民營企業思想政治工作總結

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改革開放以來，隨着國企改革深化，我國經濟社會發生廣泛而深刻的變化，社會經濟成分、組織形式、就業方式、利益關係和分配方式日益多樣化，民營經濟也從“允許存在”到“有益補充”，再到“重要組成部分”，民營企業的比例越來越大。民營企業在擴大就業、活躍市場、促進經濟發展等多方面發揮了重要作用。與此同時，湧現出來的是新的社會問題——民營企業員工的思想政治工作問題。(轉載請註明來自:本站)

思想政治工作的本質上是用精神成果來提高人認識世界、改造世界的能力以及完善人自身的工作。思想政治工作的實質就是做人的工作。思想是行動的先導，只有認識到位了，工作才會主動。所以説，思想政治工作有其深刻的意義。

凡奇集團成立於1999年12月，是全部由自然人發起的股份制企業。成立之初，由於人員較少，便於溝通，還沒有出現太多的思想政治方面的問題，但是隨着企業突飛猛進的發展，人員的迅速增加，思想政治工作方面的問題逐步的顯現出來，雖然通過集團各方面的努力，解決部分問題，但必須認識到：思想政治工作是長期而艱鉅的。

一．     思想上存在的問題

集團員工的思想各有不同。有些員工能夠認同黨和國家的路線、方針、政策，關心企業的生產經營，對企業前途的關心都同自身利益緊密聯繫在一起。能比較客觀地看待自己，客觀地面對現實。然而，還有部分員工只關注切身利益，理想信念淡薄，政治上不追求上進，對分配不公、收入差距大、就業困難等社會問題感到極度不滿，對企業的管理缺乏信任，對自己的合法權益能否得到保障信心不足。這部分員工們不認為自己是企業的主人，自己處在弱勢地位，尤其不願意聽政治説教，而且對很多沒有立場的員工起到了負面的作用。

二．     思想上存在問題的原因

在發現了問題存在之後，凡奇集團進行了系統的分析，欲解決問題，先究其原因。員工來自四面八方，思想狀況存在着千差萬別，影響員工思想和行為的因素也極其複雜。總的來説，有幾個方面：一是企業文化的不完善，通常大批新員工進入企業時，會有系統的培訓，而個別招聘員工時，就沒有進行必要的培訓，而由此造成對企業的不瞭解。二是員工自身的原因，民企的員工很多隻看重眼前利益，而在政治理想上不求進步，在學習上不求深造，工作上也是得過且過，沒有主動性，放鬆了對自己的要求，引起一系列的思想變化。三是受外界因素的影響，員工的流動性極大，周圍的同事經常更新，有個別員工的言行會影響到別的同事。據統計，民營企業員工的跳槽的比例達到了64.5%。這不可能不對員工有影響。

三．     針對思想問題的解決方法

針對以上的種種情況，解決辦法有：一是加強主人翁教育，利用黨、團、工會等黨羣組織，對其進行經常性的思想政治工作教育，糾正員工的失落心態，讓員工懂得不管企業怎麼發展，不論企業是民營還是國有，員工始終是生產經營中的重要因素，同時通過搞各種活動，例如：籃球賽、聯歡、義務勞動等方式，在員工中大力倡導主人翁思想。二是在企業做大做強的同時，加強企業文化建設，讓企業得到員工的認同。並建立平等競爭機制，讓得過且過的員工行動起來，充分發揮主觀能動性，同時確立員工收入的合理分配體系，從而讓員工覺得自己的前途能夠自己掌控。三是在管理中真正做到以人為本，結合企業和員工的實際，針對員工真實需求，通過物質和精神兩個層面，開展企業文化建設，把員工的心理位差降低到最低限度。例如：對於那些對知識層面有需求的員工，我們會對其進行定期的培訓；對於員工有後顧之憂的，我們會及時進行家訪並讓家人瞭解企業進而信任企業；對於員工有見識見聞方面需求的，我們派其出省出國進行考察，大**富其見識……四是實現民主管理，讓員工參與到企業建設中來，消除民營企業員工的“僱傭”的失落心理，對症下藥，及時發現問題及時解決。員工有困難，組織來解決。尤其我們有黨委，把黨委工作做細，把黨的温暖送到每個角落。

民營企業的思想政治工作是一個長期而艱鉅的任務，和企業的發展息息相關，不僅關係到企業的健康發展，也是企業適應經濟發展趨勢的需要，對此，我們任重而道遠。