煤電公司班子集體述職報告

第一篇：煤電公司班子集體述職報告

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煤電公司班子集體述職報告

文章標題：煤電公司班子集體述職報告

各位領導、同志們：

根據煤電公司黨政安排，公司考核綜合工作組今天對總公司班子及班子成員進行考核測評，這是公司黨政落實“三個代表”重要思想，加強和改進二級單位領導班子建設的有效實現形式，也是促進各級幹部全面提高素質的重要途徑。我代表生活服務總公司班子表示堅決擁護，並積極配合開展工

作，按照要求，完成這次考核任務。

下面，我代表生活服務總公司班子就2014年的工作情況作述職報告。 2014年對生活總公司來説是積極進取、不斷創新的一年。在這不平凡的一年裏，我們在煤電公司黨政的正確領導下，在領導的重視和支持下，堅持以鄧小平理論和黨的十六大精神為指針，認真學習實踐“三個代表”重要思想，積極落實煤電公司“兩會”工作部署和要求，面對突如其來的非典疫情的嚴峻考驗，一手抓防治非典這件大事不放鬆，一手抓經濟效益穩步提高，統籌推進總公司改革發展穩定各項工作，經過總公司各級組織和全體職工的努力和紮實工作，克服了“非典”疫情帶來的不利影響，各項工作取得了新的成績，並較好地完成了全年的工作目標任務。公司下達2014年費用計劃指標814.17萬元，年終核定為555.45萬元，全年實際發生552.71萬元，比計劃降低2.74萬元，降低率為0.49。同時總公司社會治安綜合治理、計劃生育以及黨風廉政建設責任書各項工作目標也得到了較

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好落實，為保持整體工作的持續健康發展奠定了堅實基礎。我們重點抓了五個方面的工作：

一、把握改革機遇，推動工作發展

一年來，我們根據企業改制重組的任務和要求，緊緊圍繞生活服務改革發展實際，按照企業改制、分離輔業的改革思路，把深化內部改革作為生活服務社會化改革的重要內容，與時俱進推進改革。

立足發展，搶佔市場，擴寬服務經營領域。我們抓住深化房改的有利形勢，兼顧企業建房和職工購房的實際情況，立足創新，研究制定了《生活服務工作改革重組實施方案》，結合生活服務工作的能力和重要條件，構建起住房建設管理市場運行機制，承擔起了企業住房建設管理職能。在海石灣第二住宅小區及窯街住宅樓規劃建設中，打破住房建設設計、施工企業內部運作的體制弊端，在全公司首次引入住房建設招投標機制，今年共開工建設15棟住宅樓，通過招投標，實現了首次開工面積最大，首次工期短、質量好，首次造價控制低的顯著成效，直接為企業減少建房資金投入約2014多萬元。按照先接收，後分離的原則，根據煤電公司安排，對蘭辦招待所實施兼併，在業務範圍擴大、人員增加的前提下，堅持推行面向社會，自主經營，自負盈虧的經營機制，使蘭辦招待所年內擺脱了虧損局面，為企業減輕了負擔。進入今年以來，我們堅持推進社會化改革，不斷鞏固和發展改革成果，總公司149名職工中，自收自支工資職工134人，佔職工總人數的87.02，補貼工資職工人數20人，僅佔13.98。

深化改革，放活經營實體運作機制。我們積極探索和創造條件，對經濟實體加快轉換經營機制，重點在轉換五個機制上作文章，對各經營單位實行

了不同形式和不同程度的承包，加大內部改革力度。即：用人制度上的競爭機制，勞酬分配上的激勵機制，運行中的約束機制，經營管理的民主決策機制，經營服務的市場機制。在明析產權的基礎上，採取公開競包的方式選擇經營者，對海星賓館實行個人承包經營，主動進行服務結構調整，不斷提高服務檔次，拓寬服務市場，優化服務質量。分流安置職工13名，實現年上交利潤18萬元，進一步盤活了部分閒置的服務性資產，增加了經營網點的活力和效益。做到“向市場爭客源，向管理要效益”，經過努力，海星賓館不僅對外樹立了良好的企業形象，對內也取得了良好的經濟效益。

二、精細求實，加大向管理要效益的力度

越是推進改革越要加強管理，我們堅持“目標化管理，市場化核算，制度化否決”的原則，把管理重點放在內部，以管理促經營，向管理要效益，激勵職工以飽滿的精神狀態，強化內部管理，積極開展管理創新，逐步建立起一套嚴密、細緻、規範、全面的內控管理體系，並紮紮實實落實到日常管理工作之中，形成了責權分明、運作有序、科學合理的內部管理機制，推動和促進了各項工作穩步開展，有效運作。

一是強化內部管理，嚴格控制費用支出。今年煤電公司下達的全年費用控制指標814.17萬元，除去海石灣住宅區、辦公區、窯街三中家屬樓水電暖費用538.27萬元，加之各類增支因素，實際可支配費用僅佔總費用的34，費用緊張給開展經營和管理工作提出了更高要求。為此，我們在分解指標時，一方面進一步調減費用單位的補貼，促進其完善管理措施；另一方面加大自負盈虧單位的創收力度，增強其自主經營、自負盈虧的能力。

並將定額管理和費用包乾等管理辦法有機地結合起來，對加班工資、業務招待費、辦公費、電話費、車輛維修費、差旅費等進行認真測算，嚴格審批制度，有效地減

[1] [2] 低了各項費用支出。

二是抓制度落實，加大降耗節支力度。隨着改革、改制工作的推進，在經營管理工作中，我們引入市場化的運行機制，加強經濟運行的動態管理，尤其對自負盈虧單位實行財務月報表分析制度，隨時為領導和基層單位提供考核指標的執行情況和管理決策意見，為完善降耗挖潛措施，提高管理成效起到了積極作用。在這種機制的推動下，我們堅持對

基層單位進行責任書月度、季度考核，以實施班組核算管理為突破口加大增收節支力度，細化管理措施，落實班組核算，及時堵塞管理漏洞，有效地發揮了考核對經營工作全過程的監控，促進了單位利潤、費用考核指標的完成。元至11月，總公司12個單位、科室，全部完成了考核指標，尤其是蘭辦招待所，在移交後資金緊張，經營困難的條件下，狠抓管理制度落實，積極與網通洽談固定電話業務，在現有條件下積極改造水電供應管路，有力地遏制了浪費局面，四月份移交後，七月份實現扭虧，並保持了每月利潤逾6萬元的經營成果，推動了整體經營工作的健康發展。

