創建勞動關係和諧企業自查材料(精選多篇)

第一篇：創建勞動關係和諧企業自查材料

創建勞動關係和諧企業自查材料

按照上級關於創建勞動關係和諧企業的有關要求，集團工會積極組織，各公司協調聯動，紮紮實實地開展了創建活動。活動中，我們始終堅持以人為本、依法治企、注重實效、逐步完善的創建原則，以實現企業發展和職工滿意"互利共贏"為目標，嚴格按照aaa級勞動關係和諧企業標準進行創建，已取得明顯成效。現將自查情況報告如下：

（一）加強制度建設，構建和諧規範的民主環境。

一是認真堅持職工代表大會、企務公開、民主評議幹部制度，形成一系列穩定和諧勞動關係的長效機制，保障了職工行使民主權利，落實了職工的知情權、監督權，確保參與規範化、監督經常化、民主管理的制度化。

堅持每年召開職工代表大會，由董事長、工會主席分別做年度行政、工會工作報告，向職工代表大會報告上年度工作，並提出本年度的工作目標、任務和措施，接受職工代表審議；會議同時審議通過績效考核辦法等各類管理制度，進行合理化建議徵集活動，民主評議幹部，並按期簽定集體合同，依法保障職工權益。

企務公開工作堅持抓好"兩個環節"。一是成立組織明確職責。成立了企務公開領導小組、工作小組和監督檢查小組，落實黨政一把手負責制。二是建章立制。實行企務公開以來，制訂了包括工作、監督檢查為內容的《關於廠務公開、民主監督制度的實施辦法》。明確公開事項，從而把職工關注的工資分配、績效獎勵、服務罰款、評先選優等"熱點"問題有效的置於民主監督之下。公司通過oa、網站、內部報紙、調度會等形式，定期發佈企務信息，及時讓員工知廠情、參廠政、議廠事，真正讓職工感受到了在企業的主人翁地位，調動了職工的積極性和主動性。

同時不斷完善民主評議幹部制度，實行民主評議幹部以來，建立健全了民主評議幹部體系，逐步完善民主考核內容和方法，工會每年組織職工代表對全體管理人員進行"德、能、勤、績"四個方面的評議，評議結果作為獎懲、職務升降的重要依據。

二是進一步提高了勞動合同、集體合同制度規範化運作水平，保障了職工的合法權益，為維護穩定和諧的企業奠定了基礎。規範完善全員勞動合同制度，維護職工的切身利益。首先與職工依法簽訂勞動合同，勞動合同簽訂率100%。勞動合同內容全面、合法、程序規範、勞動合同簽訂、續訂、簽證、解除和終止等各個環節管理完善。簽訂過程中工會始終積極幫助指導職工，依法認真簽訂並遵守勞動合同，按照勞動合同的約定行使權利、履行義務、無違反勞動合同的現象。

工會注重平等協商，落實《平等協商簽訂集體合同實施辦法》，規範地簽訂和續簽集體合同、工資集體協議、勞動安全衞生協議和女職工特殊保護協議。在集體合同中對勞動報酬、工作時間與休息休假、勞動安全衞生、勞動保險、福利保障與合同保證、職工培訓與教育等方面都作了明確規定，在專項協議中對保護職工合法權益作了詳細的補充規定。目前集體合同履約率100%，職工滿意率100%。

三是注重加強勞動爭議協調工作，成立了勞動爭議協調委員會，制訂實施《勞動爭議調解實施辦法》，依法及時調解勞動爭議，使勞動矛盾化解在公司內部，員工違反錯誤情況説明、處理結果向職工大會通報。幾年來，公司勞動爭議調解成功率為98%以上，並實現了企業職工上訪零記錄。

（二）搭建發展平台，構建和諧的成才環境。

公司積極推行"人盡其才，才盡其用"的人才觀，全面貫徹"尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造"的方針，為人才的成長提供健康和諧的環境，努力形成人心思進、團結和諧、共促發展的良好氛圍。

我們結合公司實際，着眼於企業長遠發展，為培養、開發、留住人才，認真研究新形勢下企業職工培訓教育的新思路、新方法，着眼於培養管理人才、專業技術人才和崗位技能人才三方面人才，以忠誠度、素質和創新能力為標準，建立起一套客觀公正的評價體系，對三方面人才實施評價；同時建立起一套合理的分配機制和制度，通過創建特色企業文化，以能力、貢獻確定待遇等方式，滿足人才需求，營造有利於人才發展的大環境。

