由雙方協商確定。

（二）***收益

除***外，合作建設的示範基地所有收益歸**所有，**有權處置。

（三）對於已建並納入本方案的示範基地，資金投入和收益分配可另行約定。

（四）合作開發的科技項目，所申請的資金及產生的收益，歸三方共同所有，按簽訂的協議執行。

七、保障措施

（一）成立示範基地建設領導小組，保障示範基地項目順利開展。領導小組成員由公司和承建**具體實施建設的負責人擔任，統籌協調項目開展，對示範基地建設進行具體指導。

（二）簽訂協議，落實責任，確保成效。公司與承建**簽訂示範基地合作建設協議，明確合作建設的地塊、面積、技術規程資金投入、監管驗收等內容，理順和落實各方責任，保證項目的順利開展，達到預期效果。

（三）廣泛宣傳。公司和**通過合作進行宣傳，發揮示範和推廣作用，一是向上級申請國家、省級重點項目資格，申請項目補助；二是向社會宣傳，擴大公司的影響力，為下一步原料基地合作建設造勢。

（四）積極開發*業科技項目。公司聯合科研單位依託示範基地開發與***產業有關的科技項目，如***試驗等，提高示範基地的利用效率。

建議董事會批准實施該項目。

項目建設實施方案 篇六

一、企業基本情況:

xx專業生產鑄件已有20年曆史，主要以生產低合金鋼和高錳鋼材質鑄件為主。xx公司主要面向礦山、鋼廠、廢舊金屬回收等行業生產製造各種耐熱耐磨鑄件。關於礦山領域，我們從露天採礦到井下施工，從礦石粉碎到選礦等工序都可以看到我們白雲的產品。鋼廠高爐、燒結、連鑄、軋機等工序主要設備備件是xx公司發家創業所擅長的領域。PSX廢鋼破碎生產線等廢舊再生資源領域，從20xx年xx公司開始接觸這個行業並出口開始，我們的市場份額不斷擴大，終與全球幾大巨頭建立戰略合作伙伴關係，終在全球廢舊金屬再生回收領域站得一席之地。隨着國內外市場份額的不斷擴大，xx公司隨即於20xx年6月新建成年產5萬噸出口鑄件生產基地。

近幾年，通過與國內知名科研機構、享譽全球的耐磨鑄造廠的合作，xx公司產品不斷推陳出新，更新升級。我們在讓客户收貨降低成本的喜悦同時，xx公司也取得了PSX系列廢鋼破碎生產線的世界上新一代合金耐磨錘頭的發明專利。截止到目前為止，白雲擁有各項專利僅11項，申請中2項。xx公司不僅生產機器配件，在重大設備國產化領域，我司成功為攀鋼集團釩製品公司成功國產化價值上千萬的引進德國的釩製品成套生產線多鏜爐等主要生產設備。

xx公司是國家高新技術企業、攀枝花民營企業50強、攀枝花市合金技術及裝備製造技術研發中心。是寶鋼、武鋼、重鋼、攀鋼、昆鋼、柳工等國內知名企業合格供方。

主要裝備：鹼酚醛樹脂砂生產線一條；消失模生產線一條，5噸中頻爐、2噸中頻爐、1噸中頻爐、5噸電弧爐、爐外精煉裝置、直徑5m的大型拋丸機、熱處理電阻爐10台、德國斯派克直讀光譜儀、熒光磁粉探傷儀、布氏/里氏/洛氏硬度計、超聲波探傷儀、金相顯微鏡等檢測設備。

產品領域：PSX廢舊金屬（汽車）破碎生產線領域，PSX-6080,PSX750等型號廢鋼破碎生產線備件；礦用工程機械領域；鋼鐵冶金領域。主要出口市場包括：美國、加拿大、英國、意大利、瑞典、澳大利亞、中東等國家和地區。

二、企業信息化建設情況：

1、思想彙報專題企業信息化建設的必要性

目前，xx公司正處於大發展時期，有着較好的信息化基礎。在信息化建設方面，公司堅持“總體規劃、分步實施、重點突破、效益驅動”的原則，逐步推進信息化技術的建設和應用。