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第二篇：煤電公司班子集體述職報告

各位領導、同志們：

根據煤電公司黨政安排，公司考核綜合工作組今天對總公司班子及班子成員進行考核測評，這是公司黨政落實“三個代表”重要思想，加強和改進二級單位領導班子建設的有效實現形式，也是促進各級幹部全面提高素質的重要途徑。我代表生活服務總公司班子表示堅決擁護，並積極配合開展工作，按照要求，完成這次考核任務。

下面，我代表生活服務總公司班子就2014年的工作情況作述職報告。

200*年對生活總公司來説是積極進取、不斷創新的一年。在這不平凡的一年裏，我們在煤電公司黨政的正確領導下，在領導的重視和支持下，堅持以鄧小平理論和黨的十六大精神為指針，認真學習實踐“三個代表”重要思想，積極落實煤電公司“兩會”工作部署和要求，面對突如其來的非典疫情的嚴峻考驗，一手抓防治非典這件大事不放鬆，一手抓經濟效益穩步提高，統籌推進總公司改革發展穩定各項工作，經過總公司各級組織和全體職工的努力和紮實工作，克服了“非典”疫情帶來的不利影響，各項工作取得了新的成績，並較好地完成了全年的工作目標任務。公司下達2014年費用計劃指標814.17萬元，年終核定為555.45萬元，全年實際發生552.71萬元，比計劃降低2.74萬元，降低率為0.49%。同時總公司社會治安綜合治理、計劃生育以及黨風廉政建設責任書各項工作目標也得到了較好落實，為保持整體工作的持續健康發展奠定了堅實基礎。我們重點抓了五個方面的工作：

一、把握改革機遇，推動工作發展

一年來，我們根據企業改制重組的任務和要求，緊緊圍繞生活服務改革發展實際，按照企業改制、分離輔業的改革思路，把深化內部改革作為生活服務社會化改革的重要內容，與時俱進推進改革。

立足發展，搶佔市場，擴寬服務經營領域。我們抓住深化房改的有利形勢，兼顧企業建房和職工購房的實際情況，立足創新，研究制定了《生活服務工作改革重組實施方案》，結合生活服務工作的能力和重要條件，構建起住房建設管理市場運行機制，承擔起了企業住房建設管理職能。在海石灣第二住宅小區及窯街住宅樓規劃建設中，打破住房建設設計、施工企業內部運作的體制弊端，在全公司首次引入住房建設招投標機制，今年共開工建設15棟住宅樓，通過招投標，實現了首次開工面積最大，首次工期短、質量好，首次造價控制低的顯著成效，直接為企業減少建房資金投入約2014多萬元。按照先接收，後分離的原則，根據煤電公司安排，對蘭辦招待所實施兼併，在業務範圍擴大、人員增加的前提下，堅持推行面向社會，自主經營，自負盈虧的經營機制，使蘭辦招待所年內擺脱了虧損局面，為企業減輕了負擔。進入今年以來，我們堅持推進社會化改革，不斷鞏固和發展改革成果，總公司149名職工中，自收自支工資職工134人，佔職工總人數的87.02%，補貼工資職工人數20人，僅佔13.98%。

深化改革，放活經營實體運作機制。我們積極探索和創造條件，對經濟實體加快轉換經營機制，重點在轉換五個機制上作文章，對各經營單位實行了不同形式和不同程度的承包，加大內部改革力度。即：用人制度上的競爭機制，勞酬分配上的激勵機制，運行中的約束機制，經營管理的民主決策機制，經營服務的市場機制。在明析產權的基礎上，採取公開競包的方式選擇經營者，對海星賓館實行個人承包經營，主動進行服務結構調整，不斷提高服務檔次，拓寬服務市場，優化服務質量。分流安置職工13名，實現年上交利潤18萬元，進一步盤活了部分閒置的服務性資產，增加了經營網點的活力和效益。做到“向市場爭客源，向管理要效益”，經過努力，海星賓館不僅對外樹立了良好的企業形象，對內也取得了良好的經濟效益。

二、精細求實，加大向管理要效益的力度

越是推進改革越要加強管理，我們堅持“目標化管理，市場化核算，制度化否決”的原則，把管理重點放在內部，以管理促經營，向管理要效益，激勵職工以飽滿的精神狀態，強化內部管理，積極開展管理創新，逐步建立起一套嚴密、細緻、規範、全面的內控管理體系，並紮紮實實落實到日常管理工作之中，形成了責權分明、運作有序、科學合理的內部管理機制，推動和促進了各項工作穩步開展，有效運作。

一是強化內部管理，嚴格控制費用支出。今年煤電公司下達的全年費用控制指標814.17萬元，除去海石灣住宅區、辦公區、窯街三中家屬樓水電暖費用538.27萬元，加之各類增支因素，實際可支配費用僅佔總費用的34%，費用緊張給開展經營和管理工作提出了更高要求。為此，我們在分解指標時，一方面進一步調減費用單位的補貼，促進其完善管理措施；另一方面加大自負盈虧單位的創收力度，增強其自主經營、自負盈虧的能力。並將定額管理和費用包乾等管理辦法有機地結合起來，對加班工資、業務招待費、辦公費、電話費、車輛維修費、差旅費等進行認真測算，嚴格審批制度，有效地減低了各項費用支出。

二是抓制度落實，加大降耗節支力度。隨着改革、改制工作的推進，在經營管理工作中，我們引入市場化的運行機制，加強經濟運行的動態管理，尤其對自負盈虧單位實行財務月報表分析制度，隨時為領導和基層單位提供考核指標的執行情況和管理決策意見，為完善降耗挖潛措施，提高管理成效起到了積極作用。在這種機制的推動下，我們堅持對基層單位進行責任書月度、季度考核，以實施班組核算管理為突破口加大增收節支力度，細化管理措施，落實班組核算，及時堵塞管理漏洞，有效地發揮了考核對經營工作全過程的監控，促進了單位利潤、費用考核指標的完成。元至11月，總公司12個單位、科室，全部完成了考核指標，尤其是蘭辦招待所，在移交後資金緊張，經營困難的條件下，狠抓管理制度落實，積極與網通洽談固定電話業務，在現有條件下積極改造水電供應管路，有力地遏制了浪費局面，四月份移交後，七月份實現扭虧，並保持了每月利潤逾6萬元的經營成果，推動了整體經營工作的健康發展。

