員工績效考核表管理新版多篇

員工績效考核表管理 篇一

一、考核指導思想

按照轉變機關作風、加強行政效能建設和建設規範化服務型機關的要求，科學地評價局機關和事業單位工作人員管理和服務的效果，不斷提高管理和服務的水平，推動以人為本的激勵和約束機制的建立，減少行政成本，提高工作效能。

二、考核基本原則

實行領導與羣眾、平時與定期、定性與定量相結合的原則，堅持客觀公正、民主公開、注重實效，做到考核的客觀性、全面性和可操作性，改進和完善獎懲激勵約束機制。

三、考核對象

局機關及局屬事業單位在編、在崗人員和鄉鎮畜牧獸醫站在編人員為被考核對象（不含副科以上實職領導幹部）。

四、考核內容

考核內容主要是德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。

1、德：指政治思想和道德品質表現。主要從思想表現、工作作風、道德品質、羣眾觀念四個方面進行考核。

2、能：指業務知識和工作能力。主要包括從事所在崗位專業技術工作的獨立工作能力、組織指導能力及開拓創新能力，以及相關知識和學術水平提高的情況等。主要從履行崗位職責能力、組織協調能力、創新能力三個方面進行考核。

3、勤：指工作態度和敬業表現。主要包括從事本崗位工作的自覺性、主動性、工作態度及遵守勞動紀律情況，主要從工作態度和出勤情況進行考核。

4、績：即工作業績。主要包括履行崗位職責的情況，完成工作目標任務的數量、質量、效率，取得成果的水平等。主要從完成主要工作任務情況、工作質量、業績效果三個方面進行考核。

5、廉：指廉潔從政表現。主要從遵紀守法和廉潔自律兩個方面進行考核。

五、考核標準和等次

考核標準：以被考核人的職位職責和所承擔的年度工作目標任務為基本依據制定。

考核等次：分為優秀、稱職（合格）、基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）四個等次。

1、優秀：認真貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，遵紀守法，廉潔奉公，熟悉業務，工作勤奮，服務熱情，有創新精神，績效突出。

2、稱職（合格）：能較好地貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，遵守各項規章制度，熟悉業務，熱情服務，工作積極，能較好地完成工作目標任務。

3、基本稱職（基本合格）：有一定的思想政治素質基礎，業務能力一般，能基本完成本職工作。但工作作風存在明顯不足，工作積極性、主動性不夠，完成工作的質量和效率不高；或在工作中有某些失誤。

4、不稱職（不合格）：政治業務素質較差，難以適應工作要求；或工作責任心不強，未完成工作任務；或在工作中失職，造成嚴重失誤。

六、考核量化

1、考核標準佔分比例：工作人員績效考核均實行百分制。平時考核佔60分，年終考核佔40分（其中羣眾民主測評佔30分，考核領導小組測評佔10分）。

2、年終考核加分標準：在完成規定的論文或調研文章、宣傳文章的基礎上，對超任務部份分別按照省部級每篇3分、市廳級每篇2分、縣處級每篇1分、縣級部門每篇0.5分加分。得分項目直接由考核領導小組根據被考核人提供的證明材料核實後記分。同一事項不重複計分，按最高分值計算，其分值納入年終考核得分一併計算。

3、考核結果劃分標準：85分以上可推薦為優秀（根據考核得分從高到低按同一職務總人數的15%確定優秀等次），70—85分確定為稱職（合格），60—70分確定為基本稱職（基本合格），60分以下確定為不稱職（不合格）。

七、考核實施

（一）績效考核

1、平時考核（60分）

（1)出勤(20分）。出勤缺1天扣1分。

局機關及局屬事業單位人員（不含南江黃羊科研所）實行指紋考核制度，指紋錄入時間上午上班8：30—9：00，下班11：30—12：00，下午上班2：30—3：00，下班5：30—6：00（若作息時間變更，另行通知）。在單位上班每月不得低於20天。外出、下鄉，以及事假、病假或休假，以單位負責人和局分管領導簽字認可，視為出勤。

