關於單位生存發展之我見

各位領導，同事：

大家好！2020年作為我院生存發展至關重要的一年，院何去何從，如何發展，都關係着我們的心絃。值此，作為院的一員，我發表一下自己的一些看法，不當之處，歡迎大家批評指正！

首先，如何破局？俗話説“不破不立”，紡織院作為技術檢測機構，技術能力強這是毋容置疑的，但業務發展相對薄弱。如何發展，在這改革在即的緊要關頭，首先格局要大，立足自身，放眼全國，破除舊的思想，向南方一些發展較好的檢測機構學習，結合單位自身，立下目標，放開獎勵機制，讓大家各顯神通。我們缺的不是人才，而是如何調動人才的思想。單位已經到了生死存亡的時節，唯有置之死地而後生。

其次，如何設崗？我覺得簡單就是“三大”，確切就是“大業務、大檢驗、大綜合”。總共僅有40左右人員，是一個人員較少的單位。但麻雀雖小，五臟俱全，總共十幾個部門，很多部門僅僅一兩個人，一旦此人不在，很多工作就無法進行下去，由於部門較多，就造成很多工作重複，而部門人手不足，一些可做不可做的工作就會被放下雖然我們各個部門配合比較融洽，經常互相幫助，但是不是自己部門的工作畢竟不會很熟悉，無法得心應手。因此我覺得應該合併部門，形成“大業務、大檢驗、大綜合”。在業務方面，僅設置一個部門，具有業務開發和客户服務兩個職能，業務開發只開發新的業務並維護一年，然後交給專門的客户服務人員，統一由客户服務人員進行維護，為業務開發消除後顧之憂。在檢驗方面，合併檢驗部，設置檢測中心，加速人員交流輪崗，方便人員進行調配，對強檢項目和常做項目進行歸類，除了特殊項目，要求檢驗人員分階段學習，學會後即可進行考核，最終達到全部考核上崗。這樣在業務繁忙時，可隨時對人員進行調配。規範加班補貼制度並常態化，對檢驗人員加班給予加班補貼，從而做到檢驗報告快速及時，為業務開發保駕護航。綜合方面，合併辦公室，成立綜合後勤保障部，為業務和檢驗提供後勤保障。

在業務管理和劃分上，充分發揮“能者上，庸者下”的原則，將年輕有衝勁的人員放在業務開發上，輔助以經驗豐富、技術全面的專家老同志，對全省行業進行摸底排查，同時輔助技術服務，與企業和市場充分融合，培育市場，壯大企業，做企業技術的堅實後盾，讓企業和市場充分感受到我們的存在，充分發揮我們的專業和能力。

在調動工作積極性方面，充分發揮定崗定責，對工作進行量化考核，以工作職責目標完成度進行量化分數，從而達到橫向比較。在績效分配上，關鍵在於執行。充分發揮“多勞多得”的原則，上不封頂，下不保底。無論什麼樣的形式，年初儘早制定，年底堅決執行。