（多篇）國企思想政治工作與企業文化建設主題調研報告

國企思想政治工作與企業文化建設主題調研報告彙編（4篇）

關於國企思想政治工作與企業文化建設分析報告

一、重視思想政治方向引導

思想政治方向的正確把握與控制，會直接對企業員工的思想深度與高度產生影響。因此，國企在轉型階段重視思想政治方面的建設非常有意義。一方面，思想政治方向的引導應符合國家整體建設方向，正確的思想建設能夠明確企業工作與國家整體建設之間的聯繫；另一方面，正確的思想建設能夠加強企業發展與個人發展之間的關聯。

某國有企業思想政治工作開展過程中，管理人員將思想政治工作內容安排如下：

（1）企業定期組織在職員工對習近平總書記的重要講話內容進行研讀學習。同時，學習過程中也引導員工能夠主動的參與交流，説一説自己的觀點與看法，同事之間相互交流、成長；（2）積極發揮基層黨員的引導性作用，對基層工作能力較強的個人和小組進行獎勵、表彰，在企業內部形成積極向上、不斷進取的思想引導趨向。

思想政治建設的好壞直接關乎到企業內部人員團結度的高低。尤其是在國企轉型和創新階段中，注重日常工作、日常服務方向上的思想引導和推進，是國有企業能夠實現內部隊伍多元化調整的基礎條件。

二、創建符合企業需求的文化結構

文化是企業軟實力的一部分，每一個企業都有不同的經營方式、經營目的，企業文化自然也是各有差異。為適應當前社會的建設和發展需求，國有企業日常經營過程中應創立與自身相互匹配的文化結構，這樣的企業文化才具有歸屬感，員工才能夠產生認同性。

某國有企業文化建設工作中，為了創建符合企業要求的文化體系，相關工作安排如下：

（1）定期組織員工進行專業知識、崗位技能學習，在企業內部深化“終身學習”的企業文化理念；（2）加強對企業員工生活、個人能力提升方面的服務。其中包含制定員工生日活動、提供能力提升渠道、做好日常加工補助服務等等，從員工日常生活需求出發，針對性給予服務和輔助性方式，提升員工的幸福感和歸屬感；（3）創建小組合作式的工作模式，以“高效率、高品質”為導向，創建良好的企業工作氛圍，最大限度地確保企業文化與日常生產工作效率之間相互協調；（4）藉助數字化手段，推進企業文化建設工作的展開。其中包括利用微信公眾號平台開展國企內部新聞宣傳、通過視頻號傳播企業正能量、利用新媒體渠道增加社會影響力等等。

國有企業轉型與發展過程中，做好企業文化體系的構建，不僅能夠凝聚企業內部力量，增加企業員工的歸屬感和認知感，還能夠幫助企業拓展社會宣傳，增加社會影響力，從而達到了雙向性促進的目的。

三、循序漸進地開展工作

企業思想政治工作與企業文化建設，是一項長期性、週期循環性的工作。隨着企業日常經營和發展水平的不斷提升，後續各項工作的展開和推進自然也在發生變化。因此，該項工作的開展應持之以恆、循序漸進。簡單來説，週期性的工作進行思想引導、文化建設，就是不斷的更新引導理念，優化完善文化建設體系。

某國有企業思想政治建設與文化建設工作推進過程中，各項工作開展和實施的系列要點整理如下：

（1）制定與國有企業相互適應的文化建設與思想政治建設相一致的實施計劃。計劃中不僅包含工作開展的重點，還要注重項目推行和開展的關鍵步驟的安排是否合理；（2）每週開展一次工作總結大會，會上不僅要做好各個部門後續工作，還要對本週工作成績較好的小組、個人進行鼓勵，將思想政治引導與文化建設轉化為與員工工作、生活息息相關的事情；（3）每季度進行一次內部文化建設效果的分析與總結。一方面，總結當前工作中的優點，另一方面，也對其中存在的不足進行反饋，必要時可採用數據化模型，對其解讀和剖析，對其中缺失部分進行修繕和調節；（4）國有企業思想政治建設工作，要時時保持與我黨新時期指導和建設理念相同步。在企業內部建立起“思想學習小組”，基層黨員不斷的學習，做好基層傳播，也是企業思想政治工作循序漸進推進的條件；（5）國有企業文化建設工作的展開和推進，在於利用現代化企業管理理念，幫助基層員工、管理層都能夠逐步更新思想，能夠打破“模式化”的文化怪圈，重新建立起符合市場需求的具有高創新力、高效率、高凝聚力的文化導向，最終以這種文化促進國企生產工作逐步轉型。

國企思想政治工作與企業文化建設工作週期性展開和推進，不僅體現為思想理念和文化觀點的持續性更新，還體現為結合企業生產生活需求，持續性進行調整、優化，國有企業發展帶來更大的效益。

結論：綜上而言，國企思想政治工作與企業文化建設的分析，是企業轉型階段軟實力條件完善和調整的表現。在此基礎上，結合國有企業當前發展需求提出的措施，能夠促進國企思想政治工作與企業文化建設工作順利展開，從而減少諸多不必要的隱患，為國企轉型提供參考指導。

關於國有企業培育新員工企業文化意識策略的研究

企業文化是企業一系列共享、共通、共識的觀念、價值和行為模式的總和，不僅決定了領導者的決策和行動，也直接影響人力資源的發揮，對於提升企業核心競爭力影響深遠。

國家統計局和商務部數據顯示，2022年上半年，我國國內生產總值為萬億元，同比增長x.x%；建築行業實現增加值xxxxx.x億元，同比增長x.x%。2022年上半年，建築行業增速高於國內生產總值增速，而20xx年這一數值為x.x%，即2022年上半年建築行業增速不僅高於全國平均水平，也大大高於20xx年的增速。

