成本管理制度（新版多篇）

嚴格劃分開支界限，下列支出不得列入成本 篇一

1、購置和建造固定資產、無形資產和其他資產的支出。

2、設備技術改造支出。

3、對外投資的支出。

4、被罰沒的財物、支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金以及贊助、捐贈、聯合辦學等費用。

5、國家規定以外的。社會保險，如簡易人身保險。

6、法律法規規定不得列入成本的各種費用。

合理劃分生產成本、費用和管理費用的界限 篇二

為規範管理，使單位與單位之間有可比性，下列各項在生產成本中列支

1、直接生產人員的工資（指工資總額）及按規定提取的福利費。

2、直接生產人員的勞動保護、防護用品及防暑降温費、值班被褥。

3、直接為生產耗用的各種材料、備品備件和低值易耗品等。

4、生產用房屋、建築物及生產設備的修理費用。

5、固定資產折舊費。

6、因生產需要從外單位租入固定資產的租金。

7、水資源費及水文測報費。

除以上各項費用外，其餘都在管理費用中列支。

成本的開支範圍及標準 篇三

1、工資：生產管理人員及由本單位組織安排工作並支付工資的臨時工等的工資及津貼、補貼；按國家規定的各種假期工資；按規定發給的超產獎、安全獎。

2、職工福利費：按工資總額範圍和提取比例提取的費用。

3、折舊費：按應計提固定資產原值，採用平均年限法及規定的提存率提取的費用。計提折舊的依據為月初應計提固定資產原值，當月增加的固定資產當月不計提折舊，當月減少的固定資產照提折舊。

4、税金：按規定支付的房產税、土地使用税、印花税等。

5、保險費：參加投保的財產物資的保險費用。

6、失業保險：按在職職工工資總額和當地的保險率繳交。

7、養老保險：按在職職工工資總額和當地的保險率繳交。

8、住房公積金：按在職職工工資總額和當地的費率繳交。

9、勞動保險費：六個月以上病假人員的工資及職工死亡喪葬補助費、撫卹金等。

10、水資源費及水文測報費：按發電量和當地規定的費率繳交的費用。

11、工會經費：按工資總額範圍和提取比例提取的費用。

12、教育經費：按工資總額範圍和提取比例提取的費用。

13、土地使用費：使用土地而支付的費用。

14、物料消耗：生產運行、維護、檢修、事故檢修用各種材料、備品備件；不構成固定資產的小型技術革新用料；車間通風、照明及消防、衞生用料；生產及管理運輸車輛耗用的燃材料；生產和管理部門的房屋、建築物、設備、儀器、儀表等維修用料。

15、修理費：固定資產發生的大、中、小修理及生產、管理用器具、非機動車輛的修理費。

16、辦公費：生產及各管理部門用的文具、紙張、印刷品、清潔衞生用品、報刊雜誌及電信電話費用。

17、水電費：生產及管理部門和公共場所的水電費用。

18、差旅費：職工因公出差的差旅費、市內交通費及住勤補貼和誤餐費；職工探親及上下班交通補貼。差旅費補貼應按當地財政規定標準。

19、低值易耗品攤銷：生產及管理部門用的家器具、辦公桌椅及不構成固定資產的儀器、儀表等。

20、勞動保護費：按規定發給職工的勞保服裝用品、安全防護用品、防暑降温用品及值班被褥。

21、運輸費用：生產及管理部門發生的物品搬運費；租用汽車、吊車租賃費；運輸用機動車輛養路費、過橋過路費、年檢費、交管費及委託外單位的小修、保養等。

22、租賃費：生產和管理部門由於生產經營需要從外單位臨時租入的各種固定資產（除汽車）及工具而支付的租金。

23、業務招待費：根據經營業務的合理需要，按規定的標準據實列支的費用。

24、其他費用：不屬於以上各項範圍應計入成本的費用。如：諮詢費、訴訟費、民兵訓練、警衞消防、綠化環境衞生、會議費、團體會費、獨生子女保健費、黨團活動費、試驗檢驗費等。

成本管理制度 篇四

第一章 總則

第一條 為加強公司成本費用管理，降低成本費用水平，提高經濟效益，促進公司管理水平不斷提高，根據《企業會計準則》等有關規定，結合公司的實際情況及管理要求，特制定本制度。

