倉庫管理制度【通用多篇】

倉庫管理制度 篇一

1、負責公司採購定單的跟蹤；

2、負責公司採購部與營銷部銷售進度的協調；

3、負責產品質量的監督、檢驗；

5、負責與供貨廠商採購合同及協議的簽訂與實施；

6、按採購計劃及商品分配原則，編制商品採購分配表，實施採購，確保交期；

7、調查分析、總結采購商品的市場變化情況及行業規律；

8、及時協調解決採購商品客户服務過程中所產生的供貨及質量問題

（1）酒店庫存物資實行分倉管理，根據各部門管理職責不同，將倉庫分為總倉、餐具瓷器倉、工程維修用品倉、制服布草倉、部門酒水倉以及廢品倉。

（2）總倉由財務部管轄，餐具瓷器倉由餐飲部管事分部管理，工程維修用品倉由工程部管理，制服布草倉由管家部布草房管理，部門酒水倉由酒吧部管理。但各分倉必須接受財務部的指導監督，嚴格按倉庫管理程序操作。廢品倉由財務部管理。

（3）總倉設食品倉、酒水倉、貴重物品倉、文具印刷品倉、物料用品倉、清潔用品倉、五金百貨倉及危險物品倉。

（4）各倉庫設專人管理，由專人負責。倉庫主管負責總倉的全面管理工作及對倉庫管理人員的工作安排。

（5）倉存物資必須經收貨部驗收後入倉，否則不得辦理入倉手續。倉管員應對自已管轄範圍內的物品負責。應根據驗收記錄對入倉物品進行核對，以保證入倉物品的數量和質量都合乎要求。

（6）入倉物資應分類擺放，不得隨便堆放。物資擺放不得靠牆、不得直接擺放在地面上。應遵循輕重物品不能混放、揮發性物品不能與吸潮性物品混放、食品不能與用品混放的原則。

（7）發貨出倉應根據計劃進行，各部門至倉庫領貨必須憑部門主管籤批有效的領料單領取，並指定專人跟進，非專人領貨的倉管員有權拒絕發貨，對手續不全的領料單，倉管員應拒絕發貨。

（8）倉庫管理人員應遵循“先進先出”的發貨原則發貨，以防止因物資庫存時間過長而發生質變。

（9）嚴禁以白條領貨或抵充庫存。

（10）倉庫管理人員應根據管理要求及各類物資的`發貨規定，該限量發貨的限量發貨，該以舊換新的以舊換新，並嚴格控制領貨數量。

（11）倉存物資應設卡登記管理，每種物品對應一張貨卡。登記物資的進、銷、存數量。並做到帳卡物相符。

（12）庫存物資應根據部門用量合理補倉，對用量不大或長時間不用的物資應要求用料部門自行申購，以免造成庫存積壓浪費。

（13）對即將過期或庫存時間過長的貨物，應列表通知各用料部門跟進處理。對用料部門無法處理的，應知會採購部通知供應商退貨。對因貨物質量問題給酒店造成不良影響的，應要求供應商賠償。

（14）進出倉物品應及時進行帳務登記，做到日清月結，保證庫存物資帳實相符、帳帳相符。

（15）對庫存物資應定期進行盤點。盤點時應逐一點算，不得隨便估算，虛報瞞報，以保證庫存物資的準確與真實。發現庫存物資盈餘、短缺、質變等情況的，應查明原因，及時彙報，按相關程序辦理報損及盈餘手續後，進行帳務調整。

（16）倉庫應保持通風、乾燥，倉存物資應經常檢查、經常翻動，以防止物資發生質變、蟲害或鼠害。

（17）倉庫管理人員應做好倉庫的清潔衞生工作，應經常打掃、經常清洗，保證倉庫的整潔與乾淨。

倉庫管理制度 篇二

一、認真貫徹執行醫院的經濟政策和各項規章制度，遵守財經紀律，任何人不能以權謀私，假公濟私，損害醫院集體利益。

二、加強計劃管理，通過會計核算及正確的反映計劃執行情況。每月報計劃，由分管領導批准方可採購。庫存物資額以保證全院供應工作，防止積壓為標準。

三、一切物資入庫時必須在規定時間辦理驗收入庫手續。入庫前必須檢驗數量、質量、規格、型號、合格方可入庫。入庫的物資設備、説明書資料不齊全或質量、數量、規格不符時不得入庫，由採購人員負責與供貨單位聯繫處理。

四、倉庫管理要做到三清、兩齊、四號定位和九不，既

①三清：規格清、材質清、數量清；

②兩齊：庫容整齊、擺放整齊；

③四號定位：按物類或設備的庫號、架號、格號、位號存放；

④九不：不鏽、不潮、不凍、不腐、不黴、不變質、不壞、不漏、不過期。

五、定期編制倉庫與設備物資庫存情況報表，月、季報倉庫的帳、卡。一切報表應符合規定，帳物相符。報表要準確並與財務相符。

六、物資發放須按計劃執行並且有一定批准手續，不符合手續的不得發放並保存好原始憑證。

七、各科室使用的`物資要有專人領取和專人管理，嚴格物資領用制度。物資出入要有一定手續，建立台帳，做到合理使用，杜絕浪費。

八、及時掌握市場信息，根據醫院臨牀、維修等方面的需要和保質、保量、齊全配套、經濟合理、保障供應的原則，做好預測和採購的決策。

九、採購工作必須做到堅持原則、掌握標準、執行制度、嚴格財經紀律，不允許有損公肥私的現象存在。做到無計劃不採購，質量規格不明不採購，價格不合理不採購。採購物資做到及時、準確、質量高。