南江黃羊科研所和鄉鎮畜牧獸醫站出勤以簽到為準，下鄉或出差，以及事假、病假或休假，以單位負責人簽字，分管領導核實認可為準。

出勤考核結果，分單位按月張榜公示，年終彙總。

（2)工作業績(20分）

根據職工履行崗位職責情況，由單位負責人按季度考核，報局分管領導審核把關公示，年終計算綜合得分。局屬單位負責人履職情況由分管領導考核。受到縣局及以上問責、通報批評，以及處分的每次扣5分，扣完為止。

員工績效考核表管理 篇二

一、考核目的

為改善網吧經營環境，增強網吧員工服務意識，規範員工工作行為，提高網吧綜合效益，特制定此考核方案。

二、考核對象

網吧全體正式員工：店長、領班、收銀員、網管。（試用期員工無考核工資） 三、考核方式：週考核，月考核，季考核

（一）週考核：每週一對上一週工作進行考核打分，並註明打分理由。網管和收銀由領班或店長考核打分，領班由店長考核打分，店長由部門經理考核打分。週二之前上報行政部考核專員。

考核結果：店長根據店內考核結果授予考核排名第一的員工 “周優秀員工”稱號。

（二）月考核

1、領班、網管、收銀的月考核分=週考核平均分×80%+運營部經理打分×10%+行政部巡查考核×10%。

考核結果：店長根據店內考核結果授予月考核排名第一的員工（不含領班）“月優秀員工”稱號。

2、店長月考核分由上級打分（周平均分）、巡查打分兩部分組成：上級打分由運營部經理對各店長本月的工作情況打分，相關數據由財務部提供。每月行政部需組織人員對各門店進行至少一次巡查，並給予巡查分，多次巡查的取平均分。

店長月考核分=上級打分（周平均分）×60%+巡查分×40%；

3、星級評定標準：每月進行星級評定：75分以下——1星級；75（含)~85分——2星級；85（含）~90分——3星級；90（含）~95分——4星級；95分(含）以上——5星級。

不定期抽查考核的公平合理性。店長、領班試用考核期如有一次月考核未達65分須延期待定或撤職。 試用期員工不參與評定。

（三）季度考核

1、收銀員參與彩虹獎評定，詳見《頂尚彩虹獎評定實施方案》。

2、網管每季度自願報名參加網吧計算機相關技能知識考試，並評等級，分初、中、高三級。詳見《頂尚網管網吧計算機應用技術培訓實施方案》。

員工績效考核表管理 篇三

一、考核目的

客觀公正的評價公司員工的工作業績、能力和態度，為員工的職位晉升、績效工資及獎金的發放提供參考依據。

二、考核對象

公司全體員工

三、考核類型

績效工資及獎金考核

四、工資結構

員工收入結構：月總收入=基本工資+崗位工資+績效工資+交通補助+餐補+獎金

五、考核標準

門店考核指標：銷售額、經營毛利率、核心銷售額、戰略銷售額、配送中心

（一)公司總部獎金(不含總經辦）

公司總部獎金依據公司當月銷售收入指標完成情況按銷售額（或毛利額）的一定比例計提（完成總銷售任務的95%開始計提）。

依據工作計劃完成率、日常考核、各部門內部考核結果三項指標考核成績結合公司總部人員獎勵分配係數進行獎金的分配（如直管部長機構制定了考核，按機構制定考核辦法執行）。

總部員工獎金 = 總部獎金總額/總部係數總和 __ 員工本人分配係數。

各部門經理獎金

各部門獎金獎金按分配係數計算所得獎金結合績效考核成績來計算。

部門經理獎金= 應發獎金 __ 績效考核得分

部門主管經理獎金= 應發獎金 __ 績效考核得分

（二）配送中心

1、配送中心獎金依據：根據配送差異率、配送效率兩項指標的達成情況，依據銷售額按照一定的比例計提獎勵。

由配送中心經理依據當月績效考核成績發放=商品盤點差異條目數/（商品銷售條目數-返倉條目數）__100% ；

配送效率=（購進條目數+銷售條目數-返倉條目）/平均人數；配送差異率、配送效率指標由營運部經理在月末下達次月指標配送中心經理獎金按配送獎金總額的10%計提，依據績效考核成績按比例發放。

