務虛會發言材料【精品多篇】

務虛會發言材料 篇一

根據會議安排，就旅遊工作作如下發言：

一、工作開展情況

截至x年底，全鄉共有旅遊開發公司3家，農家樂集羣2個，農家樂總數100餘户，年遊客總數突破10萬人次。

（一)在提升旅遊品質上下功夫。一是抓旅遊品牌創建。創建國家3A級景區1個(吳越古道），獲得x年度中國體育旅遊精品線路、宣城市體育產業示範基地、攝影基地等稱號。創建市級休閒農業與鄉村旅遊示範點2處，三星級農家樂3家。二是抓農家樂升級改造。爭取農商行、徽商銀行支持，累計為農家樂提供升級改造授信貸款400多萬元。目前，全鄉接待遊客牀位數達1500餘張，其中標準牀位數已達300餘張，佔20%以上。x年，對雲山村農家樂集羣進行統一門頭標牌，今年又在大龍村農家樂集羣啟動規劃編制，在全市率先試行農家樂誠信菜單制度。成立農家樂協會，加強農家樂發展的指導和行業自律。三是抓重點旅遊項目。x年爭取農發項目100餘萬元，實施村企共建美好鄉村行動，共同投入300餘萬元建設吳越山莊。x年結合美好鄉村省級中心村建設，投入500萬元完善吳越古道景區配套設施。通過危橋改造項目，有效解決大龍村鄉村旅遊道路通行難題。四是抓旅遊宣傳營銷。每年組織農家樂負責人外出考察學習，每年舉辦多場次農家樂綜合培訓班、名廚進農莊、食品安全等培訓活動，提高其服務質量和水平。圍繞吳越古道景區，主承辦“穿越吳越古道、相約夢幻天池”、“中國攝影報走進吳越古道影友聯誼會暨藝術採風”等宣傳活動，提升我鄉旅遊知名度和影響力。

（二）在推進公司化運營上求突破。x年，成功為吳越古道景區爭取10畝建設用地指標。今年以來，通過充分協商、廣泛徵求意見等方式，簽訂了吳越古道景區經營權收益分配協議，推進景區市場化開發、公司化經營、多元化收益。積極謀劃旅遊招商項目，編制萬家鄉全域旅遊招商手冊，多次組團到蘇州、杭州等地開展旅遊招商推介活動。

二、存在問題

一是基礎設施薄弱。從整體來看，我鄉的鄉村旅遊資源普遍遠離市區，且交通比較落後，移動通信信號不穩定，金融、物流等服務沒有完全直達景點。二是開發水平不高。雖然旅遊資源豐富，但開發相對完備、經營發展品質高的農家樂屈指可數，農家樂普遍存在規劃不到位、設施檔次偏低、服務特色不明顯的情況，很容易在市場競爭中淘汰出局。三是資本投入有限。大手筆、大投入的景區景點幾乎沒有，旅遊招商短期難以見效，社會資本投入規模太小，小打小鬧不利於旅遊的長遠發展和資源的有效利用。四是管理手段缺乏。突出表現在職能缺乏，公安、規劃、國土、市場監管等部門在我鄉均無站所。涉及管理問題，各部門各自為政，難以集中化解突出問題。

三、下一步打算及建議

一是編制一攬子旅遊發展規劃。圍繞全域旅遊，建議由市級牽頭，統一編制包括全市旅遊總體規劃、鄉村旅遊規劃以及分區域旅遊規劃、重點旅遊鄉鎮旅遊規劃等在內的一攬子旅遊規劃，避免因出現多個規劃編制主體、多個規劃設計單位導致不同鄉鎮、不同項目的規劃內容出現雷同，造成重複建設、同質化發展等問題。同時，進一步修改完善交通、水利等專項規劃，與旅遊規劃的發展思路進行無縫對接。

二是完善旅遊發展的管理體制。加強對旅遊發展的管理服務，建立由市文旅委牽頭，公安、國土、農委、規劃、環保、市場監管、安監、物價等部門共同組成的聯席會議制度，實施對旅遊發展的統一管理和服務。進一步完善景區管理、農家樂管理、景區開發利益分配等方面的制度和機制。加強鄉鎮旅遊工作力量，設立專門的鄉村旅遊工作部門，增加專項編制，落實專門人員。

三是做好“旅遊+”融合發展大文章。促進旅遊與農林、文化、體育、科普等相關產業飛融合發展，為遊客提供多元化的旅遊產品；將旅遊元素融入交通、水利、美好鄉村項目，加快改善旅遊公共基礎設施。建議通訊、金融、物流等網點佈局規劃到景點景區，並結合旅遊開發情況優先進行網點建設。