十、庫存物資必須按規定合理損耗。低質易耗物、倉庫報廢物資必須每月或每季度一報，經財務、審計等部門查看、審核後報分管院長審批後報廢，由財務科處理賬務。如有損耗，查明原因寫出報告，經院長審批後做賬務處理。

十一、嚴格執行倉庫崗位責任制，無關人員不準進入庫內，庫內禁止煙火。因工作疏忽職守造成物資損壞、倉庫被盜者，視情節輕重給予嚴肅處理。

十二、物資出入庫必須點數、過稱，做到帳、卡、物相符。物資不得出現損壞、變質、短缺等現象。

倉庫管理制度 篇三

一、電商倉庫管理工作制度

1、倉庫管理工作的任務

（1）做好貨品物資出庫和入庫工作。

（2）做好貨品物資的保管工作。

（3）做好各種防患工作，確保貨品物資的安全保管。

2、對於入庫的貨物，保管人員要認真驗收物資的數量、名稱是否與貨單相符，對於實物與貨單內容不相符的，辦理入庫手續要如實反映。

3、對於貨物驗收過程中所發現的有關數量、質量、規格、品種等不相符現象，保管人員有權拒絕辦理入庫手續，並視具體情況報告運營總監及店長。

4、對於一切手續不全的提貨，保管員有權拒絕發貨，並視具體情況報告運營總監及店長。

5、倉庫保管員要及時登記各種貨物明細賬，做到日清月結，達到賬賬相符、賬物相符，賬卡相符。

6、每月月底之前，保管人員要對當月各種貨物“入、出、存”情況予以彙總，並編制報表上報運營總監及店長。

7、保管員會同財務人員對庫存貨物每季季末盤點對賬。發現盈餘、短少、殘缺，必須查明原因，分清責任，及時寫出書面報告，提出處理意見，報運營總監及店長。

8、做好倉庫與運輸環節的銜接工作，在保證貨物供應、合理儲備的前提下，力求減少庫存量，並對貨物的利用、積壓產品的處理提出建議。

9、根據各種貨物的不同種類及特性，結合倉庫條件，保證倉庫貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進出和盤存方便。

