《贏》讀後感多篇

《贏》讀後感1

這本書從買來，到昨天讀完，用了將近三個月，真的很拖沓，沒辦法。

這是一本非常好的管理書籍，我這麼認為。書裏面的每一章所介紹的內容都讓我覺得受益匪淺可又“不知所謂”。受益匪淺是因為裏面寫有你在任職期間可能遇到的富有爭議或難以處理的問題，並附有韋爾奇本人所給出建議。“不知所謂”，我覺得是我離此書中所描述針對教授的人有一定距離，雖説此書標註他能夠使工作中任何一類人羣受益並所理解，但我自認為我個人遠遠沒能夠成為其中的一類優秀的人，不是，現在還不是。所以他所引得一些例子，所處理的一些問題，我絕大部分未曾經歷過，所以根本無法找到現實中應該映射的事、人、物。

所以，每當讀到其中一章，我都想象如果遇到，應當如何應對，可是，呵呵，該怎樣才能夠找到呢，或者，怎樣才能夠達到這種境界，又該如果選擇？

讀着讀着，覺得確實我讀這本書還有點早，就像國小一年級讀，連字都不認識一大堆，又怎麼能夠理解文言文呢？

可是，就算我還幼稚，我能，我仍然認為，我還是能夠看出這是一本非常好的書的，有的時候，我認為書中一些章節的每個字都很有用，很有內涵，並高度概括。

嗯，這是一本值得多讀幾遍的書！

《贏》讀後感2

怎樣才能贏？不同的人有不同的理解。傑克·韋爾奇用執掌通用電氣21年的成功經驗，將一生的心得融於最現代的管理理念，總結了一套“贏”的理論，轟動了全球，無論是現任的CEO，還是初出茅廬的職場新人都眼睛一亮，他將所有的經驗歸納為一句話，那就是“怎樣才能贏？”

《贏》通過深刻的洞察、全面的剖析，充分體現了管理大師韋爾奇的過人理念和管理智慧。綜觀本書架構中的價值觀、考評、領導力、組織機構、招聘、員工管理、晉升等重要章節，我們發現，它基本上符合現代人力資源管理的理念與內容。當然，這並非巧合，而是與韋爾奇本人的思維方式與工作習慣一脈相承，正如他説的“商業是由人組成的，生活也是由人組成的……歸根結底，人是最重要的。”既然如此，讓我們就從人力資源管理的角度去解讀“如何才能贏”：

首先是人事部門要準確定位。雖然韋爾奇在前言中表明，本書“主要是為身處業務第一線的人們創作的”，但是，比爾·蓋茨、楊元慶等企業界領軍人物不約而同地表示，不論是大公司的CEO，還是普通職員，都可以從中得到很大的收益。韋爾奇通過調查發現，在很多公司，人力資源管理沒有得到應有的重視，而實質上應該“把人力資源管理提升到重要的位置，提升到組織管理的首位”。

這就提醒各級人力資源部門和人員，要深入瞭解廣大員工的工作、生活，及時掌握幹部、員工的思想動態，在工作實踐中，深入調研，細緻探索，真正起到教育人、凝聚人和引導人的作用，切實做到“最出色的人力資源管理者，既是牧師，又是父母。”

其次，要充分調動人力資源的積極因素。“領導者要深入到員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神”、“不但要讓員工們抱有夢想，而且還要擁抱它、實踐它。”然而，現狀呢？一些企業對員工的管理往往習慣於按照舊有模式和慣性思維，缺乏結合實際和形勢發展需要去創造性開展工作的決心與毅力。實質上，帶着熱情去工作，可以激發員工的工作積極性與創造性，促使人保持高度的自覺，把全身的每一個細胞都調動起來，完成各項目標任務。

熱情是一種強勁的激動情緒，一種對人、事、物和信仰的強烈情感。不難想象，如果沒有了熱情，僅僅是窮於應付，不要説創造性地開展工作，就是按部就班地工作也是很難做好的。因此，合理、有效地開發人力資源，激發員工的使命感和責任意識、投入自己的工作熱忱和激情，才能實現員工的自我價值創造。

