“兩委”幹部的研判分析總結

為嚴格執行村（社區）“兩委”幹部選人標準，選好配強村（社區）“兩委”班子，我鎮紮實開展村（社區）“兩委”幹部綜合分析研判工作，全面瞭解村（社區）班子運行情況和村（社區）“兩委”幹部履行職責情況，不斷增強對村（社區）班子建設的前瞻性和科學性。

一、“兩委”幹部基本情況

1、“兩委”幹部總數：我鎮15個村（社區），共有83名“兩委幹部”，其中黨（總）支部委員50人，村（居）委會委員80人。

2、“兩委”幹部年齡結構情況：40歲以下37人，41至45歲10人，46至50歲15人，50歲以上21人。

3、“兩委”幹部學歷結構情況：本科及以上學歷6人，大專學歷49人，高中、中專、中技學歷19人，國中及以下學歷9人。

4、“兩委”幹部性別結構情況：女性16人，男性67人。

二、“兩委”班子工作情況

我鎮各村（社區）“兩委”班子運行工作情況好，較好發揮作用，積極主動聯繫服務羣眾，改善生活環境質量，提高羣眾幸福指數。精心組織謀劃各項工作，加強溝通協調、團結協作，凝心聚力，認真貫徹執行鎮黨委、政府各項決策部署，發揮先鋒模範作用，格盡職守，廉潔自律，遵守當紀黨規，積極主動開展工作，落實工作，辦事公道正派，敢於擔當作為，實行民主決策，民主公開，民主評議，做到黨務、村務、財務公開透明。

三、兩委”幹部存在問題

1、“兩委”幹部年齡偏大，年輕富有活力的青年人較少，不利於長期發展。

2、“兩委”幹部文化程度偏低，科級素質差，對現代農業、鄉村旅遊、電子商務等知識匱乏。

3、“兩委”幹部服務意識不強。個別幹部服務意識不夠強，工作標準不夠高，存在得過且過、敷衍塞責的情況。

4、“兩委”幹部對自身創新發展的意識不強，聽安排的多，主動謀劃的少，內生動力不足。

四、“兩委”幹部提升措施

1、加大培養致富帶頭人、年輕黨員、優秀返鄉大學生等後備幹部力度。

2、加強村（社區）“兩委”幹部培訓教育。一提升整體素質為目的，通過以會代訓，專題講座等形式，舉辦各種類型的專題培訓，不斷提高村（社區）“兩委”幹部的思想認識，增強工作能力，提升整體素質。

3、完善考核機制，嚴格執行年終考核，增強班子幹事激情，完善各項規章制度，明確班子成員職責，促使班子成員能夠相互寸金、合作共事，切實推進村（社區）各項事業的發展。

五、“兩委”幹部分析研判意見

    總體看，我鎮“兩委”幹部團結和諧、精誠協作、配合默契，班子各成員互相信任，能夠互相補足，共謀發展，在工作中相互學習，互相鼓勵，相互支持。能虛心聽取各方面的意見，特別是羣眾的意見和建議。雖然仍存在一些不足，但是繼續落實好各種舉措，加強提升“兩委”幹部業務素質水平，打造一支高素質、有戰鬥力的幹部隊伍，更好地服務羣眾，推動基層組織的建設。