在培訓方面，公司制定實施了年度培訓計劃和具體培訓方案。加強隊伍建設，推進"素質工程"，進行系統化培訓。集團及各公司採取走出去、請進來的方式，外出學習50次，累計200人、內部培訓3000多人次。增加了員工與外界交流、學習、取經的機會，進一步提高員工素質及班組的管理能力與技術水平。

為了激勵職工不斷學習、深挖自身潛能，尊重職工的價值和創造，公司開展了合理化建議徵集活動。2014上半年全員提出合理化建議46條，已實施20條，對3名合理化建議先進個人給予表彰獎勵。

（三）關愛職工辦實事，構建和諧的共享環境。

一是職工工作環境明顯改善。堅持每年為全體職工進行體檢；每年撥專款用於職工暑期降温費用和車間工人高温崗位補助等。

二是解除職工的後顧之憂。使職工老有所養、病有所醫、遇到意外傷害有補償。集團及各公司一直為全體員工繳納養老保險，還陸續為全體職工繳納了醫療保險、大病統籌保險、工傷保險、失業保險、人身意外傷害保險及補充醫療保險，每年都及時足額繳納職工各項社會保險費用，從未出現過拖欠保險金現象。2014年職工保險費用企業繳納部分為：養老保險108.5萬元；醫療保險19.5萬元；失業保險19.9萬元，工傷5.4萬元。2014年為全員繳納了住房公積金55.25萬元。

三是積極開展員工關愛活動，在黨政領導的具體指導和全體員工的大力支持下，及時瞭解和掌握困難職工的基本情況，深入開展"送温暖"活動。工會工作人員堅持深入生產現場慰問一線職工，堅持對生病住院的職工進行探望、對青工結婚進行祝賀、對職工及家屬病故進行弔唁和慰問。

四是職工文化生活健康、豐富。職工在業餘時間可以到職工閲覽室、借閲室、乒乓球室、多功能廳等活動場所學習、娛樂。每逢春節、三八、五一和國慶等節日，工會都組織舉辦內容健康的文化體育活動豐富職工節日生活。

（四）加強安全生產，構建和諧的安全環境。

在安全文明生產工作中，我們堅定不移地把確保職工人身安全，防止人身傷害事故放在首要位置。按照勞動保護的有關規定，定期給職工配發勞動保護用品和防護用具；在實施《安全生產管理制度》的基礎上，教育和引導職工從"要我安全"向"我要安全"轉變，真正做到"三不傷害"。

一是加大在安全防護設施和裝備上的投入。2014上半年公司用於事故隱患整改投入20萬元。

二是加大安全培訓、考核力度。組織全員參加安全生產知識培訓，加強班組長、一線生產工人和特種作業人員安全管理和技術培訓，提高其安全管理水平和專業技能，對培訓和實際工作不合格者一律就地免職。

三是加強班組安全標準化管理。突出班組的主體責任，必須人人蔘與，一定要做到標準化、規範化。四是強化安全預防管理，實施專業化定期檢查。按照公司年初的統一安排和部署，分別開展了春、秋季安全生產大檢查、安全生產活動月、現場設備安全綜合治理，每月進行現場管理大檢查、安全聯查，對查出的隱患明確責任，做到"四有"：有明確的責任人、有整改措施、有整改時間、有反饋制度。集團對各生產廠安全生產情況進行通報整改。

由於春風集團以上級方針政策為指導，認真落實黨的"依靠"方針和以人為本，全面、協調、可持續發展的科學發展觀，措施得力，職工廣泛參與，創建工作取得了一定成果，使春風集團的勞動關係和諧穩定，有效的調動了廣大職工的工作積極性，促進了企業經濟效益的提高，企業效益和社會效益十分顯着，為構建和諧社會作出了積極貢獻。

經過自查，我公司基本具備了申報aaa級勞動關係和諧企業的條件，不妥之處懇請各位領導批評指正。

第二篇：如何創建勞動關係和諧企業

如何創建勞動關係和諧企業

我公司創建於1995年12月，主要以生產中藥及天然藥物製劑為主，是一家集藥品研製、開發、生產於一體的高新技術企業。

公司在州、市及開發區各級黨委、政府的大力關心和支持幫助下，工作中始終堅持“以人為本，民主治企”的指導思想，認真貫徹落實《中華人民共和國勞動法》和《勞動合同法》等相關法律法規，通過建立和諧、穩定的勞動關係，充分調動了員工的生產積極性，有力的促進了企業經濟的發展，公司在累計實現工業總產值逾39億元，上繳税金逾3.5億元，創造了較好的經濟效益和社會效益，成為省百強私營企業和省優強工業企業。並多次被評為“省i級勞動保障誠信示範企業”和州“守合同重信用”企業以及市“勞動關係和諧企業”、開發區維護穩定先進單位等榮譽稱號。