隨着公司不斷的發展，規模不斷擴大，過去單靠人工的管理方式已經遠遠不能滿足企業的發展，倉庫管理、財務管理、生產管理、採購管理、銷售管理等等信息孤島，已經嚴重的阻礙了公司的發展，為此公司決定推進信息化建設，促進公司快速發展。

市場要求企業在第一時間內，將產品投入到準確的市場，並通過（高效）的信息反饋，進行新一輪的設計投入——即實現以“產品為中心”的過程逐步轉向以“客户為中心”的轉變，而這些方面的實現就需要在信息技術方面有突破，企業的信息化建設被推向運用的前沿。

在國際化的競爭面前“貿易壁壘”逐漸被“技術壁壘”所替代，勞動密集型企業在知識密集型企業的面前顯得更加的。乏力，瞭解用户的需求、把握市場的技術前沿、不斷自主創新開發新產品已成為企業生存、壯大的命脈。

經濟全球化步伐的加快，以及投資、貿易自由化，給企業擴大了資源配置空間，盤活和共享社會資源成為企業信息化的迫切需要，信息技術促進企業結構調整和升級，我公司與xx國際通團隊一起攜手打造國際化的信息及品牌推廣平台，力求進一步突破，在全球經濟信息一體化加速發展的今天進一步發展。

2、信息化具體實施方案及投入

為推進我公司的信息化建設，公司預計將總投入約228萬元，完善信息化基礎設施，實施兩化融合項目。

現公司在南山工業園區的總部正在籌建自有標準化機房、數據處理中心。現有的信息協同管理平台包括採購、加工製造、倉儲管理、物流配送、分銷、公司財務、人力資源管理、辦公自動化系統及車間生產線高清監控攝像頭線路等，建成後系統將涵蓋供應鏈上、中、下游和決策管理的全過程，實現流程順暢，數據精準和“三流”同步的目標。公司已建立信息化建設和兩化融合的制度和流程，為兩化融合創造了良好的制度環境。兩化融在20xx年底將成為公司科學決策和高效運營的重要組成部分。

三、信息化建設具體方案及措施

（一）信息化應用系統模塊及技術方案

1、OA系統功能模塊

2、財務管理軟件功能

（二）系統硬件配置

1、獨立兼容xx國際通OA服務器一台，客户端180個。

2、檢測控制服務器一台。

3、光纖接入轉換器40個。

4、xx國際通獨立服務器矩陣櫃一套。

5、車間高清模塊化監控接入設備。

（三）企業信息化在企業生產經營等方面的應用狀況

1、信息化建設在辦公上的應用

目前公司配備電腦89台，涵蓋公司各個部門、車間，公司辦公基本實現電算化。組建了內部局域網，實現了信息在各個部門之間的共享，同時實現了公司文件、通知通過網絡上傳下達。公司的生產調度會議採用電子版報告方式，方便、直觀的反映公司的生產情況，格式簡單，內容明瞭，用數據説話，有效地提高了工作效率。

2、信息化建設在網絡上的應用

公司網站通過改版，逐步向國際化靠攏；已委託全國最大的商務網站“阿里巴巴”推行網絡推廣共同搭建國際通平台，有效地拓寬了國際市場，國外客户紛紛來電、來函聯繫洽談業務。為企業打開國際化市場提供了便捷的信息通道。

3、企業ERP物流平台建設

（1） ERP在物資管理方面的應用；通八達我公司引進ERP進銷存模塊，有效地管理庫存的物資，實現了在各個客户端都可以查詢公司的物資庫存、在製品存量、安全庫存、成品存貨情況。達到了數據唯一、實施共享、多路徑查詢功能。為公司的生產計劃、銷售決策、財務核算等提供了準確的數據支持；

（2）ERP在財務管理方面的應用ERP財務模塊，真正實現了會計電算化，實行電腦記賬、打印憑證、電腦管理固定資產；月底、年底自動結轉，自動生成資產負債表、損益表、現金流量表等財務報表；大大簡化了財務的結算工作，提高了效率；

