經營管理者應具備哪些能力【精品多篇】

經營管理者應具備哪些能力 篇一

1 良好的思想道德素質和豐富的知識儲備能力

思想到的和知識儲備是基礎。榜樣的力量是無窮的，作為一個好的管理者，要求職工做到的，自己要先做到。要使企業有個良好的形象，首先管理者的品德必須高尚，要能廉潔奉公，率先垂範，用自己人格的力量帶動職工，爭取同事及員工的敬重。具有良好的思想道德素質，要堅定政治立場；有端正的工作作風和思想作風。

不謀取私利，不損壞國家和他人利益；能明辨是非，按照法律、規範等原則辦事。豐富的知識儲備，不僅包括許多最基本的知識如科學文化基本知識、專業技術知識、現代經營管理知識和領導科學知識等，還應具備較高的現代化的經濟、技術知識，開闊的眼光和敏捷的思路，以及積累的國內外先進技術和成功經驗。

2 高超的管理能力和果斷的決策能力

管理者要具有組織人力、物力和財力，協調各種資源和各種關係的能力，既要能協調好內部的關係，又要為企業的發展創造一個良好的外部環境，既要能發揚部屬的才能，同時也要向社會和被管理者彰顯自己的才能。中小企業經營管理者作為企業的決定力量，要有很強的影響力、號召力和凝聚力，能任人唯賢、知人善任；工作上敢於授權、勇於實踐、善於協調。同時，應掌握科學預測方法，正確分析，果斷、大膽、明智地採取有效舉措處理有關問題，能站在比普通人更高的角度，以發展的眼光，統攬全局，把握未來。

3 知人善任能力和團隊合作能力

知人是正確使用和管理人才的前提及內在依據，善任就是用人之長，揚長避短，人盡其才。優先提拔重用能夠把握市場規律、懂經濟、會管理、善經營、大膽闖市場、能在激烈的競爭中求得生存發展的人才；要有容人、容事的氣度和兼容幷蓄的胸懷，要有用才容才惜才的雅量和苦心。合作能力是管理者必備的素質。常言説得好，尊重別人就是尊重自己。作為一個好的管理者，既要有贏得他人合作的能力，同時也應該學會同別人合作。工作中要避免壓服，而應通過説理，以理服人，以情感人，讓被管理者在愉快中接受指令，營造和諧團隊。

4 開放意識和創新能力

在知識經濟時代，面對不斷變化的外部環境，只有在各項工作中居安思危，鋭意改革和不斷創新，才會充滿生機活力，保持強勁的發展態勢，在激烈競爭中處於不敗之地。作為企業的決策者，經營管理者應具有很強的開放意識和創新能力，能深謀遠慮，先出新招，開創優勢，走向領先。要具備技術創新意識和能力；要具備戰略創新意識和能力；要具備過程創新意識和能力。經營企業如果總抱着“老皇曆”不放，路只會越走越窄。因此經營者必須不斷出新招兒，才能保持持久動力。

5 靈活的經營頭腦和傑出的人格魅力

經營頭腦大致是由預見力、經營姿態、實踐力、靈活力、自省力等因素縱橫交錯最終形成的。預見力即預知將來的眼力，這個要素在經營頭腦中最為重要。當今社會信息四通八達，企業管理者要結合周圍有預見力的人的話加以對照，搜索出對自己有利的信息，通過自己的思考、分析，理清思路，作出決斷。

6 構建特色企業文化的能力

企業文化興起於19世紀 80年代，傳播到我國不過短短不到二十年的時間，目前我國企業文化建設還處於初期階段。企業文化是企業的思想與靈魂，這點是無庸質疑的。隨着我國經濟將逐步納入經濟全球化的格局中，我們與國外企業的生產技術經濟聯繫會越來越多越密切。怎樣使處於不同地域、不同民族文化傳統和不同社會制度背景，乃至具有不同思維方式和價值觀念的中外員工，在生產技術、經濟貿易活動中，共同遵守國際通行的活動準則-本站§ ，既競爭又合作。

經營管理者應具備哪些能力 篇二

一、思想層面：建築設計關係到後續管理的難易程度。

二、目前養老運營管理者組成有以下幾類：

1、一線人員提升；

2、海外學者回歸；

3、其他機構管理者空降；

4、醫療界轉行。不管哪一類都缺乏養老運營管理，都是基於運營角度考慮問題，對中國養老建築設計的考量都缺乏實戰經驗。因此首先要意識到養老建築設計對於運營的重要性，當然運營管理者“事後諸葛亮”的發牢騷，也是中國運營管理者的一大特色。

三、專業層面：有為才能有位，有位方能有為。

養老建築設計是個專業的活兒，能否更好的和設計師溝通交流，需要運營人員掌握相關專業知識方能更好的配合。本人建議從以下幾個角度加強自身建設：

四、學會看CAD圖紙

設計中要通過計算機進行計算、分析和比較，以決定最佳方案，因此當需要參與討論的時候，首先學會看CAD圖紙是第一步。

五、掌握各種建築規範

所有的設計的基礎是各種建築規範，那就需要運營管理者同步要掌握各種與養老相關的建築規範、防火規範、無障礙規範等等，這樣你和設計師提出需求的時候才不會被笑話。

六、考慮成本因素

建築設計是一個技術活，很多運營管理者在運營中會考慮到成本問題，但是由於對建築設計不瞭解，提出需求往往不考慮成本概念，導致提出的需求成本增加到投資人無法接受，給自己後續運營盈虧帶來困難。

七、良好的溝通技巧

2個專業的人互相對接跟進，專業不同，視角不同，很容易出現不同的結果，如何讓設計師準確的瞭解我們的思想和意圖，需要良好的溝通技巧、謙虛的溝通態度、準確的表達方式、以及同理心。

八、科學的運營經驗

專業的人做專業的事，當你要從運營角度提出建築設計需求的時候，請您不要忘記設計師都是看了超多機構設計成品的。，他們是很厲害的角色，自己要考慮清楚。