發電廠值長個人工作總結

關於新的運行三值如何開展工作的計劃

時光荏苒，2020年已接近尾聲。回首2020年，我和我所在的原來的運行三值不僅圓滿的完成各項發電工作任務，更在公司迎檢，機組檢修等各項公司重要工作中發揮了奉獻、敢於擔當的鐵軍精神，做出了重要貢獻。

12月15日，應公司和部門工作需要，運行三值進行了人員調整，現在新的運行三值人員為：值長、主值班員、副值班員（代班內副值班員崗位）。俗話説，鐵打的營盤，流水的兵，儘管進行了大換血，但是我相信，新的三值，我將會引領它在繼承一直以來運行三值認真嚴謹，務實奉獻的優良班風的基礎上，在接下來的工作中，繼續奮進，再創輝煌。

一、提高責任意識，端正工作態度

我將思想修養寫在第一，是因為我個人認為這是本崗位最基本同時也是最重要的要求。“態度決定一切，細節決定成敗”，我始終認為，在做事情，做好事情，做成事情的過程中，人的因素絕對是處於第一位的。接下來，在新的運行三值中，我首先會結合自己多年來的運行工作經驗，向兩位值班員把思想修養和工作態度的問題，從以下幾個方面擺在前，講明白。

第一，責任意識。處於發電運行崗位上，要想完美的完成日復一日周而復始甚至是枯燥乏味的日常工作，就必須具備踏實負責，務實奉獻的工作態度以及與之匹配的思想修養，這是崗位工作首要要求的條件。運行崗位不同於其他崗位，它要求最為嚴格：它拒絕絲毫差錯的出現；它拒絕任何理由和藉口的抱怨和推脱；它拒絕一切的感情波動和“差不多”。運行崗位是任何發電廠最為基本和最為重要的崗位，毫不客氣的説，運行值班員的崗位不是誰都可以勝任的，如果不能從思想上熱愛它，把它當做一項一生為之努力奮鬥的事業，那麼即使你在這個崗位上，你從根本上就是一個危險源，對自己和公司都是相當危險的。

第二，工作態度。運行好不好乾？運行苦不苦？運行有意思嗎？這種問題想必許多人都想知道答案，但是這個答案卻因人而異，我只想説：運行工作，運行崗位，它是給懂它，愛它的人的一項事業。慶幸的是，我對於運行工作一直以來都有着無比的熱愛和激情，正是這種熱愛與激情，支持我每天從宿舍到廠房上下班的那段路程裏心中充滿的不是叫苦叫累，抱怨連天而是一種神聖的使命感、責任感；支持我在夜深人靜時感受到的不是孤獨、疲乏而是一種責任感；支持我一提起我的工作，不再是枯燥乏味的形容詞，而是驕傲和自豪。對於運行工作，儘管公司之前説大趨勢是不要運行了，要運維一體什麼的，但是我還是認為，不管別人重視不重視，既然在這個崗位上一天，我們首先要自己重視起來，如果是有些人身在曹營心在漢，有着覺得運行苦，沒人疼，不受待見之類的消極想法，不想幹運行，總是想跑路，那麼我也會在徹底調查掌握的基礎上給他建議和向上級彙報，這樣的班員幹工作還不如不幹，三值也不需要這樣的員工。我對班員的工作態度要求是：以飽滿熱情和認真的工作態度去對待運行工作，負好責任，上好每一天班，不給這項神聖的事業抹黑。

二、加強班組管理，創建最優班組

在此，我首先要做下自我檢討，在值長崗位已經近四年了，我在班組管理方面的工作還要做的不夠好，還需要進一步提高。發電運行四個值內，運行三值一直以來表現優異，特別是去年我們值在各種指標考核和生產競賽中都是名列前茅。但是今年以來，值內的成績雖説也不錯，但不是特別突出,究其原因，責任大部分在我。

經歷了四年的考驗，運行的四個值基本都對業務和崗位上輕車熟路了，那麼今年的工作要想脱穎而出，部門對我們的要求就是具體班組管理方面，誰班組管理的好，各種台賬資料規範完善，各種操作流程，辦票合格率等方面誰更好，誰就是優秀的班組。換句話説，大家之間拼的就不再是基本業務上能力的高下，靠的就是管理和細節工作了。在這一點上，我沒有做好自己工作，首先我先反省下自己的不足：

第一、我沒能抓好班組台賬和各種操作票、工作票合格率的完成度，致使我們值也有着被考核的情況。這直接導致我們值其實做的工作是四個值裏最多，辦的票也最多，操作任務也最多，但是由於管理不夠規範，善後工作不及時，沒能把工作做完後回頭看，定時查，徹底做到兩票合格率100%；

第二、我沒能協調好值內成員分工合作，做到各項工作有人專項負責，各司其職。半年來班組各項工作一直比較雜，看似大家都忙得不可開交，其實是一鍋粥的忙，效率低下。

第三、我沒能做好自身業務能力提升方面工作。作為運行值長，是要主持全廠各項工作的，但是自己總覺得工作雜，多，亂，根本原因是自己沒計劃，沒梳理好順序，安排協調方面不夠好。

關於這些方面的問題，我自己深刻反省了，也和其他班員，其他值長交流探討了如何加強兩票管理，台賬管理等諸多方面，在12月16日第一天新三值接班後，我和班員重新梳理裏班內工作，明確了各自分工和責任，也重新制定了諸如班前會自查交接班台賬，交班後專項檢查本值兩票等整改計劃。在以後的工作，我會嚴格要求自己，加強這些方面的工作，加強班組管理，創建最優班組。

三、今後努力的方向工作

除了之前提到的班組管理方面問題，接下來我還將在以下幾方面去進行管理提升：

1、令行禁止。嚴格執行調令和規程，不打折扣。對規程上，調令裏規定的東西，就是要剛性的執行到底，在班內形成這樣一種有理有據幹工作，走到哪裏都不怕的工作作風。

2、進一步加強設備巡視。最近頻髮油系統混水事件，我將組織值員進行一次專題分析，在此基礎上去展開加強巡檢巡視工作的要求各種記錄以及操作票、工作票填寫還需進一步規範及改進。

3、大修工作做貢獻。今年和明年，我們廠註定會非常忙，在檢修人員如此辛苦的情況下，我會好好起到模範帶頭作用，引導班員發揮奉獻精神，多做事少講條件，把站位和思想高度提起來，一起和公司度過難關。

今後的工作中，我將進一步落實值內崗位責任，抓好檢查，積極探索建立安全生產和班組運行管理長效機制，全面完成公司下達的各項安全生產指標，堅決遏制重特大事故的發生，控制小事故的發展，保持安全生產形勢的平穩發展，促進班組各項工作再一個新台階。