《贏》讀後感（精品多篇）

《贏》讀後感 篇一

合起那本《贏》後，樸素的語言和詳盡的計劃在我的腦海裏時隱時現。作為一名剛剛進入公司滿一年的員工，對公司的使命和價值有了深刻的明白。對手頭的工作有了重新的認識，儘管發奮的工作是為了那份薪酬。

務必承認，花費了一年的時刻，我依然沒有站穩腳跟，但我不會讓自我打消發奮的念頭，正因我切實地感受了我的職業，並且愉悦着。堅信這是一份適合我的職業，至少目前來説是準確的。她又給予發展、成長，領悟這一些活動能讓我投入，充滿活力，讓工作充滿激情，刺激。我在“遊戲”中力爭上游，拓展性的工作更容易讓自我振作起來，自我加入 的公司是真正看中領悟的價值的企業，它把員工的成長當作一項重要的大事來看。那裏有很多優秀的人才，能夠讓我隨時得到輔導，讓你徹底的明白波音777上所安裝的動力裝置發動機是怎樣升級的。

職業，一種平衡，她能帶給一個證明自我潛質的證明，讓我收益很深。縱然這只是我的初衷，還沒有深深的鐘愛上她，但也不想提前退休，我想明白既而感受她。

《贏》讀後感 篇二

《贏》這部書是美國人傑克，韋爾奇所著。他被譽為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當代最成功、最偉大的企業家”。作者在該書的扉頁所寫的這樣一段話：我把本書獻給那些熱愛商業生活、渴望把事業做好的人，獻給那些每天一醒來就期盼在事業和生活中取得成功的人。通過全篇閲讀，我感觸頗深，感受頗豐，同時感到受益匪淺。在書中，韋爾奇結合親身管理實踐及大量鮮活案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授。

這本書內容涉及商業活動的諸多層面，囊括商業生活的要旨、企業領導的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實現工作與生活的平衡。大部分篇章是在介紹教授我們如何在公司中取得贏，講述一些作為領導管理層如何更好的管理好公司。而另一部分我覺得對我有很大幫助，書中同樣教授了個人職業生涯和如何才能贏。我覺得這一部分是對我們這樣出入社會或是還在為將來準備着的人是很有幫助的。巴菲特曾這樣評價此書，“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了”。

《贏》並不是專為CEO所寫。不論是來自哪個行業、哪種崗位，只要你胸中燃燒着奮鬥激情，都將從中受益。

看完這本書，我覺得首先要有敢於去贏的意願和慾望並且願意為之努力。做任何事有目標總會比沒有目標完成的更快更好！想要贏就一定要給自己以動力。“贏”是什麼？在大家看來，贏就是獲得利益，不管是精神上還是物質上，又或者是贏過了別人，贏得了獎勵。而我認為，贏還包含一種含義，那就是超越和進步——對企業如此，對人亦如此。作為一個想成為“志存高遠的品行兼優的人”，這一點顯得更加重要。一個人要想獲得贏，他必須首先具有贏的意願和慾望，要有幹大事的想法，要有追求進步，超越自我的理念，不斷的超越自我，挑戰自我。

現在社會上存在着這種思想：難事來了先考慮這個事情做不成的原因，或者考慮做了以後會不會帶來什麼樣的損失，會不會涉及個人的利益、權力和職位等等一系列問題。有了這種思想，其實就是沒有贏的意願和慾望，工作在患得患失中失去了一次次贏的機會。所以當困難來臨時，我們只告訴自己，行還是不行，選擇了“行”，就選擇了贏的可能性，選擇了“不行”，就選擇了失去贏的機會。而一次次的選擇“不行”，勢必會造就碌碌無為的一生。

而對於一個公司來説，首先是有自己的使命感和價值感，一個企業只有有了使命感和價值觀才能從肯本上確立企業的存在價值。確立使命感始終是企業高層管理人員的職責，除了最終需要對此負責之外，企業的使命的確立，既不能也不應該授權給其他任何人。作為一個企業的不論員工或管理者都要肩負公司的使命感，或遵循既定的價值觀，這是基礎，如果你的員工沒有做到這點，即使你再喜歡他，也得説再見，這是原則。而且我從書中學到了一個公司使命的確定一定要明確細緻，而不是像現在中國的很多公司或是機構。他們所謂的使命只是“假、大、空”的一些要求，完全起不到任何作用。書中也舉了幾個例子，比如專注於服務，那使命就一定是圍繞着如何服務的最到位而制定。這樣才能有使命的效果和存在意義。

