加油站經理競聘演講報告(精選多篇)

第一篇：加油站經理競聘演講報告

加油站經理競聘演講報告

尊敬的各位領導、同志們,大家好:

我懷着激動的心情登上了這個公平競爭的平台,來接收組織的選拔。面對這次競聘,做為一名老黨員,老職工,老站長,我不再猶豫,決心抓住機遇,迎接我人生的第二次創業，再一次挑戰自我,為我衷愛的石油事業,發揮自己的光和熱!

我的口號是: 實踐自我 再創輝煌

這次我選擇了三類加油站作為我二次創業的舞台.我深信憑藉着自己豐富的工作經驗和成熟老練的辦事能力,力爭贏得勝利,取得成功.下面是我如何開展工作的幾點做法:

一.走訪用户 加強溝通

我認為目前首要的工作就是走訪用户,在服務好新用户的前提下,儘快將大量流失的用户重新聚攏起來,憑藉着我熟人多,辦事能力強的優勢,跟各單位管車領導加強溝通,力保市場不失。

二. 強化服務 嚴格管理

在市場競爭如此激烈的今天,要徹底改掉坐等收錢的“官商”心態和作風,及時導入現代營銷理念,以人為本,強化意識,優質服務,改坐等加油為站位加油,加油員使用統一的文明用語,禮貌迎送,規範服務,編寫日常考評細則,每日組織單人服務考評,實行站長長期值班制,充分調動全站職工的工作積極性。

三. 立足服務 開闊視野

要勇敢地走出去,走向市場,走進用户,傾聽意見,多談想法,利用企業良好地信譽和自身的不懈努力,使之成為我們又一批忠誠的用户,以“只爭朝夕,與時俱進”的昂揚鬥志,拓展市場,創銷售佳績!

四. 特色服務 親情服務

建立用户會員制,在公司給予的權限內,最大限度為他們提供優惠政策,如隨時免費擦車,洗車,免費檢查輪胎等等,我們將利用各種關係為其解決一切力所能及的困難,讓每一位會員都在我們的優質服務中感受到家一樣的温暖。

五. 安全教育 時刻不忘

每週組織學習安全知識,每天都要隨時檢查有無安全隱患,力爭做到全年安全無事故。定立細緻嚴格的衞生標準,使之成為一座整潔舒適的加油站,讓石油公司的窗口更明,更亮!

回首往事,歷歷在目,多年來辛勤工作,誠懇做人,雖然社會在變,機制在變,可一顆對企業無限忠誠的心從未改變.無論這次竟聘成功與否,我都無怨無悔,甘做企業永遠的一顆螺絲釘.謝謝大家!

競聘人:xxx

第二篇：加油站經理競聘演講報告

加油站經理競聘演講報告

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！感謝公司領導給我這個機會來競聘***油站經理，面對美好的明天，我充滿信心，鼓足幹勁，強烈的事業心和責任感驅使我勇敢地站在台上，不管成功與否，我相信，敢拼就是贏，加油站經理競聘演講報告。

首先，向領導簡單介紹我的情況，我叫***，出生於1986年，2014年畢業於**省商業學校 ，於2014年4月進入中國石油貴州安順分公司安鐵加油站擔任加油員，2014年10月至今分別在成美、地質、**擔任核算員，現是**加油站臨時負責人。平時在工作中能做到吃苦耐勞，認真負責，盡心盡責，多次檢查中都得到檢查組的好評，在2014年曾被評為安順分公司“優秀核算員”，2014年曾被評為貴州公司“財務系統先進個人”，2014年榮獲貴州公司“員工突出貢獻獎”稱號。在**加油站一年的工作，使我熟悉了全站的整體工作和具體業務，更跟左鄰右舍結下了深厚的友誼，建立了良好的關係，這對我以後開展工作十分有利，為今後更好的工作打下堅實的基礎 。如果我競聘成功，我將從以下幾方面開展工作。