另外，2022年上半年全國有施工活動的建築企業有近xx萬個，從業人員數為xxxx.x萬人。而在20xx年以前，從業人員數已連續x年下滑。其中，國有及國有控股建築行業企業xxxx個，比上年同期增加xxx個，佔建築行業企業總數的x.x%。同時數據顯示，建築業國企員工總數超千萬人，佔行業總數xx%以上。以上數據表明：儘管建築業整體就業吸引力有所下降，但求職者對建築類國有企業依然保持高度的關注和興趣。對此，筆者認為建築國企的吸引力不單源於企業的薪資待遇和穩定性，更源於其長久發展以來積澱的厚重文化影響力。

眾所周知，企業文化是推動企業高質量發展非常重要的環節和工作。那麼研究何種策略可以快速向新入職員工培植和傳遞企業文化，讓新員工真正認同和踐行企業文化，探索國有企業文化對新員工的影響力，具有很強的研究價值。

一、第一階段樹企業形象播文化種子（入職前的潛在影響期）

毛澤東同志指出，文化思想陣地我們不去佔領，敵人就會佔領。這一論述不僅對國家層面的文化思想工作高瞻遠矚，對企業的文化思想宣傳同樣指導意義非凡。當前，互聯網快速發展為建築業企業提供了更加及時便捷的宣傳企業的窗口，但也成了一把雙刃劍。跟基建工程、土木行業相關的自媒體層出不窮，絕大多數自媒體能夠堅持以正面宣傳為主，提供正能量的信息，但也有個別自媒體一味追求流量，為了抓人“眼球”，故意刊登不負責任的信息。

近年來，新媒體平台的發展倒逼國有企業順應潮流開設官方網站、微信公眾號、微博、短視頻賬號等網絡平台、社交賬號。這一方面增加了外界瞭解企業的窗口，讓在校學生與青年求職者有了更便捷、更多元的瞭解企業的途徑。

另一方面，國有企業通過發佈年輕人喜聞樂見的文稿、圖片、短片等文化內容，建立積極正面的企業形象，並通過上述窗口展示企業文化，潛移默化地對潛在的、未來的員工產生影響，其影響週期可追溯到入職前數月乃至更早。

一般而言，即將畢業的在校學生與應屆畢業生出於求職需要，會主動搜索企業信息，參與企業招聘活動。該階段為針對潛在新員工埋下企業文化種子的重要時期，也可稱為潛在影響期。儘管潛在影響期時間並不短，但企業有關信息的傳達都依賴網絡，且傳遞頻次不高，故而潛在新員工的體驗不如在職員工那樣直觀。因此強化這一階段企業文化的影響，應做到在推廣傳播時，貴精而不貴多。凝練的企業精神等口號性標語不易得到認同和理解，因而宣傳內容和主題應以展示企業實力、規模、業內排名等信息為主，儘可能樹立起專業的、規範的企業形象，播撒具有衝擊力、可理解的企業文化種子並使其萌芽。

如何做好這一點？筆者認為，要充分利用好企業內部官方平台，同時在主流媒體加強企業曝光，搭配各大高校每年定期開展的各類校招活動上的宣傳，在入職前向員工輸出企業的形象與核心精神。

以上渠道尚有優化空間。以內宣平台為例，在畢業季，求職者除在平台查看招聘信息外，還會在企業官方微信號和網站留言。這一現象呈指數級上升趨勢。如果平台管理人員能梳理好諮詢信息，有針對性地、及時做好求職反饋，不僅可以促使優秀人才深入瞭解企業、提升用人合同簽訂概率，還能巧妙傳遞企業的價值導向和文化傾向。

由於建築業企業對人才專業的需求較為明確，因此進行校招活動對應的院校相對穩定。在校招環節，建築業企業不僅要利用好展位做常規宣傳，還要將企業文化的理念宣傳做細，比如可以把企業發展史、企業文化故事等軟性的、信息豐富的文化素材以二維碼等形式呈現在宣傳海報、摺頁等宣傳載體上，方便感興趣的求職者進一步瞭解。此外，還可以藉助在職職工的校友身份，通過開座談會、錄製短視頻等方式，現身説法，展現企業形象，暢談職工認可的企業文化與價值觀。

校招活動外，企業還可通過與高校簽訂長期人才培養協議，設定實習基地、開展校企共建交流，配合高校政策與需求，支持和鼓勵學生到企業實習或就職等方式，持續輸出企業文化，儲備潛在人才。

近年來，xx公司（下文簡稱“公司”）依託xx項目、xx路過江通道項目、xx風貌帶項目、xx路項目等重大工程，積極承辦各類高校論壇、實地觀摩等活動，先後有xx大學、xx大學、xx大學等多所高校土木專業學生到項目現場參觀學習，取得了不錯的效果。

以xx路過江通道項目為例，項目部連續數年響應國家“雙一流大學”建設和教育部“新工科”發展的相關要求，先後接待xx橋樑工程專業近三百名師生到現場交流學習。交流過程中，項目部還特地安排畢業於xx大學的職工作為現場導遊。

該類活動的開展實現了高校人才與企業的零距離對接，形成了校企“雙贏”的局面。同時，活動也充分體現了企業積極正面的形象，展現了xx航局“行業引領，育人為先”的理念。

二、第二階段傳歷史精神扎文化根源（入職培訓到入職初期）

新入職員工是企業的新鮮血液，是公司發展的生力軍和後備力量。他們對企業文化的認知程度以及能否踐行企業文化，事關企業發展的前途命運。及時、規範、全面的新員工入職培訓是企業人力資源管理中不可忽視的一個重要環節。而入職培訓期則是新員工集體學習企業文化的大好機會，對於員工的職業生涯也將產生重要的影響。這一階段主要涵蓋新員工參與培訓到走上工作崗位一個半月左右的時間。

每年x至x月是應屆畢業生們走出象牙塔，並正式邁向社會的重要時期。建築施工企業多在這一時間段開展入職培訓，培訓地點也多設置在離總部較近處。此時是系統地向新入職員工輸出文化理念和企業精神，傳播企業文化的關鍵時期。