現就公司開展勞動關係和諧創建工作情況扼要彙報如下：

一、公司始終把建立健全工會組織作為構建和諧勞動關係的重要抓手，建立健全了員工代表大會、女工委員會、勞動爭議調解委員會等工會內部組織，工作中做到齊抓共管，各司其職，協調配合，共同搞好勞動關係和諧企業創建工作的良好局面。

二、為了認真貫徹執行國家《勞動法》、《勞動合同法》、《工會法》，公司結合實際，建立健全集體合同、勞動合同、工資協商和勞動爭議調解制度，切實維護員工的利益。並依法與員工簽訂勞動合同，做到勞動合同簽訂率100%。合同履約率100%。同時，認真貫徹落實最低工資標準以及員工勞動報酬和福利待遇，建立員工工資增長機制，每月18日以銀行代發的形式，準時發放員工工資，從未有拖欠、剋扣的情況發生。另外，公司還積極為員工繳納了五大社會保險。特殊崗位還為其購買人身意外傷害保險。

在調解勞動爭議方面，公司成立了勞動爭議調解委員會，依法及時調解勞動爭議，使勞動矛盾化解在公司內部，員工違反勞動紀律情況及處理結果 1

及時向廣大員工進行通報。多年來，公司勞動爭議調解成功率為100%，沒有發生過員工羣體性上訪事件。

在女員工權益保護方面，建立了女員工特殊勞動保護管理規定，女員工在妊娠期、分娩期、哺乳期等都可享受特殊勞動保護，每年“三八”節，工會都會對女員工進行慰問，沒有出現過侵害女員工特殊權益的現象。

三、堅持民主管理，發揮工會作用，搞好廠務公開。公司建立職代會制度，進行民主評議，推行廠務公開。定期召開職代會，充分發揮工會組織優勢，在企業和員工之間搭建和諧相處的平台，提供雙向溝通、交流的渠道，最大限度地把員工組織到工會中來，形成集體的力量，增強員工在勞動關係中的主體地位。在開展廠務公開工作中，公司通過黑板報、宣傳欄、網站、內部報紙、調度會等形式，定期發佈廠務信息，及時讓員工知廠情、參廠政、議廠事，真正讓員工感受到了在企業的主人翁地位，調動了員工的積極性和主動性。

四、堅持以人為本，加強員工勞動保護。公司積極推行“學校、家庭、部隊”的管理模式，構建和諧企業文化氛圍，注重人才隊伍的培養和開發。為搞好勞動保護和安全生產，公司成立了安全生產委員會，配備了專兼職安全員，加強勞動安全衞生管理，按規定發放個人勞動防護用品，完善勞動安全條件，確保了員工安全勞動和企業安全生產。同時，建立了員工培訓管理制度，制定實施了安全生產事故應急救援預案。通過定期開展預案演練，舉辦員工崗前培訓、專業技能培訓、特殊崗位培訓等，不斷提高職工技能素質，並對特殊崗位和重點區域設置了醒目的安全警示標誌，提高了員工的安全意識。定期組織開展安全生產大檢查活動，防患於未然，杜絕安全事故的發生，切實保障員工的生產安全。

第三篇：淺談如何創建勞動關係和諧企業

淺談如何構建勞動關係和諧企業

內蒙古巴彥淖爾電業局農電公司張紅霞

構建社會主義和諧社會，是我們黨提出的重大戰略任務，是中國特色社會主義的本質屬性。企業是社會的重要組成部分，是社會政治經濟活動的細胞，而和諧企業是和諧社會的重要支撐，更是建立和諧社會的基礎。作為電力企業，要從深入貫徹落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會的高度，深刻認識開展創建勞動關係和諧企業活動的重要意義，進一步增強做好工作的使命感和緊迫感，堅定不移地走在建設和諧企業的前列。