（3）ERP在生產管控方面的應用ERP生產模塊，進一步管控生產，標準化公司產品編號、名稱；真正意義上實現按銷售訂單生產，按訂單安排生產計劃；簡化了公司計劃管理的工作，大大增強了企業快速應對市場變化的能力。

四、建設資金投入情況：

1、已建成投入試運行成項目

目前行政管理及自動化辦公OA系統“藍天白雲專業內網”已建成投入8萬；xx公司車間生產線電子監控系統既車間高清模塊化監控接入設備、“藍天白雲”財務儲存物資管理軟件系統，已進入試運行階段，總計投入約48萬。

2、16年在建項目

xx國際通xx公司獨立服務器矩陣櫃及標準化接入機房正在搭建中預計將投入172萬左右，預計2016年底建成並投入試運行。建成後將大大提高國際用户的訪問速度，提高企業的品牌知名度及銷售能力。

五、下一步發展設想

信息化建設是一個不斷擴展、不斷完善的過程、不斷更新的過程，下一步主要針對：生產管理、財務管理、計劃管理、技術應用、需求規劃、物料清單等，有目標、有重點的向生產管理深處推進，力求從銷售接單——需求規劃——技術認定——產能管理——質量管理等實行全方位的軟件覆蓋，包括：購買管理軟件、服務器、新增站點配置電腦、打印機等配套設施，相關軟件升級等。

項目建設實施方案 篇七

一、指導思想：

牢固樹立和全面落實科學發展觀，全面貫徹落實中共中央國務院《關於深化教育改革全面推進素質教育的決定》，以《綠園區實施，〈幸福教育工程〉提升教師質量意見》為藍本，順應課程改革的時代需求，推進素質教育的深度落實，創建具有辦學特色的品牌學校。

二、總體目標

堅持科學發展觀，舉“以人為本”之旗，走“和諧發展”之路，將學校建設成隊伍精良、質量較優、管理優化、特色明顯、設施先進、校園優美的示範國小。以德育為首，教學為中心，構建自主學習課堂，努力把學校辦成學生喜歡、家長滿意、領導放心、社會認可的現代化教育特色學校。

三、校情分析

綠園區四間國小，始建於1946年。原隸屬於綠園區城西鎮一所村小。20xx年區劃以後，劃歸為綠園區教育局直屬管轄。區劃後，區政府以及教育局十分重視農村薄弱校的師資建設。幾年來，先後給我校進行了校舍加固，配備了部分現代化教學儀器。但是，由於我校基礎弱，底子薄，目前，在辦學師資上仍然存在很多欠缺。面對師資和辦學條件都不佔優勢的情況下，我校一直力求在教育教學管理上實施精細化管理，把有限的資源充分利用的同時，開發自身辦學資源，從而，夯實義務教育的根基工作。並且，深知特色立校的道理，深入分析我校自身現狀和優勢，力求打造我校的辦學特色。

經學校領導班子研究決定，確立我校辦學特色為：一是德育課程一體化，堅持文化育人，制度育人，活動育人相結合，加強對學生行為習慣的養成教育，形成良好的道德品質和行為素養。二是圍繞新課程下課堂教學“自主學習”模式的探究，實現快樂學習，主動發展。實施教研——科研——培訓一體化，學校搭建多種平台，促進教師的專業成長，深入開展課題研究，提高教師科研能力，加大校本教研力度。

四、主要工作和措施

1.優化學校管理

（1）加強領導班子建設。強化領導集體的自身建設，形成一個“政治堅定、團結和諧、業務精良、管理科學、務實廉潔、樂於奉獻”的領導班子。實施人本化親情管理，一切管理工作服務於教師和學生的發展，服務於為教師創造舒心的工作環境、愉快的學習環境，為學生創造健康發展的良好氛圍。

（2）優化學校物質文化。爭取政府加大資金投入力度，改變辦學現狀，努力改善辦學條件，提高學校教學設施現代化水平。精心佈置校園的靜態環境，建設動態的“快樂小屋”“班級文化牆”，豐富校園物質文化內涵，提升學校的辦學品位，彰顯快樂特色。