安全管理。

在安全方面，我會正確處理好一個“兼”字。安全是弓，營銷是箭，只有弓牢才能箭遠；安全工作是一切工作的保證，必須萬無一失，否則一失萬無。在安全工作中，我會層層落實好安全生產責任制，開展好安全教育和應急演練，完善安全設施，落實好安全措施，紮實的做好日常監督工作，杜絕“三違”行為，讓安全永遠朝着經營目標邁進。

客户管理

1、認真對每月油品經營情況分析，瞭解當月銷量增減變化，尋找油品銷量上升和下降原因並進行總結，演講稿《加油站經理競聘演講報告》。

2、進一步加強客户開發工作。制定出客户開發計劃和拜訪方案，採取走出去、請進來的方法。及時瞭解我站周邊客户的用油情況與潛在客户。特別對上關、興仁、花江等桶裝客户利用目前公司的優惠政策及小油罐車配送儘快拉攏起來。

3、實行情感營銷。在銷售工作中，做到留意客户的每一個細節，關心客户的每一個動向，以親情的服務增強顧客的滿意度，以親情的服務爭取留住進站的每一位客户；

4、加強服務培訓，以規範服務贏取市場，贏得顧客的認可。積極發動每一位員工，爭取每一位員工至少開發一個客户。

現場管理

（一）我對現場管理的認為。

加油站現場管理是加油站的經營管理之本。支撐加油站的主體是顧客，同時顧客又在加油站現場管理中扮演着重要角色。所以加油站現場管理的好壞，直接影響着加油站的發展之路。員工的工作熱情調動起來，吸引越來越多忠實的顧客，這樣加油站的知名度就會不斷提高，就會在一定的區域內形成好的聲譽和銷路；而整潔明朗的環境，會使員工希望到這樣的加油站工作，便於留住人才。

做好現場管理的具體措施。

完善衞生責任制，制定出考核標準，加油站經理帶頭做好檢查和考評工作。

用微笑打動顧客、留住顧客。微笑可以讓顧客感覺到有一股暖流充滿心中，讓他們感覺到舒服，心情愉快。所以，要堅持“為微笑而服務，為服務而微笑”的原則。每天對顧客多微笑一點，把所有的煩惱和悲傷都放下，保持良好的工作情緒和美好的心境。

把服務用語大聲喊出來 。大聲的喊出來，這樣可以將員工的服務狀態調整到最佳，也可以讓顧客感受到熱情和尊重。

激發員工的“內在美”潛質 。內在“美”就是恪守誠信經營的準則，顧客至上的宗旨，把這些落實到服務中去，讓顧客感受到親切、温馨，從而留住顧客。

多再服務上用心一點。服務是加油站現場管理的重要組成部分，在成品油零售市場如此競爭激烈的大環境下，誰做好了服務，誰就抓住了顧客的心。所以我們要在服務上多用心，爭取做好“四心”：耐心，細心，貼心，熱心。我們要善於抓住顧客的心，要走進顧客內心的深處，給顧客帶來舒心，放心和稱心。讓他們感覺來這兒加油是一種享受。

建立健全獎懲和監督機制。

損耗管理。

嚴格執行《加油站損溢考核指導意見》，加強計量交接、卸油環節控制，努力提高卸淨率。對油罐車進行加油機付油和計量檢測，瞭解罐車罐表的準確情況；不定時地對罐車收油時的數據進行抽查，以落實收油數據的真實性；加強對加油站盤點的監督管理，摸清和掌握油品損耗的真實情況，進行損耗原因分析和排查。加強對加油站帳表卡冊填制的監督，每月對加油機進行一次計量專項檢測，保證計量單據、回池數量、自用數量情況的真實性。

員工管理

平時員工有了困難，盡力幫解決，員工思想有了問題，及時去開導、去做思想工作。溝通無處不在，在加油站這個大家庭裏顯得更為重要。平時加油站要加強與公司的溝通，以便於公司能及時準確地瞭解站內的綜合情況，才能適時的制定相關政策，提高加油站的銷售能力；加強與員工的溝通，各項規章制度才能有效地執行，工作才能順利地開展；員工之間的良好溝通才能避免互相猜忌，提高隊伍凝聚力；而最重要的就是員工與顧客之間的溝通，因為它代表着服務質量、銷售能力和企業形象。