第二條 本制度所稱“成本”是指可歸屬於產品成本、勞務成本的直接材料、直接人工和其他直接費用。

本制度所稱“費用”是指公司在日常活動中發生的、會導致所有者權益減少的、與所有者分配利潤無關的、除成本之外的其他經濟利益的總流出。

公司應當合理劃分期間費用和成本的界限。期間費用應當直接計入當期損益；成本應當計入所生產產品、提供勞務的成本。

第三條 本制度適用於公司各相關單位。

第二章 成本費用控制的目標和原則

第四條 根據成本費用的特點和經濟管理對成本費用的要求，成本費用的控制應達到以下目標：

（一） 保證成本費用業務會計核算資料準確可靠；

（二） 保證成本費用業務合規合法；

（三） 保證生產費用計價、產品成本計算準確；

（四） 保證在產品安全、完整。

第五條 成本費用控制應遵循的原則

（一） 全面控制的原則。全面控制原則要求對以下三個方面實施控制。

1、全過程原則，指成本的內部控制貫穿成本形成的全過程，以最大限度地降低成本。

2、全方位原則，指在實施內部成本控制的過程中，一方面要精打細算、節約開支；另一方面要按照成本效益原則實現相對的成本節約。

3、全員原則，指充分調動公司各部門和全體員工控制成本、關心成本的積極性，加強員工的成本意識，建立成本否決制。

（二） 經濟效益原則，指因推行成本內部控制而發生的成本不應超過缺少

控制而喪失的收益。

（三） 責權利相結合原則，指實施成本內部控制必須首先落實經濟責任，賦予相關人員與其責任大小、控制範圍一致的權利，同時在定期考核成本績效的基礎上實行獎懲制度。

（四） 目標管理原則，指按目標管理要求把公司的目標成本層層分解，落實到各成本責任中心，分級歸口管理。

（五） 例外管理原則，指在日常實施內部控制的同時，有選擇地分配人力、財力、物力，抓住那些重要的、不正確的、不符合常規的關鍵性成本差異。

第三章 分工與授權

第六條 公司成本費用內部控制中的不相容職務應當分離，具體包括：

（一） 成本費用定額、預算的編制與審批；

（二） 成本費用支出與審批；

（三） 成本費用支出與相關會計記錄。

第七條 公司相關業務部門設置如下崗位：

（一） 價格管理人員，負責公司產品標準成本、結算價格的制度和維護；提高產品標準成本制定的及時性、準確性和結算價格的合理性；確保成本核算和成本考核的準確性和科學性。

（二） 成本費用管理人員，負責各責任中心成本費用支出的申請和分析，確保按預算控制成本費用。

（三） 責任中心負責人，負責按授權對責任中心的成本費用支出進行審批，不得超越審批權限；負責組織責任中心成本費用控制工作，有效降低成本費用。

（四） 會計核算人員，負責各責任中心成本費用核算和預算控制。

（五） 財務管理人員，負責組織編制和審核各責任中心成本費用年度預算；負責辦理責任中心成本費用預算調整和追加手續；負責提供責任中心實際成本費用績效指標和預算控制分析。

第八條 公司應當指定合格人員辦理成本費用核算業務。辦理成本費用核算業務的人員應當具備良好的業務知識和職業道德，遵紀守法、客觀公正。公司要定期通過培訓提高員工的業務素質和職業道德水準。

第四章 實施與執行

第九條 公司各事業部應根據有關成本費用資料、料工費價格變動趨勢、人力、物力資源狀況，以及產品銷售情況等，對事業部的成本費用水平及其發展趨勢進行科學預測，考慮各種成本降低方案，從中選擇最優成本費用方案。

第十條 公司各事業部對成本費用預測方案進行決策，針對產品設計、生產工藝、生產組織、零部件自制或外購等環節，運用價值分析、生產工序、生產批量等方法，尋找降低成本費用的有效措施。

第十一條 公司各事業部應當根據成本費用決策形成的目標建立成本費用預算制度。根據公司預算編制原則和相關管理規定及歷史成本費用數據編製成本費用預算、定額和支出標準，將成本費用的指標合理分解落實至各班各組或個人，保證成本費用預算得到有效實施。

第十二條 公司各事業部成本費用預算編制程序、審批權限等按照《預算管理制度》的有關規定執行。公司各事業部應嚴格執行製造費用支出標準，採用彈性預算等方法加強對製造費用的控制。