三是加強資金管理，狠抓資金回收工作。為緩解資金緊張的困難局面，我們對內部有限資金實行集中管理、集中核算、集中調控，根據年度費用控制指標，在物資採購方面，我們堅持先計劃，後採購的原則，降低庫存資金佔用率。在財務管理上，逐步理順各經營網點之間的經濟關係，強化內部資金市場運作，對重大額度的資金開支、項目投資堅持提交會議，廣泛徵求各方面意見後，班子集體研究決定。由於資金管理和運作水平的提高，在非典防治時期，我們依靠嚴格執行資金管理使用制度，幫助經營單位渡過難關，有力保證了後非典時期服務經營工作的快速恢復和接續。同時，針對水電暖費回收難的問題，在狠抓住宅水電暖費收繳工作中，我們督促單位進一步理順了收費工作中的責權利關係，落實資金回收責任制。根據下達的收費指標，海石灣物業公司、窯街房產公司在內部建立起了收費崗位考核措施，把收費考核指標分解落實到個人，與崗位工資掛鈎，逐月考核兑現，使各項費用收繳率達到了90%以上，確保了服務經營工作順利進行。

四是提高服務質量，促進效益增長。以優質服務促進效益增長是生活服務工作的經營方向。為提高服務水平，各單位以優質服務為主題，克服客觀條件的侷限性，狠抓服務標準落實，提升服務水平，促進了效益增長。海星賓館實行個人承包後，把顧客的滿意度作為服務人員工資收入的考核依據，全方位引入現代飯店服務管理經驗，提高了客房利用率，在餐飲方面，狠抓菜餚品種創新，經常派廚師到服務檔次高的酒店學習，平均每月推出新品菜餚10餘種，吸引了顧客，取得了明顯的社會效益和經濟效益。海石灣物業管理公司通過進一步強化管理措施，開展文明小區創建活動，海石灣住宅區被省建設廳表彰命名為甘肅省優秀住宅小區，成為礦區精神文明建設的窗口，促進了優質服務水平的進一步提高。

三、堅持走自我發展道路，抓好農場開發建設

總公司成立了農場開發領導小組，從宏觀上指導農場認真實施年度開發規劃。一是以市場為導向，擴大了養殖業。進一步完善了養殖區基礎設施建設，新增蛋雞養殖3500只，新增肉羊養殖項目，飼養種羊101只，與養殖户簽訂承包經營合同，實現利潤1.32萬元。二是對高效節能日光温室實行統一管理，以發展科技含量高的農作物為主，擴大了反季節瓜果蔬菜生產規模和產量。三是根據農場發展需要，初步理順了農場管理體制。

四、突出重點，繼續推進住房貨幣化改革

今年以來，我們認真實施《窯街煤電公司關於住房分配貨幣化的實施辦法》，在推進房改中取得了顯著成效。一是按照年度住房建設計劃，認真實施海石灣第二住宅小區規劃建設。2014年全公司住房建設計劃開工15棟76852.02平方米，其中二小區12棟平方米，佔總開工面積的　%，為全力抓好二小區建設，兼顧企業建房資金緊張和職工購房的實際承受能力，我們堅持“規劃高起點、設計高標準、施工高質量，投資低成本”的“三高一低”標準，首次實行了工程建設招投標，經過招標，有3家公司內部建築單位和3家企業外部建築單位中標，不僅降低了工程造價，提高了工程質量，而且縮短了工期，開工以來，各建築單位僅利用6個月的時間，完成了11棟住宅樓主體工程，開創了公司住房建設歷史新水平，取得了落實政策力度大、規劃設計水平高、開工規模大、造價低、建設速度快的實際成效。二是搞好住房出售結算，加快建房籌資。在抓好住房建設管理的同時，我們對新建設住宅樓搞好預售和結算工作，其中預售海石灣0#、一礦29#、30#、三礦74#樓共120套，籌集建房資金472萬元，根據二小區建設進度，根據造價核實了結算房價，對896套住房全部結算售出，回收建房資金4429.21萬元，同時對騰空房進行再出售，共計收回建房資金5209.61萬元。三是結合實際完善房改政策。為做好房改政策銜接，按照實行住房貨幣化的政策要求，參照二小區住房結算價，調整了海石灣騰空房的出售價格，防止房改再走回頭路。四是加強住房公積金管理，發揮其在推進房改中的核心作用。我們嚴格執行國務院新頒佈的《住房公積金管理條例》，千方百計提高公積金歸集率，截止11月有，累計歸集11919萬元。為增強職工住房消費的支付能力，積極落實各項政策，為　名購房職工辦理了住房公積支取手續，共支取住房公積金　萬元，發放公積貸款40.4萬元。

五、貫徹“三個代表”要求，以領導班子建設帶隊伍

在重視領導班子和幹部隊伍建設中，我們始終做到“四個堅持”。一是堅持深入開展理論學習。實踐證明，只有理論基礎打牢了，工作才能出新思路、新舉措。根據煤電公司黨委關於興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮的《通知》精神，班子成員利用中心小組學習，把學習貫徹“三個代表”重要思想作為開展創建活動的第一要務，按照公司黨委的貫徹意見，自覺把學習的重點放在聯繫實際、推動工作上，放在完成經濟指標、維護職工利益上，在實踐中不斷解決影響改革的思想障礙和體制障礙，促進了工作創新。二是堅持改進工作作風。為在各項工作中堅持、體現和貫徹“三個代表”要求，班子成員利用開展“兩個務必”作風教育的有利契機，廣泛徵求職工意見和建議，對照教育活動要求糾正的“三大重點”問題，深刻對照檢查，通過開展批評和自我批評，使班子成員認清了工作中的薄弱環節，找準了突破口，改進工作的目標更明確，思路更清晰，措施更紮實。三是堅持民主集中制的工作制度。凡是總公司出台的各項改革方案，人事機構方面的重要決定，加強精神文明建設的重要舉措以及涉及職工切身利益的重大問題，班子成員都要通過黨政聯席會溝通情況，協調意見，深入論證，充分發揚民主，堅持做到集體決策，提高了決策的科學性，在具體落實中黨政工齊抓共管，保證了兩個文明建設各項工作目標的實現。四是堅持抓好黨風廉政建設責任落實，維護班子良好形象。班子成員不僅自覺搞好廉潔自律，還制定了嚴格的黨風廉政建設責任追究辦法，層層簽訂黨風廉政建設責任書和職代會民主評議領導幹部制度，建立領導幹部廉政檔案。把以職代會為基本形式的民主管理、民主監督、推行司務公開制度，維護職工合法權益作為依靠職工辦好一切事情的重點工作來抓，在非典時期，面對考驗，班子成員把職工羣眾的健康和安危放在第一位，努力貼近實際，貼近羣眾，貼近生活，把關心人，愛護人、引導人的工作作為工作的第一標準，贏得了職工的信賴，使領導班子在職工中樹立起了良好的形象。

