車間整改措施(精選多篇)

第一篇：關於東郊生產車間整改措施的辦法

關於東郊生產車間整改措施的辦法 第一 消防安全方面

1 .增加安全出道的指示燈4個（一樓2個，二樓2個），同時滅火器2個（一樓生產車間1個，二樓化驗室1個）

2.生產中注意的安全事項.安全措施及怎麼樣使用滅火器材的方法，制定成表格的形式上牆貼好，以示宣傳；

3.生產車間的圖紙，遇到火警的安全安全逃離路線圖上牆。

4.生產時安全用電的注意事項與操作方法，還有警示圖。

5.二樓化驗室裏使用電氣.水.火得注意事項和安全.

6. .其他未盡事宜待續

第二 生產方面

1.首先是發酵罐的清洗衞生工作。嚴格按照生產前得要求，做到每次使用完畢後徹底清洗一次。第二次使用前在清洗消毒一次，以保證衞生。

2.第一次發酵時，嚴格按比例放入所需的原料進行發酵；並且達到所需的温度。

3.每天一次測温度和ph值，攪拌10—15分鐘，再做好記錄。

4.生產工藝貼在生產區域能看清楚的地方。生產時，嚴格按照工藝要求生產。

5.生產管理各個制度上牆貼好，以示做好管理宣傳。

6.其他未盡事宜待續

第三 化驗室內方面

1.把所需的化驗儀器設備整理擺放好，不常用的儀器設備清理掉。

2.化驗所需要用的原料和樣本貼好標籤，擺放整齊。

3.化驗時的操作流程（或工藝）做好後貼在所需的位置。

4.菌種和留樣的保存情況與記錄

5.還其他未盡事宜待續

第四 原材料方面

1.原材料定購時，做化驗和檢查是否合格.達標；定購時的生產日期，還有規格等。

2.原材料生產廠家的所有應有的證件和化驗，檢驗報告附件的索取。

3.對原材料定購回來的儲存和使用情況的記錄

4.其他未盡事宜待續

第五 銷售方面

1.每批產品銷售渠道和銷售的地方（銷售給誰使用），及銷售後使用在什麼作物上

2.銷售的產品規格，生產批次。

3.產品銷售使用後效果如何

4.銷售記錄是否做完整沒

5.其他未盡事宜待續

第六 生產車間方面

1.生產車間儀器設備是否達到標準要求

2.生產車間的面地是否能滿足生產時的需求

3..衞生情況是否合格

4..生產車間的空氣和環保

5.生產人員是否合格，能達到生產要求

6. 其他未盡事宜待續

草稿

第二篇：車間安全整改措施

安全整改措施

車間安全工作關係到全體員工的生命安全和公司財產安全，責任重於泰山。針對“10.29”以公司副總經理馬利彬為組長的安全突擊檢查組，對生產一線生產現場進行了檢查，針對發現的問題及整改建議，生產部高度重視，現就檢查中存在的問題及我們的整改措施説明如下：

1、針對周邊單位失盜情況的出現，結合年末特殊時期，生產部加強來人登記管理制度，對不明身份人員絕不允許進生產車間，生產車間做到上下班所有門窗關閉。（各工段長監督負責）

2、車間的所有用電設施設備人走斷電，所有配電箱的鑰匙加強管理，落實到責任人，不允許配電箱門敞開。（各小組長負責、工段長監督）

3、所有消防設施周邊障礙物清理，並留出消防通道。（各工段長監督負責）

4、鋼索、吊具進行歸類，並標註該鋼索吊具的承重噸位。（生產部負責）

5、個人車間用品（手套、茶杯等），輔助用具不得隨意放置，按暫行規定放置於工具箱上層一側，各組的機器設備表面清潔無多餘物，工作完成後及時清潔設施設備（各工段長監督）

