國有企業2024年度黨的建設和工會工作要點

國有企業2024年度黨的建設和工會工作要點

一、2024年D的建設工作總的要求

（一）做好2024年D建工作，要進一步突出政治引領、加強系統謀劃、深化落實責任、推動守正創新、加快提質增效，展現新擔當新作為，全面提高D建工作質效。

二、在堅決貫徹決策部署上展現新擔當新作為

（二）堅定不移貫徹落實D中央決策部署。始終牢記“國之大者”，充分發揮D委把方向、管大局、保落實的領導作用，推動D中央決策部署一貫到底、落實落地。按照xx公司D委工作要求，全力以赴完成各項政治任務，縱深推進“雙碳”行動、科技創新、國企改革三年行動等各項重點工作。（責任部門：D委辦公室）

（三）全面提升D委領導力。提升D委領導力，強化各級D委全局意識，推動D委在事關企業改革發展和D的建設重大問題上把關定向。落實在完善公司治理中加強D的領導的措施，按照集團D委、xx公司D委最新要求，修訂完善制度和權責清單，推進D委發揮領導作用和其他治理主體依法行權履職有機結合。（責任部門：D委辦公室、D建工作部、組織人事部）

三、在強思想樹品牌上展現新擔當新作為

（四）加強文明文化建設。積極踐行社會主義核心價值觀，加強集團企業文化核心理念宣傳，推進公司企業文化建設。落實集團思想政治工作會議精神，加強和改進新時代思想政治工作。加強精神文明建設，積極參與評選。推進企業文化基層行，開展主題宣講、文化展演等一系列宣傳推廣活動。（責任部門：D建工作部）

（五）打造基層D建創新品牌。深入開展基層D建創新工程三年行動，鼓勵基層首創精神，選樹推廣基層D建典型經驗，構建D建品牌矩陣，擴大D建品牌效應，形成一支部一特色的生動局面。加強智慧D建平台使用，提升D建數字化管理水平。堅決反對抓D建形式主義，糾正督查檢查過多過頻、過度留痕，糾治“紙上D建”“牆上D建”。大興調查研究之風，牢固樹立D的一切工作到基層的鮮明導向，堅持問題導向，狠抓基層基礎，切實幫助基層解決實際問題，推動大D建格局向基層延伸。（責任部門：D建工作部）

四、在抓隊伍促融合上展現新擔當新作為

（六）加強組織體系建設。持續優化組織設置，健全車間班組、工程項目基層D組織，在重大工程、重要任務、重點項目中建立D組織。持續夯實基層基礎，開展基層組織換屆專項督查。落實集團支部與班組融合聯創“百千計劃”。建強D建工作隊伍，培養推薦D建內訓師。（責任部門：D建工作部、組織人事部）

（七）全面提升支部戰鬥力。聚焦生產經營重點、改革發展難點、職工關心熱點，着力提升D支部建設和中心任務落實的一體推進力、攻堅克難的組織力、團結羣眾的凝聚力。大力開展“社會主義是幹出來的”崗位建功行動，評選表彰先進個人和優秀團隊。大力推進“奮進十四五”D員先鋒隊、D員示範崗建設，開展創建評估。豐富基層D建活動載體，開展“雙創雙融”、D員先鋒隊系列攻堅活動。（責任部門：D建工作部）

（八）增強統戰工作質效。完善D外人士發揮作用長效機制，創新建言獻策方式和載體，助力治企興企。選樹民族團結、D外知識分子先進典型。積極開展D建助力鄉村振興，深化企地支部結對共建，完善日常性幫扶措施。

（責任部門：D建工作部、組織人事部）

（九）堅持依靠職工辦企業。健全“我為羣眾辦實事”常態化、長效化機制。持續推進綠色發展勞動競賽和智能建設技能大賽，不斷提高競賽質量。健全工會組織，加強工會建設，在抓基礎、建機制、強功能、求實效上下功夫，努力建設“六有”工會。進一步改善一線職工生產生活條件，增強企業向心力凝聚力。大力開展創建工人先鋒號和爭當工人標兵活動，積極培養先進模範。（責任部門：D建工作部、D委辦公室）

五、在優化政治生態上展現新擔當新作為

（十）鞏固巡視巡察成效。堅持上下聯動，做好巡視整改。堅持“四個不放鬆”工作要求，落實“三個一”工作機制，抓緊抓牢未完成巡視反饋問題整改，確保高質量完成一年期各項整改任務。推動巡視整改“四個融入”，切實把抓好巡視反饋問題整改和深化標本兼治有機結合起來。組織開展巡察整改“回頭看”，對對未整改到位的問題再傳壓，推動解決制約公司發展的系統性、深層次問題。（責任部門：紀委辦公司室、D委辦公室、D建工作部）

（十一）毫不鬆懈治“四風”、樹新風。鍥而不捨落實八項規定精神和集團46條措施，堅持治“四風”、樹新風並舉，進一步整治形式主義、官僚主義，健全作風建設長效機制。綜合運用D內談話等方式，落實同級監督，聚焦“關鍵少數”加強對班子監督，促進班子帶頭營造風清氣正的政治生態，形成鼓勵D員幹部幹事創業的良好氛圍。（責任部門：紀委辦公室，D委辦公室）

六、在明責履責考責上展現新擔當新作為

（十二）強化責任落實。完善D建責任體系，督促D組織書記履行第一責任人職責、專職副書記履行直接責任、紀委書記履行監督責任、其他班子成員履行“一崗雙責”。強化D建工作部門責任落實，形成抓D建整體合力。（責任部門：D建工作部）

（十三）嚴格責任考核。用好考核評價“指揮棒”，把管D治D和治企興企統一起來。統籌D建責任制考核和生產經營業績考核，持續優化考核指標，改進考核方式，重點考核貫徹中央決策部署、落實公司D委工作安排、推進大事要事、突破重點難點問題情況，推動考核更加科學精準有效。持續開展D建工作責任制考核，對基層支部D建工作“掃描畫像”，形成部署、督導、考核的工作閉環。（責任部門：D建工作部、組織人事部）