我的演講完畢！謝謝大家！

競聘人：***

2014年3月28日 《加油站經理競聘演講報告》

第三篇：加油站經理競聘演講報告

尊敬的各位領導、同志們,大家好:

我懷着激動的心情登上了這個公平競爭的平台,來接收組織的選拔。面對這次競聘,做為一名老黨員,老職工,老站長,我不再猶豫,決心抓住機遇,迎接我人生的第二次創業，再一次挑戰自我,為我衷愛的石油事業,發揮自己的光和熱!

我的口號是:實踐自我再創輝煌

這次我選擇了三類加油站作為我二次

創業的舞台.我深信憑藉着自己豐富的工作經驗和成熟老練的辦事能力,力爭贏得勝利,取得成功.下面是我如何開展工作的幾點做法:

一.走訪用户加強溝通

我認為目前首要的工作就是走訪用户,在服務好新用户的前提下,儘快將大量流失的用户重新聚攏起來,憑藉着我熟人多,辦事能力強的優勢,跟各單位管車領導加強溝通,力保市場不失。

二.強化服務嚴格管理

在市場競爭如此激烈的今天,要徹底改掉坐等收錢的“官商”心態和作風,及時導入現代營銷理念,以人為本,強化意識,優質服務,改坐等加油為站位加油,加油員使用統一的文明用語,禮貌迎送,規範服務,編寫日常考評細則,每日組織單人服務考評,實行站長長期值班制,充分調動全站職工的工作積極性。

三.立足服務開闊視野

要勇敢地走出去,走向市場,走進用户,傾聽意見,多談想法,利用企業良好地信譽和自身的不懈努力,使之成為我們又一批忠誠的用户,以“只爭朝夕,與時俱進”的昂揚鬥志,拓展市場,創銷售佳績!

四.特色服務親情服務

建立用户會員制,在公司給予的權限內,最大限度為他們提供優惠政策,如隨時免費擦車,洗車,免費檢查輪胎等等,我們將利用各種關係為其解決一切力所能及的困難,讓每一位會員都在我們的優質服務中感受到家一樣的温暖。

五.安全教育時刻不忘

每週組織學習安全知識,每天都要隨時檢查有無安全隱患,力爭做到全年安全無事故。定立細緻嚴格的衞生標準,使之成為一座整潔舒適的加油站,讓石油公司的窗口更明,更亮!

回首往事,歷歷在目,多年來辛勤工作,誠懇做人,雖然社會在變,機制在變,可一顆對企業無限忠誠的心從未改變.無論這次竟聘成功與否,我都無怨無悔,甘做企業永遠的一顆螺絲釘.謝謝大家!

競聘人:xxx

第四篇：加油站經理競聘演講報告

加油站經理競聘演講報告

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！感謝公司領導給我這個機會來競聘***油站經理，面對美好的明天，我充滿信心，鼓足幹勁，強烈的事業心和責任感驅使我勇敢地站在台上，不管成功與否，我相信，敢拼就是贏。

首先，向領導簡單介紹我的情況，我叫***，出生於1986年，2014年畢業於**省商業學校 ，於2014年4月進入中國石油貴州安順分公司安鐵加油站擔任加油員，2014年10月至今分別在成美、地質、**擔任核算員，現是**加油站臨時負責人。平時在工作中能做到吃苦耐勞，認真負責，盡心盡責，多次檢查中都得到檢查組的好評，在2014年曾被評為安順分公司“優秀核算員”，2014年曾被評為貴州公司“財務系統先進個人”，2014年榮獲貴州公司“員工突出貢獻獎”稱號。在**加油站一年的工作，使我熟悉了全站的整體工作和具體業務，更跟左鄰右舍結下了深厚的友誼，建立了良好的關係，這對我以後開展工作十分有利，為今後更好的工作打下堅實的基礎 。如果我競聘成功，我將從以下幾方面開展工作。