近年來，巴彥淖爾市農電局通過電業局黨委推進的“職業道德、家庭美德、社會公德、個人品德”教育、“十佳”愛崗敬業職工、服務明星等一系列載體活動，有力地促進了和諧勞動關係建設。隨着電業局科學發展步伐的不斷加快，構建和諧勞動關係的進程需要不斷加快。科學發展觀的第一要義是發展，核心是以人為本。電力企業貫徹落實科學發展觀，必須堅持以人為本的經營理念，實現企業與服務對象、與社會、與員工的和諧共處。勞動關係的和諧穩定，可以帶來員工隊伍的穩定、企業的穩定和社會的穩定。發展和諧勞動關係，維護勞動關係雙方的合法權益，尤其是維護勞動者的經濟權利、民主權利和發展權利，實現企業的良性發展和勞動者的全面發展，是構建和諧社會的重要基礎。做好勞動關係協調工作，關係到改革、發展、穩定的大局，關係到員工的切身利益，也關係到構建社會主義和諧社會。可以説，勞動者是生產力中最具有決定性的力量，人力資源是企業最寶貴的資源，廣大員工的積極性和創造性是企業改革、發展的動力和力量源泉。農電企業要在競爭中持續健康發展，必須建立和諧穩定的勞動關係，實現維護員工合法權益和企業健康發展的有機統一，才能最大限度地調動勞動者的積極性，才能充分發揮廣大員工的聰明才智，推動生產力的解放和發展。

一、 堅持科學發展觀，努力實現企業經濟效益最大化

發展是硬道理。沒有發展，其它各項工作均無從談起。可以説，企業發展是實現勞動關係和諧的基礎，而企業發展的前提，則需要有較好的經濟效益。只有企業的經濟實力增強了，並保持了良好的發展態勢，員工收入才會穩步增長，生活水平才能不斷提高，企業才有物質

條件來解決面臨的諸多矛盾和困難，不斷改善勞資關係，從而實現勞動關係和諧。結合實際情況，企業必須以科學發展觀為指導，保持員工隊伍穩定，縮小員工收入差距，妥善處理好各方面的利益關係，解決員工生活問題，改善員工勞動條件……如此等等，都必須依靠企業堅實的物質基礎及企業的發展來實現。為了實現企業經濟效益最大化，2014年，巴彥淖爾市農電局積極挖掘優質負荷，發揚“三千”精神，努力增供擴銷，完成了全年供售電量指標及財務指標。同時按照內蒙古電力集團公司的文件精神，在各農電企業中推行了繼續深化躉售農電企業“三項制度”改革。對農電企業的工資支付行為進行了進一步的規範，工資實行了總額控制，全面推行了崗位工資制，提高了主業主崗工作人員的待遇；建立了績效工資獎勵機制，將員工工資與技能崗位、經濟效益直接掛鈎，體現了多勞多得、能者多得的原則，充分調動了廣大職工的積極性、主動性和創造性，員工工作激情高漲，鋭意進取，活力增強，幹勁十足，極大地促進了各農電企業的發展。

二、堅持以人為本，努力做到尊重人、關心人、愛護人，實現人力資源效益最大化勞動關係和諧，是國有企業落實以人為本的直接體現。在國有企業，勞資雙方的根本利益是一致的，員工是企業的主人，企業資產是國有資產。因此，員工有權參與企業的經營管理，企業應嚴格按照法律法規，堅決維護員工的合法權益，包括員工的薪酬待遇、教育培訓、勞動保護、作業條件、休息休假、知情權等等。勞動者是企業的核心資源，企業必須給予高度重視。企業和諧的核心是人的和諧，即勞動關係的和諧。要做到勞動關係和諧，必須堅持以人為本，時時處處充分體現出尊重人、關心人、愛護人，只有企業真正忠誠職工，員工才能做到真心忠誠企業。幾年來，巴彥淖爾市農電局注重在農電企業中營造親密和諧的人際關係和安全可靠的工作環境，關心員工生活，瞭解員工願望，滿足員工的合理要求，出台了員工帶薪年休假制度，為員工特別是為困難員工辦實事、辦好事，使工會真正成為“員工之家”。加大實施了“送温暖”工程的力度，深入開展員工生活狀況和思想動態調查，完善困難員工檔案，建立和完善大病救助、愛心助學、特困幫扶的常態機制。積極探索新的幫扶舉措，切實做到扶貧幫困工作的經常化、制度化、規範化，密切工會與員工羣眾的關係。千方百計將

幫助貧困員工脱貧作為幫扶的最終目標，主動幫助貧困員工解決子女就業、醫療保險、天災人禍救助等，分步驟有計劃地使貧困員工儘快脱貧。同時，每年積極做好高温酷暑、嚴寒季節、重要節假日、大型工程工地的慰問工作，努力為一線員工“送清涼”、“送温暖”、“送健康”、“送平安”，使員工切實感受到企業的關懷和温暖。

