務虛會工作彙報材料

一、今年工作怎麼看？

總體上概括為：經濟指標穩步提升，綜合實力持續增強，業務工作取得突破，黨建工作亮點紛呈。

（一）經濟指標穩步提升

2020年集團預計實現收入總額29億元，完成率116%，同比增長48%；利潤總額1.7億元，完成率121%，同比增長60%；上繳税收1.48億元，完成率110%，同比增長14%；資產負債率比2019年再下降了7個百分點。各項經濟指標超額完成，經濟運行呈現積極變化。

（二）綜合實力持續增強

集團積極優化集團資產結構，通過增資入股的方式，進一步擴大了集團資產儲備，提升了集團資產規模和質量。2020年集團預計實現資產總額535億元，同比增長37%，在全省縣區（開發區）平台處於領先地位。

（三）業務工作取得突破

1.融資工作：截至目前，2020年集團實際新增融資規模96億元，超額完成了管委會下達的全年70億元的融資任務，完成率為138%，同比增長29%，為集團重大重點項目推進提供了有力的資金保障。

2.投資工作：2020年，集團聚焦電子信息、航空裝備、生物醫藥、新材料為主導的“2+2”產業發展，以股權投資基金模式替代傳統直接投資，積極搭建多個股權投資基金平台。全年基金投資總規模為5.45億元，認繳出資1.59億元，助力管委會招商引進賽鵬紫玄、鈦創科技、諾客環境、海泰新能等優質企業。

3.資產管理：2020年，集團堅持以降低資產空置率、提高出租率為首要原則，出租自持物業面積209萬平方米，綜合出租率達到81%，同比增長3%；實收資金2.73億元，較上年增長131.52%，有效盤活了集團資產，提高了集團盈利能力。

4.項目建設：2020年，集團克服疫情影響，全力推進項目建設。

工業項目：主體封頂面積約30萬平方米，交付使用約50萬平方米。

科技創新項目：完成裝修面積約5萬平方米。

城市建設項目：安置房完成主體封頂面積約56萬平方米，交付面積70萬平方米；市政道路完成建設6公里。

城市管理項目：完成公園提升及8個公廁的建設任務。

社會民生項目：完成農貿市場、圖書館、行政服務中心等建設，使城區城市形象和品質得到了極大提升。

（四）黨建工作亮點紛呈

集團選送黨建作品榮獲全省黨務技能大賽二等獎、黨員電教片榮獲4個市級獎項、黨建創新案例榮獲高新區特等獎

二、明年工作怎麼幹？

總體上概括為：聚焦主業強優勢、鏈接產業強效益、拓展新業強實力、創新機制強活力，走健康、可持續、多元化、現代化的發展路徑，實現“主業做精、規模做大、資產調優、整體調強”。

2021年集團預計實現資產總額600億元，同比增長12%；收入總額50億元，同比增長88%；利潤總額1.6億元，同比增長10%；上繳税收1.6億元，同比增長14%。

（一）聚焦主業強優勢

1.做穩項目建設。牢固樹立“項目為王”理念，持續發揮集團在項目建設方面的優勢，一如既往做好區域開發建設的先鋒隊和主力軍，不折不扣的完成好上級下達的建設任務。

工業項目：2021年，計劃完成標準廠房建設100萬平方米。

服務業項目：2021年計劃完成19萬平方米服務業配套廠房建設。完成約10萬平方米服務業裝修任務。

城市建設項目：2021年，計劃交付安置房136萬平方米。計劃完成市政道路通車裏程10公里。

城市管理項目：2021年，計劃完成三座天橋及郵票綠地等項目建設任務。

其他民生項目：2021年，計劃完成三所中學項目建設。

2.做精項目管理。創建“安全生產、文明施工”樣板工地，通過更加精細化的管理模式打造精品工程，樹立行業標杆。2021年在集團內部計劃舉辦2次質量安全標準化管理現場觀摩大會，並爭取承辦省市級觀摩大會。同時，主動適應市場需求，積極推進集團建築工程資質升級，提高市場競爭能力。

（二）鏈接產業強效益

1.做活融資渠道。2021年集團計劃融資總額90億元（包含地方政府專項債券資金）。一是搶抓機遇，積極爭取各類長期限、低成本的政策性信貸和債券資金。二是進一步創新思路，在國開行整體打包融資成功實踐的基礎上，繼續深化完善模式支持一批重大重點項目建設。三是破解瓶頸，針對安置房融資受限問題，提前謀劃，以緩解管委會財政壓力。四是繼續優化現有資產負債結構，儘快推動集團公司AA+外部評級落地，為打通直接融資渠道奠定基礎。

2.做優產業引領。一是堅持以市場化、專業化為導向，圍繞“2+2+N”現代產業體系，組建產業基金參與項目投資，通過市場化經營、基金化管理形式，進一步撬動社會資本。2021年擬組建10億元電子信息產業基金、10億元第三代半導體產業基金、5億元光伏產業基金、5億元光電人才基金、1億元VR/AR人才基金等，助推區域產業大發展。二是針對大型產業投資項目，藉助省市政府平台及資源，積極撬動社會資本共同參與，以緩解集團對外投資資金壓力，合力區域產業集羣建設。

3.做強資產實力。一是積極爭取支持，探索將區內土地、資源、安置房等優質資產要素注入集團，並探索採用“土地出讓金返還”模式，迅速做大集團資產規模，有效降低集團資產負債率。二是以產業發展和居民生活需求為導向，加快打造或引進一批城市商業綜合體、特色商業街、集中式購物中心、農貿市場項目，進一步做大集團資產規模，盤活存量資產。

（三）拓展新業強實力

1.優化文旅產業。一是依託國有資本的平台優勢，充分挖掘旅遊文化資源，部署文旅新興業態，打造集“吃、遊、賞、學”為一體的田園綜合體項目，全面激發文旅活力，拓寬增收渠道。二是優化森林公園等文旅品牌開發，充分利用公園的超旺人氣，自主開展研學、帳篷節、美食節、文旅展會、體育賽事等活動，並形成可複製推廣的商業運營模式，以進一步提升“名氣”、獲得“人氣”、聚集“財氣”。

2.開拓其他行業板塊。一是進一步開拓區域公交、安保服務等業務渠道，增加集團產業園區的服務收入；二是與優秀品牌教育集團合作，共同開發教育培訓用地，推進教育培訓產業園區基礎建設與招商運營，並投資孵化具有潛力的培訓機構，藉此打入教育培訓市場。三是借鑑房地產項目成功開發經驗，在把控經營風險的前提下，聯合大型房地產開發商在優質地塊進行房地產商業性開發，以獲取現金流入及營業收入。

（四）創新機制強活力

1.推進治理結構現代化。進一步明晰集團本部與各子公司的責權利邊界，強化集團內控制度建設，完善業務流程，並根據子公司專業化、差異化的原則，建立科學合理、長期有效的以經營業績為導向、適合集團特點的績效考核體系，不斷增強各子公司市場競爭力，更好地為區域經濟建設和發展服務。

2.推進人才使用市場化。進一步完善高層次人才引進市場化機制，暢通內部人才雙向交流通道，實現以責定崗，以崗用人，績效評薪，充分激活人才的能動性和創造力。