每年迎新季，作為xx局下屬主力單位，公司除了組織為期一週以上的包括素質拓展、職場禮儀、安全文化、廉潔文化在內的培訓課程外，還集中向新員工傳達xx局歷經xx餘載，積澱形成的以“行文化”為核心的企業精神、企業使命、企業願景、價值觀等文化理念。

當然僅有理念還遠遠不夠。培訓期間，公司向新員工發放《公司發展史》一書，系統闡述企業發展脈絡和歷史沿革；播放企業宣傳片，以最短時間展示企業實力與改革動態；帶領新員工參觀公司總部、榮譽室，感受企業輝煌成就；開闢專門的企業文化培訓課程，由企業文化部主要負責人系統授課，闡釋企業文化的深刻內涵與現實意義。

比起口號式、標語式的文化理念，真人講述親身經歷和生動故事的形式更能打動人。公司每年都會邀請黨委書記、總經理等主要領導進行授課，傳遞“掌舵人”的治企管企理念，同時用個人的職業歷程和工作事蹟來感召新員工，以人格的魅力將文化理念潤物細無聲地傳遞到員工心中。

榜樣的力量是無窮的，就如同被納入第一批中國共產黨人精神譜系的xx精神、xx精神、xx精神（xx精神）、xx精神等偉大精神如今仍然照耀激勵着新時代的黨員幹部和年輕同志一樣。公司在培訓期間，還組織新員工收看企業明星職工、先進人物的專題講座。如中國工程院院士、中交集團總工程師林鳴，“全國技術能手”和“全國青年崗位能手”榮譽獲得者周海生等業內知名大咖，親身講述多彩人生故事、精彩從業事蹟，收穫了大家的一致好評。在這個過程中，年輕人可以通過先模人物的奮鬥歷程和工匠精神，暢想未來職業生涯的規劃，樹立良好的職業價值觀，企業文化也因此變得更加生動立體。

培訓結束後，企業文化的培養仍將持續。當新員工正式走上崗位，公司所屬各單位、各項目不僅為他們準備了隆重的歡迎儀式、規範的辦公場所、整潔的生活環境和周到的入職服務，還集體與新員工開展座談，加速新人融入新的組織、適應新的環境。入職後，公司各宣傳平台也對新員工的最新情況進行了集中持續的報道，進一步增強員工融入感、集體榮譽感和主人翁意識。

三、第三階段拓職業規劃行文化實踐（入職到試用期結束）

新員工完成培訓並順利入職後一段時間，常容易淡化、忽視對其在企業文化方面的培養教育。新員工入職後，經歷實習期與試用期再到成為一名正式職工約一年的時間，公司將其作為企業文化培基固魂的重要階段，做好相關統籌。

思想建設是國企基層黨建工作的重要一環，與企業文化的傳播也息息相關。發揮好黨建工作對新人的引領作用與基層黨組織的戰鬥堡壘作用、團組織的凝聚服務作用，應是建築類國有企業文化的重要組成部分。公司也一直秉承着建設有高度、有深度、有温度的企業文化的理念，以此來讓員工的精神、天性、潛能、真愛在企業得到最大程度的釋放，而黨建工作的開展是支撐這一理念的重要抓手。

公司始終倡導基層黨組織書記主動發揮“大家長”的關懷引導作用，時刻關心新員工的工作與生活狀態，定期組織青年職工開座談會做交流，討論職工關切的問題，解決其現階段遇到的一系列疑惑與困難，讓員工感受到集體的温暖。

在黨組織的指導下，基層團組織和基層工會組織更多發揮着豐富職工業餘生活和精神世界的重要作用。近年來，在公司黨組織、團組織和工會的多級聯動下，適合新員工參與的文化活動愈發豐富多彩。“xx隊”活躍在各地扶貧助困、熱心公益的活動一線；主題教育辯論賽、黨史知識競賽和徵文比賽、獻禮二十大主題演講、職工攝影書法與繪畫比賽、“xx”籃球賽等主題鮮明的文體競賽，成了青年職工展示自我的舞台；迎新晚會、基層項目紅歌會、五四青年節文藝會演等文化演出豐富着員工的業餘生活；職工體育館、職工書屋、職工之家的建成，也為青年同志提供了工作之餘的好去處……以人為本、全面發展的人文理念，也成了公司各基層單位開展文化工作的共識與潮流。

公司踐行的xx局“行文化”注重讓基層單位與項目把企業文化的培養融入實際工作中，把文化工作與員工的職業規劃和成長聯繫起來，讓新員工在實踐和成長中感受文化魅力。在xx多年的發展歷程中，xx局堅持“誠信共贏，拼搏奉獻，務實創新，追求卓越”的核心價值觀，確立了“爭科技領先，創管理一流”的企業精神。對新員工而言，應當將這些核心理念與其個人的成長成才和職業規劃相結合。

在項目勞動競賽或攻堅克難的階段，項目成立的黨員先鋒隊、青年突擊隊等載體，成為新員工幹事創業的新平台。新員工在奮鬥和付出中感受到勞動光榮、奮鬥光榮的優良傳統。當然更重要的是在各類工作中，關心新員工的發展和提升，這是調動人的積極性的一種重要手段，也是引導其認可企業文化的一種重要途徑。讓員工獲得提升和成長是推動企業發展的內生動力，也是企業文化的重要目標。