六、立足創新，鞏固、提高和發展“十創建”成果

今年，為適應企業全面發展的要求，公司黨政作出了《關於進一步加強精神文明“十創建”活動的決定》，對今後的創建活動提出了新的更高要求。把“十創建”活動引向深入，不僅是各級幹部實踐“三個代表”的具體體現，而且是職工羣眾的根本願望。按照這一工作思路，總公司黨委把精神文明“十創建”活動擺在了重要議事日程，結合工作實際，對精神文明“十創建”活動做了進一步安排和部署。一是加強領導，落實創建責任。根據創建內容不斷豐富，創建標準不斷提高的實際情況，我們對“十創建”領導小組作了調整和充實，加強了工作力量。同時從總公司的創建實際出發，制定方案，提出措施，進一步健全和完善了黨政“一把手”親自抓、分管領導重點抓、創建責任單位具體抓的責任體系。二是認真調研，修訂細化標準。根據公司黨政安排，我們多次深入現場，多次召開全公司生活服務專業會議，修訂了負責管理創建主體的8項細化標準，並廣泛徵求各單位修改意見，反覆進行修改完善，使新標準既符合創建工作實際，又體現出了先進性的要求。三是強化考核機制，健全考核辦法。我們認真研究和制定了“十創建”活動年度安排，對創建主體實行動態管理，把思想政治工作、理論學習、廉政建設等作為精神文明考核內容，列入創建責任單位工作目標任務，並以精神文明創建工作的實效，作為考核黨支部、行政負責人工作的重要依據，明確了責任追究辦法。四是層層動員，全員參與。我們定期召開創建活動專題會，一方面聽取工作情況，一方面安排階段性任務，同時，總公司黨政領導在各種會議上，結合形勢任務，都要強調創建工作的重要性，以創建工作帶來的實惠教育引導職工，充分調動職工羣眾支持創建，參與創建的積極性，使職工以飽滿的熱情投身到創建活動中，在總公司形成了全員參與，人人動手的局面。在國慶期間，我們舉辦了慶國慶職工文藝匯演，集中展現了單位的精神風貌，進一步增強了單位的凝聚力、向心力。

今年以來，由於體制上的改革，制度上的創新，效果明顯。但同時也面臨一些困難，如：幹部職工的思想觀念還不完全適應建立社會主義市場經濟體制和形勢發展的要求；管理上參差不齊，科學化管理水平有待提高，管理制度還需完善；服務資源和服務市場分割狀態還沒有根本解決，服務方式和服務機制的轉變還未完全到位等等。我們要在今後工作採取積極措施，狠抓落實整改。

2014年，我們在生活服務工作崗位上做了大量工作，也取得了一些成績。但仍存在着一些差距和不足。一是班子成員的思想觀念還不適應新形勢、新任務的要求，尤其是適應市場經濟的能力不強，在不同程度上，存在着“重傳統，輕創新”的現象，表現在實際工作中，思路不寬，抓法不活，改革進取意識薄弱；二是系統的理論學習還不夠深入，在學習理論與指導實際工作方面還存在差距，尤其在市場經濟的大環境中，亟待更新知識，拓寬視野，不斷提高整體素質。這些不足，我們要在今後的工作中採取得力措施，認真加以改進。

以上述職，如有不妥之處，懇請批評指正！

第三篇：煤電公司班子集體述職報告

各位、同志們：

根據煤電公司黨政安排，公司考核綜合工作組今天對總公司班子及班子成員進行考核測評，這是公司黨政落實“三個代表”重要思想，加強和改進二級單位班子建設的有效實現形式，也是促進各級幹部全面提高素質的重要途徑。我代表生活服務總公司班子表示堅決擁護，並積極配合開展工作，按照要求，完成這次考核任務。

下面，我代表生活服務總公司班子就2014年的工作情況作。

一、把握改革機遇，推動工作發展

一年來，我們根據企業改制重組的任務和要求，緊緊圍繞生活服務改革發展實際，按照企業改制、分離輔業的改革思路，把深化內部改革作為生活服務社會化改革的重要內容，與時俱進推進改革。

深化改革，放活經營實體運作機制。我們積極探索和創造條件，對經濟實體加快轉換經營機制，重點在轉換五個機制上作文章，對各經營單位實行了不同形式和不同程度的承包，加大內部改革力度。即：用人制度上的競爭機制，勞酬分配上的激勵機制，運行中的約束機制，經營管理的民主決策機制，經營服務的市場機制。在明析產權的基礎上，採取公開競包的方式選擇經營者，對海星賓館實行個人承包經營，主動進行服務結構調整，不斷提高服務檔次，拓寬服務市場，優化服務質量。分流安置職工13名，實現年上交利潤18萬元，進一步盤活了部分閒置的服務性資產，增加了經營網點的活力和效益。做到“向市場爭客源，向管理要效益”，經過努力，海星賓館不僅對外樹立了良好的企業形象，對內也取得了良好的經濟效益。

二、精細求實，加大向管理要效益的力度

越是推進改革越要加強管理，我們堅持“目標化管理，市場化核算，制度化否決”的原則，把管理重點放在內部，以管理促經營，向管理要效益，激勵職工以飽滿的精神狀態，強化內部管理，積極開展管理創新，逐步建立起一套嚴密、細緻、規範、全面的內控管理體系，並紮紮實實落實到日常管理工作之中，形成了責權分明、運作有序、科學合理的內部管理機制，推動和促進了各項工作穩步開展，有效運作。