2、由配送中心的原因，如未按照採購部計劃發貨、入庫不及時等導致的缺貨考核同採購部，在總獎勵額中扣除。

3、月度工作完成率：部門總獎勵的30%與月度工作完成率掛鈎，未完成的工作項目按照其比率以及權重由營運經理核定後，在總獎勵額的30%以內扣除；

4、巡庫成績：每月由採購部、營運部、質管部、綜合管理部對配送中心巡店評分，具體評分細則另見巡庫表，低於90分每少一分扣除總獎勵的1%；

5、門店滿意度考核：在年度考核中，本部門接受門店評分一次，評分結果與部門員工年終獎勵掛鈎，85分以上者為優秀，按全額獎金計算年終獎勵，85分以下者則按每少一分扣除部門員工年終獎勵1%；

6、部門負責人擬訂內部考核，目標分解到人，獎勵由配送中心負責人按照內部考核成績進行二次分配。

（三）營運部

1、銷售指標考核

1.1、按公司總部核定的當月銷售總額 、綜合毛利率指標完成率均達成90%的前提下計提該項獎勵。獎勵總額為600元，此項獎勵=600.00__兩項指標的綜合實際完成率；

1.2、在公司總部核定的當月核心銷售額、戰略銷售額指標完成率均達成90%的前提下計提該項獎勵，獎勵總額為1000元，此項獎勵=1000.00__兩項指標的綜合實際完成率；

2、非商品收入考核：

為最大限度的挖掘廠家資源，部門獎勵範圍為各門店和營運部當月收取的費用。此項考核目標由營運總監每月下達，未達成指標的80%則取消該項獎勵。部門獎勵按照管理費用的0.2%，陳列、返利1%，其他費用、贊助費用2%計提；

3、各項經營管理指標達成考核

3.1、會員發展考核：門店會員卡辦理數量、會員資料填寫完整、有效會員積分完成率綜合佔比考核指標同門店，門店總體未完成總任務的80%，扣除該部門總獎勵的5%，門店總體未完成總任務的70%，扣除該部門總獎勵的10%，完成總指標的85%，獎勵部門總獎金的3%，完成總指標的90%，獎勵部門總獎金的5%；

3.2、門店、配送損耗率達標：按照營運總監月度指標，10%以上的門店、配送未達成公司標準，扣除部門總獎勵的3%，30%以上未達成扣除部門總獎勵的5%；

3.3、類型門店經營毛利率達標：按照營運總監下達給門店的月度指標，50%以上的門店未達成公司標準，扣除部門總獎勵的5%，70%以上的門店未達成扣除部門總獎勵的10%，70%以上的門店達成獎勵部門總獎勵的5%，85%的門店達成獎勵部門總獎勵的10%；

4、內部工作完成考核

4.1、贈品管理：營運部負責管理廠家贈品，每月由督察審計組對贈品進行抽查，出現差異（或者發現過效期）處罰同門店，及時發現無庫存贈品與廠家聯繫，如因營運部工作不及時，導致門店贈品無法到位，按照5元/個__短缺天數在部門獎金中扣除；

4.2、合理定價以及市調工作準確性：因定價錯誤給予公司造成損失，根據事態嚴重程度給予處罰，市調工作由營運部負責監督各門店是否按照流程嚴格執行，發現明顯市調錯誤，營運部沒有及時處理就上報到營運總監處，扣除部門總獎勵的2%；

4.3、各部門考核數據及時性以及準確性：考核數據沒有按照時間（無特殊情況要求在12日之前審核完畢交人資部）或者考核辦法嚴格執行，扣除部門總獎勵的5%；

4.4、社區工作完成率：社區工作月度計劃在28日之前到營運總監處審核，下發到門店，門店總體未完成總任務的80%，扣除該部門總獎勵的3%，門店總體未完成總任務的70%，扣除該部門總獎勵的5%；