一直以來，公司對新員工入職後都會指定經驗豐富的優秀職工作為導師，發揮導師帶徒的制度優勢。

導師在引導新員工適應工作，快速成長的同時，也是傳達企業文化的重要載體。導師的言傳身教更容易讓新員工理解和認可企業文化的理念精神。

此外，公司所屬各單位也在積極執行育新人、樹精神的各項舉措：公司常設分子機構——構件分公司組織黨員幹部指導其他同事，鑽研職稱評定論文的撰寫以及科技專利的相關研究；檢測中心多次開展集中學習，鼓勵新人考取專業資質證件，組織新人蔘加各級單位舉辦的技能比武，拓展新人實現人生價值的舞台。同時，公司還先後以優秀員工的姓名命名設立了周海生創新工作室、周橋創新工作室、黃海波創新工作室等多個專業化創新工作室，積極吸納專業對口、善於思考、富有激情和充滿創造力的新員工，鼓勵他們參與到項目重要科研課題和攻關成果的進程中去。這樣，一方面有助於新職工快速成長，一方面也是公司一直宣揚的“爭科技領先創管理一流”企業精神的生動實踐。

當企業把員工的職業規劃和成才培養與企業文化的宣貫融為一體，新員工便能自覺遵循各項文化要求，並把企業文化作為自身的行為準則貫徹到工作學習中去。在不斷的成長後，新員工也將蜕變為企業文化的自發傳播者和堅定踐行者，感召下一批新人投身到建設祖國的偉大事業中去。

關於構建文化支撐體系推動企業高質量發展企業文化建設探索與實踐

xx公司經xx世紀xx年代艱苦創業，九十年代負重前行，xx世紀前x年跨越發展，茁壯成長為獨具文化特色的冶金建材企業。尤其是進入二十一世紀以來，xx公司緊緊圍繞提升企業核心競爭力，積極探索新形勢下企業文化建設的新途徑、新方法，在繼承建廠xx年以來形成的文化的基礎上，總結、凝練提出新時期xx文化理念，形成了以創建學習型企業為載體、全員參與文化建設、全員倡導文化理念、全員踐行文化理念的長效創建機制，全面提高了員工的學習力、凝聚力、創新力、執行力和品牌影響力，逐步實現了xx公司由制度管理向文化管理的創新轉型，有力地推動了企業高質量發展戰略的順利實施，為企業高質量發展奠定了堅實的文化基礎。

一、xx公司簡介

xxxx建材有限公司始建於19xx年，是xx總廠xx礦和xx總廠水泥廠改制而成。後於20xx年改制成自主經營的混合所有制冶金輔料+建材企業。

經過xx年的持續發展，xxxx建材有限公司已發展成為集礦山開採、冶金熔劑生產、冶金渣資源化綜合利用、水泥製造、混凝土製造、綠色裝配式建築等六大產業板塊為主的大型冶金建材企業。公司註冊資本億元、現有員工xxxx餘人。公司主導產品為：旋窯水泥、礦渣微粉、鋼渣微粉、商品熟料、商品混凝土、精品冶金熔劑、白雲石、乾粉砂漿、建材化工、綠色裝配式建築材料。

20xx年以來，xx公司深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，按照“走循環經濟道路，做節能減排典範”的發展理念，以打造山鋼冶金輔料精品基地和固體渣資源化利用基地為目標，大力實施以“做精輔料、做優水泥、做大商砼”為主導方向的發展戰略，先後在xx、xx、xxx、xx、xx、xx、xx等多個區域組建商砼及新型建材公司，建設了擁有世界一流水平的礦渣微粉生產線、冶金輔料生產線、熟料生產線。現已具備水泥/微粉/骨料xxxx萬噸/年、精品冶金輔料xxx萬噸/年，商品混凝土xxx萬mx/年的產能規模，水泥/微粉、商品混凝土產業已成為xx省建材行業的佼佼者。xx公司已經發展成為最具循環經濟特色、企業文化先進獨特的一流冶金建材企業。

二、繼承和發揚傳統精神，總結凝練新時期文化理念，形成xx企業文化

三大體系

xx公司始建於19xx年，原系萊蕪鋼鐵集團有限公司的子公司。從建廠初期到二十世紀九十年代這xx年的時間是xx公司艱苦奮鬥的時期。當時的xx產品比較單一，只負責為xx提供冶金輔料，主要生產車間僅僅是一個石灰石採場，而且員工的工作環境十分艱苦。“鑽打炮轟出深山，烈火熔鍊志更堅。為了三線做貢獻，粉身碎骨也心甘。”這首改編的《石灰吟》既是礦山人的自喻，更是建礦初期艱苦奮鬥精神的真實寫照。“艱苦創業、甘於奉獻、拼搏進取”的xx精神在這一時期基本形成。從19xx年到二十一世紀之交這十年的時間，xx公司在罅隙中求生存，在逆境中謀發展，克服種種艱難，先後建成xx萬噸水泥生產線、日產xxxx噸熟料生產線，並且完成礦山擴建工程。xxxx年，xx公司實現自建廠以來的第一次贏利，到xxxx年，冶金輔料產能達到xx萬噸，水泥xx萬噸，銷售收入xxxx萬元，實現贏利xxx萬元，“艱苦創業、甘於奉獻、拼搏進取”的xx精神得到進一步昇華。這xx年的時間從整體上來講屬於xx文化的培育和倡導階段。

從xxxx年開始，為實現管理的文化創新轉型，xx公司針發展現狀和發展進程，在繼承、發揚xx傳統文化和精神的基礎上，逐步提出了xx文化的新理念，開啟了xx文化建設的新紀元。2023年以來，公司提出了新的文化理念，一代代xx人憑藉着頑強拼搏、艱苦奮鬥的精神，將一個名不見經傳的小單位發展成為集冶金建材於一體的企業集團。企業文化是xx的傳家寶，在不同的發展時期，xx人通過企業文化取得了卓越的成績，並伴隨着企業的發展不斷豐富完善企業文化，形成了不怕吃苦、甘於奉獻，頑強拼搏、迎難而上，開拓進取、勇於創新的企業文化體系。

