庫房管理及物資採購供應部總結報告

庫房管理及物資採購供應部總結報告

一、回顧2020

1、庫房管理

①、順利完成一次小修、一次大修、#1爐修復及日常物資收發工作。

②、完成了廢舊物資回收，年終物資審計、盤點工作。

③、做到了物資到貨及時通知，及時驗收，發現問題及時反饋工作。做好物資出入賬統計，報賬、核對、6S等工作。

2、採購管理

①、2020年全年採購總金額為：2016萬餘元。

• 2020年全年採購總金額為2016萬餘元；

• 維護用料物資採購390餘萬元；

• 2#機大修費用共445萬餘元；

• 消耗性物資共590萬餘元；

• 勞保29萬元；

• 零星用工41萬元；

• 資本性開支費用468萬元；

• 1#機小修28萬元；

• 建築合同17萬元。

②、收穫與教訓

收穫：

Ø 順利及時的完成了小修、大修、修復等採購任務，為生產運行的安全穩定提供了強有力的物質保障。

Ø 員工工作主動性大幅提高，做到了與各部門的及時溝通、協作，積極想辦法共同解決生產過程中遇到的難題，滿足生產需要。（如：測繪備件等 ）

教訓：

部分物資採購數據統計不及時，報賬不到位，影響公司運營數據及決策。

二、2021年形式和任務

庫房管理與物資採購除了滿足日常維護需要外，同樣要完成本年度的小修及大修物資保障工作。物資採購在結合公司創新及節能降耗基礎上，還要完成以下大型項目，如：大修招標、循環水供熱招標、北部管線招標等。

1、 庫房管理在完成出入庫、驗收、統計、報賬等各項工作的前提下，要努力做好全年的物資盤點工作，結合新的物資管理體系的實施，做好與之相對應的庫房管理工作。

2、 物資採購要保證全年採購任務的高效、安全、順暢的完成，無特定的、人力所不能左右的因素，力保採購過程的及時、準確。

3、 與各部門配合做好2021年各大型招標項目管理監督管理工作，及臨時用工監督管理工作。

三、2021計劃與措施

1、庫房管理

①、以專業知識學習和庫存物資盤點為媒介，提高管理人員對物資的認識和了解。依據庫存物資情況，與相關部門及時溝通，降低庫存。

②、加強對個別物資的日常保養，保障庫存物資質量。做到對每種物資存放位置清楚、準確。

③、對庫存物資進行調庫、定位；使庫房管理更加科學有序，便於發放及盤點。完善最低儲備定額制度。

④、嚴格落實以舊換新制度，做好廢舊物資回收。做好物資存儲中的日常盤點，做到日清月結，爭取實現帳、物、卡相符率100%。

2、物資採購

①、適時、適質、適價完成各項採購任務。

認真遵照物資管理體系要求，嚴格招標比價程序，保證採購過程的公開透明。逐步實現在採購前、採購中、採購後的各個環節中有相關部門的參與與監督，並形成常態化。

②、處處精打細算，努力節約採購資金。

採購人員要做到熟知所購物件的性能、特點、在生產中的地位、作用、市場行情，核算採購效益。實現以最低的價格，採購最好產品的目的。

③、及時完成採購計劃，再次提高服務意識。

採購任務的順利完成，離不開採購人員責任心的加強，離不開對採購業務的精通。2011年供應部在建立健全考核機制的前提下，努力提高採購效率，積極主動地深入生產一線，瞭解採購需求，有預見的完成採購任務，為各部門解憂分愁，將部門的服務意識再提高一個檔次。

④、圍繞控制成本、採購性價比最優的物資等方面開展工作。

2021年供應部要在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，在現有人力資源基礎上實現綜合管理員、經理，二級價格複核機制，力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。

⑤、加強員工自身修養，保持良好工作作風。

供應工作是企業創造效益的第一道閘門，事關企業利益得失。為此，2021年要加強員工思想教育，明確崗位職責，對公司負責，對自己的崗位負責，擺正心態。

四、個人體會

1、採購不是簡單的買東西，還有很多其他的事要做，除了不怕苦不怕累之外，還要有吝嗇的心，因為吝嗇的心才能為公司爭取到最大的利益，才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司出發，發現問題，為公司節約成本！

2、幹供應費心、費力、真累，且容不得半點馬虎，做事必須細心，謹小慎微。只有這樣才能保證滿足使用需要，不出問題。如果光有一腔工作熱情，不講方法，很難保證不出漏洞。

五、結束語

2021年，供應部將在新的人力資源職責劃分基礎上，完善物資採購及庫房管理考核辦法，認真落實供應部崗位責任制，落實物資採購監督制約機制，調動員工的工作積極性與熱情，圓滿完成全年採購採購任務與計劃。同時，與相關部門通力配合，切實執行好物資管理體系內容要求，提升服務意識，為公司運營創造供應效益。