三、建立完善長效工作機制，促進企業與員工共同發展

構建規範有序、公正合理、互利共贏、和諧穩定的社會主義新型勞動關係，歸根到底要靠政策和法律，要靠健全完善的體制機制，要靠制度規範秩序，靠制度促進公平，靠制度推動和諧，靠制度實現雙贏。要進一步抓好《勞動法》《勞動合同法》《公司法》等一系列法律法規的貫徹落實，加強法律監督，堅持依法辦事、依法規範勞動關係，為創建和諧勞動關係奠定堅實的法律基礎。2014年我局各農電企業在“三改”過程中，根據要求，按照新的崗位，重新簽訂了上崗協議和勞動合同書，形成了新的用人機制。並建立健全了勞動關係溝通協商機制，建立企業經營管理層、工會組織和員工代表共同參加的交流平台，使企業和員工利用這一平台相互溝通、相互理解，及時協商解決出現的勞動糾紛、爭議和矛盾分歧，依法依政策把問題解決在企業內部，解決在萌芽狀態。

四、 加強員工隊伍建設，構建勞動關係和諧企業的人才環境

科學發展觀的重要內容就是以人為本，以人為本的內涵就是員工能力的提高，全面提高員工的綜合素質，努力實現員工的自身價值。在加強員工隊伍建設過程中，巴彥淖爾市農電局按照“實際、實用、實效”和“缺什麼，補什麼、需什麼、學什麼”的原則，因人施教，廣開學路。尊重並努力激活每個員工的創造力，有充分的空間讓所有員工施展才華，為人才的成長提供健康和諧的環境，努力形成人心思進、團結和諧、共促發展的氛圍。

隨着農電三項制度改革的深化和市場經濟的發展，巴彥淖爾市農電局着眼於企業的長期發展，認真研究新形勢下員工培訓教育新思路、新方法，堅持常規培訓教育和多種培訓方式相結合、專業技能培訓和思想道德培訓相結合、內部培訓和外出培訓相結合，不斷完善培訓渠道和方式，並形成制度化。僅2014年，為提升員工素質，就多次舉行了“中層幹部培訓班”、

“班組長培訓班”、“提高執行力培訓班”、“新入廠大學生專項軍訓和培訓班”、供電所人員持證上崗培訓等。值得一提的是在供電所人員持證上崗考試中，我局15名選手參加了內蒙古電力公司的調考，並取得了團體總分第一名的好成績。電力公司從8個盟市農電局根據成績選出30名選手參加國網公司調考，我局就有11名選手參加。同時，有兩名農村電工進入了國網公司調考的前50名，獲得了轉正的機會。通過多種形式的培訓，激發了職工對企業的認同、熱愛和忠誠，使員工自覺的為企業利益着想，與企業同甘共苦、風雨同舟。

總之，構建勞動關係和諧企業任重道遠。在新時期的挑戰面前，機遇與問題共存，只要堅持以人為本的科學發展觀，企業和職工同心同德、共同努力，就一定能夠更好地促進企業勞動關係的和諧穩定，調動廣大員工積極性，構建起社會主義新型的勞動關係，提高企業管理水平和經濟效益，實現企業誠信經營，企業與員工共同發展。

第四篇：勞動關係和諧企業創建

關愛員工、構建勞動關係和諧企業

**公司

**公司始建於**年4月，是**集團公司積極響應省委、省政府“東西結合”的號召，全資經營的國家大型二級企業。公司佔地160畝，建築面積**平方米，年產優質**萬噸，公司擁有員工890人，專業工程技術人員128餘人。公司自成立以來全面貫徹**企業文化和管理模式。曾獲得“省管理先進單位”、 省企業教育培訓先進單位”、“省先進工會委員會”等稱號。公司成立14年來，先後多次進行技術改造，生產規模由成立之初的不足*萬噸迅速擴大至**萬噸，累計產銷**萬噸，上繳税金5億元人民幣。

近年來，我們公司在上級工會組織的指導和大力支持下，為全面落實科學發展觀，始終堅持以人為本、以誠待人、以情暖人、以德服人，把員工當成企業財富的創造者、企業的主人、企業興衰的關鍵來認識對待，積極開展創建勞動關係和諧企業活動，並取得了明顯的成效。

創建勞動關係和諧企業，職工的廣泛參與是關鍵。為此，公司積極保障職工民主政治權利，讓廣大職工積極參與企業管理，充分發揮了主人翁的作用，實現了勞企雙方平等相處、互惠互利、互相協作、合作共贏。

