《高效能企業的7個習慣》讀後感

習慣一：管好時間——贏得商戰的基礎

時間人人相同，但浪費的方式各有不同，學會如何進行時間的管理很有必要。做事需分清楚輕重緩急，明白重點並不等同於緊急；充分利用零散時間，人與人的差別有時候就體現在對零散時間的安排上；計劃安排太滿有時會喘不過氣，沒有計劃有時效率低下，應當注重勞逸結合。

習慣二：精簡辦公細節讓你的企業效率倍

時間是非常寶貴的，無效的會議不僅影響組織的效率，而且容易導致溝通不順暢。工作的效率高低跟技術設備和物理環境等也有一定的關係，平時工作中應當及時升級設備，精簡辦公環境。消極情緒容易讓人處於煩躁的狀態，影響工作效率，需調整狀態，培養積極的心態，提倡快樂工作，輕鬆生活。

習慣三：隨時溝通——團隊改造達成效率共識

一個人的力量是有限的，而團隊的力量是無限的，團隊分工合作能夠提高工作效率，提高組織的凝聚力。帶領團隊要確定一個有意義的目標，目標要與實際相符，可以具備一定的挑戰性，但不能難度大到無法完成，不至於打擊團隊的信心。

習慣四：中層先行——提升效率可依靠的力量

中層是連接上層與下層的橋樑，下層員工能夠直接與上層領導進行溝通的機會比較少，但中層先行是不同的，中層管理層可以有效傳達基層的聲音。中層領導通常是一個團隊的領頭人，是一個溝通的使者。“決策在高層，執行在中層，決戰在基層”這足以表明中層先行的地位，如何提高中層執行力是重中之重。

習慣五：精準定位——找到屬於你的20％

爭取少投入，多產出才能創造良好的經濟效益，二八原理很好地體現這一點。避免將過多的時間花在瑣碎，產生極少效益的事情上，找到關鍵的20%，才能獲取80%的成功。精準定位，鎖定目標客户，避免無效競爭，爭取高的效益產出。

習慣六：知人善用——高效人力資源管理的涅槃重生

人力資源是企業生存的根本，人力資源部門在招聘過程中應提高面試效率，以誠待人，採取高效的面試方法，為企業不斷輸出人才。一個崗位只有選擇最好的人才能真正提高效率，在其位謀其職，企業應當剔除那些貢獻價值低於水平或是嚴重扯後腿的，而不是一味縱容，不僅影響效率，同時會造成其他員工的不滿。

習慣七：優化流程——向保守落後宣戰，打造高效流程管理。

流程運作複雜，缺乏一定的規範化，不利於企業的高效管理。優化流程要求剔除一些不必要的活動或是簡化活動，使操作過程更簡潔快速，整合工作任務，減少工作交接，降低交接流程出現的差錯。優化流程設計機制應當有一定的規範化，崗位職責與角色分工明確，還應適應實際運作要求，從而提高企業的流程管理。

這本書寫得很好，閲讀的過程逐漸讓我工作中那顆煩躁的心安靜下來。希望以後能夠學以致用，逐步應用在工作中，提高工作效率。