創業者應具備的五種素養

.要有寬闊的眼界。 篇一

做事必先謀事，創業活動需要高水平的“謀”和“斷”，廣博的見識，開闊的眼界，可以很有效地拉近自己與成功的距離，使創業活動少走彎路，而其前提不僅是寬厚紮實的專業知識、豐富的管理和經營經驗，更重要是的是把握企業所面臨的複雜形勢和外部條件的變化，把握影響對企業發展帶有全局性、根本性和長遠性的問題，從而確立科學的發展戰略。

.自我評判的能力 篇二

反省其實是一種學習能力。創業既然是一個不斷摸索的過程，創業者就難免在此過程中不斷地犯錯誤。反省，正是認識錯誤、改正錯誤的前提。對創業者來説，反省的過程，就是學習的過程。我們太多的時候陷入過程而不能自拔，發現不了問題。如果發現不了問題，就會迷失創業的方向，違背了自己的初衷，因此一個成功的創業者，需要做到自我評判，學會“吾日三省吾身”。

.要學會使用資源 篇三

創業者資源分為兩種，一是以創業者所佔有的生產資料、知識技能等構成的內部資源，一是以創業者構建其人際網絡或社會網絡的能力為基礎的外部資源，亦稱“人脈”資源。所以説，創業者不僅要豐富自己的知識結構、提高自身素質，而且要關於與他人、與外界溝通，關於捕捉各種信息，努力擴大資源佔有的數量和質量。

.要有明確的目標和方向 篇四

一個真正的創業者一定是強烈的`慾望者、目標明確的實踐者。作為創業者，都想擁有財富，想出人頭地，想獲得社會地位，想得到別人的尊重。當我們有了方向以後，最重要的不是先掌握方法，而是先明確目標。小編建議創業新手們應該多多瞭解市場動態，瞭解自己創業項目的競爭對手，最後確定自己的創業目標。先達到短期目標，再往長期目標發展。

創業者需要具備的十大素質 篇五

誠信——創業立足之本

市場經濟已進入誠信時代，作為一種特殊的資本形態，誠信日益成為企業的立足之本與發展源泉。

風險投資界有句名言：“風險投資成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素還是人。”此話足以證明風險投資家對創業者個人素質的關注程度。在他們看來，創業項目、商業計劃、企業模式等都可適時而變，唯有創業者品質難以在短時間內改變。

創業者品質決定着企業的市場聲譽和發展空間。不守“誠信”，或可“贏一時之利”，但必然“失長久之利”。反之，則能以良好口碑帶來滾滾財源，使創業漸入佳境。

自信——創業的動力

日本八佰伴集團創始人和田一夫最初僅經營一家小水果鋪，還被一場大火燒得赤手空拳。但是，在“不摧毀舊的，就不能建設新的”信念支持下，他最終東山再起，成為名噪一時的創業家。

人的意志可以發揮無限力量，可以把夢想變為現實。對創業者來説，信心就是創業的動力。要對自己有信心，對未來有信心，要堅信成敗並非命中註定而是全靠自己努力，更要堅信自己能戰勝一切困難。

勇氣——視挫敗為成功之基石

硅谷有着“創業大本營”的美譽，在這裏，每年都有數以萬計的企業倒下，同時也有成千上萬的創業者一夜暴富。美國知名創業教練約翰·奈斯漢説：“造就硅谷成功神話的祕密，就是失敗。失敗的結果或許令人難堪，但卻是取之不盡的活教材，在失敗過程中所累積的努力與經驗，都是締造下一次成功的寶貴基礎。”

成功需要經驗積累，創業的過程就是在不斷的失敗中跌爬滾打。只有在失敗中不斷積累經驗財富，不斷前行，才有可能到達成功彼岸。美國3M公司有一句關於創業的“至理名言”：為了發現王子，你必須與無數只青蛙接吻。對於創業家來説，必須有勇氣直面困境，敢於與困難“接吻”。

領袖精神——創業的無形資本

一隻獅子領着一羣羊，勝過一隻羊領着一羣獅子。這一古老的西方諺語説明了創業者領袖精神的重要性。企業成功離不開團隊力量，但更多層面上取決於領導者本人。創業者是企業的一面精神旗幟，其一言一行都將影響企業的榮辱興衰。

企業文化被稱作企業靈魂和精神支柱。而企業文化精髓就是創業者的。領袖精神，這是凝聚員工的一筆“不可複製”的財富，更是初創企業生存和發展的關鍵。

許多優秀的跨國企業中，這種領袖精神隨處可見。摩托羅拉公司對高爾文“摩托羅拉大家庭”理念的繼承，戴爾公司對戴爾“效率至上”原則的推崇，都證明了企業領袖精神的重要性。對創業者來説，注重塑造領袖精神，遠比積累財富更重要，因為財富可在瞬間贏得或失去，但領袖精神永遠是贏得未來的無形資本。