一、尊重，信任，以民主管理促凝聚

1、以職代會為載體，讓職工羣眾廣泛參與。職代會制度是廣大

職工羣眾參與企業民主管理的基本載體和有效途徑。我們公司每年召開一次職工代表大會，並不定期召開職代會聯席會議，圍繞職工關心的問題，下發民意調查表，在改善勞動條件、加強勞動保護、提高工資福利、調解勞動爭議、豐富職工業餘生活等方面在充分調查論證的基礎上，交給職工代表大會討論，廣泛聽取他們的意見和建議。2014年職工會共收到職工提案55條，領導團隊進行了認真答覆，提案答覆滿意率達到85%以上。

2、以宣傳手段為載體，開展廠情發佈活動。我們注重企業行政與職工的溝通，通過黨政聯席會、中層幹部調度會，全體職工大會及宣傳欄、網站、內部報紙等形式，定期發佈廠務信息，及時把公司發展方向、發展計劃以及涉及員工利益情況，讓員工知廠情、參廠政、議廠事，讓員工自覺地將個人利益和企業利益結合起來，與企業同呼吸、共命運，真正讓職工感受到在企業的主人翁地位，調動了職工的積極性和(更多請搜索：)主動性。

3、以廠務公開為載體，認真接受員工監督。廠務公開是企業民主管理的有效形式，有利於凝聚人心。為提高廠務透明度，我們設置專門公開欄，將企業內部分配、費用支出等內容每月進行公開一次，真正把職工民主權利落到實處。

二、理解，保護，以維護權益促和諧

為切實維護廣大職工的勞動權益，公司依據國家《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》，先後制定了勞動合同制度、集體合同制度、工資協商制度和勞動爭議調解制度等多項制度，消除了企業與員工的

矛盾，建立了和諧的勞動關係。

1、完善機制，規範勞動用工。與公司全體職工依法簽訂勞動合同，簽訂過程中讓職工明白自己的權利義務，簽約率達到了100%；同時還成立了勞動爭議調解委員會，依法及時調解勞動爭議，使勞動矛盾化解在公司內部。幾年來，公司勞動爭議調解成功率為100%，並實現了企業職工上訪零記錄。

2、利益共享，不斷提高職工工資水平。隨着企業效益的提高而增加工資，實現利益共享，是每位職工的共同願望，也是企業經營者的基本責任。近年來，公司堅持水漲船高，每年均按一定比例適度增長職工工資。我們現在工資待遇實行的是基本工資、崗位工資、績效工資，獎金、福利待遇同工不同酬，根據崗位不同，技術高低，貢獻大小按勞分配。每年年終總結表彰大會上，對公司突出貢獻人員分別獎勵兩萬元的紅包，讓每一位員工的付出都得到了應有的回報。

3、着眼長遠，切實做好社會保障工作。為保證職工的長遠利益，公司給每位員工及時足額地繳納“五險一金”。此外，我們還認真執行政府規定的防暑降温費、獨生子女費、特殊崗位津貼等員工津貼福利政策，解決了員工的後顧之憂。

4、以人為本，加強職工勞動保護。“沒有安全的生產，就沒有生產的一切。”為搞好勞動保護和安全生產，我們專門設置安全主管一名，並配置了專職安全員和兼職安全員，設立了勞動保護監督委員會，依法督促企業加強勞動安全衞生管理，同時加大了人、物、技三防措施的投入，完善了勞動安全條件，確保了職工安全勞動和企業安全生

產。近幾年，公司僅在安全生產上的投入就達500餘萬元，有效維護了職工的安全健康權益，公司多次被評為“山東安全生產工作先進單位”，總經理本人也獲得山東省安全生產先進個人等到稱號。

三、教育，培養，以提高素質促發展

企業的競爭説到底是人才的競爭，是技術的競爭。提高職工隊伍素質，既有利於維護職工與職工間、職工與企業間以及職工與社會的和諧關係，又有利於提高企業創新能力，提高工作效率。為此，我們始終不渝地抓好政治業務學習、崗位培訓和文化陶冶。

1、加強職工素質建設。近年來，公司提出了推進“素質工程”、加強隊伍建設的口號。為此，公司建立了職工職業技術業務培訓制度，制定實施了安全生產事故應急救援預案。通過定期開展預案演練，舉辦職工崗前培訓、專業技能培訓、特殊崗位培訓等，不斷提高職工技能素質。近年來，公司採取走出去、請進來的方式，每年外送 50多人次、內部培訓700多人次，增加了員工與外界交流、學習、取經的機會，進一步提高員工素質及班組的管理水平與技能，公司也被評為“**市學習型組織先進單位”。