傑克·韋爾奇在《贏》一書中寫到，“缺乏坦誠是商業生活中最卑劣的祕密”。所以具備坦誠精神——這是贏的重要條件。坦誠能給人以相互信任，缺乏

坦誠精神會從根本上扼殺敏鋭創意、阻撓快速行動、妨礙優秀的人們貢獻出自己的所有才華。傑克韋爾奇形容缺乏坦誠就如同一個殺手。坦誠的交談能將更多的人吸引到對話當中，可以推動速度的加快，可以節約成本，而且是節約很多成本。所以坦誠是非常重要的，尤其是對個人發展更加重要，如果我們能坦誠溝通，那麼我們就能説出對事情的最真實的看法，顯示事情的本來面目，去掉了隱藏和修飾，節約了被溝通者的判斷時間，不用對彼此的想法猜來猜去，提高了判斷的正確性。同時只有大家都坦誠相對了，我們所依賴生存的社會才能變得坦蕩蕩，每個人在任何時候都能自由表達自己的思想，沒有烏煙瘴氣的謊言。在工作中，坦誠是必備的。我們在平時看過很多的職場的電視劇或電影，很多都充滿了各種猜疑和隱瞞，甚至是欺騙和坑害。雖然有人會認為這是社會弱肉強食的體現，但若公司中有很多這樣的情況，這個公司也不會正常發展了，所以坦誠很重要。一個公司一直保持快速的發展，除了各種因素以外，還有一點，那就是大家在工作中一直倡導坦誠，倡導説真話，説實話，對所有人員都能做到坦誠溝通，幫助別人認識自我，從而不斷地去改進，去進步。這樣公司才會健康的成長。當然坦誠是需要勇氣的，畢竟人是傾向於為保護自己而不坦誠。這就需要激勵了這需要管理者表揚坦誠者。為了企業的發展這點必不可少。每個人都渴望自我實現，需要被公平對待。所以考評制度應該完善，可以説考評這件事是很複雜的。它可能挑起人們之間的鬥爭，削弱了團隊力量。又可以鼓勵那些值得獎勵的人，這可能引起一些人的腐敗。世上沒有一種考評制度是絕對公平的，但作為一個公司的領導者，應儘量的做的公平。一個企業作為一個小社會，也是有各種各樣的人組成的，每個人都有發言權和尊嚴。就目前中國這點是做的相當不好的，在中國只有老闆才有發言權，大部分人這麼認為。如果管理者學會了傾聽，員工有了發言權，那麼這個企業一定會從中受益的。如果你成為一個領導者，你會做些什麼？傑克韋爾奇這樣説，在你成為領導以前，成功只同自己的成長有關。當你成為領導以後，成功同別人的成長有關。這話是對的。以前，你只需要做自己的工作。現在，你要學會做別人的工作。這就是領導者。

當然韋爾奇也教給我怎樣招聘，4E和1P計劃。對於招聘高層人士還要有四個特徵。第一特徵是真誠。第二特徵是對變化來臨的敏感性。第三特徵是愛才，那是一種強烈的傾向，領導者希望周圍的人能夠不自己更優秀、更聰明。第四特徵是堅韌的彈性。招聘的目標是得到賽場上最合適的選手，這關乎企業命運，只有把各種因素結合起來，就會做到“贏”人。當得到了出色的選手，接下來就是如何進行員工的管理。本書交給我了以下準則：

1、把人力資源管理提升到重要位置，提升到管理組織的首位，並且相信人力資源管理人員具有特殊品質，能幫助經理們培養領導者、發展事業。實際上最出色的管理者既是牧師，又是父母。