6、車間半成品的存放，製作半成品陳列櫃（技術部出圖紙），形成統一標準，有秩有序，整齊劃一。（生產部監督）

7、原材料區域存放：型材、板材的存放不得超越人行通道，在規定區域按照規格整齊存放。（下料工段長負責）

8、車間廢料清理，根據實際情況做到及時清理廢料箱內的廢料，至少三天一清理。（各小組長負責）

9、小型工具及公用工具用完後及時的交由庫房管理，不得使之無

人看管狀態。（各工段長監督）

10、車間各類氣瓶存放區製作相應的類別標識（報綜合辦），督促庫房人員嚴格入庫規定：所有氣瓶要有防震圈、瓶帽。（生產部）

11、車間所有與氣體作業相關的單元，各類氣瓶在不使用的情況下必須及時的關閉氣源，氣瓶的放置全部製作防傾倒裝置。（各工段長負責）

12、車間標準件、大件的存放，暫時放置在總裝車間休息區一側，待庫房建好在入庫統一保管。

13、對工藝小車進行改進，以防止車廂放置時重心不準危及人員安全（焊接工段）

生產部

2014年11月1 日

第三篇：車間黨支部整改措施

文章標題：車間黨支部整改措施

車間黨支部整改措施

按照黨委的要求，車間支部從7月15日開始，認真組織班子成員學習有關精神要求，在良好完成學習階段各項要求的基礎上，按照活動階要求，認真開展自查活動，查找班子成員以及支部工作中存在的問題和不足，對照要求，召開了車間支部專題民主生活會，並通過座談等形式組織廣大黨員

和職工羣眾對支部以及各支部委員進行評議。廣大黨員及職工羣眾本着幫助、教育、關心、愛護、提高的目的，對車間支部提出了許多寶貴的意見和建議。

班子工作中主要存在以下幾個方面的問題：

1、存在好人主義，對問題處理不嚴，不及時。

2、存在經驗主義，思想觀念需進一步更新。

3、對重點班組和重點人的管理不夠到位。

4、幹部作風需進一步加強

5、和班組職工談心不夠，瞭解不多。

6、工作標準不高，存在自我滿足感。

7、支部政治學習不夠認真，學習效果不好。

8、守攤守舊思想嚴重，缺乏開拓進取精神。

針對以上問題，制定如下整改措施：

首先，支部成員要進一步加強政治理論學習和政治素質的提高，進一步提高自己的政治思想覺悟。車間支部要堅持每月不少於兩次集中學習，認真組織學習黨委下發的有關學習內容以及“三個代表”重要思想、黨的“十六屆五中全會”精神，認真學習有關科技、法制、企業管理等知識，支部成員要做到筆記齊全、每月不少於一篇心得體會。學習活動要緊貼工作實際，在深入學習的基礎上，認真開展學習交流，同時要注重搞好調查研究，徹底解決理論學習與工作實際兩張皮的問題。

第二，要進一步加強支部的自身建設，建立健全和完善支部的各項制度，同時要加大對各項規章制度的落實力度，克服畏難情緒，堅持“三會一課”制度以及支部的各項活動並做到紮實有效。支部要克服困難，堅持黨員大會、黨課以及民主生活會制度。支部成員每月參加一次黨小組生活會，充分聽取黨員羣眾對支部工作的意見和建議，接受羣眾的監督，進一步促進車間支部各項工作的提高。

第三，要充分發揮支部的戰鬥堡壘作用，加強支部團結，克服好人主義和經驗主義，支部成員要做到以身作則，身先士卒，努力提高幹部的“五種能力”；充分發揮共產黨員的模範先鋒之用，組織廣大黨員積極開展主題實踐活動，加強黨員標準設備的整治管理和保持，積極擴大先進性教育活動成果，組織黨員開展義務奉獻活動，樹立黨員形象，團結和帶領車間黨員和職工羣眾，努力完成各項生產、學習任務，進一步加強設備的整治力度，提高管內設備質量，確保安全生產。

第四，在車間支部中要認真開展好批評與自我批評，充分發揚黨的批評與自我批評的優良傳統，車間支部要認真開好民主生活會，生活會前做到相互通氣、相互溝通，會上做到知無不言、言無不盡、有者改之、無者加勉，批評者做到誠心誠意、態度端正，被批評者做到虛心聽取、誠懇接受。在批評與自我批評中達到相互理解、相互促進、相互提高、共同進步的目的，進一步增強支部的凝聚力和戰鬥力。