第十三條 公司各事業部應結合實際情況制定事業部成本費用業務的授權批准制度，明確審批人對成本費用業務的授權批准方式、權限、程序、責任和相關控制措施，規定經辦人辦理成本費用業務的職責範圍和工作要求。

第十四條 公司成本費用的列支必須取得合法、完整的原始憑據，避免發生“白條”入賬的現象。財務部在辦理成本費用支出業務時，應當根據經批准的成本費用支出申請，對發票、結算憑證等相關憑據的真實性、完整性、合法性及合規性進行嚴格審核。

對不符合要求的發票或憑據，財務部不得受理。對各種違反國家財經法規和公司財務制度或有不真實跡象的成本費用，要堅決拒絕辦理報賬業務，發現問題應及時向有關領導彙報。

第十五條 公司會計機構負責人負責組織成本費用核算工作，定期總結成本費用開支情況，及時向公司提供成本費用分析報告。

第十六條 公司財務部組織進行成本費用的目標分解，並記錄差異，及時反饋有關信息。對未列入預算的成本費用項目，如確需支出，應當按照規定程序申請追加預算。

第十七條 公司財務部要嚴格按照國家有關財經法規和公司財務制度的規

定，正確核算公司成本費用，登記有關成本費用的會計賬簿，編制有關成本費用的會計報表。

第十八條 公司成本費用核算應遵循權責發生制原則，不應以估計成本、計劃成本、定額成本代替實際成本。公司按標準成本進行核算的，應按月調整為實際成本。不得虛列、多列、不列或者少列成本費用。具體成本費用的歸集、分配應當遵循下列要求：

（一） 成本的確認和計量應當符合國家統一的會計準則的規定；

（二） 成本費用核算應當與客觀經濟事項一致，以實際發生的金額計價，不得人為降低或提高成本；

（三） 成本費用核算應當為公司未來決策提供有用信息；

（四） 成本費用應當分期核算；

（五） 成本費用與相應的收入應當配比；

（六） 成本費用的核算方法應當前後一致；

（七） 成本費用的歸集、分配、核算應當考慮重要性原則。

第十九條 公司財務部對公司的成本費用開支情況定期進行分析，對出現的差異或異常情況要儘快查明原因、明確責任，及時向有關領導報告，以便採取有效措施制止和糾正。

第二十條 公司應當建立成本費用考核制度，對相應的成本中心進行考核和獎懲。通過成本費用考核促進各成本中心合理控制生產成本及各種耗費。

第五章 監督與檢查

第二十一條 由審計部門行使對成本費用內部控制的監督檢查權。

第二十二條 成本費用開支監督檢測的主要內容包括如下：

（一） 成本費用業務相關崗位及人員的設置情況；

（二） 成本費用授權批准制度的執行情況；

（三） 成本費用管理制度的執行情況；

（四） 成本費用核算制度的執行情況；

（五） 標準成本定額管理制度的執行情況；

（六） 價格管理制度的執行情況；

（七） 預算管理制度的執行情況。

第二十三條 完善檢查監督過程中發現的成本費用內部控制的薄弱環節，發現重大問題應寫出書面檢查報告，向有關領導和部門彙報，以便及時採取措施加以糾正。

第六章 附則

第二十四條 本制度未盡事宜或與國家有關法律、法規及《公司章程》的相關規定相牴觸的，按國家有關法律、法規及《公司章程》的相關規定執行。

第二十五條 本制度由公司董事會負責解釋。

第二十六條 本制度自頒佈之日起施行。

成本計劃的控制 篇五

各單位接到公司下達的正式成本計劃後，應將其費用按其性質分解落實到歸口管理部門或個人，由其負責控制。各部門應抓好成本費用的日常控制，制定相應的管理辦法：如電話費、低值易耗品管理辦法等。

成本中的可控費用與非可控費用不可互相挪用，可控費用各項目之間可以互相調劑使用。

成本管理制度 篇六

1、實行成本考核制

1.1 由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任，在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本範圍內如果出現成本人為超耗視具體情況，按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低於成本預測計劃，即工程成本降低了，則按百分比一次性獎勵項目經理。