二是抓制度落實，加大降耗節支力度。隨着改革、改制工作的推進，在經營管理工作中，我們引入市場化的運行機制，加強經濟運行的動態管理，尤其對自負盈虧單位實行財務月報表分析制度，隨時為領導和基層單位提供考核指標的執行情況和管理決策意見，為完善降耗挖潛措施，提高管理成效起到了積極作用。在這種機制的推動下，我們堅持對基層單位進行責任書月度、季度考核，以實施班組核算管理為突破口加大增收節支力度，細化管理措施，落實班組核算，及時堵塞管理漏洞，有效地發揮了考核對經營工作全過程的監控，促進了單位利潤、費用考核指標的完成。元至11月，總公司12個單位、科室，全部完成了考核指標，尤其是蘭辦招待所，在移交後資金緊張，經營困難的條件下，狠抓管理制度落實，積極與網通洽談固定電話業務，在現有條件下積極改造水電供應管路，有力地遏制了浪費局面，四月份移交後，七月份實現扭虧，並保持了每月利潤逾6萬元的經營成果，推動了整體經營工作的健康發展。

三是加強資金管理，狠抓資金回收工作。為緩解資金緊張的困難局面，我們對內部有限資金實行集中管理、集中核算、集中調控，根據年度費用控制指標，在物資採購方面，我們堅持先計劃，後採購的原則，降低庫存資金佔用率。在財務管理上，逐步理順各經營網點之間的經濟關係，強化內部資金市場運作，對重大額度的資金開支、項目投資堅持提交會議，廣泛徵求各方面意見後，班子集體研究決定。由於資金管理和運作水平的提高，在非典防治時期，我們依靠嚴格執行資金管理使用制度，幫助經營單位渡過難關，有力保證了後非典時期服務經營工作的快速恢復和接續。同時，針對水電暖費回收難的問題，在狠抓住宅水電暖費收繳工作中，我們督促單位進一步理順了收費工作中的責權利關係，落實資金回收責任制。根據下達的收費指標，海石灣物業公司、窯街房產公司在內部建立起了收費崗位考核措施，把收費考核指標分解落實到個人，與崗位工資掛鈎，逐月考核兑現，使各項費用收繳率達到了90%以上，確保了服務經營工作順利進行。

四是提高服務質量，促進效益增長。以優質服務促進效益增長是生活服務工作的經營方向。為提高服務水平，各單位以優質服務為主題，克服客觀條件的侷限性，狠抓服務標準落實，提升服務水平，促進了效益增長。海星賓館實行個人承包後，把顧客的滿意度作為服務人員工資收入的考核依據，全方位引入現代飯店服務管理經驗，提高了客房利用率，在餐飲方面，狠抓菜餚品種創新，經常派廚師到服務檔次高的酒店學習，平均每月推出新品菜餚10餘種，吸引了顧客，取得了明顯的社會效益和經濟效益。海石灣物業管理公司通過進一步強化管理措施，開展文明小區創建活動，海石灣住宅區被省建設廳表彰命名為甘肅省優秀住宅小區，成為礦區精神文明建設的窗口，促進了優質服務水平的進一步提高。

三、堅持走自我發展道路，抓好農場開發建設

四、突出重點，繼續推進住房貨幣化改革

五、貫徹“三個代表”要求，以領導班子建設帶隊伍

在重視領導班子和幹部隊伍建設中，我們始終做到“四個堅持”。一是堅持深入開展理論學習。實踐證明，只有理論基礎打牢了，工作才能出新思路、新舉措。根據煤電公司黨委關於興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮的《通知》精神，班子成員利用中心小組學習，把學習貫徹“三個代表”重要思想作為開展創建活動的第一要務，按照公司黨委的貫徹意見，自覺把學習的重點放在聯繫實際、推動工作上，放在完成經濟指標、維護職工利益上，在實踐中不斷解決影響改革的思想障礙和體制障礙，促進了工作創新。二是堅持改進工作作風。為在各項工作中堅持、體現和貫徹“三個代表”要求，班子成員利用開展“兩個務必”作風教育的有利契機，廣泛徵求職工意見和建議，對照教育活動要求糾正的“三大重點”問題，深刻對照檢查，通過開展批評和自我批評，使班子成員認清了工作中的薄弱環節，找準了突破口，改進工作的目標更明確，思路更清晰，措施更紮實。三是堅持民主集中制的工作制度。凡是總公司出台的各項改革方案，人事機構方面的重要決定，加強精神文明建設的重要舉措以及涉及職工切身利益的重大問題，班子成員都要通過黨政聯席會溝通情況，協調意見，深入論證，充分發揚民主，堅持做到集體決策，提高了決策的科學性，在具體落實中黨政工齊抓共管，保證了兩個文明建設各項工作目標的實現。四是堅持抓好黨風廉政建設責任落實，維護班子良好形象。班子成員不僅自覺搞好廉潔自律，還制定了嚴格的黨風廉政建設責任追究辦法，層層簽訂黨風廉政建設責任書和職代會民主評議領導幹部制度，建立領導幹部廉政檔案。把以職代會為基本形式的民主管理、民主監督、推行司務公開制度，維護職工合法權益作為依靠職工辦好一切事情的重點工作來抓，在非典時期，面對考驗，班子成員把職工羣眾的健康和安危放在第一位，努力貼近實際，貼近羣眾，貼近生活，把關心人，愛護人、引導人的工作作為工作的第一標準，贏得了職工的信賴，使領導班子在職工中樹立起了良好的形象。

