學校建設先進單位事蹟總結

虛心交好上一棒 奮力跑好下一程

近年來，我校在上級各部門的高度重視和正確領導下，在社會各界的關心和支持下，堅持“追溯教育本源，助力師生恆遠”的辦學理念，以信息技術與課堂的深度融合的大形勢為契機，以“愛心教育”為抓手，以立德樹人為根本任務，開拓進取，鋭意創新，不斷完善學校各項管理制度，激發辦學活力，強化內涵發展，連續多年取得顯著辦學效益，贏得社會廣泛讚譽：

一、學校現狀

1、文化浸潤，引領學校內涵發展

先進的辦學理念是引領學校改革與發展的旗幟。倉中深入挖掘倉埠中學的歷史文化根源, 結合倉埠街的區位特點，確立了“追溯教育本源，助力師生恆遠”的辦學理念，提出了學校辦學方略以及“一訓三風”等理念文化，以此來推動學校的全面發展。

2、鍛造隊伍，助推核心素養落地

學校認真貫徹執行上級文件精神，通過學習培訓，規範管理，全面提升教師隊伍素質，教育教學呈現出如下變化：“面向全體學生”這一課改的核心理念已成為教師教學的出發點和歸宿；學生的自主意識、創新意識和探究能力得到不斷培養和提高；教師作為指導者、組織者和學習夥伴的角色意識日漸清晰；重反思、重實踐、重研討、重合作的適應新形勢的教師隊伍已經形成；過程管理、評價檢測、教學研究的良性運行機制基本建立。

3、科學定位，彰顯學校辦學特色

倉埠中學在核心理念源·遠的統領下，將愛心與教育有機地結合在一起，以培養“對自己、對自然、對集體和社會、對祖國”的愛心為四大目標，通過環境薰陶、榜樣激勵、編創校本教材、舉辦愛心主題活動、完善愛心制度保障等五個途徑，讓師生員工去領略愛心教育，創造愛心教育，踐行愛心教育。

4、環境薰陶，發揮隱性育人功能

校園主道路的硬化刷黑，路燈的架設，綠化帶的佈局移栽，門窗、天面、排水系統和供電線路的改裝，確保了校園的整潔、明亮、温暖；教師週轉房、學生公寓的修建，解決了師生學習生活的後顧之憂；運動場地、運動器材的改建、添置，既為學生提供了新的娛樂場所，也為社區居民健身帶來了福音；學術報告廳、職工書屋、錄播室的相繼投入使用，方便了教學又豐富了師生的精神生活；學校食堂的擴建、設施設備的添加，提高了服務質量，學生在校生活安心、放心、舒心；校園內的文化牆、主道路兩旁的宣傳櫥窗，閲報欄，教室、走道和各功能室文化佈置等，處處體現人文性、藝術性，富有潛移默化的教育意義和感召力。

5、質量強校，擴大學校品牌效應

除了驕人的會考成績外，倉中學生近三年在各級各類競賽中累計獲獎百人次以上，在《作文指導報》《作文週刊》《國中生天地》等刊物上發表習作50多篇；周鬆平校長被評為“新洲區十大名校長”，萬文勇、陳傳發老師被評為“區十佳班主任”，孫先鋒老師被評為“武漢市百優班主任”，夏福福老師被評為“新洲區魅力教師”，蔡豔霞老師被評為“新洲區最美教師”，謝春蓮老師被評為“新洲區卓越教師”，學校黃惠芳、硃紅英、蔡豔霞等20多名教師在省市區論文競賽獲獎30多次，在《中學語文教學參考》《湖北教育》《國中生天地》等報刊雜誌上發表論文、案例48篇；“十二五”“十三五”期間，十餘項個人課題及學校承擔的市級課題《農村中學反思性教學的實踐研究》順利結題。

倉埠中學在全體教職員工的勠力同心下，創出了一份實實在在的業績，但是如何保持學校教學質量的持續高位運行？如何實現學校的再提檔，再升級？這將是倉埠中學下階段必須面臨的問題與挑戰。

二、學校規劃

一年目標：力爭會考八率重回巔峯；

三年規劃：將學校打造成為武漢市名校；

五年願景：打造文脈源長的百年學府、構築盛名遠播的荊楚知地

三、方法舉措

（一）、加強幹部隊伍建設，強化組織領導，增強學校發展的牽引力。

圍繞學校管理運籌帷幄、統籌規劃，出實招、出硬招、出狠招，全面提升管理效能。

1、組建以校長、書記牽頭，副校長、中層幹部和教研組長參與的教學工作領導小組。加強對教學工作的領導，每星期定期參加教研活動和集體備課，有效地保證學校各項教學活動的務實、高效。

2、實施蹲點領導聽、評課制度。各蹲點領導每週隨堂聽1-2節課，通過聽、評課，切實加強對一線教學工作的指導，有效地保證了課堂質量和課堂效率的提高。

3、實施值日領導巡查制度。當值領導當天巡視全校所有班級的上課情況、巡視各教研組及學校各部門，每天下班之前將一天的巡查情況形成總結反饋給校長，有效地保證學校課堂教學和部門工作的高效開展。

4、實施行政領導例會制度。每週一下午第二節課為學校的行政例會，所有領導將具體分管的工作進行總結和反饋，校長就學校的具體工作和存在的問題提出具體要求和改進措施，進一步增強了責任心和學校工作的透明度。