安全管理。

在安全方面，我會正確處理好一個“兼”字。安全是弓，營銷是箭，只有弓牢才能箭遠；安全工作是一切工作的保證，必須萬無一失，否則一失萬無。在安全工作中，我會層層落實好安全生產責任制，開展好安全教育和應急演練，完善安全設施，落實好安全措施，紮實的做好日常監督工作，杜絕“三違”行為，讓安全永遠朝着經營目標邁進。

客户管理

1、認真對每月油品經營情況分析，瞭解當月銷量增減變化，尋找油品銷量上升和下降原因並進行總結。

2、進一步加強客户開發工作。制定出客户開發計劃和拜訪方案，採取走出去、請進來的方法。及時瞭解我站周邊客户的用油情況與潛在客户。特別對上關、興仁、花江等桶裝客户利用目前公司的優惠政策及小油罐車配送儘快拉攏起來。

3、實行情感營銷。在銷售工作中，做到留意客户的每一個細節，關心客户的每一個動向，以親情的服務增強顧客的滿意度，以親情的服務爭取留住進站的每一位客户；

4、加強服務培訓，以規範服務贏取市場，贏得顧客的認可。積極發動每一位員工，爭取每一位員工至少開發一個客户。

現場管理

（一）我對現場管理的認為。

加油站現場管理是加油站的經營管理之本。支撐加油站的主體是顧客，同時顧客又在加油站現場管理中扮演着重要角色。所以加油站現場管理的好壞，直接影響着加油站的發展之路。員工的工作熱情調動起來，吸引越來越多忠實的顧客，這樣加油站的知名度就會不斷提高，就會在一定的區域內形成好的聲譽和銷路；而整潔明朗的環境，會使員工希望到這樣的加油站工作，便於留住人才。

做好現場管理的具體措施。

完善衞生責任制，制定出考核標準，加油站經理帶頭做好檢查和考評工作。

用微笑打動顧客、留住顧客。微笑可以讓顧客感覺到有一股暖流充滿心中，讓他們(轉載請註明來源)感覺到舒服，心情愉快。所以，要堅持“為微笑而服務，為服務而微笑”的原則。每天對顧客多微笑一點，把所有的煩惱和悲傷都放下，保持良好的工作情緒和美好的心境。

把服務用語大聲喊出來 。大聲的喊出來，這樣可以將員工的服務狀態調整到最佳，也可以讓顧客感受到熱情和尊重。

激發員工的“內在美”潛質 。內在“美”就是恪守誠信經營的準則，顧客至上的宗旨，把這些落實到服務中去，讓顧客感受到親切、温馨，從而留住顧客。

多再服務上用心一點。服務是加油站現場管理的重要組成部分，在成品油零售市場如此競爭激烈的大環境下，誰做好了服務，誰就抓住了顧客的心。所以我們要在服務上多用心，爭取做好“四心”：耐心，細心，貼心，熱心。我們要善於抓住顧客的心，要走進顧客內心的深處，給顧客帶來舒心，放心和稱心。讓他們感覺來這兒加油是一種享受。

建立健全獎懲和監督機制。

損耗管理。

嚴格執行《加油站損溢考核指導意見》，加強計量交接、卸油環節控制，努力提高卸淨率。對油罐車進行加油機付油和計量檢測，瞭解罐車罐表的準確情況；不定時地對罐車收油時的數據進行抽查，以落實收油數據的真實性；加強對加油站盤點的監督管理，摸清和掌握油品損耗的真實情況，進行損耗原因分析和排查。加強對加油站帳表卡冊填制的監督，每月對加油機進行一次計量專項檢測，保證計量單據、回池數量、自用數量情況的真實性。

員工管理

平時員工有了困難，盡力幫解決，員工思想有了問題，及時去開導、去做思想工作。溝通無處不在，在加油站這個大家庭裏顯得更為重要。平時加油站要加強與公司的溝通，以便於公司能及時準確地瞭解站內的綜合情況，才能適時的制定相關政策，提高加油站的銷售能力；加強與員工的溝通，各項規章制度才能有效地執行，工作才能順利地開展；員工之間的良好溝通才能避免互相猜忌，提高隊伍凝聚力；而最重要的就是員工與顧客之間的溝通，因為它代表着服務質量、銷售能力和企業形象。

我的演講完畢！謝謝大家！

競聘人：***

2014年3月28日

第五篇：加油站經理競聘演講報告

加油站經理競聘演講報告

李丁波

一、 尊敬的各位領導、親愛的各位同事:

大家好!