在xx文化體系中，理念識別系統是起到靈魂作用的核心部分，其中融入的學習型組織理論體現了鮮明的學習型企業文化的特點，主要內容包括：

企業願景：和而美、特而強。

企業戰略：一體兩翼、快速推進、做精輔料、做優水泥、做大商砼、做特做強。

企業信條：只要努力就能做到，只要用心就能做好，我們一定能做得更好。企業價值觀：只有工作好，才能生活好。企業作風：自覺、高效、誠信、創新。

企業格言：每一塊石頭都是平凡的，合在一起就能創造金字塔般的奇蹟。

企業形象：生產清潔化、經營誠信化、管理高效化、工作需求化、環境園林化、生活小康化。

企業口號：困難面前有我們，我們面前無困難；追求無止境，努力到永遠；説到做到，做就做好；埋下頭來，做好自己的事比什麼都重要。

企業目標：做令人尊敬的xx，做讓人羨慕的xx人。企業工作要求：用心幹、用力幹、用法幹。

企業工作作風：三老四嚴四個一樣。

全方位打造六個現代化xx：戰略格局更高遠，佈局結構更優化，綠色低碳更突出，落實力度更強勁，質量效益更明顯，職工生活更美好。

xx企業文化理念識別系統涵蓋了企業願景、企業精神、企業作風等，構成了一個完整的系統，這是一個和諧統一的整體。其最大的特點就是企業與客户之間誠信為本，共贏共享；堅持以人為本，實現企業與員工和諧發展；強化幹事創業意識，堅定信心，克難制勝。

行為識別系統：科學分析定位xx發展戰略實施過程的經營管理方略，準確制定發展目標的科學方法論，在廣泛徵求意見的基礎上，以“指南”的形式設計制定行為識別系統，為廣大職工在思想上提供了指導，在生活上樹立了航標，在工作上指明瞭方向。

視覺識別系統：聘請專業設計人員完成企業標誌的設計（xx），其寓意由“晴空一鶴排雲上，便引詩情到碧霄”引申，展現xx人砥礪奮進、幹事創業、拼搏向上、追求卓越的豪邁情懷。形成了完整的《xx公司企業形象視覺識別應用手冊》。

三、以制度為保障，以創建學習型企業為載體，進一步堅實文化支撐體系

xx文化在促進xx的發展中發揮了巨大的作用，成為不同階段發展的思想和管理動力，使xx的管理水平實現了由制度管理到文化管理的嬗變。全面總結回顧xx企業文化建設和發展歷程，主要有以下三個特點。

（一）領導重視，健全組織，以完善的制度作保障

公司領導是企業文化的引領者，只有主要領導重視，才能把xx文化落在實處。公司領導根據宏觀經濟、冶金建材行業不斷變化的新特點，提出了“三步走”發展戰略和全方位打造六個現代化xx、三老四嚴四個一樣等xx文化理念，先後制定出台了《xx公司關於全面推進企業文化建設的實施意見》《企業文化建設管理辦法》《企業文化形象識別系統管理規定》《關於深入開展企業文化建設年活動的實施意見》《企業文化建設考評體系》等一系列規章制度，使企業文化建設有章可循、有“法”可依。

（二）以創建學習型企業為主要載體，形成濃厚的文化氛圍

xx把自身的企業文化定義為學習型企業文化，自引入學習型組織理論以來，分別從創建模式、建立機制、提升能力等各個方面對創建工作進行了全面部署，採取“專題培訓、集中學習、自主學習”相結合的方式，引導全體職工善於學習、指導實踐、勇於創新，建立了實踐—反思—學習—創新—再實踐的學習機制。在創建學習型企業中，xx結合實際，抓關鍵流程，即“學習是基礎，改善心智模式是關鍵，創新是核心，推動高質量發展是目的”。通過創建學習型組織，將創建活動滲透到工作和生活各個層面，從公司領導到廣大職工，普遍樹立起了“全員學習，系統思考，學習工作化，工作學習化”理念，全公司上下自覺學習、學以致用的現象蔚然成風，營造了濃厚的文化氛圍，形成了以學習促改善、促提升、促發展的良好局面。

（三）佔領文化陣地，構建文化傳播平台

xx公司按照“和諧文明、積極向上”的標準和要求，定期開展“踐行文化理念、倡樹文明風尚”活動，成立讀書協會、音樂舞蹈協會、攝影協會、籃球協會等各種羣眾協會，全面豐富了職工的業餘文化生活，陶冶了職工情操。充分發揮宣教文體活動鼓舞人心、凝聚士氣的職能作用，廣泛開展羣眾性體育活動，每年開展職工越野比賽、籃球比賽、游泳比賽、職工運動會、文藝晚會等，有力地增強了企業的凝聚力、向心力。不斷加強和完善職工俱樂部、棋牌室、燈光球場、文化廣場等企業文化陣地的設施建設，定期印刷出版《新xx》報，同時，緊貼職工工作和生活，定期製作播出《xx新聞》，職工的幸福指數持續攀升。

xx還圍繞重大節日慶典，深入開展主題突出、豐富多彩、特色顯著的羣眾性活動，利用條幅、彩旗、標語牌等形式，融入富有xx特色的文化元素和理念，使公司企業文化潛移默化地根植於職工心中。不斷重視和加強對xx品牌的推介力度，不斷完善大型户外廣告、燈箱、宣傳欄等各類文化視覺識別系統，積極參加各類大型圖展，印刷出版了xx宣傳畫冊，進一步提升了品牌的知名度和xx文化的影響力。

四、創新和加強文化建設，着力做好文化融合，形成推動企業發展的強大思想動力

xx公司在重視文化建設的同時，更是做好了文化和高質量發展的融合工作。

（一）將xx文化和企業管理緊密融合

目前，xx公司正在構建集團化經營管理模式，在推進現代企業制度的建立和規範子公司體制的運行中，全面融入了xx文化理念，引導管理部門適應市場、適應集團管理的職能，把企業文化建設延伸到成本管理、精益管理、財務管理、標準作業等管理領域，從而實現文化建設在體制上的創新，並以此推動管理的改進和提高，使企業文化在企業管理的過程中不斷豐富和創新。