2、加強企業文化建設。我們逐步健全完善了黨員活動室、精神文明辦公室、文化展室、籃球場、羽毛球館、員工棋牌室、職工俱樂部等企業文化陣地，賦予了企業文化新的內涵，塑造了自身鮮明特色的企業文化。近年來，我們先後開展了“女職工演講比賽”、“企業文化培訓”、“黨員紅色革命之旅”、“志願者服務”等活動，讓員工在活動中受教育、受啟發，並不斷提高了綜合素質。此外我們還積極實施

了“閃亮”工程，對院落進行綠化、美化、淨化，實現了辦公自動化，環境優美化，員工辦公室配有暖氣、空調，辦公院落三季有花、四季常青，營造了良好的辦公環境，形成了人心思上、奮而思進的良好氛圍。

四、關心，愛護，以情感創和諧

人性化管理是建立良好人際關係，建立和諧企業的有效手段。近年來，我們始終把關心職工、善待職工放在心上，落實在行動上。

1、在黨政領導的具體指導和全體員工的大力支持下，制訂了《**職工送温暖九項制度》，切實把對職工的關心落實到行動上，並使之經常化、制度化，讓職工得到實惠。送温暖制度實施以來，每年走訪慰問職工40餘人，每年發放慰問金3萬餘元，每年為生日員工準備生日餐700餘份、結婚員工新婚祝福酒幾百箱，每年為升入大專院校的職工子女發放助學補助近5萬元。

2、配合總部設立“**關愛基金”，幾年來，在公司內部為困難職工組織捐款四次，捐款總額近10萬餘元；每年組織全體員工進行體檢，對全體一線職工辦理了健康證，對涉及危險品、粉塵、噪音等崗位的職工進行職業病檢查等等。通過這點點滴滴、實實在在對員工的關心、關愛，讓員工深深體會到了**公司這個大家庭的温暖和歸屬感。 各位領導，我們深知和諧企業的建設不是一朝之事，需要不斷努力，不斷創新才能更大的發揮成效，我公司將繼續努力，以適應時代

的要求，爭取民主權利更大化，和諧氛圍更深化，使和諧之聲深入人心，服務社會。

2014．4．9

第五篇：創建勞動關係和諧企業的驗收申請及自查報告

......林場工會委員會

關於申請驗收創建勞動關係和諧企業的

報告

…總工會創建活動辦公室：

根據…..號文精神，在縣創建辦的指導下，我工會結合林場實際，制定了《創建勞動關係和諧企業實施方案》，並認真組織實施，現已進入總結驗收階段。通過自查，我們認為，此次創建活動取得了明顯成效，基本符合縣創建辦驗收標準，特請求予以驗收！

妥否？請批示！

二〇一四年九月八日

………工會委員會

創建勞動關係和諧企業自查總結 ……位於宜君縣南部，…….全場現有職工 . .人，其中在職職工..人，離退休16人。在職職工中男27人，女11人；工人 25人，幹部 13人；本科學歷以上 7人，其中女職工3人；工程師5人，其中女職工3人；助理工程師8人，其中女職工 4人。高級技師 2人，其中女職工1人 ；在職職工中50歲以上 3人；41-50歲10人，其中女職工 3人；30-40歲22人，其中女職工7人；30歲以下2人，其中女職工 1人。目前，職工在年齡、文化程度、工作技術及能力等方面參差不齊，因此，針對林場生產經營、技術創新及管理的現狀這一重點工作，努力發揮好工會的作用，創建勞動關係和諧企業，努力構建和諧的用工環境，不僅有利於構建和諧社會，也是推動和促進工會和企業共同發展的迫切要求。

按照縣總工會創建工作要求和我場工會年初制定的《創建勞動關係和諧企業的實施方案》，我場工會從以下幾方面開展工作，取得了顯著成效，達到了預期目標。

一、成立工作小組，進行廣泛深入的宣傳

按照創建工作總體思路，我場成立了創建活動領導小組，由工會委員會直接領導。支部副書記….同志任組長；這樣，既能保證組織領導得力，又能充分調動各方面積極因素，確保創建活動深入開展。《創建活動實施方案》經廣泛徵求職工意見、通過領導小組審核後，在場各基層單位進行廣泛宣傳，使幹部職工充分認識創建活動的重要性，明確創建活動的目標和具體工作重點，營造了開展好創建活動的良好氛圍。