2、採用一套嚴格的、非官僚化的業績評價體系，同時認真考察員工品行。

3、創立有效的激勵機制——通過金錢、認同和培訓機會來激發和留住員工。

4、積極對待與周圍羣體關係。

5、與惰性抗爭，不要忽略中肩負的70%的羣體，而把他們看做組織的心臟和靈魂。

6、儘可能設計扁平化組織結構，清晰地揭示出各種關係和責任。

現如今，在電視上我們也經常會看到一些求職類的電視節目。雖然其中免不了一些作秀的成分在，但仍然能展示出公司對員工的需求情況和招聘者更加關注的方面。例如之前看到過一個求職者，首先他具備了專業知識，而且沒有什麼不好的習慣，這是最基本的。而讓眾老闆看上他的卻是他懂得感恩，他知道感謝公司和上司。所以通過書中介紹如何招聘，我們也應該學到怎樣變成一個合格的求職者。

有僱傭就會有解僱，解僱不是件容易的事，對於那些由於業績不佳而遭到解僱的員工，要做到不要製造大的意外，將羞辱減到最少。解僱會造成很長時間的後續影響，作為管理者應將這種影響減到最少。公司的發展變革是必不可少的，但是變革是有困難的。要成功的變革就要在每一次發動變革運動時，確立一個清晰的目標，為變革而變革的做法是愚蠢的，只會產生消極影響。招募和提拔忠誠的追隨者，以及能適應變革的人。清理並清除反抗者，即使他們有不錯的業績。還有就是利用意外的機會。所以變革不容易，耍些手段是必要的。對於危機管理是考驗一個管理者的能力的時刻。而對於我們來説，我們更要學會預防，要學會對危機的剖析，學會假設，假設問題本身比表現的更糟糕。每個企業都有自己的發展戰略，韋爾奇將戰略制定分三步：首先，對自己的生意制定一個大方向的規劃，其次，把適合的人放到合適的位置，第三，不斷探索能實現你的規劃的最佳實踐經驗。書中也介紹了六西格瑪，六西格瑪是一個品質改革計劃，他的宣傳和執行可以改善顧客的產品體驗，降低你的成本，培養更好的的企業領導。

而正本書中我覺得最適合我的是要學會首先找到一個合適的工作，他從人、機遇、未來、主導權以及工作內容上假設了什麼是一份合適的工作。從他所舉的例子中我充分的感受到了一份適合自己的工作多麼重要！性情相投的工作環境，好的機遇和對未來的考量，都會對工作上有很大影響。

當找到一份合適的工作後，要想晉升，沒有捷徑，韋爾奇也不得不説獲得晉升首先就是運氣，其次是你的能力。為此我們要戰勝自己戰勝別人。書中提到了自己的能力很重要，當你鶴立雞羣，力壓羣雄，自然就會晉升。而不是有過強的職業慾望，通過陰謀詭計，投機取巧詆譭他人而取得。我覺得這點很重要，這應是做人的基本。

當然這本説也介紹了其他方面的一些問題，讀過此書後真的是受益匪淺。雖然很大部分是以管理者的角度講述如何管理好公司。但還是可以從反方向考慮如何讓自己更加適合現在公司的需求。所以自己還是有很多地方需要提升的。

《贏》讀後感 篇三

近期讀了《贏在認真》一書，深有感觸。

認真，是最重要的職業素養，是一切優秀職業品質的前提；腳踏實地的務實精神，是求真務實的工作作風；兢兢業業的工作態度，是對工作忠誠、敬業、熱愛的具體表現；企業執行力的關鍵。工作能否落實，要取決與對待工作是否認真；對工作高度負責的表現，只有認真，才能擔負起責任；體現個人價值的最好途徑，是成就事業的根本。

孔子説：訥於言，敏於行。指明瞭認真做事的問題。古代人做事很認真，看看中國的古代建築，例如故宮，雕樑畫棟、飛檐斗拱，不僅充滿了美感，更是精美精細。古代建築大多數都不用釘子，只是通過隼卯搭建，卻牢固的很，屹立千年都不倒。還有我們的青花瓷與景泰藍，從配料的比例、火候的掌握、景物的繪製，差一絲一毫都不行，都是需要極認真才能做好的，容不得半點馬虎。至於中國的四大發明，指南針、火藥、造紙術、印刷術，是中國人智慧的象徵，更是認真的產物。譬如印刷，活字的製作，工藝繁多，卻一絲不苟，讓世人稱奇。

