員工績效考核獎懲制度新版多篇

員工績效考核獎懲制度 篇一

為了充分調動員工的工作積極性、主動性、加強員工的組織紀律性，提高員工的競爭意識，開展勞動競賽，促進工作，特制定本制度。

一、考核種類：

考核分月考核和年度考核，月考核由各部門負責人進行評比打分，年度考核由主任與管理處各部門負責人組成考核小組進行評比打分，日常的記錄、檢查由各班組負責人進行記錄。

二、考核頻度：

考核每月進行一次，年度總評一次。

三、考核標準：

考核內容及標準詳見考核評分表。

四、獎懲：

1、每月考核平均分在9分以上為達標，可領取當月全額效益工資；8-8.9分為基本達標，可領取當月效益工資的90%，7-7.9分可領取當月效益工資的80%，6-6.9分可領取當月效益工資的50%，6分以下取消當月效益工資；

2、年度扣分累計在10分以下者，可領取全額年終獎，扣分在10-18分之間的可領取90%的年終獎，扣分在18-26分之間可領取70%的年終獎，扣分在26-36分之間可領取50%的年終獎，36分以上者取消年終獎；

4、連續二個月考核在6分以下者辭退或給予行政處分。

五、適用範圍，管理處全體員工。

員工績效考核獎懲制度 篇二

一、員工考核管理規定

第一條考核目的是為了正確把握員工的能力適應性、工作態度及工作效績。在開發人力資源的同時，謀求員工晉升、調動、獎勵及懲處的合理與公正，從而完善公司的激勵制度。

1.1季度考核季度考核的內容涉及：工作質量、工作數量、工作效率、獨立性、成本意識、原則性、精神面貌、學習能力、創新精神和溝通能力等方面。參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員，各分公司，外設廠和事業部的管理人員和技術人員由其自行考核。季度考核的答卷分為三部分：第一部分由員工自行填寫；第二部分由員工的直屬上司填寫；第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通後填寫。季度考核結果分為出色、優良、普通和差，四等。對出色和優良等者，公司將在季評結果公佈的當月分別獎勵其當月工資總額的10%和5%，對普通等者不作獎懲，對差等者，將扣發其當月工資總額的5%，連續兩次獲差等者將予以解聘。

1.2實習考核公司聘用的管理人員的技術工人，在試用期結束時，必須進行實習考核。試用期原則上為三個月。如在試用期內員工請假，則試用期時間順延。特殊情況可在部門經理以上級別同意後提前或推後。但最短不能少於一個月，最長不能多於6個月。考核結果分為優等、一等、二等、三等、四等。考核成績為優等、一等和二等的立刻轉正。考核成績為三等的將延長試用期三個月，屆時的考核成績不能列人優等，而成績依然在三或四等的應立刻辭退。考核成績為四等的直接辭退。實習考核成績將錄人人事檔案，作為員工將來晉升、晉級的參考依據。所有同意轉正的人員將收到人力資源委員會發給的《轉正定級通知單》。

1.3見習考核任職的所有副經理級及以上人員都需接受見習考核。考核時間為正式下文起6個月。考核結果分為同意轉正和不同意轉正。考核結果為不同意的，將延長見習期3個月，屆時考核結果依然為不同意轉正的將予以辭退，如為提升人員，則降回原職位。所有執行結果都將由人力資源委員會發文通知相關部門。

二、員工保密管理條例

第三條適用範圍：集團公司及所轄子公司、分公司等單位與保密相關的工作內容，具體範圍見條例細則。

第四條目的：為確保公司的技術、經營祕密不流失，維護企業的經濟利益，根據國家有關法規、結合企業實際，特制定本條例。

第五條條例細則

1、總則保密管理遵循“突出重點，積極防範”的方針，堅持“內外有別，既便利工作又確保祕密”的原則，準確劃分保密範圍，確保公司核心機密安全；同時有控制地放寬非核心祕密，使保密管理更好地為公司生產、經營服務。