（3）豐富學校精神文化。發揚學校優良傳統，挖掘學校辦學潛力。在此基礎上，打造“我們一起快樂學習，我們共同主動發展”的特色辦學，以形成和諧快樂、健康向上的學校精神文化，提高學校“文化”的影響力。

（4）完善學校制度文化。

建立一個制度化、規範化、民主化、科學化的管理運行機制和一個人盡其才、物盡其用、財盡其力、事盡其理的工作環境，以及優勝劣汰、優質優酬的工作氛圍。

2.重視德育工作

（1）加強德育隊伍的建設。健全校內德育工作系統和由家長委員會、社區文明共建單位組成的校外德育工作系統，落實德育工作責任制，形成德育管理的網絡化系統。化大力氣研究指導家長的家庭教育，培養一支能言傳身教、懂得學生身心發展規律、善因勢利導的德育工作隊伍。

（2）抓好德育網絡建設。建立和完善校長、德育教導、少先隊輔導員、班主任和全體教職員工共同承擔學生思想道德建設工作的體系，堅持全員參與，全過程滲透，全方位結合，形成師生互動、實踐體驗牽動、學校家庭社會聯動的立體德育教育網絡。

（3）深入開展每學期主題系列活動。引導學生參與校園文化建設，參加主題班隊會、辦牆報、主持紅領巾廣播站，參加讀書節、藝術節活動；參加社區服務與社會實踐活動，培養學生責任心、愛心、自主發展能力和創新精神。

（4）積極開展“文化育人，制度與人，活動育人”的研究。力求做到尊重愛護與嚴格要求相結合，主題鮮明與形式活潑相結合，教育引導與榜樣示範相結合，創新載體與注重實效相結合，不斷增強道德教育的針對性和實效性。

3.加強教學改革

（1）以制度建設為保障，努力強化教學管理。

落實教學管理的五個流程環節，制定學科考核制度。教師個人教學管理重視縱向比較，完善各項教學管理機制，研究出真正適合教師發展的考核機制。

（2）以活動實效為追求，認真開展教學實踐活動。繼續重視師資的培訓、落實教學研究課題的確定、實施規劃的制訂等工作。立足校本，從長計議。統籌安排學期、年度的課程實施計劃。高度重視校本研究課題的積累。進一步推進我校教學活動的有效開展。

（3）以提高教學質量為核心，深入實施“自主學習”為模式的有效教學。各學科根據年級特點，經常總結經驗，進一步實施有效教學，不斷提高教學質量，學校行政聯合教導處，不斷推出適合學校，適合教師，適合學生的新措施、制度，

紮實開展課堂教學研究。提高區骨幹教師教學能力的輻射面，倡導校長、教導深入課堂，組織教學管理。學校中層管理人員在堅持上自己專業的課的基礎上，加強理論學習，力爭在本校內有效組織開展教學校本培訓，從而提高教學質量。當好廣大教師的帶頭人、領頭雁，並營造好實施有效教學的良好氛圍。

（4）以表彰先進為手段，切實加強課改實驗工作。學校要把課改工作與學校整體教育工作通盤考慮，全面安排。注重總結推廣經驗，表彰先進工作。關注各年級的教學質量，繼續完善學校教學質量監控體系。

4.強化隊伍建設

（1）加強領導，狠抓落實

師資隊伍建設是學校建設的首要任務，在校行政領導下，積極開展師資建設工作，制定師資培訓工作計劃，擬定師資培訓措施，並組織認真落實。

（2）大力加強骨幹教師隊伍建設：

要保持師資隊伍的活力與後勁，應該從長遠的戰略目標出發，進一步加大工作力度，重視後備隊伍的建設。積極為在教學上已逐漸成熟，自身又有發展需求的教師搭建舞台，使其的教學實踐活動在區級層面小有建樹。學校將根據教學實際情況，不斷修正和完善校級骨幹教師制度，把在教學工作中踏實學習，努力實踐的一線教師聚攏，真正形成學校教學工作的前沿。中青年教師培養工作要堅持提高思想水平與業務水平相結合；鑽研理論與參加實踐相結合；隊伍的合理結構和動態平衡相結合；重點培養與普遍提高相結合。