（二）將企業文化建設與思想政治工作緊密融合

xx公司堅持用先進的文化理念教育職工、引導職工，讓職工活出生命的意義。近年來，xx公司充分發揮思想政治工作優勢，有效地將法治和“德”治融合統一。圍繞企業中心任務，採取靈活多樣的形式和方法，將理想信念教育和建立共同願景相結合，提高職工素質、增強凝聚力。同時，以“感恩樂業”為導向，創造和諧的人文環境和發展環境，讓員工在有尊嚴的體面勞動中共享勞動創造的快樂，激發了全體員工自覺、高效、誠信、創新的工作激情。讓職工真切地感受到工作在xx是美好的，生活在xx是幸福的，身為xx人是自豪的。

（三）將企業文化建設與黨建工作緊密融合

在黨的建設過程中可以利用企業文化資源，而在企業文化建設過程中同樣可以利用黨建工作活動載體，從而有效提高工作的效率。通過評選“xx文明單位/部室”“勞動模範”“青春榜樣”可以將高素質的青年黨員培養成為企業中有能力的人才，為廣大黨員職工做好榜樣。在企業的管理方面，可以提升企業文化建設和黨的建設管理工作的兼容發展，做到相互吸收，相互發展。

五、豐富深化、落地有聲，企業文化實施成效

（一）經營績效方面

經營績效方面，文化是企業的“軟實力”，企業文化對發展的助推作用最終通過經營績效展現出來。2022年，在行業錯峯減產及重污染天氣停產等嚴峻形勢下，全體幹部職工緊緊抓住“做強主業、做大日臨、轉型升級、控制風險”這條工作主線，高效貫徹落實公司決策部署，瞄準“七個一流”，科學調配生產組織，全力提量增效、降本增效，在極為困難的形勢下保持了生產經營穩定順行，全年產品總量連續三年保持xxxx萬噸以上，高質量發展穩中有進。

（二）員工素質方面

員工素質方面，通過持續地宣傳艱苦奮鬥文化，開展艱苦奮鬥教育，員工愛崗愛企的情懷更加濃厚，在工作中主動擔當、甘於拼搏奉獻的自覺性進一步提高，為公司高質量發展凝聚了強大的正能量。xx員工學技能、強素質的積極性得以提高，通過崗位技能練兵，參加全國、省市級比武，班組學習等平台，提升自身技能素質，一大批工匠型人才快速成長。2023年，x人獲“全國機械冶金建材行業技術能手”稱號，x人獲全省建材行業技術革新一等獎以及“xx創新能手”稱號，x人獲“齊魯建材工匠”稱號，x人分別獲第三屆國家級新區經開區高新區班組長技能大賽二等獎、三等獎；x人獲“xx工匠”稱號、xx五一勞動獎章，為高質量發展奠定了人才基礎。

（三）管理提升方面

管理提升方面，趕超一流工作深入推進，圍繞“七個一流”目標和趕超一流大綱深度挖潛，多項生產經營指標創出歷史最好水平，全公司降本增效工作實現歷史新突破；精益管控成效明顯，精益課題項目和精益改善提案帶來效益提升，現場目視化水平得以提升；轉型升級工作全面突破，轉型發展注入新動能；風險防控水平整體向好，及時防範和化解資金、政策等風險，xx實現更為健康、平穩的發展。

（四）凝聚力方面

凝聚力方面，堅持以先進的文化教育人、鼓舞人，艱苦奮鬥文化充分激發了員工的工作熱情，激勵廣大幹部職工立足於生產經營主戰場，攻堅克難、幹事創業。特別是在生產經營的關鍵階段，全體xx人爭相走在迎接挑戰和戰勝困難的最前列，廢寢忘食、晝夜奮戰、不畏艱難、衝鋒在前，營造了上下同欲、勇於創新、奮勇爭先、克難制勝的幹事創業氛圍，錘鍊和造就了一支不畏艱難、頑強拼搏、誓做一流的員工隊伍，“xx速度”已經成為xx公司一張靚麗的“名片”。

（五）品牌和社會影響力方面

品牌和社會影響力方面，xx先後榮獲“中國建材企業xxx強”、環渤海地區建材行業“技術創新型企業”榮譽稱號，兩礦山分別榮獲國家級、省級“綠色礦山”稱號，兩子公司獲評“環保績效A級企業”，一子公司獲評“高新技術企業”。xx公司年度納税額在xx區位居前列，每年吸收大批優秀的大學畢業生前來就業，在省內同類型企業中有較大的影響力和號召力。“做強xx、造福職工、回報股東、服務社會”的初心正引領xx譜寫高質量發展的新篇章。

打造國有企業特色企業文化的實踐與思考

文化如水，浸潤無聲。優秀的企業文化在企業實現跨越式發展中發揮着至關重要的作用，企業文化逐步成為戰勝一切困難挑戰的精神動力和制勝法寶，是國有企業重要的核心競爭力和寶貴的成長基因。企業文化“核心內容是企業願景、核心價值觀、精神等多維度的培育，能夠起到提升企業職工綜合人文素養的作用。”通過建設和實施企業文化，能夠提升企業的綜合人文素養和核心競爭力，推動企業經濟效益的持續增長。

目前國有企業企業文化建設保持了較強的歷史文化傳承和企業特色文化基因，但是在對於核心文化理念提煉、企業發展願景等頂層設計形成共識，以及如何實現有效落地落實等方面，還需要進一步的提升和完善。

一、充分認識到國有企業企業文化建設的重要性

1.企業文化能夠最大程度激發職職工作熱情，使職工主動地、全身心投入地工作。國有企業得到長足發展的根源在於優秀的企業文化。企業的發展與企業文化建設工作密不可分，相輔相成。加強企業文化建設是企業在發展中不容忽略的重要因素。

2.企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力

所起到的正向作用逐漸受到國有企業的重視。面對全球經濟一體化的新形式、新機遇，抓住時機搞好企業文化建設，明確目標任務和舉措計劃，虛心研學優秀企業文化的經驗，努力建設優秀的國有企業企業文化，注重企業文化的連貫性至關重要。