1.2 成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，並與經濟利益掛鈎，以強化全員經濟意識。可將責任書上牆，時刻提醒工程部內成員。

1.3 具體考核措施：可以在工程部內部成立一個考核小組，在每道工序完成後，根據工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本範圍內，成本節約了則所節約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員，如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

1.4 施工前，做好項目成本預測和計劃。

1.5 定期召成本分析會，主要分析內容為：

①現場已完工程量，監理已簽字工程量。

②人工消耗及費用，未來一週的每日用工計劃。

③材料消耗、運輸費用，週轉材料，修舊利廢，材料節超情況及原因，未來一週材料需用種類及數量。

④機械費用發生額，維修折舊費用，未來一週機械需用種類及數量。

⑤對費用控制提出整改措施。

2、強抓材料管理和使用

2.1 做好材料採購前的基礎工作。

工程開工前，項目經理、施工員必須反覆認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。

2.2 各分項工程都要控制住材料的使用，特別是石材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。

2.3 在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。

2.4 對於材料操作消耗特別大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，並説明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工後，由施工員清點、彙報材料使用和剩餘情況，材料消耗或超耗分析原因並與獎懲掛鈎。

2.5 對部分材料實行包乾使用，節約有獎、超耗則罰的制度。

2.6 及時發現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。

2.7 實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因；材料報廢須及時提交報廢原因，以便有據可循，作為以後獎懲的依據。

2.8 對於週轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，可以嘗試採用以下公式進行成本核算：攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/週轉次數

一次使用量：根據施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業計劃使用量。

週轉次數：指新的週轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數。

損耗率：指週轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的頻繁程度、工程對象特徵、工期長短等情況，制定的該部分週轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數量。

3、勞動力資源管理

3.1 在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。

3.2 項目經理根據每道工序民工用工計劃，事先擬訂民工使用成本目標，並提交上級領導審查；根據民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計劃；工程完工後，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節約資金的1%獎勵給相關人員。

3.3 在工程開工後，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時鬆，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗，這樣就可以在一定程度上避免民工閒滯情況出現，降低人工成本。

3.4 在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識，調配民工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。

3.5 在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。硬質景觀工程可採用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。

3.6 具體的人工費考核標準，先採取以上的管理方式待工程完工後對比幾個工地的專人記工數成本和合同成本，分析其中的浮動額，便於調整合理的人工費定額。

3.7 工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經理向上級領導提交項目承包責任書的同時，可以由工程部經理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗。

3.8 工程部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。

3.9 定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛鍊大家的團隊精神，使大家能夠更好的瞭解彼此，從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工作。

4、機械使用和管理

4.1 由施工員每天記錄所有機械使用情況，由電工對機械進行及時維修、保養。

4.2 對於重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、數量及台班數。

4.3 大型機械必須專人指揮，事前控制總枱班數量，下達日台班定額。

本辦法適用於________公司直屬單位、控股公司、委託經營管理單位。 篇七

參股公司及聯營企業參照執行。

成本管理的基本任務 篇八

認真執行財經紀律，嚴格控制成本開支範圍和開支標準；通過預測、控制、分析和考核，挖掘降低成本潛力，提高經濟效益。

成本管理應實行歸口管理責任制 篇九

1、生產部門：負責制定備品備件定額，運行材料消耗定額，檢修材料消耗定額。努力提高設備健康水平，挖掘設備潛力，提出年度、季度的運行、檢修、設備大中小修費用計劃。

2、安保部門：負責安全保衞及消防設施和器材管理，提出年度、季度消防、警衞、民兵訓練等費用計劃。

3、人勞部門：負責制定勞動定額，控制工資總額和勞動保護用品的發放範圍及標準。根據屬地原則，制定社會保障措施，控制社會保障支出，提出年度、季度工資及勞保費用計劃。

4、物供部門：負責制定工器具消耗定額，做好節約代用、修舊利廢工作。

5、辦公室：負責低值易耗品、電話電信的管理工作。提出年度、季度低值易耗品購置計劃及電信電話費用計劃。

6、總務部門：負責房屋、建築物和福利設施等管理工作，提出所管轄資產的年度、季度修理費用計劃。

7、財務部門：是成本管理的綜合部門，彙總編製成本計劃；掌握成本開支範圍和標準，控制成本；參與制定有關成本的各項定額；如實核算成本，並進行綜合分析。