工程造價管理工作及優化措施探究

摘要:建築行業隨着當今社會經濟快速發展，市場競爭力也越來越激烈，為了有效提高企業自身的競爭力，在建築工程施工階段進行成本把控及管理，運用高水平管理模式將以往工程造價管理過程中出現的問題不斷改進優化，有效合理地降低成本，從而達到企業經營經營效益的最大化，同時為企業的可持續發展打下堅固基礎。文章首先闡述工程項目造價含義，隨後對工程項目管理技術中工程造價具體運用方法進行探究，例如在工程造價運用中不斷加強決策環節、設計環節、招標投標環節等各階段的成本管控工作，最後得以實現項目全壽命週期經營成本的有效把控，使項目經濟效益最大化，從而推動企業的可持續發展。

關鍵詞：工程；管理技術；工程造價；運用；探究

1 闡述工程造價含義

工程造價就是指工程的建設價格，是指為完成一個工程的建設，從項目開工到項目竣工的預期或實際所需的全部費用總和。

2探究工程管理技術中工程造價實際運用方式

2.1工程造價運用過程中加大決策環節的把控

工程項目造價期間，其決策環節起到很大作用，該環節是否具備科學合理性，很大程度上會對工程項目的效率以及質量造成影響。若決策出現問題，除了會對施工建設的有序開展造成不利影響，並且也會給企業造成很大損失，對於這種情況，保證決策環節的科學合理性非常重要。在此階段當中，為了更好保證該項工作的科學合理性，需要做到這些方面的內容:①對市場的預測工作要提前做好，目前，由於當今市場經濟的快速發展，資源逐漸呈現出短缺現象，所以造成很多施工材料價格逐漸增長，同時工作人員的成本費用也有所提升，很大程度會增加工程造價。②工程項目決策前期一定要主動收集跟工程項目有關的資料，並且要隨時掌握動態政策，便於第一時間調整工程造價，儘可能減少風險因素的發生。③將工程的實地勘察工作做好，保證決策跟工程項目這兩者之間具有協調性，確保達到當今市場發展的規律。仔細將決策工作做好，能夠保證其具有科學合理性，可以更好為工程造價的順利進行奠定良好基礎，並且能夠將整個工程項目的生產效率提高，確保工程項目的安全穩定開展。

2.2工程造價運用過程中加大設計環節的把控

2.2.1 工程設計前期做好設計概算

設計概算是工程設計前期對工程項目所需材料的整個費用文件。對這些文件進行彙總和解析期間，有關工作人員需要對工程項目中每個環節的內容進行了解，並且有效檢驗工程項目。工程項目的設計工作是否合理和是否達到項目整體標準，同時還能有效節省工程項目的費用支出，除了這些將工程設計工作做好，可以更好明確工程項目在每個環節當中投入的費用，這樣也能更加科學的運用工程項目資金，同時還可以對工程項目當中，每個環節跟成本相對應的關係進行解析和整理。

2.2.2工程設計工作中管理好資金實際運用

工程設計過程中，對其項目中每個環節所要用到的施工成本進行合理管把控，有助於工程的順利開展。並且還可以節省很多項目資金成本，提升其經濟效益。部分工程項目當中，前面設計工作若沒有處理好，造成實際建設期間發生很多或者反覆使用資金，並且並未重視費用的輸出，致使最後的工程項目資金成本非常高的現象。若工程項目建設前期有關工作人員合理的開展設計和資金合理限額的工作，就能規避成本升高的情況發生。

2.2.3 做好施工圖紙的審閲工作

對於工程施工前期準備工作而言，施工圖紙的審閲工作也是工程項目當中非常重要的一項任務，單位對施工圖紙開展會議審視和議論，同時還要對施工圖紙的科學合理性以及項目所要用的預算報告進行再次探究和修訂，以免項目建設期間出現成本超額以及安全問題等。

2.3工程造價運用過程中加大實施方面的把控

工程施工全過程當中，因為受到各種各樣的因素所影響，並且也會給工程造價帶來不小的運用，比如在遭遇暴風雨等惡劣天氣過程中，會造成施工建設沒有辦法正常開展，施工工期也會受到影響。另外工程造價的預算超標，無形之中會給企業造成很大損失。這樣的狀況下為更好規避以上問題，目前須不斷加強工程造價管理，充分對各個方面的影響因素開展工程造價。①對施工企業進行選擇過程中，需要對其水平進行全面衡量，保證達到我國質量標準，在建設期間需要將有關工作記錄好。這樣可以隨時掌握工程的造價現況，如果出現問題，就可以快速對其進行調整和優化，以免耽誤到施工進度，並且降低造價成本。②組建對應的工程造價審計團隊，制定更加健全的審計公選，認真將工程項目造價的監管工作做好，並且能夠有效把控造價成本，確保工程項目的質量，除此之外還要不斷加大施工質量以及技術管理等各個方面內容，在建設期間保證施工技術符合標準，提升施工質量，這樣就可以將整個全工程項目的安穩定性提高。②工程項目施工並不是一蹴而就，施工質量需要經過科學的管理才能不斷提升，人員應當在施工階段有效把控工程造價，避免成本浪費情況出現。

2.4工程造價運用過程中加大招投標環節的把控

在投標期間，須正確、合理地選擇相關企業完成建設項目。其中，施工技術水平和施工資金成本控制是否合理成為考察的兩大重點，以避免在投標期間選擇價格低廉、施工技術過分誇大的企業，這將影響後續建設項目的施工質量。在招投標的前期，應做好建設項目的詳細成本價格表，這樣可以有效地降低招投標中的項目風險問題。同時，要確保招投標公平公正。如發現投標違法或發生後台操作，應及時處理，以免給項目造成較大損失。

2.5工程造價運用過程中加大施工環節的把控

在施工階段，是檢查準備工作是否合理完善的重要環節。工程造價作為建設項目中的決定性因素，需要在設計階段和建設項目準備階段進行充分準備。但施工階段仍會出現一些不可預測的情況，這就要求各部門相關負責人加強對施工階段的監督管理，確保建設項目的順利進行。比如，材料成本是否過高，施工安全設備是否完好，施工所需設備是否損壞等。

2.6嚴格把控項目完工階段的工程造價

竣工階段作為工程項目當中最後的一個環節，驗收和工程款項的結算都是工程項目當中非常重要的任務之一，為了有效保證工程項目中每個環節的順利開展，對其竣工階段而言，需要開展更加科學合理的工程造價把控，幫助工程費用結算以及查驗工作能夠正常開展，除了這些，還要保證工程項目中每個環節在施工以及工程款項支出當中能夠達到工程項目合同的有關規定，並且有效維護每個單位的合法權益。若出現工程款項沒有辦法按時結算的狀況，雙方需要合理商討資金賠付時間等，整個工程項目一定要在驗收符合標準之後才可以進行工程款項的支付操作。

3結束語

綜上所述，由於目前行業越來越激烈，以此為前提，企業為了更好滿足自身穩定發展，就一定要仔細將成本把控工作做好，並且要提升更加有效的核心競爭力。將工程項目運用到工程管理當中，並且要貫穿落實到決策以及設計等各項環節中，可以更好滿足對工程造價的有效把控，從而推動領域經濟效益的最大化，為行業發展提供良好條件。