高速公路項目部黨支部黨風廉政建設彙報材料

大半年來，尋沾高速公路土建2標項目部黨支部認真貫徹落實中央、省、市及集團公司和公司黨委關於黨風廉政建設和反腐敗工作的總體部署，堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，以建設一支廉潔高效的黨員幹部隊伍為目標，把懲治和預防腐敗體系建設和落實黨風廉政建設責任制作為重要工作抓緊抓實，確保各項措施落到實處，為我項目部經營成本和社會效益的發展提供堅強的政治保證和紀律保證。現將半年多來落實黨風廉政責任制和廉潔自律各項規定情況彙報如下:

一、落實責任，黨風廉政建設職責常抓不懈。

一是嚴格落實黨風廉政建設責任制。年初就把黨風廉政建設工作納入全年整體工作，與生產施工和成本經營工作同安排、同部署、同落實、同檢查、同考核，並明確黨政“一把手”是責任目標制定、檢查、考核和實施責任追究的第一責任人。同時按照“誰主管、誰負責，分片包點、部門落實，一級抓一級，層層抓落實”的工作原則，將反腐倡廉工作任務分解到架子隊、班組、項目各部門，明確責任內容，落實具體責任人，促進了項目黨風廉政建設和反腐敗工作的順利開展。

二是堅持制度與自律相結合，明確辦事程序，規範幹部行為。在工作中，主要領導負總責，總攬全局，班子成員抓好分管工作，分工協作，團結和睦。堅持民主集中制，涉及重大事項決策、人事任免、獎金分配、工資支付、勞務分包等重大問題提交黨政班子集體討論。嚴格項目部管理制度。如：辦公物品的購置統一由辦公室採購；執行公車定點加油，辦公用車統一調配使用；在考勤值班管理上，嚴格履行請、銷假手續，並與獎懲掛鈎；來人接待落實上級關於厲行節約的有關要求，先由相關部門提出申請，經理審核，辦公室根據實際情況確定接待標準；加強領導幹部廉潔自律責任，嚴格執行《領導幹部廉潔從政若干準則》的規定。進一步加強對支部黨員幹部廉潔自律監督，完善了廉政建設制度、述廉述職制度、重大事項報告制度。在項目領導班子成員和部室負責人中廣泛開展廉政承諾活動。半年來，無領導幹部配偶、子女違反廉潔自律有關規定的現象；無收受勞務分包方和個人的現金、有價證券的現象；對外協隊伍無吃、拿、卡、要現象。

二、強化宣傳教育，營造風清氣正的社會氛圍

一是在教育黨員幹部上下真功夫。為切實增強廣大黨員幹部遵紀守法的自覺性，牢固構築拒腐防變的思想道德防線，首先組織支部黨員幹部認真學習《廉政準則》和集團公司十六項規定及公司十四項措施，進一步從思想上提高貫徹落實黨風廉政建設各項法規政策的自覺性。其次，強化學習就是責任的理念。把學習當作黨員幹部的一種政治責任、一種精神追求、一種立身之本來抓，半年來我們組織黨員幹部及關鍵崗位負責人進行業務技能、法律知識、廉政知識的學習，並收看《貪之害》、《權》等警示教育片，認真組織學習《中鐵一局廉潔從業警示案例彙編》和習近平總書記“三嚴三實”重要論述並撰寫學習感受和工作總結，使黨員幹部知法規、懂業務，做到依法行政、按章辦事。

二是深入開展廉政文化教育“四個一”活動。在項目部我們成立了以曲藝、照相、書法、繪畫為特色活動的廉政文化宣傳隊，創作書法、繪畫、影像作品5件。開展宣教活動方面，項目黨支部就關鍵崗位負責人進行了廉潔談話活動，將廉潔文化融於我部施工生產和日常生活之中，既鮮活地宣傳了廉潔理念，又極大地豐富了廉潔的文化內涵。

三是重視廉政文化設施建設。項目部製作並懸掛“清”、“正”、“廉”、“潔”、“勤”展牌五塊。製作了廉政建設宣傳欄，就廉政公約、廉政建設公告、廉政理念、廉潔自律九不準等內容一一公示於宣傳欄內，設立了黨風廉政舉報箱，每月由廉政建設監督小組人員定期打開一次，幾個月來未收到任何檢舉信件。

四是結合黨員創先爭優活動，我支部先後就“禍患常積於忽微”和“加強政治理論學習，樹立正確人生觀、價值觀，築牢思想上的反腐防線”為內容上了兩堂生動的黨課，通過上廉政黨課的方式進行正面教育和警示教育，營造出“人人學勤廉典型、事事要創先爭優”的氛圍，樹立為民、務實、清廉的幹部形象，使黨員、幹部的羣眾滿意度進一步提升。

三、完善機制，促進黨務、廠務公開。

項目部自進場以來，我們按照公司要求，把廠務公開工作列入項目工作的重要議事日程，與項目其他工作同佈置、同落實。現本着實事求是和客觀公正的原則，將項目部黨務和廠務公開情況予以彙報：

（一）、成立廠務公開領導小組。我們根據項目實際成立廠務公開領導小組，組長由黨支部書記曾志輝同志擔任，項目經理、副職和相關部室成員、工區主要負責人任成員，把辦公室設在項目部綜合辦公室，項目部製作了廠務公開專欄，運用廠務公開專欄公開相關內容，採取文件下發、情況通報及會議傳達等形式公開相關內容。公開的資料有專用資料盒，有公開內容的原始資料齊全，真正做到了有人抓、有人管、有人負責落實。

（二）、建立和完善了廠務公開制度。按照公司《廠務公開實施細則》要求，我們建立和完善了廠務公開制度。出台了項目《廠務公開實施細則》，針對廠務公開的相關內容，將公開責任細化到項目部領導和各職能部門，以對項目管理有較大影響，與職工切身利益密切相關的重大決策、主要崗位人事任免、重要工作安排和大額資金使用的“三重一大”和大宗物資採購、勞務隊使用等招標為重點，以職工的福利待遇、工資分配標準、領導幹部的廉政建設為主要內容進行公開。

（三）、認真學習廠務公開，不斷提高對廠務公開工作的認識。項目部廠務公開也從統一領導班子思想着手，利用黨政聯席會、辦公會等多種形式，加強學習，加深理解，隨後又在廣大職工中進行了普遍宣傳，使廠務公開為廣大職工理解和接受。我部還加強了對職工代表的培訓，增強積極參與公開的自覺性。經過多方面工作，不少幹部職工實現了由“要我公開”到“我要公開”的轉變，參與公開、支持公開的自覺性都有了較大提高。

回顧大半年的工作，我們雖然做了一些工作，但工作中還存在着一些問題和差距，如黨風廉政建設仍存在薄弱環節、幹部管理水平上還有待進一步提高，部分幹部的責任心、事業心還有待加強，廠務公開資料不夠詳盡，沒有一直堅持廠務公開登記制度和對原始資料的收集歸檔，導致有些已經公開的內容，內業資料中沒有存底。在以後的工作中，我們一定要發揚成績，克服缺點，紮實推進黨風廉政建設和懲防體系建設。