5、月度工作完成率：部門總獎勵的30%與月度工作完成率掛鈎，未完成的工作項目按照其比率以及權重由營運總監核定後，在總獎勵額的30%以內扣除；

6、門店滿意度考核：在年度考核中，本部門接受門店評分一次，評分結果與部門員工年終獎勵掛鈎，85分以上者為優秀，按全額獎金計算年終獎勵，85分以下者則按每少一分扣除部門員工年終獎勵1%；

7、部門負責人擬訂內部考核，目標分解到人，獎勵由配送中心負責人按照內部考核成績進行二次分配；

8、以上考核為保證嚴肅性，月度任務指標在督察審計處備案，由營運部出具數據，營運總監、督察審計組負責核實。

（四）信息部

1、部長獎勵基數為總部非營運線部門係數平均值__4，助理級獎勵基數為總部非營運線部門係數平均值__2.5，部門員工獎勵基數為總部非營運線部門係數平均值__1.5;

2、月度工作完成率：部門總獎勵的30%與月度工作完成率掛鈎，未完成的工作項目按照其比率以及權重由營運總監核定後，在總獎勵額的30%以內扣除；

3、門店滿意度考核：在年度考核中，本部門接受門店評分一次，評分結果與部門員工年終獎勵掛鈎，85分以上者為優秀，按全額獎金計算年終獎勵，85分以下者則按每少一分扣除部門員工年終獎勵1%；

（五）企劃部

1、部長獎勵基數為總部非營運線部門係數平均值__4，助理級獎勵基數為總部非營運線部門係數平均值__2.5，部門員工獎勵基數為總部非營運線部門係數平均值__1.5;

2、月度工作完成率：部門總獎勵的30%與月度工作完成率掛鈎，未完成的工作項目按照其比率以及權重由營運總監核定後，在總獎勵額的30%以內扣除；

3、門店滿意度考核：在年度考核中，本部門接受門店評分一次，評分結果與部門員工年終獎勵掛鈎，85分以上者為優秀，按全額獎金計算年終獎勵，85分以下者則按每少一分扣除部門員工年終獎勵1%；

4、商品管理組考核

4.1、戰略品種庫存分配考核：戰略品種每個門店必須保證有庫存（公司月銷售量低於50的品種除外），按條目數總和__缺貨門店數__6元/條進行處罰，每週統計一次，每月營運部彙總考核。

4.2、暢銷品種庫存分配考核（團購除外）：首義、民意、竹葉山、水果湖、新華、丁字橋銷售金額前800位與銷售數量前800位的交集商品，寶丰、麒麟、湖邊坊、三弓、大橋局、紅旗渠、古田銷售金額前500位與銷售數量前500位的交集商品，配送中心有庫存而門店無庫存（剔除配送週期與採購未滿足的因素）按條目數總和__缺貨門店數__3元/條進行處罰， 營運部每週統計一次，每月彙總考核。

4.3、配送入庫商品未能及時配出考核（C類品種及中藥、醫療器械除外）：配送中心入庫一個月品種在本月中未能及時配出導致門店無庫存品種，按條目數總和__缺貨門店數__3元/條進行處罰，營運部每月月底統計一次彙總考核。

4.4、商品管理組每二週至少一次戰略品種庫存調配。此項工作未開展，扣除總獎勵的5%。

5、月度工作完成率：部門總獎勵的30%與月度工作完成率掛鈎，未完成的工作項目按照其比率以及權重由營運總監核定後，在總獎勵額的30%以內扣除；

6、門店滿意度考核：在年度考核中，本部門接受門店評分一次，評分結果與部門員工年終獎勵掛鈎，85分以上者為優秀，按全額獎金計算年終獎勵，85分以下者則按每少一分扣除部門員工年終獎勵1%；

7、部門負責人擬訂內部考核，目標分解到人，獎勵由配送中心負責人按照內部考核成績進行二次分配；