（3）加強青年教師的培養，提高師資隊伍的整體素質：

5.教育科研

（1）完善教科研工作機制。進一步加強科研工作領導，建立一支學習型、研究型、創新型三者兼備的教科研隊伍。

（2）創新完善校本教研製度。以校本教研為依託，營造快樂研究氛圍，創造

性地開展以校為本的教學研究，倡導反思性教學，鼓勵同伴合作與互助，為教師提供接受專業引領的機會，努力促進教師由教學單一型向知識型、研究型、學者型的綜合方向發展。

（3）實施教育行動研究策略。組織教師廣泛參與課題研究，深入開展讀讀書活動、教育敍事活動，促使教師在研究狀態下工作、反思，由經驗型向“科研型”轉變。

總之，學校將進一步加強與提高教職工主動參與學校發展的主人翁意識和參與能力，激發廣大教職工主動的發展意識和創新精神，為學校和諧穩步的發展，為成為我區特色品牌學校而努力。

項目建設攻堅年方案模板 篇八

為聚焦聚力抓好項目建設，紮實推進開發區大建設大發展，依據《XX縣20XX年“項目建設攻堅年”活動實施方案》，經研究決定，20XX年在經開區開展“項目建設攻堅年”活動，特制定本實施方案。

一、總體要求

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，堅持把項目建設作為穩增長、調結構的主引擎，補短板、增後勁的主抓手，定目標、明責任、建機制、強攻堅、求突破，着力破解重點項目建設中的“堵點”“痛點”問題，集中力量推動一批項目開工建設、一批項目建成見效，以項目建設的攻堅成果為加快經開區高質量發展提供強勁支撐。

二、攻堅目標

按照“簽約項目抓落地、落地項目抓開工、開工項目抓竣工、竣工項目抓投產”和“四督四保”的要求，圍繞20XX年政府性投資和產業類投資項目計劃任務，狠抓新建、續建、竣工、投產等關鍵環節，實現項目開工建設、形象進度、竣工投產等各項目標，以項目大建設帶動開發區大發展。實施政府性投資項目18個，總投資3。3億元，計劃當年完成投資約1。7億元，其中，續建項目4個，新建項目9個，前期項目5個。實施重點產業項目19個，總投資128。5億元，其中，續建項目9個，新開工項目10個。

三、攻堅任務

（一）項目建設攻堅行動。加快項目開工續建，按照新建項目快開工、續建項目早復工的總體要求，從註冊立項、規劃設計、土地出讓、工程報建、施工協調、竣工驗收、生產許可到投產達產，全力做到項目建設“一路綠燈”、項目服務“一站到底”。倒排工期、掛圖作戰，逐個項目細化制定時間表、任務圖、責任書，將施工計劃安排精確到周、旬、月，嚴格執行、及時調度，做到“以周保月、以月保季、以季保年”，確保項目如期竣工、投產。

（二）徵地拆遷攻堅行動。根據大建設房屋徵收計劃，以滿足項目建設需要為導向，開展徵地拆遷交地“清零”行動，切實保障項目用地。全力推進11個地塊882户房屋徵收，力爭陡門口、大墩、東合、石墩頭、農科隊等5個地塊5月底前完成，立埂、秧墩頭、姚塘等3個地塊11月底前完成，龍埂、殷家小圩、廟墩等3個地塊6月份啟動，努力實現今年“大頭落地”目標。

四、攻堅措施

圍繞“項目建設攻堅年”活動目標任務，實行五項工作機制：

（一）牽頭負責機制。制定項目建設攻堅“作戰圖”，明確牽頭領導負責，設立項目服務專員，實行“一個項目、一名科級幹部牽頭、一名服務專員對接、一套時間任務計劃”的工作機制。牽頭領導、服務專員負責統籌調度和具體推進，及時協調解決項目推進中的困難和問題，細化目標任務，倒排工作計劃，確保項目有力有序實施。