四是加快成立鄉村旅遊發展公司。在功能定位上，全市鄉村旅遊發展公司要有對景區進行投資、管理、收益的權力，對全市旅遊資源開發進行統籌的能力，對全市旅遊市場進行調控的能力。

務虛會發言材料 篇二

在過去的，我們縣委組織部在縣委、縣政府的正確領導下，部內同志牢記使命，克服困難，自我加壓，圓滿完成了縣鄉兩級黨委換屆工作，各級領導班子建設、基層組織建設、幹部隊伍建設、人才隊伍建設穩步推進，組織部門自身建設等工作都取得了較好成果，支部建在產業上工程、為民服務全程代理等特色工作亮點突出，步入，組織工作的任務更為繁重。我們要總結成績、查找不足、尋求對策、謀劃思路，圍繞推動科學發展、促進社會和諧選幹部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎，以衝刺“雙目標”為動力，為推動法庫經濟社會又好又快發展提供堅強的組織保證和人才支持。為此，x年要採取三項措施，突出開展兩大方面工作。

第一大方面工作，就是要進一步提升基層黨建水平，着力建立抓基層、打基礎的長效機制。

一要進一步推進“支部建在產業上”工程。以創新基層組織建設，服務農村經濟發展為目標，目前，新建產業黨支部49個，吸納黨員421 名，營造出黨支部牽頭、黨員帶頭、農民有奔頭的良好氛圍。如何更好地抓好抓實這項工程，成為x年乃至今後一個時期農村基層組織建設的重中之重。我們將從以下三個層面着力抓好：一是充分發揮部門優勢，聯合縣農村經濟局和縣民政局，依託全縣設施農業、牛產業發展形勢，加大農民專業合作社和產業協會的組建力度，規範管理。二是鄉鎮黨委要加大產業黨支部組建力度，規範組織設置，創新基層組織活動載體，引領農村產業發展，促進農民增收。三是組織部將適時召開“支部建在產業上”工程工作經驗交流會，推廣典型經驗，求得面上突破，整體推進此項工作開展。

二要進一步深化為民服務全程代理工作。我縣的為民服務全程代理工作已經常規化、制度化，並由為羣眾代辦社會事務事項向生產領域不斷延伸。作為我縣黨建工作的一個品牌，x年我們將不斷在實踐中探索新思路、新辦法，從服務內容、服務方式上進一步開拓創新。通過為民服務全程代理工作的深入開展，使基層代理員和黨員幹部都能夠真誠傾聽羣眾呼聲，真情關心羣眾疾苦，真心解決百姓困難，進一步密切黨羣幹羣關係。

三要紮實開展後進村整頓幫扶工作。全縣共有23個後進村，按照縣委意見，建立了縣級領導幹部聯村、縣直部門包村、鄉鎮幹部駐村“三位一體”的後進村整頓幫扶機制，以及鄉鎮黨委、縣直部門、村黨組織“三方承諾”制度，整頓幫扶工作紮實開展，成效顯著。年底前，確保13個後進村完成轉化任務。明年年初將組織召開後進村整頓幫扶工作經驗交流會，推進後進村整頓工作再上新水平，實現剩餘10個村 “七一”前轉化的工作目標。同時，要建立長效機制，定期考核，鞏固整頓成果，全面提升基層黨組織的凝聚力和戰鬥力。

四要進一步規範非公有制企業黨建工作。提前實現了非公企業黨組織組建率100%的工作目標，並通過加強非公企業黨組織的制度化和規範化建設，不斷提高黨建工作水平。明年將進一步鞏固和完善組建工作成果，推進“兩新”黨組織的制度化和黨建工作規範化建設，促進非公有制企業黨建工作健康發展。積極探索黨建工作與企業自身發展的結合點，讓黨組織在非公有制企業發展中真正發揮作用。

五要加強黨員教育管理，穩步推進農村現代遠程教育工作。以開展“雙培雙帶”工作為切入點，規範黨員發展工作，並傾向於在村幹部、致富帶頭人、非公有制企業人員中發展黨員，進一步改善黨員結構。繼續做好遠程教育站點的管理、使用工作，提高使用率和收視率，為黨員羣眾發展生產提供技術支持，推動產業蓬勃發展。繼續深入開展創先爭優活動和黨性觀念教育，使廣大黨員幹部信仰上不動搖，思想上不僵化，作風上不漂浮，方向上不迷失。協調縣財政和城建部門完成村級組織活動場所和村民活動廣場建設收尾工作。

通過抓實以上五個方面重點工作，進一步發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，推動法庫經濟又好又快發展。

