局後勤管理科工作總結

後勤管理科工作總結

後勤管理科在市局黨組的正確領導和安排部署下，認真履行部門職能，充分發揮各崗位人員的主觀能動性，較好地完成了各項後勤服務保障工作。現就後勤管理工作總結如下：

一、主要工作完成情況

（一）嚴格規範資產管理工作。

全年共開展資產盤點兩次，分別在6月及12月對全市系統固定資產及低值易耗品進行了徹底清查，重新梳理資產台賬，詳細整理所有資產的編號、名稱、規格、存放地點及使用人等信息，並將寫有編號的卡片粘貼在資產較為明顯的位置，嚴格落實“誰使用、誰管理”的原則，有效防止了資產流失，同時也為今後開展盤點工作提供了便利。六月中旬推行區（縣）局公司、物流分公司資產委託管理制，市局（公司）與各單位簽訂委託管理責任書，實行三級管理責任制，通過三級管理，層層落實責任，把每一項資產落實到具體管理責任人，為進一步加強實物資產管理打好基礎。

（三）採購管理工作穩步推進。

一是按照年初採購計劃與各部門實際需求，及時購進辦公用品、清潔用品、電腦耗材等日常工作必需品，規範採購程序，通過在定點供應商中詢價、競談等方式，比質比價，在採購過程中財務、審計、法規、工會等部門全程參與，嚴格執行驗收標準，為各單位、各部門正常工作開展提供了有力的物資保障。二是考慮到今年保税利、降費用的要求，對部分採購項目進行了調整，共計核減項目項，核減金額餘萬元。三是積極配合採購辦制定了2016年度全市系統採購計劃，後勤科根據各單位、各部門實際需求，彙總打包2016年後勤口採購項目個，合計金額萬元。

（四）認真做好基礎設施維修維保。

定期對電梯、鍋爐、中央空調、配電設施等綜合設備的使用環境、使用年限、外觀防護、操作維護、歷史故障、運行狀態、售後維護等開展自查，落實每日例行保養制度及安全責任人，發現隱患及時處理，對無法解決的故障及安全問題及時和廠家聯繫，協商解決方案，並按照設備管理規定及時檢測校驗，確保了設備設施的正常運行。

（五）加強車輛及駕駛員管理。

重新修訂了車輛使用管理辦法，明確了車輛管理責任、駕駛員及車輛日常管理、燃油及維修保養、更新及處置等相關規定，進一步細化了工作流程，使車輛管理更加規範有序。不斷加強駕駛員安全教育培訓，全面落實《機動車輛交通安全管理暫行規定》，嚴格執行“一日三檢”及派車單制度，牢固樹立駕駛員為所駕駛車輛第一安全責任人的思想，提高駕駛員的責任心與安全意識，並根據天氣及季節變化，有針對性地宣傳預防道路交通事故的方法和自我保護的相關知識，合理安排出車任務，有效杜絕了車輛安全事故的發生。今年全市系統未發生一起車輛交通事故。

（六）加強職工食堂管理。

一是重新修訂了《機關業務接待管理辦法》及《職工食堂經費管理辦法》，明確了業務接待程序，規範了食堂經費管理，職工食堂規範運行得到了有效保障。二是繼續加強對食堂的精細化管理，對於食品安全管理，嚴把進貨、用料關，不符合安全標準的食品堅決不進，黴變食品堅決不用，堅持定期對庫存食品進行檢查，防止過期食品擺上餐桌。生熟食品分開，保持操作間內衞生清潔，隔天食品嚴禁上餐桌。三是針對就餐秩序混亂的問題，專門制定了外來人員及職工家屬就餐標準，除本單位職工外其他人員一律憑票就餐，有效保障了職工利益。

二、工作中存在的主要問題。

1、後勤管理上雖然有思路、有行動，但有待於繼續深入，進一步提高服務意識，創新意識,調動全體人員的工作積極性。

2、後勤服務保障能力有待提高，目前各崗位人員普遍缺乏相應工作經驗，在職工食堂、公務車輛、基礎設施設備管理等方面還不夠細緻，需進一步加強。

3、費用控制不夠科學、合理，存在鋪張浪費現象，2015年上半年後勤各項費用雖然控制在預算範圍內，但降幅不明顯，與行業先進單位還有一定的差距。

三、2015年下半年工作打算

1、繼續完善制度建設，使科室工作有序進行。在部門原有規章制度的基礎上，進一步梳理、完善相關制度，對部門職責、崗位職責進行重點完善和健全，做到職責更加清晰、分工更加合理，不斷提升後勤管理制度化和規範化水平。

2、加強食堂管理，不斷提高員工的滿意度。通過日常交流和開展食堂滿意度調查工作，加強與各部門間溝通，出現問題及時督促食堂管理人員整改，努力提高職工食堂飯菜質量和服務水平。

3、嚴格規範車輛管理工作，確保全年“零”事故。進一步建立健全交通安全長效機制，認真分析在車輛管理工作中的薄弱環節，查清工作疏漏，以全年“零事故”為目標，為市局機關全體幹部職工營造一個安全的乘車環境。

4、加大隱患排查力度，確保設施設備正常運行。認真做好基礎設施、設備的日常維護保養，落實工作責任，實行監督檢查。重點對特種設備、本部門涉及的危險源進行排查，定期組織操作類崗位人員召開安全會議，瞭解設備設施運行情況，出現問題及時提出解決方案，確保正常運行。

5、嚴格控制預算費用，加大節能降耗工作力度。根據費用預算，嚴格控制辦公費、招待費、車輛燃油費、水電費等費用開支，嚴把採購關，嚴格執行採購審批程序，同時不斷創新工作方式，從節約一張紙、一度電、一升油做起，強化員工的節約意識，約束浪費行為，提高效能。

6、加強資產管理，做到賬實相符。對全市系統固定資產及低值易耗品做到跟蹤管理，嚴格履行資產的接收、轉移、報廢手續，不斷提高資產管理精細化水平，力爭使資產賬實相符率達到100%。

7、規範採購管理，提高實施效率。配合採購辦做好2016年採購計劃的實施工作，合理安排時間進度，嚴格按照計劃執行，對每個項目從審批到驗收的各個環節嚴格把關，並收集整理“一事一檔”資料，按照項目實施進度及時將採購文件錄入系統，在保證規範的前提下，整合打包採購項目，縮短採購週期，爭取提前完成全年計劃。