（二）調度評議機制。建立項目建設工作例會制度和定期調度制度，實行“每天到現場、三天一會商、每週一調度”工作機制，加大協調調度力度。及時掌握項目進度，推進項目建設，解決困難問題，推動各項工作任務落實。

（三）交辦落實機制。領導小組在例會調度中提出的需要解決的問題，統一由領導小組辦公室整理收集，形成重點任務交辦單，明確責任部門、責任人、任務內容和完成時限，及時交辦各責任部門限時解決，問題辦理情況由領導小組辦公室會同督查部門進行每月通報。

（四）督查通報機制。每月組織對攻堅活動開展專項督查，重點督查項目建設進度、交辦問題落實等內容，每月對相關情況進行通報。對項目進展嚴重滯後、交辦問題不落實以及落實不力的，視情進行警示約談。

（五）考核獎懲機制。按照“項目工地就是陣地、項目現場就是考場、項目進度就是尺度”的原則，將項目建設工作納入崗位績效考核。總工會舉辦項目建設攻堅、徵地拆遷攻堅2個勞動競賽，對錶現突出的個人予以表彰。

五、攻堅步驟

“項目建設攻堅年”活動時間為20XX年2月至12月，分三個階段實施。

（一）動員部署階段（20XX年2月至3月）。完成項目的摸排梳理，確定20XX年攻堅項目計劃，分解目標任務，落實牽頭責任人。以開跑就是衝刺、開局就是決戰的姿態，全面啟動項目建設攻堅年行動。

（二）組織實施階段（20XX年3月至12月）。集中人力、物力、財力，倒排工期、掛圖作戰，落實機制、強化調度，全力衝刺攻堅目標任務，確保“項目建設攻堅年”活動取得實效。

（三）驗收總結階段（20XX年12月）。組織“項目建設攻堅年”活動驗收，召開“項目建設攻堅年”活動總結大會，全面總結活動成效，強化結果運用。

六、攻堅保障

（一）加強組織領導。成立XX經濟開發區20XX年“項目建設攻堅年”活動領導小組，黨工委、管委會主要負責人任組長，班子成員任副組長，相關部門主要負責人為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在綜合辦，具體負責“項目建設攻堅年”活動的統籌協調工作。

（二）優化建設環境。深入推進“放管服”改革，紮實開展企業投資項目承諾制改革，全面推行“一站式”服務，切實提高項目投資的便利性。公安、司法部門要加強重點項目施工現場周邊環境的綜合治理，及時做好涉農矛盾糾紛排查調處，嚴厲打擊破壞、干擾重點項目建設的行為，保障項目建設順利推進。

（三）強化宣傳引導。充分利用互聯網、微信公眾號、標語橫幅等平台和載體，全方位、多角度宣傳“項目建設攻堅年”活動的主要內容、目的意義、工作成效等，發揮好輿論導向作用。加強對先進典型的深度挖掘、對重大項目的深度報道，營造“比進度、比服務”的比學趕超濃厚氛圍。

項目建設方案 篇九

根據縣委、縣政府《關於印發縣20xx年重點工程項目建設實施意見的通知》文件要求，為確保“電子實業”項目建設目標任務的全面完成，特制定本項目建設工作方案。

一、目標任務

確保“電子實業”項目一期建設，在20xx年12月底前全面完工並投產。

二、進度安排

（一）3月30日前：完成E、F棟廠房和E、F棟宿舍外牆裝修工作；

（二）6月30日前：完成E、F棟廠房和E、F棟宿室內裝修，安裝好供水管道和供電設施；

（三）9月30日前：完成機械安裝調試、廠內道路硬化、綠化工作；

（四）12月30日前：進入試產及投產。

三、工作隊伍及聯繫方式

四、工作措施

1、一是強化組織領導、層層分解任務。我們要把“電子科技”建設項目作為各項工作的重中之重，優先在人員安排提供堅強保證。同時，實行“一個項目、一抓到底”的領導分包項目責任制，把工期倒排，任務細化，分解到人，形成上下聯動，各負其責，齊抓共管的工作局面。

