中醫院年度工作總結

技競爭的成敗關鍵在於人才。中醫要在競爭中與時俱進，最具決定性的因素同樣在於人才。我院清楚的認識到中醫人才培養的重要性與迫切性，不斷探索中醫人才培養新思路，不斷創新中醫人才培養模式，在思想上重視，組織上保證，督管上嚴肅。營造中醫氛圍，在學習中強化、推動中醫進步，在實踐中深化。採取多種多樣師承模式，堅持傳承和發展中醫，努力培養一批中醫後繼人才。

一、開展層次分明的師承培養模式

1、對不同的中醫學術流派，有針對的進行相應的學術繼承和發展研究，力爭全面繼承，重點突破，繁榮中醫學術。從相關專業科室選拔出德才兼備的中青年骨幹醫師，以學術繼承人的身份學習中醫。以學術繼承人為骨幹，以所在臨牀科室為依託，開展名老中醫學術思想經驗的繼承工作，並進行中醫相關學術經驗的研究.人才梯隊合理，專兼職人員分工合作，傳承名老中醫的學術經驗。目的是使專科中青年骨幹醫師的中醫學術基礎進一步鞏固,方向進一步明確，水平進一步提高，臨牀經驗進一步豐富。並以此帶動全院中醫師承的學習熱潮,對推動中醫學術的繁榮昌盛起到積極作用。

2、根據市衞生局制定的規劃要求，實施老中醫藥專家學術經驗思想的繼承工作，我院積極響應，率先開展優秀中醫臨牀人才研修項目和老中醫的學術經驗繼承工作。職能部門專人管理，每年對學術經驗的傳授人和繼承人進行相關考核,確保老中醫的學術經驗真正的得以傳承。

3、開展2022年中醫住院醫師（全科醫生）規範化培訓師資培養項目、縣級中醫臨牀技術骨幹培訓項目、基層衞生技術人員中醫藥知識與技能培訓項目。我院根據省中醫藥局對於中醫師承教育工作的實施辦法，結合我院的具體情況，制訂了一系列規章制度.加強對學員的跟師情況進行月查崗考勤,並進行季度考核和年度考核,鼓勵學員積極參加各種中醫理論培訓班及網上學習等等。我院該項工作高質量的實施，對優秀中青年中醫臨牀人才的培養起到了良好的示範作用。

4、培養院優秀中醫臨牀重點人才，通過全院範圍公開考評,擇優錄取青年中醫作為培養對象，通過有計劃，有組織的系統培訓教育考核，最終選取優秀人員作為院內優秀中醫臨牀人才培養對象。藉此營造中醫學術氛圍，推動中醫學術進步,使中醫事業後繼有人，薪火相傳。

二、開展師承培養模式的思路與探索

1、提高認識、培養人才

人才是醫院生存和發展的中堅力量,在醫院各項工作中，人才培養始終是重中之重，上述各項工作的實施，給醫院培養高水平的人才提供了一個平台。一方面使名老中醫專家的學術思想和經驗後繼有人，年輕的中醫力量迅速成長壯大起來；另一方面通過繼承人員的帶動作用,起到傳承的作用,讓老中醫專家的學術思想經驗得以發揚光大。最終,中醫藥的本質將會被傳續。

2、領導重視，強化組織

醫院領導從中醫藥事業發展和醫院自身人才隊伍建設的高度,深刻認識到加強中醫傳承和發展，中醫後繼人才培養的意義和重要性，加強各項工作的組織領導，由分管院長全面負責，職能部門具體執行，互相協作，指定專人管理，組織繼承人員認真學習,統一思想，明確目標。

3、管理有力，互相促進

根據上級主管部門有關工作規定和醫院領導加強臨牀專業人才隊伍建設的要求,醫院辦公室，醫務科等職能部門定期進行過程管理，對培養人員和繼承人員進行了專項檢查，重點了解培養和繼承工作的執行情況和實施過程中存在的具體問題,對該項工作實施以來的效果進行階段性評估，從而督促專項人員認真自覺地完成既定計劃；同時,也為職能部門完善管理制度，提供管理效率提供整改依據。

任何實踐活動都必須在一定的制度和計劃下才能更加有效的進行。正是在我院領導高度重視支持下，各職能部門提供嚴密的組織保障，有效的制度保證和監管措施，我院開展的多樣保持中醫本質的工作才能取得顯著的成績。我院根據上級部門要求,組織制定各種工作相應的制度規定及計劃等。

4、總結經驗，不斷完善

我院開展多樣的中醫傳承實踐來保持中醫藥的繼承與發展,取得了一定成績,見到了成效，但過程管理仍需進一步的規範,工作流程有待進一步完善，因此,通過不斷的總結，來獲得寶貴的經驗，發現尚存的問題。這樣才能促進我院中醫傳承工作的不斷前進,從而為推動中醫人才隊伍的建設，促進中醫藥事業的發展做出貢獻。