第五，加強管內班組建設，加強職工的思想政治工作以及對職工技術素質的培訓，積極開展豐富多樣的學習教育活動，把思想政治工作融入到日常工作中去。車間幹部要加大對班組學習的檢查力度，利用下班組檢查等各種時間，結合班組的工作實際，組織職工進行政治以及技術業務的學習，同時要適時開展技術演練活動，各副主任要堅持每月的技術業務考試，克服過去的形式主義，做到學習考試要切合實際，充分利用練功角，開展經常性的練兵活動，把對職工的教育工作落到實處。使職工的思想政治覺悟在活動中得到昇華，使職工的技術業務水平在活動中得到提高。

第六，支部的工作要做到充分發揚民主，克(更多請搜索)服一人説了算的現象，充分利用車間支部各種會議，做到多通氣、多聯繫、多商量，共同出謀劃策制定措施。車間班子成員自覺堅持民主集中制，按照民主集中制的原則，嚴格執行車間制定的內部議事規則和決策程序，增強班子的整體合力。堅持每週碰頭、每月總結、遇有問題隨時溝通以及每季生活會制度，通過經常性的溝通和民主生活會的形式，達到相互瞭解，做到大事講原則，小事講風格，心往一處想，勁往一處使，不斷髮揮好班子的整體功能。

第七，要紮實工作作風，堅持深入一線，多下現場。要深入班組，加強與職工羣眾的聯繫。車間幹部按照要求，每月不少於三分之二的時間下現場、上設備，與職工一道解決設備上的問題，及時發現和解決安全生產上存在的問題，解決設備上制度落實上存在的問題。

第八、加強職工隊伍思想工作，進一步做好職工隊伍思想教育工作，確保職工隊伍思想穩定，落實好談心家訪制度，同時要加強對重點人以及重點班組的管理教育，落實幹部包保制度，做好及時準確的思想工作。要利用下現

場、上設備的時間與職工羣眾進行思想交流，充分利用談心家訪活動及時發現瞭解和解決職工羣眾生活工作中存在的問題，真正做到濟職工羣眾之所難，急職工羣眾之所急，多為職工羣眾辦實事、辦好事，切實解決好職工工作、生活以及家庭中存在的問題，以實際行動贏得羣眾的信賴和支持，真正做到時刻代表最廣大職工羣眾的利益。

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第四篇：關於木工車間生產工藝工序的整改措施

關於木工車間生產工藝工序的整改措施
為了更好地提高木工車間浴室櫃傢俱產品的釘裝、組裝等工藝的質量，減少 工藝工序的生產成本，生產中心通過對實際工藝工序的生產抽查，初步對木工車 間的生產工藝工序要求進行整改如下： 一、 工序的分類：佳豪與勞克 佳豪： 接單登記——圖紙審核——排單下料——封邊修邊——排鑽擴孔——組 裝——檢驗修補入庫——交接單收備。 勞克： 接單登記——圖紙審核——排單下料——封邊修邊——排鑽擴孔——組 裝、釘裝——工藝製作—— 一次組裝——轉入油漆一班——整個油漆工 序完成檢驗——成品組裝——質檢合格入庫、 不合格品返回——油漆二班 ——交接單收備。 二、 工序組要求：由各車間負責人、班組長負責接單生產及圖紙審核事項， 安排各工藝工序的生產監督。 1、木工下料工序組 在接單生產過程中，要嚴把下料尺寸關，對有疑問的圖紙，經負責人確認後 執行下料程序，下料參照工藝要求進行。移交下道工序組要有班組長進行檢 驗交接，須合格品方可轉入下道工序組，簽字確認。 2、釘裝工序組 要嚴格對照圖紙尺寸及下料板材進行釘裝，對結構上有疑問的圖紙，即時與 厂部負責人進行溝通，確認後方可進行釘裝。嚴禁錯裝、釘裝，工藝工序組 參照工序釘裝要求操作。對於櫃體是一體盆的浴櫃，要進行試裝（一體盆試 放及尺寸複核等） 。 三、 釘裝要求：釘裝人對圖紙及釘裝產品負責，釘裝尺寸要與圖紙尺寸相符。 釘裝工藝要參照工藝生產標準執行，完工後自檢釘裝結構，釘裝對角線的復 測、工藝雕刻的質量、成套產品的試裝等。包括釘裝、塗膠量的均勻、釘裝 後的清理、板材的開裂修復、稜角的粗磨、板材的衞生清理（鉛筆線、劃痕、 板材上面的污垢等）等。轉交下道工序合格後簽字確認——油漆一班。 1、油漆一班對木工車間移交的產品進行檢驗，參照工藝工序要求進行驗收簽字 （不合格產品即時返回修復） 油漆一班參照工藝工序要求進行施工， ， 工序為： 白坯處理——打磨——清理——放稜角——做封閉底——補釘眼——打磨— —批灰——打磨——批灰修復——噴底自檢——修補——噴底——研磨自檢 ——研磨修補——研磨——合格後轉入二班簽字。 2、油漆二班對油漆一班移交的產品負責，進行檢驗合格後，方可作噴面處理， 發現漏檢即時反饋上到工序進行修復，待合格後進行噴面工藝處理。要求油 漆二班合理安排日工作量，嚴格執行油漆工藝工序的自檢標準，做好日接日 清的工作。本工序要嚴格執行品質的質檢標準，成套移交成套噴塗，返回產