六、立足創新，鞏固、提高和發展“十創建”成果

今年，為適應企業全面發展的要求，公司黨政作出了《關於進一步加強精神文明“十創建”活動的決定》，對今後的創建活動提出了新的更高要求。把“十創建”活動引向深入，不僅是各級幹部實踐“三個代表”的具體體現，而且是職工羣眾的根本願望。按照這一工作思路，總公司黨委把精神文明“十創建”活動擺在了重要議事日程，結合工作實際，對精神文明“十創建”活動做了進一步安排和部署。一是加強領導，落實創建責任。根據創建內容不斷豐富，創建標準不斷提高的實際情況，我們對“十創建”領導小組作了調整和充實，加強了工作力量。同時從總公司的創建實際出發，制定方案，提出措施，進一步健全和完善了黨政“一把手”親自抓、分管領導重點抓、創建責任單位具體抓的責任體系。二是認真調研，修訂細化標準。根據公司黨政安排，我們多次深入現場，多次召開全公司生活服務專業會議，修訂了負責管理創建主體的8項細化標準，並廣泛徵求各單位修改意見，反覆進行修改完善，使新標準既符合創建工作實際，又體現出了先進性的要求。三是強化考核機制，健全考核辦法。我們認真研究和制定了“十創建”活動年度安排，對創建主體實行動態管理，把思想政治工作、理論學習、廉政建設等作為精神文明考核內容，列入創建責任單位工作目標任務，並以精神文明創建工作的實效，作為考核黨支部、行政負責人工作的重要依據，明確了責任追究辦法。四是層層動員，全員參與。我們定期召開創建活動專題會，一方面聽取工作情況，一方面安排階段性任務，同時，總公司黨政領導在各種會議上，結合形勢任務，都要強調創建工作的重要性，以創建工作帶來的實惠教育引導職工，充分調動職工羣眾支持創建，參與創建的積極性，使職工以飽滿的熱情投身到創建活動中，在總公司形成了全員參與，人人動手的局面。在國慶期間，我們舉辦了慶國慶職工文藝匯演，集中展現了單位的精神風貌，進一步增強了單位的凝聚力、向心力。

今年以來，由於體制上的改革，制度上的創新，效果明顯。但同時也面臨一些困難，如：幹部職工的思想觀念還不完全適應建立社會主義市場經濟體制和形勢發展的要求；管理上參差不齊，科學化管理水平有待提高，管理制度還需完善；服務資源和服務市場分割狀態還沒有根本解決，服務方式和服務機制的轉變還未完全到位等等。我們要在今後工作採取積極措施，狠抓落實整改。

2014年，我們在生活服務工作崗位上做了大量工作，也取得了一些成績。但仍存在着一些差距和不足。一是班子成員的思想觀念還不適應新形勢、新任務的要求，尤其是適應市場經濟的能力不強，在不同程度上，存在着“重傳統，輕創新”的現象，表現在實際工作中，思路不寬，抓法不活，改革進取意識薄弱；二是系統的理論學習還不夠深入，在學習理論與指導實際工作方面還存在差距，尤其在市場經濟的大環境中，亟待更新知識，拓寬視野，不斷提高整體素質。這些不足，我們要在今後的工作中採取得力措施，認真加以改進。

以上，如有不妥之處，懇請批評指正！

第四篇：煤電公司班子集體述職報告

文章標題：煤電公司班子集體述職報告

各位領導、同志們：

根據煤電公司黨政安排，公司考核綜合工作組今天對總公司班子及班子成員進行考核測評，這是公司黨政落實“三個代表”重要思想，加強和改進二級單位領導班子建設的有效實現形式，也是促進各級幹部全面提高素質的重要途徑。我代表生活服務總公司班子表示堅決擁護，並積極配合開展工

作，按照要求，完成這次考核任務。

下面，我代表生活服務總公司班子就2014年的工作情況作述職報告。

2014年對生活總公司來説是積極進取、不斷創新的一年。在這不平凡的一年裏，我們在煤電公司黨政的正確領導下，在領導的重視和支持下，堅持以鄧小平理論和黨的十六大精神為指針，認真學習實踐“三個代表”重要思想，積極落實煤電公司“兩會”工作部署和要求，面對突如其來的非典疫情的嚴峻考驗，一手抓防治非典這件大事不放鬆，一手抓經濟效益穩步提高，統籌推進總公司改革發展穩定各項工作，經過總公司各級組織和全體職工的努力和紮實工作，克服了“非典”疫情帶來的不利影響，各項工作取得了新的成績，並較好地完成了全年的工作目標任務。公司下達2014年費用計劃指標814.17萬元，年終核定為555.45萬元，全年實際發生552.71萬元，比計劃降低2.74萬元，降低率為0.49。同時總公司社會治安綜合治理、計劃生育以及黨風廉政建設責任書各項工作目標也得到了較好落實，為保持整體工作的持續健康發展奠定了堅實基礎。我們重點抓了五個方面的工作：

一、把握改革機遇，推動工作發展

一年來，我們根據企業改制重組的任務和要求，緊緊圍繞生活服務改革發展實際，按照企業改制、分離輔業的改革思路，把深化內部改革作為生活服務社會化改革的重要內容，與時俱進推進改革。

立足發展，搶佔市場，擴寬服務經營領域。我們抓住深化房改的有利形勢，兼顧企業建房和職工購房的實際情況，立足創新，研究制定了《生活服務工作改革重組實施方案》，結合生活服務工作的能力和重要條件，構建起住房建設管理市場運行機制，承擔起了企業住房建設管理職能。在海石灣第二住宅小區及窯街住宅樓規劃建設中，打破住房建設設計、施工企業內部運作的體制弊端，在全公司首次引入住房建設招投標機制，今年共開工建設15棟住宅樓，通過招投標，實現了首次開工面積最大，首次工期短、質量好，首次造價控制低的顯著成效，直接為企業減少建房資金投入約2014多萬元。按照先接收，後分離的原則，根據煤電公司安排，對蘭辦招待所實施兼併，在業務範圍擴大、人員增加的前提下，堅持推行面向社會，自主經營，自負盈虧的經營機制，使蘭辦招待所年內擺脱了虧損局面，為企業減輕了負擔。進入今年以來，我們堅持推進社會化改革，不斷鞏固和發展改革成果，總公司149名職工中，自收自支工資職工134人，佔職工總人數的87.02，補貼工資職工人數20人，僅佔13.98。

深化改革，放活經營實體運作機制。我們積極探索和創造條件，對經濟實體加快轉換經營機制，重點在轉換五個機制上作文章，對各經營單位實行了不同形式和不同程度的承包，加大內部改革力度。即：用人制度上的競爭機制，勞酬分配上的激勵機制，運行中的約束機制，經營管理的民主決策機制，經營服務的市場機制。在明析產權的基礎上，採取公開競包的方式選擇經營者，對海星賓館實行個人承包經營，主動進行服務結構調整，不斷提高服務檔次，拓寬服務市場，優化服務質量。分流安置職工13名，實現年上交利潤18萬元，進一步盤活了部分閒置的服務性資產，增加了經營網點的活力和效益。做到“向市場爭客源，向管理要效益”，經過努力，海星賓館不僅對外樹立了良好的企業形象，對內也取得了良好的經濟效益。