3.企業文化建設是現代企業發展不可或缺的主心骨，具有複雜性、多面性、系統性。在現有市場經濟條件下，培育和建立優秀的企業文化，既能滿足企業生存發展的內在需要，又能為企業轉換經營機制實現管理現代化。因此，應結合國有企業發展的實際情況，不斷淨化企業內外部環境，塑造良好的企業精神形象，着力打造特色文化，為企業可持續發展提供生機活力。

二、國有企業企業文化建設的現狀

改革開放以來，中國打破了傳統社會主義計劃經濟模式，創新性地開闢出中國特色社會主義市場經濟，使經濟得以快速發展。已有部分國有企業認識到文化建設對公司未來經濟效益的影響，出台落實了一系列的企業文化建設舉措。然而，仍要注意企業文化建設道路上的諸多問題。

某省國資委問卷調查顯示，有的國有企業在文化建設中沒有充分重視羣眾基礎和全員參與；有的國有企業企業文化建設流於形式和走過場，尚未真正融入職工特別是基層職工的內心和實際行動，尚未釋放出強大的凝聚力和向心力。因此造成部分國有企業職工對企業文化認識表面化，全員參與積極性低；在企業文化建設實際開展過程中，存在説得多、做得少，只注重表象、不注重實效的現象。

三、多維度豐富企業文化實踐

（一）強化黨委在企業文化建設中的政治引領作用

深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅定“四個自信”，加強黨對企業文化建設的領導，以優秀的黨內政治文化為統領，加快推進與戰略相適應的一流企業文化傳播落地。企業文化的建設必須在黨的領導下，應該充分發揮黨委政治核心作用，以此保證發展方向的正確性。一是企業各級黨組織應該充分發揮黨建引領力，建立完善的考核評估機制，增強監督與管理效果。注重因材施教，有效發揮國有企業黨建思想教育和精神文化薰陶教育層面的作用。持續發揮企業管理與基層職工的紐帶作用，及時傳達中央、企業各項方針政策精神，通過思想動態調研、職工座談會等手段真實瞭解掌握基層職工的實際需求，做到及時響應，踐行羣眾路線，切實提高羣眾對黨的認同感和安全感。二是在黨建活動中強調社會主義核心價值觀、中華民族傳統文化、職業道德等方面的薰陶，通過豐富的黨建文化活動提升國有企業黨員羣眾對黨的信任感和認同感，為國有企業職工創造一個融洽温暖的工作生活氛圍。三是研究制訂企業文化、精神文明建設實施計劃，明確企業文xx習和宣貫工作任務，引導企業職工學習和了解國家的政策文件，使其能夠更加清晰地意識到自身所應該承擔的社會責任，用先進的文化教育職工，鍛造企業精神，凝聚職工之力，讓職工與企業達成共識，提升行動主動性，堅持以人民為中心，建設“以人為本”的企業文化。

（二）以黨建促進企業文化建設

一是充分發揮黨員先鋒模範作用，將“黨員示範崗”“黨員先鋒崗”和“黨員責任區”同步為“企業文化責任區”“企業文化示範崗”，讓黨建工作與企業文化工作同頻共振，把黨員培養成業務行家裏手，把業務多面手培養成黨員，從而發揮黨員的旗幟作用，最終產生無形的號召力，實現以點帶面的輻射作用。二是以人為本抓黨員教育，以黨支部“三會一課”、主題黨日為抓手，持續加強企業文化宣貫學習，廣泛發動黨員討論，錘鍊企業社會責任與使命的企業宗旨與企業精神，引領廣大黨員履職踐諾，樹立正確的價值觀、世界觀、人生觀。三是堅持以重大主題活動、歷史紀念節日為契機，在紮實推進“學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想”主題教育要求下，豐富黨建、團建、共產黨員服務隊等主題系列活動形式，在全面提升黨員、團員青年整體素質的同時，提高企業文化水平。四是圍繞形式主義、官僚主義具體表現展開大學習、大討論、大排查，做實“規定動作”，選準“自選動作”，將廉政提醒常態化，以案説紀助推黨員羣眾樹牢紀律規矩意識。

（三）企業文化建設與人才培養並行

職工是企業的主人，同時也是企業文化建設的主體。以人為本的企業文化建設，如果沒有獲得職工的認同，沒有職工的廣泛參與，就如同無源之水，必然枯竭。因此，企業文化建設的加強與深化需要全體職工的認可、支持和全力參與。一是要實現企業文化建設與人才培養行為聯動。以企業文化戰略和解決企業實際困難為出發點，結合職工個性xx習目標，在企業人力資源部門專業化指導下，形成行之有效、立足實際的企業人才培養工作方案；深耕企業文化建設，大力推動人才培養理念轉變，以打造能進能出的複合型企業人才庫為抓手，將職工接受企業人才培養的單向被動行為轉變為企業和職工共同發展成才的雙向主動行為，實現教育培訓資源的合理分配，做到“泛泛培養”到“精準成才”的轉變。二是要豐富人才培養模式。打造知識型人才隊伍，以培育優秀業務尖兵為重點，通過“走進來送出去”“職工微課堂”、內部講師團、科技項目攻關、管理項目創新等學習交流活動，以講促學、以學促幹，深入探索開展聯合人才培養的新方式，創建學習型、知識型企業。結合企業自身實際，整合上下游同行業培訓資源，實施人才走進來、送出去聯合培養模式，同時充分借鑑同行業先進的企業文化建設經驗與做法，以優勢專業為突破口打破行業間交流壁壘，加強互動交流融合，對照差距，查找不足，推動人才培養與企業文化建設水平持續提升。三是強化人才培養結果應用，形成終身學習網絡體系。積極探索專家型、知識型、複合型人才團隊建設，選拔學歷較高、基礎較好、肯鑽研、勤思考、求上進的中青年職工作為重點培養對象，打造柔性團隊，形成定向培養機制，建立一支管理能力強，業務水平高的人才隊伍。堅持企業文化引領，精心設計職工職業生涯發展路徑，與三型人才團隊建設緊密掛鈎，嘗試建立高級管理人才序列和專家人才序列雙通道，深挖企業管理與專業技能人