海爾總裁張瑞敏曾舉過一個很生動的例子，他説：如果讓一個日本人每人每天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執行，每天都會堅持擦六次；可是如果讓一箇中國人去做，那麼他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會擦五次、四次、三次，到後來，就不了了之。為此，張瑞敏説：

“把一件做好就是不平凡，不能事事無所謂。

”“把一件事做好”，怎樣做好，首要的就是認真精神和執著的精神，其次才是方法技巧問題。也就是説態度勝於能力，認真的態度能夠提高個人的工作能力。 要做到工作認真必須認真執行，把工作切實落實到位，不能只做表面功夫，並且應當將認真貫徹始終，認真堅持到底。許多人做事時一開始非常認真，全心投入，在中途遇上小小的挫折，就逃避困難，尋求簡單的事情重新開始，或者沒有耐心，在一段工作之後感到疲倦厭煩，開始尋求新的刺激，忙碌得最終卻連一個令人滿意的結尾也沒有。所以想要成就一番事業，就要有恆心和毅力，只有堅持不懈才能取得成功。特別是在遇到問題和挫折的時候，更要不鬆懈、不放棄，一如既往地努力下去，直到最後成功。

認真，堅持認真，終會成功。

《贏》讀後感 篇四

公司通過開展讀餘世維一書《贏在職業化》，我們認識到，我們的辛勤勞動取得了一些成績，但還需不斷的完善和提高，我們不僅要按照工作標準和操作程序來嚴格執行，還要從真正意義上，用心去做事，就像書中所描述，認真做事，只能把事作對，用心做事才會把事做好，一篇篇案例告訴我們該如何做到職業化，綜合我們的工作實際情況，如何自責自己，例如1F大堂雨天為什麼總是有人摔跤？為什麼做事總需要領導的監督？為什麼樓層衞生間被投訴？為什麼總是被批評？……《贏在職業化》告訴我們究其原因是我們的職業化程度遠遠不夠。

讀了本書本人深有感想，本書可分為四個部分，一、職業化工作技能。就是指我們做事內行不內行，知識豐富不豐富，技能好不好，這就是職業化的工作技能。二、專業化的工作形象。在職業形象上，你要像是幹哪一行的。比如説，我們物業做保潔，你在外面和別人交流的時候，先不告訴別人你是幹什麼的，讓別人去猜，如果別人馬上能猜中你是做保潔的，那説明你的形象比較職業化，如果對方猜了好幾次沒猜對，那説明你的專業化形象比較失敗。三、職業化的工作態度。簡單的説，做事就把事情做好，力求完美，不留瑕疵。這種對待工作的態度，就叫職業化或專業化。四、職業化的工作道德。一個企業或公司所面臨的市場競爭是激烈的，每個企業都有內在核心，而我們向業户的承諾是“為業户服務，讓客户滿意“。要想在競爭中保持不敗，永保《示範大廈》光榮稱號的牌匾，那就得我們每一位員工去全身心的投入，將職業，專業，技能，形象，態度，道德，……相結合，加強職業化塑造，進而提升職業化素質，最終才能夠全面提升企業的整體職業化程度，才能與公司一起發展，共贏輝煌。

《贏》讀後感 篇五

《贏》這本書，是美國人傑克，韋爾奇所著。韋爾奇在書的扉頁上寫着：“我把這本書獻給那些熱愛商業生活、渴望把事業做好的人，獻給那些每天一醒來就期盼在事業和生活中取得成功的人。”而我，作為一名學金融的學生，希望以後可以在商業方面獲得成就，於是便懷着喜悦的心情細讀了這本書。

《贏》這本書，韋爾奇結合自己親身管理實踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內容涉及商務活動的諸多層面，囊括商業生活的要旨、企業領導的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實現工作與生活的平衡。

不論是來自哪個行業、哪種崗位，只要你胸中燃燒着奮鬥激情，都將從中受益。傑克。韋爾奇把他在通用的成功經驗寫出來，從一個新的視角和新的高度給我們這些渴望成功的人以指導，指導我們成為工作和生活中的贏家。

