公司副總經理個人述職報告

2021年，我在義烏分公司任副總經理期間，協助分管政企和綜合工作，以夯實經營基礎、激發內在活力、增強管理效能為目標，帶頭踐行奮鬥文化，推動全面數字化轉型在基層經營單元的落地生根，各項重點工作取得新進展。

一、政治表現

能始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹黨的十九大及歷次全會精神，忠誠擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，自覺加強黨性鍛鍊和理論修養，嚴守黨的政治紀律和政治規矩，在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。同時也能夠認真貫徹執行省市公司黨委及所在支部的各項決議決定，積極參加各級黨組織的黨性教育等活動，並結合自身及工作實際，把理論學習和實際工作統一起來，學以致用，指導實踐。作為支部紀檢委員，牽頭推進黨風廉政建設主體責任落地，並帶領公司榮獲2021年杭州市分公司“清廉浙江 聯通先行”示範點。

二、2021年主要工作

一是全面推進政企全業務發展。基於目前義烏公司的現狀，帶領團隊全面梳理產品、流程、客户以及商機，探索政企業務拓展的模式，以及通過創新業務帶動基礎業務發展的手段及方法，不斷提升政企拓展能力，提高政企業務收入。今年1-10月，政企主營同比增長60.2%，預算完成率達125.9%，其中直接分管的商企1-10月通服同比增長20%，時序預算完成率達108%。

二是強化與企業同頻共振，推動創新與基礎協同發展。聚焦強樓及名單制企業，圍繞細分領域攻堅，着重抓好目標清單責任制的落實及商企團隊的建設，全面推進基礎業務市場全面發展。強化細分領域攻堅，成功拓展了京東義務基地企業宿舍寬帶項目，一次性入網寬帶214線；聚焦電商、在線教育、物流快遞等領域，成功在電商行業實現突破，成功辦理移網用户260户。截止10月，政企線寬帶發展量同比增長284%，移網發展量同比提升37.8%。同時全面推進創新業務發展，以重點產品為突破，通過階段性創新業務比武，截止10月，新增數睿廣告業務10家，雲業務新增2家，物聯網新增3家，完成標準化創新產品收入共計140萬。

三是踐行奮鬥文化，持續推進基層隊伍建設。強化奮鬥文化的培育，牽頭制定企業文化體系實施方案，明確4大類13項作風建設考核細則，規範員工日常行為習慣，建立起以奮鬥為本的價值導向。全面落實職工隊伍建設“20條”，多措並舉開展集體生日、療休養、團建活動等各項員工關愛活動，全面提升員工獲得感、歸屬感和幸福感。同時主導推進人員結構調整和隊伍建設，優化前後台比例，通過一線輕載運營變革、雙向競聘以及優化前後台考評機制，2021年共招聘8人，退出12人，後台轉前台人數共計6人。

三、認真履行一崗雙責，嚴格落實黨風廉政建設責任制

嚴格按照各項制度要求，認真履行“一崗雙責”，落實黨風廉政建設主體責任，認真落實中央“八項規定”，持續推進“四風”問題整治。我本人始終堅持廉潔自律，以身作則，保持清政廉潔的作風，沒有違反規定的情況發生。

四、2022年工作設想

面向新的一年，我將積極貫徹落實省市公司各項工作部署，以高質量發展為主線，抓創新、轉機制、強基礎，全面完成市公司各項工作任務，推動富陽聯通邁上快速健康發展之路。

一是強化能力拉通，推進全業務市場發展。聚焦義烏公司強勢業務領域，尤其是政府數字化市場，重點關注公安、紀委、宣傳部、開發區、山居集團、灣投、人大、城管等單位，在做好前期中標項目跟蹤運營的基礎上，持續做好2022年新項目的儲備和拓展，強化項目帶動基礎業務發展。同時，重點做好2G2B的落地，把政府市場優勢轉化為企業市場動能，尤其是結合義烏區政府企業上雲補貼政策，加快雲業務拓展，形成可複製可推廣的創新營銷案例。

二是強化專業化運營，全力攻堅細分領域市場。搶抓中小企業市場深度變化的新機遇，借力工業互聯網的基礎設施需求，助推公司創新業務+基礎業務協同發展，強化基礎業務項目制，全面開展商企市場攻堅，爭取在2022年基礎業務實現8%以上正增長。重點落實義烏開發區的運營和業務發展，結合開發區運營管理項目，把自有人員嵌入至運營走訪團隊，對園區內的樓宇、企業做好詳細畫像，針對性進行業務拓展。

三是強化有效支撐，進一步夯實基礎工作。持續深化義烏分公司人員隊伍建設，踐行奮鬥文化，打造一支構效合理、充滿激情的人才隊伍， 助力公司治理水平提升。同時圍繞員工滿意度提升，精細化做好日常支撐工作，全面落實職工隊伍建設“20條”，提升員工獲得感、歸屬感和幸福感。