二、完善工會組織和制度，增強工會影響力和凝聚力 首先，我場工會對自身組織和制度進行了完善，健全了各項規章制度；其次，工會做好會員發展和管理工作。對新進人員，在通過試用期考核、正式簽訂勞動合同後，都吸收加入工會組織。入會率在95%以上，簽訂勞動合同的員工入會率100%。由於工會緊密配合場中心工作，充分調動廣大職工的積極性，引導和鼓勵廣大員工把本職工作推向深入，會員中的管理人員與技術骨幹、一線職工與後勤職工現在均能立足本職、樂於奉獻、齊心協力，為林場生產經營貢獻自己的智慧和力量。工會的組織凝聚力和影響力明顯增強。

三、提高會員素質，推行場務公開和民主管理

在創建活動中，工會着力提高工會幹部服務水平和職工勞動技術、思想道德素質。通過與場行政溝通，建立激勵機

制，將學習融入各項工作中。現在，專業人才隊伍逐漸壯大，水平越漸提高。為組織、團結好技術人員開展科技創新，圍繞林業生產經營和技術創新開展活動，推出技術論文成果。此外，工會積極發揮自身職能，代表職工協助林場開展機構改革和人事制度改革等工作，努力促進依法治企，維護職工隊伍穩定和林場生產經營秩序；積極推行場務公開，使林場管理工作各環節透明化，以便於職工監督，最大限度地參與公司的管理工作。通過民主監督，切實維護林場整體利益和職工合法權益，增強了林場的向心力、凝聚力，激發了職工的主人翁意識，處理好了林場改革、發展、穩定之間的關係，推動和促進了林場的快速健康發展。

我們的具體做法是：通過召開全場職工大會定期公佈場財務狀況、生產經營情況、各項管理費用及職工關心的熱點、難點問題；通過文件形式公佈關係林場經營管理、改革發展和職工切身利益、黨風廉政建設、人事管理、幹部任免以及違章違紀、先進事蹟、獎懲情況等問題；廣泛聽取幹部職工的意見和建議；搭建職工公平參與林場管理的平台，讓職工最大限度地參與林場決策與管理。通過努力，我場工會推進了實現民主化的進程、疏通了民主管理的渠道、營造了民主管理的氛圍。定期召開的座談會，讓場領導和工會幹部撲下身子、深入羣眾、傾聽心聲、集中民智；民主化管理工作真正落到了實處。

四、發揮羣團優勢建立職工之家

創建活動中，工會充分發揮羣體優勢，深入開展豐富多彩的文體活動，活躍職工的業餘文化生活，促進林場的文明建設。每週一場組織集體學習活動，學政治、學業務、學法律法規，不斷增強幹部職工素質，提高業務技能；幫扶哭泉馬武村完成年度任務；職工之間相互溝通、精誠合作的團隊意識逐步昇華；職工工作熱情快速激發，集中出羣眾智慧，為林場的生產經營管理和改革發展提供了取之不盡的動力源泉。

工會作為職工之家，還在努力為職工辦實事、辦好事，解決實際困難。不斷使企業、工會與職工的心貼得越來越近、越來越緊，企業也獲得快速發展所需的凝聚力。

五、完善維權機制，構建和諧用工環境

通過創建活動，工會現已從組織建設等多方面構建起維權機制，並在工作中不斷得到完善。通過法制培訓和案例宣傳，職工已基本能夠懂法、守法，學會利用法律武器保護自己，通過正確有效的途徑來進行維權。目前，林場工會與行政簽訂了集體合同；職工均能按規定享受各類保險；工資績效考核改革趨於合理；每月20日前均能按時領到自己應得的工資。多年來，我場未發生勞動糾紛，實現了林場的穩定和勞動關係的和諧，樹立了良好的信譽和形象。

通過此次創活動，我們認為，在今後工作中，我場工會應當更加充分認識勞動關係雙方相互促進的關係，按照“在共建中共享、在共享中共建”的思路，緊緊圍繞林場重點工程建設、生產經營總體目標，突出工會組建和規範化建設、職工素質與管理創新工程、幫困助殘送温暖工程等重點工作，構建起工會維權機制，以制度創新推動各項工作的全面發展，在服務大局上、工會組建上、切實維權上、竭誠幫扶上不斷創新，在林場發展壯大中真正起到“排頭兵”的積極的作用，在構建和諧企業、和諧社會的進程中，不斷努力。

二〇一四年九月一日