二、精細求實，加大向管理要效益的力度

越是推進改革越要加強管理，我們堅持“目標化管理，市場化核算，制度化否決”的原則，把管理重點放在內部，以管理促經營，向管理要效益，激勵職工以飽滿的精神狀態，強化內部管理，積極開展管理創新，逐步建立起一套嚴密、細緻、規範、全面的內控管理體系，並紮紮實實落實到日常管理工作之中，形成了責權分明、運作有序、科學合理的內部管理機制，推動和促進了各項工作穩步開展，有效運作。

一是強化內部管理，嚴格控制費用支出。今年煤電公司下達的全年費用控制指標814.17萬元，除去海石灣住宅區、辦公區、窯街三中家屬樓水電暖費用538.27萬元，加之各類增支因素，實際可支配費用僅佔總費用的34，費用緊張給開展經營和管理工作提出了更高要求。為此，我們在分解指標時，一方面進一步調減費用單位的補貼，促進其完善管理措施；另一方面加大自負盈虧單位的創收力度，增強其自主經營、自負盈虧的能力。並將定額管理和費用包乾等管理辦法有機地結合起來，對加班工資、業務招待費、辦公費、電話費、車輛維修費、差旅費等進行認真測算，嚴格審批制度，有效地減

低了各項費用支出。

二是抓制度落實，加大降耗節支力度。隨着改革、改制工作的推進，在經營管理工作中，我們引入市場化的運行機制，加強經濟運行的動態管理，尤其對自負盈虧單位實行財務月報表分析制度，隨時為領導和基層單位提供考核指標的執行情況和管理決策意見，為完善降耗挖潛措施，提高管理成效起到了積極作用。在這種機制的推動下，我們堅持對

基層單位進行責任書月度、季度考核，以實施班組核算管理為突破口加大增收節支力度，細化管理措施，落實班組核算，及時堵塞管理漏洞，有效地發揮了考核對經營工作全過程的監控，促進了單位利潤、費用考核指標的完成。元至11月，總公司12個單位、科室，全部完成了考核指標，尤其是蘭辦招待所，在移交後資金緊張，經營困難的條件下，狠抓管理制度落實，積極與網通洽談固定電話業務，在現有條件下積極改造水電供應管路，有力地遏制了浪費局面，四月份移交後，七月份實現扭虧，並保持了每月利潤逾6萬元的經營成果，推動了整體經營工作的健康發展。

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第五篇：煤電公司班子集體述職報告

回收工作。為緩解資金緊張的困難局面，我們對內部有限資金實行集中管理、集中核算、集中調控，根據年度費用控制指標，在物資採購方面，我們堅持先計劃，後採購的原則，降低庫存資金佔用率。在財務管理上，逐步理順各經營網點之間的經濟關係，強化內部資金市場運作，對重大額度的資金開支、項目投資堅持提交會議，廣泛徵求各方面意見後，班子集體研究決定。由於資金管理和運作水平的提高，在非典防治時期，我們依靠嚴格執行資金管理使用制度，幫助經營單位渡過難關，有力保證了後非典時期服務經營工作的快速恢復和接續。同時，針對水電暖費回收難的問題，在狠抓住宅水電暖費收繳工作中，我們督促單位進一步理順了收費工作中的責權利關係，落實資金回收責任制。根據下達的收費指標，海石灣物業公司、窯街房產公司在內部建立起了收費崗位考核措施，把收費考核指標分解落實到個人，與崗位工資掛鈎，逐月考核兑現，使各項費用收繳率達到了90%以上，確保了服務經營工作順利進行。

四是提高服務質量，促進效益增長。以優質服務促進效益增長是生活服務工作的經營方向。為提高服務水平，各單位以優質服務為主題，克服客觀條件的侷限性，狠抓服務標準落實，提升服務水平，促進了效益增長。海星賓館實行個人承包後，把顧客的滿意度作為服務人員工資收入的考核依據，全方位引入現代飯店服務管理經驗，提高了客房利用率，在餐飲方面，狠抓菜餚品種創新，經常派廚師到服務檔次高的酒店學習，平均每月推出新品菜餚10餘種，吸引了顧客，取得了明顯的社會效益和經濟效益。海石灣物業管理公司通過進一步強化管理措施，開展文明小區創建活動，海石灣住宅區被省建設廳表彰命名為甘肅省優秀住宅小區，成為礦區精神文明建設的窗口，促進了優質服務水平的進一步提高。

三、堅持走自我發展道路，抓好農場開發建設

總公司成立了農場開發領導小組，從宏觀上指導農場認真實施年度開發規劃。一是以市場為導向，擴大了養殖業。進一步完善了養殖區基礎設施建設，新增蛋雞養殖3500只，新增肉羊養殖項目，飼養種羊101只，與養殖户簽訂承包經營合同，實現利潤1.32萬元。二是對高效節能日光温室實行統一管理，以發展科技含量高的農作物為主，擴大了反季節瓜果蔬菜生產規模和產量。三是根據農場發展需要，初步理順了農場管理體制。

四、突出重點，繼續推進住房貨幣化改革

今年以來，我們認真實施《窯街煤電公司關於住房分配貨幣化的實施辦法》，在推進房改中取得了顯著成效。一是按照年度住房建設計劃，認真實施海石灣第二住宅小區規劃建設。～年全公司住房建設計劃開工15棟76852.02平方米，其中二小區12棟平方米，佔總開工面積的%，為全力抓好二小區建設，兼顧企業建房資金緊張和職工購房的實際承受能力，我們堅持“規劃高起點、設計高標準、施工高質量，投資低成本”的“三高一低”標準，首次實行了工程建設招投標，經過招標，有3家公司內部建築單位和3家企業外部建築單位中標，不僅降低了工程造價，提高了工程質量，而且縮短了工期，開工以來，各建築單位僅利用6個月的時間，完成了11棟住宅樓主體工程，開創了公司住房建設歷史新水平，取得了落實政策力度大、規劃設計水平高、開工規模大、造價低、建設速度快的實際成效。二是搞好住房出售結算，加快建房籌資。在抓好住房建設管理的同時，我們對新建設住宅樓搞好預售和結算工作，其中預售海石灣0#、一礦29#、30#、三礦74#樓共120套，籌集建房資金472萬元，根據二小區建設進度，根據造價核實了結算房價，對896套住房全部結算售出，回收建房資金4429.21萬元，同時對騰空房進行再出售，共計收回建房資金5209.61萬元。三是結合實際完善房改政策。為做好房改政策銜接，按照實行住房貨幣化的政策要求，參照二小區住房結算價，調整了海石灣騰空房的出售價格，防止房改再走回頭路。四是加強住房公積金管理，發揮其在推進房改中的核心作用。我們嚴格執行xx新頒佈的《住房公積金管理條例》，千方百計提高公積金歸集率，截止11月有，累計歸集11919萬元。為增強職工住房消費的支付能力，積極落實各項政策，為名購房職工辦理了住房公積支取手續，共支取住房公積金萬元，發放公積貸款40.4萬元。