書中告訴了我們很多走向贏的道路以及幫助了我們更好的理解了贏的含義。在我心中，我覺得贏不是説要自己做的有多麼的優秀，自己的能力有多麼的強……贏從大的方面來講，就是能夠為自己所在的企業、組織帶來好的效益，為自己的國家爭取榮譽。而對於現在的我而言，贏就是能夠克服自己內心的恐懼以及自己的弱點，成功的挑戰自己的極限。克服自己的惰性，早起半個小時看書，是贏；放棄看視頻來虛度時，光，靜下心來好好的做一份六級試卷，是贏；摒棄自己陳舊的思想，努力去接受着各種流行事務，是贏……

韋爾奇在書中提到，平衡好工作和生活要注意一個前提，那就是先把業績做好。只有出色的業績，才是保證自己獲得更多平衡的重要籌碼。書中講了一個很有趣的故事：一個業績出色的員工為了有更多時間照顧孩子要求週五在家工作被批准了，一個業績一般的員工為了鍾愛的瑜珈申請週五在家工作被拒絕，並且一年以後走人了。這裏關鍵不是在家做什麼，而是業績出色不出色，出色的員工可以為自己贏得更多的平衡，因為老闆知道：即使在家辦公，他的業績會一樣出色。

傑克·韋爾奇在《贏》一書中還寫到，“缺乏坦誠是商業生活中最卑劣的祕密”。坦誠能將更多的人吸引到對話當中，可以推動速度的加快，也可以節約很多成本。由此可見，坦誠是非常重要的，尤其是對個人發展更加重要。如果我們能坦誠溝通，那麼我們就能説出對事情的最真實的看法，顯示事情的本來面目，去掉了粉飾，節約了被溝通者的判斷時間，提高了判斷的正確性。在工作中，坦誠是必備的，一個公司一直保持快速的發展，除了各種因素以外，還有一點、那就是大家在工作中一直倡導坦誠，倡導説真話，説實話，開展找差距彌不足，對所有人員都能做到坦誠溝通，幫助別人認識自我，從而不斷地去改進，去進步。

讀了這本書之後，我更深一層次地瞭解到有關商業方面的知識，更深一層地學到到了很多東西。無論我們做什麼事，都要儘可能地投入進去，儘自己最大的努力做到最好！

《贏》讀後感 篇六

前段時間觀看了餘世維的《贏在執行》光碟，深受教育，感觸很多。平常我們總在問為什麼要求二月底完成的年度考核上報工作卻還有單位五月份才報呢？為什麼有的單位上報的年度考核表裏，應參加測評人都填錯呢？為什麼各單位上交的材料質量如此差呢？我們總説是別人不好，是別人辦事不牢。餘博士講：你不要總説底下的人不好，怪他們不會辦事，其實真正的問題就出在你自己身上。

今年二月初，我部下發了關於做好20xx年年度考核工作的通知，要求各單位於二月二十八日將各單位年度考核結果上報市委組織部綜合幹部科，並附電子版的備案表和年度統計表。文件通知是我下發的，之後的工作就沒有後文了，我市市管幹部年度考核時至六月底才批。我們在完成年度考核這個工作上花了近半年的時間，我們疲於這項工作，而且也因考核結果未出影響幹部工資的正常調整。

這裏面有幾個環節沒做到位。一是我在下發通知後，未在各單位來拿文件時強調一聲，要求保質保量按時完成這項工作。二是通知下發後，沒有督促各單位及時上報。三是對上報的材料未仔細核對。由於我們放鬆要求，工作不嚴謹、細緻，致使我們的工作不能按時完成。

針對這種辦事效率底、工作滯後的情況，今後我要努力做好以下幾點：

一、養成做事回報的習慣。對領導交辦的事，要及時報告工作進展情況，安排下去的工作要盯緊，督促各單位按質按量完成。

二、端正態度。做任何事都怕“認真”，認真對待每一項工作，做事嚴謹、細緻、認真、紮實，沒有做不好的事。

三、堅持原則，保證政令暢通，令行禁止。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做。用講黨性、重品行、做表率，樹組工幹部形象的標準嚴格要求自己。

