油氣管道項目黨建總結

油氣管道項目黨建總結

中緬油氣管道項目現有中方員工247名，其中黨員186名，佔比75.3%。作為中緬油氣管道的設計、建設、運營和管理團隊，公司黨委立足緬甸實際，全方位加強海外黨建工作，充分發揮企業黨組織政治核心作用、黨支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，為中緬油氣管道項目的安全平穩運營提供了強大動力和保證。

一、堅持發揮黨工委的政治核心作用，攻堅克難，建設跨國能源通道。

中緬油氣管道項目實施環境極其複雜。管道穿越8條海溝，途經海洋、高山、沼澤、灘塗、河流和地震帶，堪稱世界管道建設史上施工難度最大的項目之一。工程建設期間，不僅有中國石油所屬單位的施工隊伍，也有來自緬甸、印度等200多家國內外企業參與其中。項目建設恰逢與緬甸社會轉型期重合，地緣政治複雜、西方施壓、社情民情驟變等諸多因素也給項目帶來很大的不確定性。

面對困難和挑戰，項目黨委始終發揮政治核心作用，努力探索海外黨建工作新方法新途徑，成立中緬管道項目前線黨工委，吸收國內各承包企業主要黨政領導作為黨工委委員，協調各方形成合力，將黨的政治優勢轉換為強大的組織優勢，帶領黨員幹部和上萬名工程建設者，發起“大幹100天，決戰‘5·30’”攻堅戰。領導班子靠前指揮，黨員幹部勇挑重任，公司上下放棄節假日休息，發揚大慶精神鐵人精神，分階段、分步驟，高效高質推進工程建設，在管道建設基礎薄弱的緬甸建立起“中國石油”標準，實現了項目高水平建設運營，給國家、給股東交出了精品工程。2013年，公司被人社部、國資委授予“中央企業先進集體”。

二、探索海外黨建長效機制，固本強基，形成強大凝聚力戰鬥力。

為適應從建設期到運營期的轉變，公司黨委堅持“一手抓生產、一手抓黨建”，將黨建工作與管道業務同時部署、同步安排，為項目安全平穩運營提供了政治和組織保障。

深入開展“四好”班子創建活動，各級領導幹部身先士卒為職工羣眾做表率。各級黨政班子成員長期工作在項目最前沿，定期組織政治學習，重大事項實行民主決策，平時注重思想交流，深入開展批評與自我批評。領導幹部不搞特殊化，與員工同條件吃、住、行，每季度深入基層聯繫點開展調研，幫助一線解決生產生活難題，各管理處領導幹部駐站蹲點指導生產，工作作風和工作實效受到羣眾認可。建立健全各級黨的組織，配齊黨務幹部，各黨支部設立紀檢委員，從機關部門到管理處、分公司、站隊，處處都有堅強的戰鬥堡壘，黨建和紀律監督的觸角延伸到每個角落。

公司黨委積極探索黨建長效機制，同時認真研究新形勢下海外思想政治工作的特點和規律，注重以先進的文化引領企業和教育員工，通過觀看歷史紀錄片、學習報告會、開展青年演講比賽、攝影比賽等多種形式，鼓舞員工從我做起，牢固樹立“人人都是企業形象大使”的理念。分階段、有重點地推出一批先進個人和集體典型，大力宣傳胸懷大局、敢於擔當、無私奉獻的中緬管道精神，形成了學先進、爭先進的良好風氣。公司先後被中國企業文化研究會授予“改革開放35週年企業文化競爭力優秀單位”、“‘十二五’企業文化建設優秀單位”榮譽稱號。2016年6月，公司黨委被國資委授予“中央企業先進基層黨組織”稱號。