第五篇：鐵路工務大修車間“回頭望”反思問題及整改措施

鐵路工務大修車間“回頭望”反思問題及整改措施 一、車間與班組、民工隊在管理和自身方面存在的問題

1、車間與工班在圍繞安全管理上的漏洞太多，幹部工作作風不嚴瑾，官本位的思想嚴重。

2、在貫徹上級指示精神時不徹底，制定的各項安全措施在執行不力，並打折扣。

3、對上級部分安全要求理解不夠，實際執行時有牴觸思沒有正確擺正自己的位置。

4、幹部、工班長作風不夠務實,對職民工出現“兩違”時，有袒護和做好人的現象，對出現的不安全苗頭制止不力。

5、重生產任務，忽視勞動安全，化解安全與生產之間的矛盾能力差，安全意識淡薄。

6、施工中不能以身作責，部分職工帶班時安全管理與控卡不嚴，業務與責任心不強，不能及時發現與糾正問題。

7、車間對工班，對民工隊的考核鬆懈，部分民工隊離管理二字還相差甚遠。

8、民工隊伍及個人素質參差不齊，尊章守紀的行為還需要強化宣傳，在施工現場進行鍼對性的安全教育。

9、在車間的工作轉型上，幹部與職工業務素質能力較

差，已不能完全適應當前線路的修理技能。

以上都是在活動前及活動中存在的問題，車間下大決心針對以上問題制訂了一系列的措施。

二、車間針對問題的整改措施。

1、針對重點車間作業特點，提高施工負責人和工班的施工組織能力，首先從幹部安全量化與作風的務實上、工班長的執行上抓起，施工中嚴已自律，不下違章令，不幹違章活，以身作責要安全。

2、保障一切政令暢通，各種文電信息及時傳達到生產一線和每個人，杜絕部分文電在車間或工班“睡大覺”和傳達晚的現象，減少職民工之間的相互矛盾要安全。

3、制定每項行之有效的施工安全卡控措施，從把住施工關鍵，佈置到位，宣傳到位，落實到位要安全。

4、車間與工班要大力氣建立健全各項考核辦法，要每一位職工都熟記於心，對民工隊的考核辦法要讓每一位民工都知道。在施工中加強職民工勞動紀律，該罰則罰，該獎則獎，從安全上不做老好人，不包庇、不袒護要安全。

5、車間全體要大膽管理，並努力提高職工、民工對安全生產的意識，對民工隊當中少數的“老油條”和反映遲鈍、

聽力有問題的民工個人堅決除名。工班長每日在上道前，針對不同的施工，制定不同且有針對性的安全教育，認真做到每位職工，在施工過程中從自控、互控、他控中要安全。

6、杜絕以後施工作業中，片面的只追求重生產任務、重進度，而忽視安全與質量的行為，特別是在線路上封鎖時，一定從把好整修關，寧可延點，也不能盲目放行列車，而發生違章蠻幹的行為要安全。

7、認真慣徹上級各種安全精神，堅決執行各種質量技術標準，從增強自身業務水平與責任心，提高車間幹部、工班長、職工正確處理安全與生產之間的矛盾中要安全。