《贏》讀後感 篇七

心態決定狀態，狀態反過來又影響心態。人的一生要經歷很多成功與失敗，心態永遠是最主要的。一個人有了良好的心態，工作生活才有激情，人生處處才有歡樂。積極的心態，為我們設定正確的前進方向，有了這種心態，那麼你的生活和工作將充滿陽光，你將會擁有更多的機會和美好的明天。

最近我看了這本《工作贏在心態》，激勵每一位讀者可以憑藉最近的意志力和適應力而調整出自己的心態，關鍵在於如何把握和如何調整。看了這本書感觸較多。讀了這本書，想到自己是工作，生活中的瑣事又常常考驗我們，試想如果我們沒有一個良好的心態，那就像是一片烏雲遮蓋了心靈的天空，抑鬱人的情緒，消磨人的雄心，怎麼能幹好事，上好班呢？成功源於積極的心態。但我們在日常工作中往往存在着諸多困難和壓力。是抱着消極的心態怨天尤人、得過且過，還是擁有積極的心態迎難而上、克難攻堅？這是對我們每個人的鍛鍊和考驗。“播下一種心態，收穫一種思想；播下一種思想，收穫一種行為；播下一種行為，播下一種習慣；播下一種習慣，收穫一種性格；播下一種性格，收穫一種命運”。在平時工作中，不管做任何事，都應該把心態迴歸到零，始終抱着學習的態度，將每次任務都視為一個新的開始，一段新的歷程。有些人在剛工作的時候，熱情滿懷，躊躇滿志，但是隨着時間的推移，不但當初的熱情減少了很多，而且有時懷疑自己當初的選擇是否正確。這樣的心態首先讓他失去了對工作的積極性，顯得很消極，沒有正確的心態，連成功的基礎也沒有，如何到達成功？所以，只要我們爭取擺正心態，積極面對一切，每天都有進步，每天都做得更好，一定會有所收穫。

這本書給我的觸動很大，讓我們要保持積極的心態，不論遇上什麼困難多不要氣餒，積極的心態永遠戰勝一切困難。像現在國外疫情嚴重，我們公司出口的產品全部延遲或直接取消訂單，也面臨着生存的問題或是各種各樣的問題存在，我相信我們公司每個人多有一個良好的心態，積極的心態，我們就能在這種環境生存，從而走出困境，迎接美好的明天。

《贏》讀後感 篇八

當看完《贏在執行》這本書後，我一直在回味執行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，之前也有看過一些他的培訓，他嶄新的理念，讓我們找到自己的差距。 日記

所謂“執行”，也許對於學者型的教授專家來講，他們喜歡把一個簡單的問題複雜化，來表示他們的研究深，學問多。但對於我們這些初涉職場的新人來説，情況則相反，因為最簡單的東西才最容易懂，也最實用，對於我們而言，執行就是去做，而且要保質保量的做，在領導者提出工作任務和要求後，我們能保質保量的去完成他，這就是執行。

事實上，在我們現實中，尤其是現在日益激烈的市場經濟打環境，真正能夠高效執行的企業是很少的。一個企業如果僅憑領導者的聰明才智是很難成功的。於是企業開始重視研究團隊的問題，團隊作用的發揮需要一個看不見、模不着的東西來推動。這個東西是企業文化。面對國際企業的激烈競爭，企業開始研究自身與國際企業存在着怎樣的差距。於是企業方把注意力轉到執行力的層面上。“執行”，看似簡單的“去做，去完成”。其實，其中藴含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執行不僅要求把小事做細，而且要做精。

對於我們，執行貴在堅持、貫徹，不僅是行動上的付出，更是精神上執行意識的不斷加強，對自己的事業充滿激情。馬雲説過：短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務保質保量的去完成，而且要在每一階段、每一環節都切實去執行好我們的工作。執行並不是什麼管制我們的工具，而是一種工作態度。