五、貫徹“三個代表”要求，以領導班子建設帶隊伍

在重視領導班子和幹部隊伍建設中，我們始終做到“四個堅持”。一是堅持深入開展理論學習。實踐證明，只有理論基礎打牢了，工作才能出新思路、新舉措。根據煤電公司黨委關於興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮的《通知》精神，班子成員利用中心小組學習，把學習貫徹“三個代表”重要思想作為開展創建活動的第一要務，按照公司黨委的貫徹意見，自覺把學習的重點放在聯繫實際、推動工作上，放在完成經濟指標、維護職工利益上，在實踐中不斷解決影響改革的思想障礙和體制障礙，促進了工作創新。二是堅持改進工作作風。為在各項工作中堅持、體現和貫徹“三個代表”要求，班子成員利用開展“兩個務必”作風教育的有利契機，廣泛徵求職工意見和建議，對照教育活動要求糾正的“三大重點”問題，深刻對照檢查，通過開展批評和自我批評，使班子成員認清了工作中的薄弱環節，找準了突破口，改進工作的目標更明確，思路更清晰，措施更紮實。三是堅持民主集中制的工作制度。凡是總公司出台的各項改革方案，人事機構方面的重要決定，加強精神文明建設的重要舉措以及涉及職工切身利益的重大問題，班子成員都要通過黨政聯席會溝通情況，協調意見，深入論證，充分發揚民主，堅持做到集體決策，提高了決策的科學性，在具體落實中黨政工齊抓共管，保證了兩個文明建設各項工作目標的實現。四是堅持抓好黨風廉政建設責任落實，維護班子良好形象。班子成員不僅自覺搞好廉潔自律，還制定了嚴格的黨風廉政建設責任追究辦法，層層簽訂黨風廉政建設責任書和職代會民主評議領導幹部制度，建立領導幹部廉政檔案。把以職代會為基本形式的民主管理、民主監督、推行司務公開制度，維護職工合法權益作為依靠職工辦好一切事情的重點工作來抓，在非典時期，

面對考驗，班子成員把職工羣眾的健康和安危放在第一位，努力貼近實際，貼近羣眾，貼近生活，把關心人，愛護人、引導人的工作作為工作的第一標準，贏得了職工的信賴，使領導班子在職工中樹立起了良好的形象。

六、立足創新，鞏固、提高和發展“十創建”成果

今年，為適應企業全面發展的要求，公司黨政作出了《關於進一步加強精神文明“十創建”活動的決定》，對今後的創建活動提出了新的更高要求。把“十創建”活動引向深入，不僅是各級幹部實踐“三個代表”的具體體現，而且是職工羣眾的根本願望。按照這一工作思路，總公司黨委把精神文明“十創建”活動擺在了重要議事日程，結合工作實際，對精神文明“十創建”活動做了進一步安排和部署。一是加強領導，落實創建責任。根據創建內容不斷豐富，創建標準不斷提高的實際情況，我們對“十創建”領導小組作了調整和充實，加強了工作力量。同時從總公司的創建實際出發，制定方案，提出措施，進一步健全和完善了黨政“一把手”親自抓、分管領導重點抓、創建責任單位具體抓的責任體系。二是認真調研，修訂細化標準。根據公司黨政安排，我們多次深入現場，多次召開全公司生活服務專業會議，修訂了負責管理創建主體的8項細化標準，並廣泛徵求各單位修改意見，反覆進行修改完善，使新標準既符合創建工作實際，又體現出了先進性的要求。三是強化考核機制，健全考核辦法。我們認真研究和制定了“十創建”活動年度安排，對創建主體實行動態管理，把思想政治工作、理論學習、廉政建設等作為精神文明考核內容，列入創建責任單位工作目標任務，並以精神文明創建工作的實效，作為考核黨支部、行政負責人工作的重要依據，明確了責任追究辦法。四是層層動員，全員參與。我們定期召開創建活動專題會，一方面聽取工作情況，一方面安排階段性任務，同時，總公司黨政領導在各種會議上，結合形勢任務，都要強調創建工作的重要性，以創建工作帶來的實惠教育引導職工，充分調動職工羣眾支持創建，參與創建的積極性，使職工以飽滿的熱情投身到創建活動中，在總公司形成了全員參與，人人動手的局面。在國慶期間，我們舉辦了慶國慶職工文藝匯演，集中展現了單位的精神風貌，進一步增強了單位的凝聚力、向心力。

今年以來，由於體制上的改革，制度上的創新，效果明顯。但同時也面臨一些困難，如：幹部職工的思想觀念還不完全適應建立社會主義市場經濟體制和形勢發展的要求；管理上參差不齊，科學化管理水平有待提高，管理制度還需完善；服務資源和服務市場分割狀態還沒有根本解決，服務方式和服務機制的轉變還未完全到位等等。我們要在今後工作採取積極措施，狠抓落實整改。

～年，我們在生活服務工作崗位上做了大量工作，也取得了一些成績。但仍存在着一些差距和不足。一是班子成員的思想觀念還不適應新形勢、新任務的要求，尤其是適應市場經濟的能力不強，在不同程度上，存在着“重傳統，輕創新”的現象，表現在實際工作中，思路不寬，抓法不活，改革進取意識薄弱；二是系統的理論學習還不夠深入，在學習理論與指導實際工作方面還存在差距，尤其在市場經濟的大環境中，亟待更新知識，拓寬視野，不斷提高整體素質。這些不足，我們要在今後的工作中採取得力措施，認真加以改進。

以上述職，如有不妥之處，懇請批評指正！