二、健全各項規章制度，實施規範管理，挖掘學校發展的內驅力。

沒有規矩，不成方圓。我們在常規管理、成績公示、綜合評價、績效考核等方面建立健全了一系列管理制度，以制度來管理和約束師生及員工。

1、完善並嚴格落實《倉埠中學教學常規管理條例》，加強對教學常規的精細化管理，加強對教學事故和教學責任的追究，常規管理主要以課堂高效為中心，突顯備課的針對性和實效性，突顯上課的有效性和高效性，突顯作業的精選和批改的精細化，保證學校的教學常規工作紮實有序地進行。

2、推進、完善《倉埠中學績效考核方案》，實行教學成績公示、教學成績末位警示、師德一票否決等措施，通過一系列責任意識、質量意識的強化，激發教師的內在動力和敬業精神，提高全體教師的執著、求實、堅韌和奉獻精神。

3、創立 “倉埠中學名師培育”工程。通過“走出去”，帶領各學科老師奔赴名校拜師學藝，開闊眼界，提升為師為人的處事境界；“請進來”，聘請武漢市各名校各學科特級教師來校講座，指導教學一線，讓每一位老師都能觸摸教學高度，增加教學厚度。融匯各種優質教育資源，使學校湧現出了“名教師”團隊，形成了“名學科”優勢，打造了“名學校”品牌。

4、完善《倉埠中學評優晉級方案》、《績效工資發放方案》，大力營造“地位靠業績詮釋，成績靠數字説明”的氛圍，獎優罰劣、獎勤罰懶，營造 “拼內涵、比實力、講奉獻、競業績”的良好工作氛圍。

5、完善學生綜合評價機制，嚴格落實操行評定手冊、學生管理手冊，對學生的評價有章可循，使常規管理更加科學化、程序化、規範化。

三、關注各項工作細節，細化管理過程，激活學校發展的潛在力。

凡事預則立，不預則廢。為保證學校的有序、高效運轉，學校的各項工作都能做到周密計劃、嚴密組織、縝密落實。

1、制定切實可行的工作計劃，統領全局。一是制定學校三年發展規劃、每學期學校工作計劃、教學工作計劃、德育工作計劃等；二是制定年級組月工作計劃；三是班主任工作計劃和班主任月工作安排。四是制定教研組工作計劃、備課組工作計劃、各年級各學科一輪、二輪、三輪複習計劃，指導、督促、檢查學生制定個人學習發展計劃等。

2、確保各項教育教學制度落到實處。抓好制度落實，是確保教育教學提升的重要任務,教務處認真督查各項制度的落實情況，按要求採取多種形式，定期不定期相結合的方式進行業務檢查，及時進行總結反饋，使得教學常規檢查工作真正落到實處，起到積極的促進作用。

3、大力推進“本土翻轉課堂”的實踐與總結，依據“講學生提出的問題，講學生不理解自己討論解決不了的問題，講知識缺陷和易混易錯的知識；學生不預習之前不講，沒問題不講，有問題學生不研究之前不講” 的“三講三不講”原則，落實“三個個別”，積極採用“同步教，異步學”的方法對學生進行導學、分層教學，實現學生的差異發展、充分發展。

4、細化教學過程，嚴格做好動態管理，全面提高教學質量。

（1）細化管理，突出操作性和規範性。如課堂教學做到：講要精、督要勤、練要實，堅決落實學校“三講三不講”的要求，提高課堂效率；作業佈置做到：精而實，體現分層性，使每個層次的學生在課後都有事可做，使每個學生都能獲得成功學習的體會；輔導答疑做到：主動、耐心、細緻，既要注重知識的解惑，又要注重學法的指導，特別是要鼓勵學生敢問問題、善問問題、多問問題；集體備課做到：備課組有計劃，保證時間、保證質量，每次集體備課必須有主講人，有學案設計，有活動記載。對以上各個教學環節，教導處定期認真做好檢查和量化統計，做好過程性的動態評價。

(2)研究制定了新的《倉埠中學聽課評價標準》《聽評課記錄表》，在實踐中發揮課堂教學評價的檢查、診斷和研討功能，並以此為依託指導和改進教學，促進了教學質量的提高。

(3)每次階段性考試後，各教師必須作出詳細而具體的《學科質量雙向細目表》，對測試成績進行質量分析，學校對此作出詳細的檢查，做到每次考試教師必做質量分析、每次質量分析學校必做反饋、總結。

5、有針對性地實施年級管理，突出年級教學特點。

七年級突出“養成教育”，主要注重對學生學習品質、學習習慣、學習方法的糾正、培養和指導，把握好教學起點，關愛每一個學生，不放棄任何一個學生。

八年級突出“成人教育”，主要注重加強學風、班風建設，增強學生學習的目的意識；大力加強學法指導，既要全力重視尖子生的培養，又要重視學困生面的減小，為九年級學習和管理打下堅實基礎。

九年級突出“成才教育”，主要瞄準會考，大力營造備考的氛圍，全面加強對學生的管理，認真落實培優補差工作，做好學生的心理指導和情緒調控，加強對新課改會考試題的研究與分析，優化教學方法和試題選編。組織好專題訓練、模擬訓練等一系列工作，提高升學質量。

榮譽掌聲成追憶，而今邁步從頭越。今後我們將繼續在上級主管部門的關心和支持下，全體教職員勠力同心，緊抓機遇，鋭意進取，開拓創新，力爭在今後的各項工作有更大的突破。