才在企業發展中的潛力，盤活企業存量人力資源，優化人才動態配置，建立一支縱向能上能下，橫向能進能出的人才隊伍。嚴格實施培養考核管理，企業考核團隊，團隊負責人考核團隊成員，由上至下逐級傳遞壓力，將階段性考核結果記入職工個人培養檔案，以崗位業務知識研學、崗位技能綜合素養提升、崗位職業行為評價、崗位能力評估為基礎，形成學用結合的良好氛圍，激發職工的學習熱情，構建起全體職工終身職業培訓學習提升網絡，引導和激勵每個職工熟練掌握崗位業務知識、技能，開創出類拔萃的崗位績效，為職工人崗相適、人盡其才，實現職業價值追求搭建橋樑，最終促進企業和諧穩定健康可持續發展。

（四）營造濃厚的企業文化氛圍

國有企業要注重發揮企業文化的引領和保障作用，築牢共同的思想基礎，用國有企業戰略統一職工的思想和行動，確保價值追求一致。注重國有企業價值理念的人格化，通過道德講堂宣講、形勢任務教育、勞模工匠事蹟分享會、集中觀影等形式，利用文化展廳、文化長廊、宣傳欄、內部網站等陣地，藉助互聯網新媒體、微視頻等手段，選樹、培養、宣傳先進典型，要在職工中形成爭先創優的濃厚氛圍。一是A習近平新時代中國特色社會主義思想在國有企業的貫徹落實，能夠充分體現國有企業對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡責的大格局、大視野，對於企業上下振奮精神、堅定信心、凝聚力量、統一行動具有十分深遠的意義。因此，要加強對戰略宣貫和企業文化陣地環境建設的統一規範管理，促進國家電網公司價值理念和戰略轉化為廣大職工的情感認同和行為自覺，進一步統一思想、凝聚共識，為建設一流企業提供堅強的精神文化內生動力。二是綜合運用企業辦公場所等文化宣傳陣地，注重傳承弘揚中華文化，注重新時代企業文化理念宣傳工作，注重展示企業文化示範點創建成效成果，加強文化環境和氛圍營造。結合企業實際，應用統一企業文化宣貫氛圍展板，確保國有企業價值理念和戰略體系直達基層，文化環境建設規範有序，引導廣大基層職工直觀地瞭解、掌握戰略內涵。三是建設一批業績優、示範強、評價好的企業文化建設示範點，使其發揮以點帶面的輻射帶動作用，推動企業文化進基層一線，打開基層企業文化建設新局面，為建設世界一流企業提供強大的精神動力和文化支撐。

（五）企業文化建設應強調整體互動與全員參與相結合

一是國有企業在企業文化推進過程中把加強培訓教育、引導全員參與作為

重中之重，編制企業文化宣傳手冊，以宣傳手冊為落腳點，發動全體職工對藴含和展示着國有企業企業精神和文化培育成果的故事進行蒐集與整理，通過道德講堂、勞模工匠宣講等形式，用發生在身邊的事教育、陶冶、感動職工，向職工傳播積極的企業精神和企業道德。二是以“以考促學、入腦入心”為目標，組織企業文化知識測試，測試內容涵蓋企業文化溯源、內涵、落地等方面內容，重點對企業價值理念、發展戰略、管理原則的掌握情況進行檢驗，及時發現和彌補宣貫實施工作的短板，提升企業綜合“軟實力”。三是優化職工精神文化氛圍環境，着力打造健康的情感交流體系機制，引領職工產生正向的文化訴求，在職工對文化精神的需求與追求呈現多面化、動態化的變化的形勢下，不斷創新和充實職工書屋的形式和內容，不斷優化企業的精神文化要素，充實職工心理報酬，豐富精神慰藉，進而激發企業活力。四是以關心職工、為職工服務為主線，通過年度體檢、慰問困難和重症職工、職工生日慰問等，探索強化人文關懷，逐漸提升員工的歸屬感，增強企業的向心力和凝聚力。

（六）做好離退休管理，進一步深化企業文化內涵

尊老愛幼既是中華民族的傳統美德，也是時代賦予企業文化的新的內涵。關心關愛離退休職工不僅是宣傳企業文化的有益途徑，同時也是企業文化的具體體現。一是形成友愛、感恩企業的氛圍。離退休人員或者在職職工感受到了企業的温暖，就會更加熱愛工作、感恩企業。讓愛心在職工之間相互影響、代代相傳，有利於吸引優秀的職工湧入企業，幫助企業不斷髮展壯大。二是離退休工作作為聯結企業和離退休人員的橋樑，能夠起到為企業穩定添磚加瓦的作用，特別是發揮好離退休黨員幹部的作用，可以更好地傳達國家的大政方針、企業的制度規定，避免矛盾的激發，有利於職工隊伍穩定和企業的和諧發展。

四、結語

綜上所述，通過實踐和探索，國有企業以黨建引領、人才培養、企業文化氛圍建設、離退休人員關懷等方面為出發點的企業文化建設已成體系。立足新起點，國有企業要始終高舉A習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，大力弘揚偉大的建黨精神，積極踐行社會主義核心價值觀，堅定文化自信，在賡續文化基因中凝聚精神力量，把文化作為凝聚力量的精神紐帶、推動發展的重要支撐，以“鞏固、堅持、發展”為主線，建設完善與企業戰略相適應的企業文化，以文化育人、以文化鑄魂，加強企業文化思想與先進價值觀的密切融合，從而持續有效地提升文化建設軟實力，促進企業和諧穩定快速發展。