10、對於有特殊要求等貨物，應指定專人管理，並設置明顯標誌。

11、建立健全出入庫人員登記制度。

12、嚴格執行安全工作規定，切實做好防火、防盜工作，保證倉庫和貨物財產的安全。

13、倉管人員每天上下班前要做到三“檢查”，確保財產貨物的完整。如有異常情況，要立即上報運營總監及店長。

（1）上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。

（2）下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。

（3）檢查有特殊要求物品是否單獨存儲、妥善保管。

14、嚴格遵守倉庫保管紀律、規定，倉庫保管紀律內容規定；

（1）嚴禁在倉庫內吸煙。

（2）嚴禁無關人員進入倉庫。

（3）嚴禁塗改賬目。

（4）嚴禁在倉庫內存放雜物、廢品。

（5）嚴禁在倉庫內存放私人物品。

（6）嚴禁在倉庫內閒談、談笑、打鬧。

（7）嚴禁隨意動用倉庫消防器材。

（8）嚴禁在倉庫內亂放電源，臨時電線，臨時照明。

二、電商倉庫管理工作的崗位規範

1、遵守上班時間。因故遲到和請假的時候，必須事先通知，來不及的時候必須用電話聯絡。

2、做好工作前的準備，工作要做到有計劃、有步驟、迅速踏實地進行。

3、工作中不要隨便離開自己的崗位，並服從部門負責人安排。

4、如需外出辦事，應告知部門負責人。

5、上班時間不打私人電話，不從事與本職工作無關的。私人事務。

6、下班時，倉庫各種用具、物品要整理、收拾歸位。

7、考慮好第二天要做和要用的事物，並記錄，以備第二天按時完成工作。

8、關好門窗，檢查處理火和電等安全事宜。

9、公司物品不得帶回家，需要帶走時必須得到許可。

10、下班時，應與同事銜接後再回家。

三、電商倉庫管理工作的崗位職責

倉庫崗位分別為：倉庫主管、打單員、售後受理員、配貨員及補貨、打包員

1、倉庫主管崗位職責：

（1）負責根據各店鋪銷售計劃合理配置庫房存儲空間；

（2）負責協助公司倉儲負責人制定提升倉庫管理的各項規章制度；

（3）負責對業務流程的優化與調整，提高貨品的出入庫效率和質量；

（4）負責每日對缺貨或積壓滯銷產品進行跟蹤，並及時反饋與處理；

（5）負責編寫無條碼產品的編碼工作；

（6）負責組織本庫人員進行出入庫產品的裝卸車及搬運；

（7）負責庫房的現場管理，包括人員的組織調配、貨品的擺放整齊、環境衞生、設施設備的維護與保養；

（8）負責組織月度存貨盤點，爭取做到每日盤點；

（9）負責公司大倉相關業務對接；

（10）負責將系統網絡的突發事件及時向運營總監及店長彙報；

（11）負責貨品及庫房安全；

（12）按時完成上級安排的其他工作。

2、打單員崗位職責

（1）快速審單、整理並打印訂單（每天保持4點之前付款的訂單第一時間打印出來交由配貨人員）

（2）配合售後、售前客服、F5審單、打單及訂單修改（第一時間處理售後、訂單客服需要打印及修改的訂單並核對信息是否一致）；

（3）整理底單並分類；配合售後、售前客服追件查單

（4）線下訂單出入庫（例微信訂單、線下訂單、員工自購訂單、漏發補發等）

（5）在上班及快遞收貨時間範圍內處理好ERP系統待打印訂單，空閒時間配合及協助其他崗位的工作

（6）整理每天的未發貨訂單，裝訂放好移交給運營部門。並且每天寫報表向運營總監及店長彙報工作情況

（7）及時完成上級安排的其他工作。

3、售後受理員崗位職責（一般是售後客服兼管）

（1）負責在收到退貨後的3個工作日內將受理情況反饋主管負責銷售人員或相關顧客；

（2）負責開具手工退貨單，並報倉庫主管審核；

（3）負責退貨庫庫存產品的準確性；

（4）負責客户退貨、相關供應商退貨受理信息台帳的編制，並及時反饋倉庫主管；

（5）負責每批清退的庫存產品盤點，如差異，並查找差異原因上報倉庫主管；

（6）負責做好轄區的"6S"（即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）日常工作；

（7）及時完成上級安排的其他工作。

4、配貨員及補貨工作職責

（1）整理訂單並分類，第一時間做好配貨準備；

（2）仔細核對訂單信息、配合售後、訂單客服跟單；

（3）第一時間整理缺貨、斷貨訂單，並通知補貨員做好相應的補貨準備（保持當天4點之前的訂單可以當天完成發貨）；

（4）配合其他部門做後續工作，整齊分類堆放好倉庫的產品；

（5）監控各產品的庫存，斷貨、缺貨第一時間聯繫倉庫主管進行登記；

（6）明確斷貨、缺貨商品的供應時間，並配合其他部門做好相關後續推廣通知；

（7）配合倉庫部門做好倉庫統計及備貨；

（8）空閒配合打包整理倉庫貨品貨架。

5、打包員崗位職責

（1）負責裝包工作，裝包前要核對和確保快遞單上描述的產品和裝包的實物

（2）負責包裝後稱重、掃描快遞單記錄到表格彙總

（3）負責包材區包材品的日常保管；

（4）負責按打包流程進行有序打包；

（5）負責做好打包工作區的"6S"（即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）日常工作；

（6）及時完成上級安排的其他工作。

四、電商倉庫部月度績效考核表

1、出庫率：

指標要求：當日訂單發貨率=當日發出訂單數/當日五點之前的所有正常訂單數*100%。當月發貨率取一個月每日出庫率得平均值。

指標權重：25%

評分等級：

①出庫率=100%得25分

②97%≤出庫率

③90%≤出庫率

2、入庫

指標要求：已收貨盤點入庫天數

指標權重：10%

評分等級：

①入庫天數≤1，得10分

②1

倉庫管理制度 篇四

一、目的

為加強對庫存危險品的安全管理以及加強對危險品裝卸的安全管理，特制定本制度。

二、範圍

包括倉庫及儲灌。

三、職責

倉庫主管對倉庫安全生產負責，罐區主管對罐區安全生產負責，其他相關部門協助。

四、內容

倉庫:

1、危險品從入庫、領料、搬運、使用、處理殘餘雜質都應指定專人負責。

2、部門領用時需先預算當天用量按單領用，當天未用完的危險化學品應送回危險品倉庫。

3、禁止使用無蓋容器。在啟用危險化學品後應馬上將蓋擰緊，發料時必需使用專用抽吸工具，溢出的。危險化學品須立即清理乾淨。

4、盛裝危險化學品的容器，必須標明正確的標誌及危險警告標誌和事故應急處置措施。

5、裝卸危險化學品時，操作人員不得穿着易產生靜電的工作服和使用易產生火花的工具。嚴防震動、撞擊、重壓、摩擦和倒置，對易生產靜電的裝卸設備要採取防靜電措施。

6、使用危險化學品的員工，下班時必須將未用完的危險化學品退還給危險品倉庫的管理員保管。

7、沾有危險化學品的廢物應放於金屬廢物箱內，並蓋好蓋子及附上標誌，存放在安全的地方定期進行安全處理。

8、危險化學品不得露天存放，包裝應當牢固、密封，發現破損、殘缺、變形和物品變質、分解等情況時，應當及時進行安全處理，嚴防跑、