2、二是突出重點、加強協調服務。在工程建設的過程中，我們指揮部的全體工作人員要放棄星期天，節假日，採取跟班作業的一線工作方法，及時解決工程建設過程中出現的困難和問題，切實保證工程的順利開展。

3、三是加強監督檢查、快速高效推進。對整個工程的建設，我們要進一步加大督查力度，做到“一天一碰頭，三天一協調，一月一總結，一季一考核”，確保工程快速高效地推進。

工程項目建設方案 篇十

為加強中國小工程建設項目管理，明確目標職責，保證工程建設項目順利實施。根據教育部、國計委、財政部印發《全國中國小危改工程實施管理辦法》的通知要求，結合我區實際情況，制定學校建設項目管理實施意見，希遵照執行。

一、組織機構

成立安居區教育局工程建設項目領導小組。

組長：盧軍

副組長：劉洪彭哲華

成員：餘定福陳朝國楊健鄒遠富

各項目學校成立相應的工程建設項目領導小組。

二、項目建設實施程序

工程建設項目程序必須按照現行法律法規要求進行。

1、立項。由學校向區教育局寫立項申請——區教育局向發改委出函——發改委出具立項批覆。

2、規劃。學校提供整體規劃方案和擬建建築初步設計方案（建築平、立、剖面圖）和效果圖報區規劃局審批，合格後辦理規劃許可證（副本）並出具紅線圖。

3、報建。規劃許可證辦理後，到建設局建管股報建，提供報建相關資料，填寫報建表。

4、勘測設計。地震震損程度為輕度的由原設計單位出具加固措施；震損程度較重的由具有鑑定資質的單位出具鑑定結論後，由設計單位出具施工圖；屬於新建的工程由學校委託勘測單位出具地勘報告、設計單位出具施工圖；施工圖齊備後需到區消防大隊進行消防審核；委託施工圖審查公司進行施工圖審查並出具施工圖審查報告，然後到區建設局建管股做施工圖審查合格備案。

5、招標程序：

確定代理機構：到發改委辦理招標代理機構網上比選事宜、代理機構網上報名、邀請相關人員（監察局、發改委、建設局招標辦、教育局監察股及計財股相關人員）出席代理機構隨機抽取會議、隨機確定兩代理機構、和兩代理機構分別就操作程序和費用等題進行談判、確定代理機構，併到發改委、建設局招標辦備案。

招標過程：由代理機構或聘請有資質的造價機構計算工程量、財政評審確定控制價和工程量清單（由學校向教育局寫評審申請、教育局向財政局評審中心出函、評審中心受理後25個工作日內完成，控制價和招標清單都必須以財政評審結論為準）、製作招標（比選）公告、招標件備案（發改委和建設局）、網上發佈招標公告或比選公告、報名、發放招標件、邀請相關部門（紀委、發改委、建設局招標辦、教育局監察及計財股相關人員）參加開標、評標監督、評標結果公示、發中標通知書、施工單位出具履約保函或繳納履約保證金、簽訂施工合同並備案。

6、施工階段：確定監理單位簽訂監理合同、到建設局招標辦辦理招投標備案、到建設局建管股辦理施工許可證（按照需提供資料清單目錄提供資料並繳納相關費用）、辦理質量安全監督手續（繳納中標價千分之三點五的監督費）、規劃局放線、開工、建設實施過程質量、進度、安全監督和各種關係協調、初驗、竣工驗收。

三、項目經費管理

工程項目實行縣級報帳制，按工程量支付工程款。工程專項資金用途包括規劃費、設計費、地勘費、監理費、各種規費、工程款、工程量增減及工作經費等所有費用，不得突破上限。對擅自擴大建設規模、提高建設標準的，按國有關規定處理。

嚴格合同管理。實行招投標的工程，承發包合同必須按照招標件和中標人的投標件訂立書面合同，不得另行訂立背離招標件和中標人的投標件實質性內容的其他協議。合同應送區發改委、區建設局招標辦備案。如需簽訂其他協議的，在簽訂前，需由工程項目建設領導小組牽頭，會同區監察、發改委、招標辦、財政、審計等部門進行集體討論同意，並形成會議紀要作為簽訂其他協議的依據。未經上述單位共同決定，且調整的單價違反招投標結果的，訂立的其他協議無效。