第二方面工作，就是要緊緊抓住“選、育、管、用”四個環節，提高幹部素質，盤活人才存量，創新機制選幹部、配班子、聚人才。

一要把好選拔關。牢固樹立憑德才用幹部，以政績論英雄的用人導向，在工作實踐的大舞台上、在抓落實的過程會考察識別幹部。既要注重在黨政主幹線上培養和發現領導幹部，又要多渠道、寬領域地甄別和選拔優秀年輕幹部，把組織選派與公開的競爭性選拔有機結合起來，做到不拘一格選幹部，讓一批政治堅定、能力突出、作風過硬、羣眾信任、善於推動科學發展的年輕幹部脱穎而出。

二要把好培養關。加強全縣人才庫的調整充實，抓好人才儲備工作。要以掛職鍛鍊為抓手，多渠道、全面提高後備幹部，尤其是青年後備幹部的綜合素質，為衝刺“雙目標”，夯實“以大開發、大開放促大發展”的基礎提供堅強的幹部保證。明年擬通過公開選拔方式，遴選出一批優秀的年輕幹部到鄉鎮、經濟園區和企業掛職鍛鍊，努力培養和造就一支優秀的年輕幹部隊伍。

三是把好培訓關。不斷優化培訓內容，改進培訓方法，拓寬培訓渠道，整合培訓資源，提高培訓質量。以“支部建在產業上”為導向，明年將舉辦一次村支部書記培訓班，把年輕有為、高學歷、貢獻大的支部書記納入培訓，培養出一批以抓黨建促進經濟發展的基層幹部隊伍。落實好人才優惠政策，切實做好招才引智工作。

為全面完成x年組織工作的各項任務，我們要採取三項措施：一是緊緊圍繞全縣工作大局來謀劃和推進組織工作。要緊緊圍繞全縣中心任務、圍繞經濟社會發展目標，找準組織工作服務經濟發展的結合點和着力點，高度對接，深度融合，更好地為改革、發展、穩定提供組織保證。二是堅持與時俱進，提升開拓創新的能力。要在貫徹縣委縣政府重大決策部署中確定創新的方向，在總結和借鑑經驗中拓寬創新的思路，從重點工作和特色工作中發掘創新的亮點，從難點問題和薄弱環節中找準創新的着力點，積極推進組織工作改革創新。三是要真抓實幹，狠抓落實，一抓到底。一抓到底是最好的落實，抓出成效是最好的檢驗。要發揚埋頭苦幹、任勞任怨的作風，及時發現和破解工作進展中遇到的問題，振奮精神，迎難而上，使每一項工作都有頭有尾、善始善終，取得實實在在的成效。

務虛會發言材料 篇三

即將過去的x年，我們縣委組織部在縣委、縣政府的正確領導下，部內同志牢記使命，克服困難，自我加壓，圓滿完成了縣鄉兩級黨委換屆工作，各級領導班子建設、基層組織建設、幹部隊伍建設、人才隊伍建設穩步推進，組織部門自身建設等工作都取得了較好成果，支部建在產業上工程、為民服務全程代理等特色工作亮點突出。

將要步入的x年，組織工作的任務更為繁重。我們要總結成績、查找不足、尋求對策、謀劃思路，圍繞推動科學發展、促進社會和諧選幹部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎，以衝刺“雙目標”為動力，為推動法庫經濟社會又好又快發展提供堅強的組織保證和人才支持。

一要進一步推進“支部建在產業上”工程。以創新基層組織建設，服務農村經濟發展為目標，目前，新建產業黨支部49個，吸納黨員421名，營造出黨支部牽頭、黨員帶頭、農民有奔頭的良好氛圍。如何更好地抓好抓實這項工程，成為x年乃至今後一個時期農村基層組織建設的重中之重。我們將從以下三個層面着力抓好：一是充分發揮部門優勢，聯合縣農村經濟局和縣民政局，依託全縣設施農業、牛產業發展形勢，加大農民專業合作社和產業協會的組建力度，規範管理。二是鄉鎮黨委要加大產業黨支部組建力度，規範組織設置，創新基層組織活動載體，引領農村產業發展，促進農民增收。三是組織部將適時召開“支部建在產業上”工程工作經驗交流會，推廣典型經驗，求得面上突破，整體推進此項工作開展。

二要進一步深化為民服務全程代理工作。我縣的為民服務全程代理工作已經常規化、制度化，並由為羣眾代辦社會事務事項向生產領域不斷延伸。作為我縣黨建工作的一個品牌，x年我們將不斷在實踐中探索新思路、新辦法，從服務內容、服務方式上進一步開拓創新。通過為民服務全程代理工作的深入開展，使基層代理員和黨員幹部都能夠真誠傾聽羣眾呼聲，真情關心羣眾疾苦，真心解決百姓困難，進一步密切黨羣幹羣關係。