我叫李丁波，出生於1983年2月，畢業於國小教育專業，2014年9月——首先感謝中國石油接納了我，感謝中國石油讓我成為寶石花中驕傲的一員。今天，我懷着激動的心情登上了這個公平競爭的平台,來接受組織的選拔。

進中石油後，我憑藉着自己的勤快、細心、實幹和成熟老練的辦事能力,很快熟悉並掌握便利店知識及日常運行。熟練掌握了一定的安全、計量、記帳、經營管理等方面， 並由當初的日均商品銷量400多元，增加到現在的六、七百元。

如果我是油站經理，我會認真做好以下三方面:

（一）穩定客户，做大銷量

目前，同行業加油站競爭激烈，其它加油站在油價的優勢和促銷的方式上直接衝擊到我們的銷量、削弱我們的市場、搶走我們的客户。我們將面臨一場激烈的競爭，所以，我會做好以下工作：

1、落實便民措施，推行免費茶水服務，形成員工與顧客濃濃茶水情。

2、建立用户會員制，長期會員，資源緊張時享受優先權。

3、發放救援聯繫卡，幫助聯繫修車，送配件，送潤滑油，解決用户困難。

4、抓住資源，在中石化脱銷時抓好服務，做好宣傳爭取用户。

5、瞭解對方的經營情況，準確掌握對方銷售節奏，做到心中有數。

6、建立客户視像檔案，做到人車合一。開展特色服務，親情服務，在公司給予的權限內，最大限度的為他們提供優質服務，洗車服務、加

水，檢查輪胎，依託市場調研、電話聯繫、登門拜訪等方式，做到客户的信息及時更新，客户的需求及時迴應，客户的抱怨及時處理，形成緊密、牢固、友好、和諧的客户關係。走訪大客户把用户聚攏起來，力保市場不失，做大銷量。

（二）抓規範化服務,樹品牌效應

加油站是中石油對外的形象窗口，規範化服務的好壞，直接影響到整個公司形象。為此規範化服務對加油站的形象來説是十分重要，抓好規範服務，就等於抓住了品牌效益。抓規範化服務要從細微、點滴入手、從着裝、站容、站貌、服務用語着手，要求每個員工牢記“引、問、開、加、蓋、擦、唱、送”八個字，並能分細每步操作程序，按章嚴格操作。規範員工的行體動作，同時要求員工做到三個“一點”，對用户熱情一點，服務周到一點和耐心一點，給客户一個好的環境，好的心情，讓他們感受到一種回家的温馨，讓他們真正體會到在中石油加油站花錢不僅是買到了油品，而且還買到了上層的服務。讓司機們走了想回來，來了不想走，確保司機回頭率100%、油箱加滿率100%。

（三）、在安全和經營方面，我會正確處理好一個“兼”字。安全是弓，營銷是箭，只有弓牢才能箭遠；安全工作是一切工作的保證，必須萬無一失，否則一失萬無。既要讓職工知道99+1=100，又要讓職工知道100-1=0的深刻內涵。在安全工作中，我會層層落實好安全生產責任制，開展好安全教育，完善安全設施，落實好安全措施，紮實的做好日常基礎工作。讓安全和經營永遠朝着企業的經營目標邁進。回首往事,歷歷在目,多年來辛勤工作,誠懇做人,雖然社會在變,機制在變,可一顆對企業無限忠誠的心從未改變.無論這次選撥成功與否,我都無怨無悔,甘做企業永遠的一顆螺絲釘.謝謝大家!