四、工程質量安全管理

工程質量是決定工程建設成敗的關鍵，質量的優劣，直接影響工程建成後的運用。工程建設質量的好壞，影響建設、施工單位的信譽、效益。控制工程建設質量是參建各方工作的重點，也是參建各方共同的職責。作為建設單位，應以質量控制為中心，始終把工程質量作為工程項目建設管理的重點，自覺接受質量監督機構的監督和檢查，協調設計、監理和施工單位的關係，通過控制項目規劃、設計質量、招標投標、審定重大技術方案、施工階段的質量控制、信息反饋等各個環節，達到控制工程質量的目的。嚴格依照法律、法規及有關技術標準、設計件和建設工程承包合同對施工單位在施工質量安全方面進行監督和管理，督促施工單位按圖施工，監理單位認真履行職責，堅決杜絕不安全施工行為。對拒不改正的，要按照合同和相關規定進行處罰和上報相關部門。

在工程實施過程中，教育局將派出督查組不定期進行督查，並對督查結果進行通報。

在以下階段，工程項目建設領導小組將參與：基礎驗槽、初驗、竣工驗收。

五、工程變更管理

對實施過程中的變更程序作如下規定。

1、建設單位對工程提出設計變更，應會同監理工程師提出變更方案，送設計單位審查；設計單位審查同意後，須經教育主管部審定，由監理工程師向施工單位發出變更通知，施工單位根據變更圖紙組織施工。

2、施工單位提出設計變更應徵得監理工程師的同意並經設計單位審查同意，報建設單位批准後方可實施。若由此導致工期增減的，由雙方預先書面協定，但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更，增加的費用由施工單位承擔。

3、在施工中若出現設計圖紙有誤或地質條件變化等需要變更時，由設計單位提出變更方案，並經建設單位簽證同意，施工單位取得修改圖紙後按監理工程師指令組織施工，由此增加的費用由建設單位承擔，延誤的施工工期予以延長。

所有的變更在完善上述程序後，需取得工程項目建設領導小組的同意並備案。

加強責任追究。工程變更和隱蔽工程簽證存在弄虛作假或工作不負責任導致項目建設資金損失的，應當追究有關人員的責任。應保存的資料未妥善保存或監理、設計、中介機構等單位弄虛作假的，按國有關規定處理處罰。

六、工程結算管理

全部工程量包括以下幾部分：①固定部分：招標件中的工程量清單中全部內容；②增減部分：根據發包人和設計需要發生了變更，影響了工程量的增減；③附屬及配套工程部分。雙方核實工程量時，必須由建設、施工、業主三方簽字認可並報工程項目建設領導小組簽字同意後，可以作為計算工程造價的依據。

全部工程量確定後，編制雙方認可的建築工程造價結算書，組織涉及全部工程造價的有關資料。由學校交工程項目建設領導小組進行審核，以審核結果交區審計局進行審計，以審計的工程造價為最終的工程款支付價格，財務部門按審計件的工程總造價執行。

七、工程資料管理

完整的工程技術檔案和施工管理資料是工程建設和管理的重要依據及信息資源，也是建設工程竣工驗收和順利交付使用的必備條件。工程建設檔案歸檔詳見區建設局檔案資料清單。

八、工程紀律

督促參加工程建設的各單位要對規建設行為，加強從業人員廉潔自律和杜絕違紀違法現象，保證廉潔高效地開展工程建設做出具體承諾，廣泛接受羣眾及各方的監督。嚴格執行招投標程序，做到公開、公平、公正的“陽光操作”，杜絕不正當競爭。做成經濟工程、放心工程、實用工程、廉政工程。

項目在實施過程中，接受監察、發改委、財政、審計、教育主管部門的專項檢查，若發現有違法亂紀行為，將按照相關規定處理；情節嚴重的，將移交司法機關處理。

九、本實施意見自公佈之日起實施。