2、保密範圍和密級劃分

是公司祕密中比較重要的部分，一旦泄密，將給公司造成嚴重的損失，主要包括：

（1）公司經營戰略，遠景規劃，財務賬簿，銷售網絡，總結計劃；

（2）反映公司生產能力的方案、計劃及特殊原材料等情況的計劃、統計事項、產品實驗報告，檢驗報告等；

（3）新產品開發項目，有成效的技術革新、發明創造、工藝方案，及公司發生的重大技術質量問題；

（4）引進的產品、設備、儀器，經過改進，性能、功能有顯著提高的改進部分；

（5）公司財務、營銷管理制度、目標管理方案、月度運行報告等；

（6）公司人事檔案、工資、公司總體組織架構包括生產線。外加工、各市場部人員運作方式等。

2.2凡是對內部公開，對外部保密的文件、資料，作為內部資料不劃分密級。

2.3密級的規定，由起草文件或涉及密級資料的科室承辦人員提出密級意見，然後經公司主管領導批准，劃分為絕密的產品、技術資料、文件由總裁審定。密級的調整，應根據公司發展狀況和保密時限，由行政總部會同有關部門進行調整，文件資料和密級變更或解密後應及時通知有關單位，規定有保密的文件到時自動解除密級。

3、文件、資料的保密一切祕密公文、圖紙、資料應準確標明密級，在擬稿、打字、印刷、複製、收發、承辦、借閲、清退、歸檔、移交、銷燬等過程中，均應建立嚴格的登記手續。絕密級的技術、經營資料，只限於主管部門總經理或副總經理批准的直接需要的科室和人員使用，機密級的文件資料，限於主管副總經理批准的需要科室的人員。使用科室和人員必須做好使用過程的保密管理，而且必須辦理登記手續。

機密以上文件、資料原則上不準複印。

4、電話、計算機的保密通適內容不得涉及祕密；存有涉密內容的計算機網絡、外存儲設備、磁盤等應按祕密文件資料管理，並採取相應加密措施。計算機網絡使用按有關計算機網絡使用規則管理。

5、對外宣傳、通訊、會議的保密公司宣傳媒體不得涉及公司祕密，如對某一具體事項不能確定是否需要保密，應由部門總經理審定。召開祕密性會議，要嚴格控制會場，會議內容要記在保密本上（會後收回），如需參閲，另辦手續。

6、對外交往的保密所有密件一律不準外單位人員借閲，本公司人員亦不得代為轉閲；外單位人員來公司參觀，學習，應在行政總部規定接觸範圍內，並指定專人陪同，不準外單位人員隨意進人涉密區域；對外交往中一旦發現失密、泄密問題，必須立即報告公司領導，及時採取補救措施。

7、保密培訓和檢查

7.1各部門、各科室要經常性地對員工進行保密培訓和檢查，對新進員工必須事先進保密培訓，學習保密條例；

7.2員工必須遵守下列保密守則：

7.2.1不該説的祕密，絕對不説；

7.2.2不該問的祕密，絕對不問；

7.2.3不該看的祕密，絕對不看；

7.2.4不該記錄的祕密，絕對不記錄；

7.2.5不在非保密本上記錄祕密；

7.2.6不在私人通訊中涉及祕密；

7.2.7不在公開場所或家屬、親友面前談論祕密；

7.2.8不在不利於保密的地方存放祕密文件資料。

7.3在祕密要害崗位工作和接觸祕密的人員，要先審查後使用。

8、獎懲

8.1對保密管理做出貢獻，具有下列條件之一的單位和個人給予獎勵，晉級提薪：

8.1.1一貫嚴格執行保密條例，堅持原則，堅決保護公司祕密者；

8.1.2發現他人失密、泄密或出賣公司祕密，能及時舉報，採取補救措施的。

8.2出現失密、泄密問題，視性質、情節的不同，給予通報批評、罰款、降級直至開除。

8.2.1為謀取私利，將公司祕密通過各種非法手段賣給別人，使公司利益遭受較大損失者；

8.2.2在工作中違反保密規定，造成祕密失竊者；

8.2.3保密觀念淡薄，警惕性不高，致使祕密失竊者。