看了《贏在執行》才知道，自己離成功還有多遠。所謂的執行很多時候可能還停留在理論層面上，也許在實施的過程中真的會遇到接踵而至的困難和挫折，但我知道，行動的時候到了。不去找客户，客户是不會來找你的，一切困難和挫折都是短暫的，相信柳暗花明又一村，經歷了風雨，未必會見彩虹，但一定會讓自己的人生更加燦爛而不枉此生。

用餘世維的理念與熱情：決戰商場，贏在執行！高效執行，我能做到，我一定能做到。

《贏》的讀後感 篇九

這本書從買來，到昨天讀完，用了將近三個月，真的很拖沓，沒辦法。

這是一本非常好的管理書籍，我這麼認為。書裏面的每一章所介紹的內容都讓我覺得受益匪淺可又“不知所謂”。受益匪淺是因為裏面寫有你在任職期間可能遇到的富有爭議或難以處理的問題，並附有韋爾奇本人所給出建議。“不知所謂”，我覺得是我離此書中所描述針對教授的人有一定距離，雖説此書標註他能夠使工作中任何一類人羣受益並所理解，但我自認為我個人遠遠沒能夠成為其中的一類優秀的人，不是，現在還不是。所以他所引得一些例子，所處理的一些問題，我絕大部分未曾經歷過，所以根本無法找到現實中應該映射的事、人、物。

所以，每當讀到其中一章，我都想象如果遇到，應當如何應對，可是，呵呵，該怎樣才能夠找到呢，或者，怎樣才能夠達到這種境界，又該如果選擇？

讀着讀着，覺得確實我讀這本書還有點早，就像國小一年級讀，連字都不認識一大堆，又怎麼能夠理解文言文呢？

可是，就算我還幼稚，我能，我仍然認為，我還是能夠看出這是一本非常好的書的，有的時候，我認為書中一些章節的每個字都很有用，很有內涵，並高度概括。

《贏》讀後感 篇十

工作的核心只有兩個字：認真。認真不僅是對工作的尊重，也是對他人的尊重，更是實現自我價值的一種體現，我們不僅要踏踏實實地做人，更要認認真真工作踏實做事，工作需要認真精神，工作的核心只有兩個字：認真。只有不認真的人，沒有做不好的工作，你的成就取決於對工作的認真程度，認真工作是為自己奮鬥，敷衍工作就是敷衍自己，牢騷滿腹不如認真實幹，認真就是把工作當成自己的事業，對自己要高標準、嚴要求，勤奮只是稱職，認真才能優秀。

放棄空談，工作需要務實精神，用心工作，不要只做表面功夫，腳踏實地，做好手頭該做的工作，安心工作，實幹才能做出成績，踏踏實實從小事做起，沉下心來，把工作做紮實，得過且過只能一事無成，循序漸進，每天做好一件事。務實進取才能走得更遠，更高。熱愛工作，工作也會熱愛你認真，就是比別人多做一點，積極主動，全身心投入工作主動補位，不做旁觀者。

認真執行，工作要落實到位執行重在到位，成敗在於落實，精益求精，認真把工作做徹底有始有終，把工作做完整服從指揮，堅決完成任務全面落實，執行不能打折扣工作要做實，更要做透掃清死角，不給工作留後患高效執行，有效利用時間善於規劃，想好行動的每一步。專注才能把工作做到最好執行的最好時機是“馬上”，結果第一，用業績説話，工作就是使命，崗位就是責任，多負一份責任，多得一次機遇不找藉口，勇於擔當責任，認真負責，工作不容有缺陷盡心盡責做好每一件事使命感是把工作做好的力量樹立起自己的“主人翁”意識。

認真第一，我們要知道工作是一個人的基本權利，有沒有權利在這個世界上生存，就是看我們能不能認真的對待工作。每一位員工應該明白：我們這份工作來之不易，我們應該珍惜。公司給了我們這份工作，實際上是給了我們生存的機會，只有認真對待這個機會，才對得起公司給予的待遇，才能獲得更好的發展。

這本書為我的思想上注入了一種鮮活的動力，既是一面鏡子又是一個標杆，對照自己的實際工作認真反思，感覺自己要把這黃金法則當作今後的工作的努力方向和目標，在發展形勢瞬息萬變的今天還是要努力學習，勇於創新。