蹲點工作報告

一、蹲點xxx基本情況

xxxxxx位於xxxxx汽車大修廠對面，佔地面積xxx平方米，罩棚面積xxx平方米。該站銷售xxxx，有xxxxx台共xx槍。2021年下達銷售xxx噸，目前每日銷售約xxx左右，欠量xxx以上。

二、蹲點工作開展情況

xxxx黨支部積極落實加油站蹲點幫扶工作，開展以“扭虧脱困”為目標的下站蹲點活動，通過下站開展調研、談心談話等方式，促進加油站提升銷售質量，降低運行成本，實現低效站扭虧脱困。根據區域黨支部計劃安排於2月17日下午對XXXXX進行下站蹲點幫扶、扭虧脱困專項宣講及談心談話。在調研中積極參與具體的工作，聽取加油站的意見和建議。

1、扭虧先要扭思想，通過對XXX重點目標任務的劃分，制定XXX任務分解表，做到壓力層層傳遞，把油站扭虧工作的落實放在首位。

2、要求XXXX通過全員徵集意見建議、班前會議討論、站務共研究的方法，制定實施本站扭虧脱困相關工作制度方案，細化到每個人員，每個崗位，共同尋找扭虧脱困的降費點和增效點。

3、積極分析XXXX經營情況，指導加油站開展大班組運行，確保加油站高峯期現場人員充沛。

4、密切關注臨近競爭對手營銷策略的變化，及時與公司溝通，制定相應的調整辦法。

三、蹲點心得體會

通過蹲點發現該站需要認真分析周邊客户羣體，發現新的銷售增長點，穩固現有固定客户，留住目前遊離客户，尋找商圈潛在客户，一點多抓提升加油站銷售量。二是要對水電使用嚴格管理，認真落實分公司的管理規定，制定符合本站設備開關時間表，不需要開的燈堅決不開，不需要使用的設備立即斷電，對節水方面必須做到人走水停，一盆水多次用。廢舊紙箱的變賣費用統一管理，用於添置辦公用品等的做法；三是積極開展站內定製化管理工作，為客户打造乾淨、快捷、高效的消費環境，為員工創造便利、温馨、愉快的工作環境；四是對油品損耗積極跟蹤，嚴格執行各項管理規定進行管控，對存在問題的槍立即封停進行重新調試；五是認真進行設備設施巡檢維護，發現隱患立即進行保養維修，防止小問題變成大維修。

四、發現XXX存在問題和建議

通過在XXX的調研及談心談話，瞭解到該站目前存在兩個方面的問題：一是人員問題，該站目前編制XXX人，只有XXX名員工在崗，一天只有XXX人上班，XXX運行存在問題。二是銷售困境，周邊油品需求量逐年遞減，XXX高速通車後，過往車輛逐年減少，臨近有XXXX競爭對手，對銷量提升存在一定困境。

目前該站XXX管理後，在人員上有所優化，逐步安排到位，加油站需要加大宣傳力度，在現有基礎上加大周邊客户的開發力度，並關注XXX情況，發動全員聯繫XXX客户，爭取XX雙增。

五、提出的建設性的建議。

1、開展“六進”工作，拜訪周邊廠企，爭取銷售有所提升。

2、XXXX認真圍繞主題教育要求，注重降費增效、提質增效措施的落實。

3、加強員工隊伍培訓，提升現場服務水平。