三要紮實開展後進村整頓幫扶工作。全縣共有23個後進村，按照縣委意見，建立了縣級領導幹部聯村、縣直部門包村、鄉鎮幹部駐村“三位一體”的後進村整頓幫扶機制，以及鄉鎮黨委、縣直部門、村黨組織“三方承諾”制度，整頓幫扶工作紮實開展，成效顯著。年底前，確保13個後進村完成轉化任務。明年年初將組織召開後進村整頓幫扶工作經驗交流會，推進後進村整頓工作再上新水平，實現剩餘10個村 “七一”前轉化的工作目標。同時，要建立長效機制，定期考核，鞏固整頓成果，全面提升基層黨組織的凝聚力和戰鬥力。

務虛會發言材料 篇四

尊敬的各位領導、各位同事：

剛才，聽了大家的發言，很受啟發，也很受鼓舞，下面我將個人的一些感受和想法和大家分享。

是我來產交所工作的第一年，這一年裏，在公司領導的教導下，沈總和夏老師的耐心指導下，同事的親切關懷和幫助下，堅持努力工作，不斷學習的理念，共完成項目19宗，7宗競價成交，8宗協議成交，4宗未成交。同時積極參加公司組織的各項活動和培訓。藉此機會，我真誠感謝領導對我的悉心教導，感謝沈總和夏老師及同事在工作中能耐心的指導，及時提醒我改正工作的的缺點和不足。進入產交所，我收穫的不僅僅是工作，更多的是同事的友誼，是公司嚴謹的工作作風和領導帶領我們開拓進取的精神。

本次會議的主題是討論公司未來的發展，我能力不足，談不上建議，下面我將個人的感受和想法和大家分享下，不當之處，敬請大家批評指正。

第一，創新支付方式。在與客户的交談過程中，很多客户反映我們公司的支付方式不夠方便快捷。因此，希望公司能夠創新支付方式。比如開通支付寶。我諮詢過以前在天健工作的同事，他們告訴我，他們審計的很多客户也使用了支付寶。當然，每個公司的財務都有其自身特點，我不清楚我們公司是否能使用支付寶。

第二，深挖客户。從橫向角度而言，充分挖掘我們客户的資源。我們一線的業務人員可以建立自己的客户羣。把自己經辦的項目遇到的客户儘可能的集中到自己所建客户羣裏。平時經常在羣裏與客户進行互動交流。項目經辦過程中，不違反公司制度的前提下，儘量滿足客户的正當合理要求，避免客户對公司產生誤會，畢竟任何誤會都是信息不對稱產生的。只有與客户建立真誠的良性互動關係，我們可以利用客户來為我們傳播項目信息。比如，讓客户把我們的項目信息傳播到客户自己的qq羣裏面，最終實現客户的客户變成我們的客户。從縱向角度而言，根據我們自己客户的特點，擴寬我們的業務品種。與我們打交道的客户雖然不是很多，但這些客户相對而言都有一定的經濟能力，不一定這些客户都有投資融資需要，但一定會有許多方面的消費需求。公司是否可以圍繞客户消費需求，與一些客户進行合作，發佈一些消費信息，讓我們產交所的網站能夠更加大眾化，更加接地氣。實現產交所不僅是產權信息發佈地，也是大眾需求信息的發佈地。

第三，更加積極主動與各地的產權機構能夠在信息的互聯互通上加強合作，實現資源共享。目前我們有很多在浙的央企客户，它們的有些業務可能不在杭州，而是在外地，甚至外省。如果只在我們公司網站公佈掛牌信息，標的所在地的客户未必能知道標的信息。

第四，客户座談會制度化。在我自己做的出租業務中，有些省屬企業下屬公司連出租要進我們公司都不知道。上次央企座談會也有提出不知道出租也可以到我們公司來做。因此，充分利用客户座談會不僅要讓客户知道我們是做什麼的，更要讓客户知道我們能夠做什麼。

第五，關於公司的考勤制度。公司是否可以實行彈性的上下班時間。目前我們的上班時間包括中午是8個半小時。實行彈性上班時間，8個半小時還是不變，把早上考勤時間。。。。。。。。。。

回顧一年來的工作，我在思想上、工作上、學習上都有了變化。同時充會認識到自己存在的不足，特別自己的知識面不夠寬，業務能還有待提高，今後將努力提高各項不足，特別是要積極主動地把工作做到點上、落到實處。

最後，再次真誠的感謝領導給了我進產交所工作，學習，生活的機會。感謝沈總和夏老師在工作細心的指導。感謝同事們在工作中生活中的包容和關懷

以上就是我的一些想法和感受。我工作時間不長，見識不夠豐富，工作經驗欠缺， 也許想法還不盡成熟，再次懇請各位領導、同事給予批評指正。