愛心——創業成功的催化劑

在競爭日趨激烈的今天，產品和企業的。公眾形象定位，對創業成功與否起着關鍵作用。富有愛心，則是構成誠實、良好商業氛圍的重要因素。從某種角度看，愛心是創業成功的“催化劑”。

惠普創始人戴維·帕卡德提出：“一個企業對社會的責任遠遠重要於對股東的責任。”這位億萬富翁住在一棟簡樸的房子裏，卻為許多大學和公益基金會捐了無數款項。

企業通過積極承擔社會責任，熱情支持公益事業，形成良好的社會口碑，反過來對企業的發展將產生強勁的支持作用。一位成功人士就曾感歎説，有時候花再多的錢做廣告，不如多做一些對社會有益的事情，更能起到事半功倍的效果。

社交能力——借力打力覓捷徑

以往人們總是強調自主創業，但如今這種觀念正在改變，人際關係在創業中的作用逐漸加大，人脈圈日益成為創業信息、資金、經驗的“蓄水池”，有時甚至在商業活動中能起到四兩撥千斤的神奇功效。

目前“朋友經濟”在招商中的作用日益顯現。北京大學中國金融投資傢俱樂部的成員就包括投資公司老闆、證券商、銀行家以及政府部門金融方面官員，他們手中掌控着1200億元資本和無限商機。

在當今提倡合作雙贏的時代，過去那種單槍匹馬的創業方式已越來越不適應時代需求。擴大社交圈，通過朋友掌握更多信息、尋求更大發展，日益成為成功創業的捷徑。

合作能力——趨時避害形成合力

攜程計算機技術（上海）有限公司總裁季琦告訴青年創業者，“攜程網”的成功，除了抓住當初互聯網快速發展的契機，有一個良好的創業團隊是關鍵。

“攜程網”的團隊成員來自美國Oracle公司、德意志銀行和上海旅行社等，是技術、管理、金融運作、旅遊的完美組合。大家在一起創業，分享各自的知識和經驗，同時也避免了很多創業“雷區”。

創新精神——創業成功的維生素

金利來領帶的創始人曾憲梓説：“做生意要靠創意而不是靠本錢！”在競爭激烈的市場中，缺乏創新的企業很難站穩腳跟，改革和創新永遠是企業活力與競爭力的源泉。

萬科集團在1988年發行了大陸第一份《招商通函》，目前該公司已成為全國房地產知名企業和中國最具發展潛力的上市公司；上海復興高科積極推進與數十家國有企業合資合作，用民營企業機制同國有企業資產實行有效嫁接……這些企業的成功，都離不開創業家挑戰成績、自我加壓、勇於創新的精神。

魄力——該出手時就出手

商海女傑菲奧里納在面對戴爾、IBM等領先者時對惠普員工説：以前我們要做到95分才推出，現在我要求80分時就推出，然後慢慢改進；以前是瞄準、準備、開火，在網絡時代裏，瞄準了就要開火，沒有時間準備。

在創業界，往往是風險與機會並存。創業者必須善於發現新生事物，並對新生事物有強烈的探求欲；必須敢於冒險，即使沒有十足把握，也應果斷地嘗試。

敏鋭眼光——識時務者終為俊傑

張明正拿到電腦碩士學位後，選擇了被世人稱為“旁門左道”的防病毒軟件作為主攻方向。1999年4月，第一個通過電子郵件傳播的“梅麗莎”病毒忽然爆發，正當眾多IT企業無計可施時，張明正的“傳奇故事”誕生了，他的“解藥”被大量使用，他創立的趨勢科技公司目前市價已逾100億美元，張本人也先後兩次被美國《商業週刊》推選為“亞洲之星”。

生意場上，眼光起了決定性作用。很多資金不多的小創業者，都是依靠準確抓住某個不起眼的信息而挖到“第一桶金”的。市場經濟剛起步時，機會特別多，好像做什麼都能賺錢，只要你有足夠膽量和能力。但如今每個行業每個領域都有人做，激烈的市場競爭宣告“暴利時代”已經結束，取而代之的是“微利時代”。因此，創業機會必須靠創業者自己發掘。

.要懂得與他人分享 篇六

一個不懂得與他人分享的創業者，不可能將事業做大。美國心理學家馬斯洛的需要層次理論，提出人最高層次的需要是自我實現。因此作為創業者要做到與員工共同分享，滿足職工不同層次的需要，激勵員工做更多的事，賺更多的錢，做更大的貢獻。另外，要恰當處理競爭與合作的關係。對創業者來説，有時合作比競爭更重要，有了合作，才能達到“雙贏”，才能把自己的蛋糕做大。