再次，是要制定一套科學、嚴謹的業績評價體系，並且嚴格地予以實施。只有考核機制科學合理，才能起到鐵的標準和普遍認同的作用，促進各項業務的快速發展。對每一位有貢獻的員工，要給予充分的肯定，體現其存在的價值，才能使員工樹立使命感和形成正確的價值觀。而在考核中，公平是最主要的，正如韋爾奇所説：“評價的標準必須是一致的，與員工個人的行為直接相關。”可見，再好的考核制度，如果不能客觀公正，無疑會極大地挫傷被考核人的積極性，使命感和價值觀的建立和形成也就無從談起。

最後，是努力營造以誠相待的和諧工作氛圍。韋爾奇用一個章節闡述了“坦誠”的重要意義和作用，比如敞開心扉互相學習、推動方案的落實、節約經營成本等，並且強調指出，正是在員工中間提倡坦誠精神，“才將更多的人、更多的聲音、更多的活力吸引到了通用電氣的事業中來。我們互相鼓勵，讓每個人都能更開放，做得更好。”任何一個集體都需要開誠佈公的氛圍、坦誠協作的精神、正常有效的交流，才能形成合力，樹立一致的使命感和共同的價值觀，從而增強戰鬥力，更加有力地搶佔發展機遇和市場。各自為陣所形成的無序勞動，會影響總體工作效率甚至是企業的生存。

贏，是所有企業和職業人追求的夢想。讓我們以務實的態度，認真把握這本書的思想精髓，充分燃燒着奮鬥的激情，在自己的事業和生活中，贏！

《贏》讀後感3

在《贏》一書第十八章“糟糕的老闆”中，傑克·韋爾奇告訴讀者，世界上總有一些乖僻古怪之流，有的或許就能當上老闆。偉大的老闆可以成為自己的朋友、老師、盟友，甚至靈感的源泉；相反，一個壞老闆卻可以扼殺你。不管遇到多麼糟糕的老闆，你都不能讓自己表現為一名受害者。

在人的一生中，可能因為這樣那樣的原因，變換工作崗位，可能遇到好的老闆，也許會遇到壞老闆，遇到好的老闆人們總認為是運氣好，當遇到壞老闆時，人們總是怨天憂人，覺得自己非常委屈和倒黴，表現為一名受害者。

在我們的日常工作中，難免發生部門領導與職工關係不融洽的情況，可是我們很少去檢查自己，反省自己，分析問題出在什麼進地方，而是一味地抱怨命運對自己不公平，儼然就是一名受害者。這樣既阻礙了與領導的溝通也影響了工作效率，更無從談及個人的進步和事業的發展。

因此，倘若我們遇到“糟糕的老闆”或“糟糕的上司”，我們不能表現為一名受害者。我們不能改變環境，不能讓環境適應我們，但是我們可以改變自己，以適應環境，甚至戰勝惡劣的環境。遇到“糟糕的老闆”，我們要努力使自己變得更加勇敢和堅強，不僅不能表現為一名受害者，相反要變成一名勝利者。要從氣勢上戰勝自己，繼而戰勝“糟糕的老闆”。只有這樣，自己才有立錐之地，才能經受得住“糟糕的老闆”的考驗。

此外，我們還應該檢討一下自己。有時我們往往把問題歸結於別人，而沒有從自己身上找原因。有時我們一味地認為是遇到了“糟糕的老闆”，但就沒有換位思考：是不是好的老闆遇到了“糟糕的自己”呢？如果我們真正能從別人的角度思考問題，並多檢討自己，改變自己，從主觀上查找自己存在的不足，分析問題發生的原因，多問幾個為什麼，然後，制訂一個改進計劃，“在那些做得不夠的地方逼迫自己改進”，也許有一天，“糟糕的老闆”也會變成好老闆。

在工作和生活中，我們主觀上不希望遇到“糟糕的老闆”，但我們又有可能不可避免地要遇到“糟糕的老闆”。但我們也不要為難，雖然我們不能改變“糟糕的老闆”，但卻可以改變自己，至少可能改變自己的認識和看法，改變自己的`態度和看待問題的角度。這樣，即使“糟糕的老闆”還未離你而去，但也許你的心境就會好多了，也許你的老闆就不會那麼“糟糕”了。