非公企業班組建設經驗材料

***省推薦全國非公企業班組建設經驗材料（二）
 開展卓越班組建設   夯實企業管理基礎
                   ----******礦冶公司班組建設工作彙報
 
******礦冶公司是1996年作為州縣重點招商引資項目，從廣西來到******投資建設。
2003年，公司調整領導班子，確立和實施了科技人才戰略、資源控制戰略、規模化經營戰略、核心競爭力戰略和黨的政治保障的“四大戰略一個保障”。堅持科學發展觀，依靠科技興企，從管理要效益，連續8年實現了跨越式發展，形成了集礦產資源勘查，採、選、冶一體化的民營礦冶企業。2010年實現產值21.3億元、税金2.76億元、淨利潤4.38億元，工業增加值14.19億元。近幾年，企業先後獲得：全國優秀民營科技企業、首屆全國礦產資源合理開發利用先進礦山企業、全國模範職工之家、全國創業之星、全國五一勞動獎狀、全國模範勞動關係和諧企業、全國非公有制企業雙強百佳黨組織、全國企業工會工作紅旗單位等榮譽稱號。
企業的發展離不開企業的管理。企業管理的提升，首先是基層管理的提升，加強基層班組建設是我們一直堅持的工作。2009年起我們推行卓越班組建設，其主要基於兩個背景:
一是建設一個經得起市場風浪考驗的企業的需要。2008年秋，遭受金融風暴的衝擊，產品價格大幅下滑，企業生產經營艱難，員工隊伍不穩定，僅2009年前4個月，銦鋅廠員工辭職達150餘人。穩定員工隊伍、節能減排、降低成本，是我們首要工作。而作為製造業中產品成本的50%--80%是在製造現場發生，班組現場管理水平、員工士氣、員工忠誠度的高低直接影響到工廠管理的效率，影響到產品質量、成本和安全生產。因此，必須在班組管理上下功夫。
二是提升企業現代化管理水平的需要。公司成立15年來，採、選、冶形成了先進工藝先進設備的系列現代化工廠，但管理還是跟不上去。班組是企業的細胞，提升管理水平，就要從夯實班組管理入手，堅持以人為本，增強團隊精神。
我們推行班組建設的思路是：先試點，後鋪開，以點帶面，逐步推行，全面建設。我們把下屬銦鋅冶煉廠作為試點單位，對試點我們要求達到立標竿、建模式、塑文化的“三大目標”，實現現場管理全面改觀、團隊建設明顯加強、工作效率顯著提升的“三大成效”。 
一、培訓考察  提高認識
2009年8月，我們聘請北京八.九點管理諮詢公司及派駐***班組建設指導站的天韻企劃公司到廠舉辦兩期《卓越班組建設與班組長勝任力提升》培訓班，從班組長至車間主任、科室領導等近200人蔘加培訓學習及外出考察；隨後又組織班組長級以上管理人員近300人，在廠內分期分批由班組建設指導站天韻企劃公司進行為期4天的班組建設專業知識及孫少雄6S精益管理（光碟）系統課程的培訓學習；與此同時下發此光碟給各車間、科室組織員工進行學習。通過內部多層次培訓和外出參觀學習，使管理幹部開闊了視野，統一了思想，提高了認識，明確了班組建設的目的、要求和主攻方向。
    二、結合實際  出台方案
企業班組建設目前全國尚無標準模式，我們主要是依託***天韻新世紀培訓中心作具體指導。2009年11月中旬，天韻企劃公司派了三位同志到廠進行為期一週的現場調研，在此基礎上，厂部班組建設辦和天韻企劃公司圍繞我公司工會提出的卓越班組建設要達到的三個目標、三大成效，出台了《銦鋅冶煉廠卓越班組建設總體實施方案》。隨後又下發了 “卓越班組建設與班組長勝任力提升培訓效果催化進度安排”、“培訓效果催化方案”、“6S管理整頓基準”、“銦鋅廠6S現場管理圖文版”、“焙燒車間6S整改規範草案”等班組建設配套操作指導資料，為卓越班組建設有序開展奠定了良好的基礎。
    三、整治現場環境  打造卓越現場
（一）、以抓整理、整頓、清掃為突破口。經整理、整頓，按基準要求，各車間退回廠倉庫可要可不要物資（品）近1000項件，回收廢舊物資近30噸統一定置堆放。騰調出空房48間，滿足了各工段有兩間以上的班組建設用房。
（二）、劃線  定置  標識安全通道
在生產場所按標準吊掛安全警示牌達800餘塊；完善物資擺放貨架達103組；對現場常用物品分門別類、吊掛統一標識分格擺放達3000多項件；對機電員工所在的工作場所，按點調整和充實統一規格的工具櫃達189組格；對全廠生產物料實行統一標準的吊掛標識牌達283塊，設備標識牌達500餘塊；每一工作區域均標有安全通道。
 （三）、突出人本管理  完善班組硬件設施
在原有設施配置基礎上，對特殊崗位增配洗衣機6台、電風扇15台、班組用房桌椅480套張、文件櫃33組、文件夾檔案盒868盒塊、作業崗位員工儲物櫃90組900餘格、立式飲水機12台、飲水杯900餘個、配一人一個飯盒達900餘個、微波爐40台，班組休息室、活動室配置花卉 花盆達200餘個。員工體面勞動、尊嚴生活的人本管理理念初步得到體現。
四、規範員工行為  培養團隊精神
開展了為期一個季度的員工儀表及行為規範的全面整頓活動。組織員工學習《員工守冊》；頒佈《員工儀表要求及行為規範標準》，對正確佩帶使用勞動防護用品都作了明確的規定。整頓期間，廠班組建設辦每週抽查一次，車間每班抽查一次，並實施考評，與經濟利益掛鈎。與之相配套出台了“四星”（安全、整潔，生產、技改，團結、和諧，學習、守紀）評比條件及評比辦法和“現場管理”、“員工行為”、“和諧團隊”、“文明辦公”等四大項規範化管理標準。同時，給班組兩室配備常態管理看板100餘塊，可用視板項目達2352格。班組看板不但公示有厂部、車間、工段、班組的相關制度、生產完成、安全情況的動態，而且還公示有班組員工平時工作、學習、安全，“四星”評選等動態。同時，我們還從構建和諧、孝道教育、個人成長、為人世事等角度加強對員工的宣傳教育。在兩室內貼掛文化宣傳標語達83幅。
五、建立長效激勵機制  確保班組建設順暢開展
首先，成立厂部卓越班組建設活動領導小組，由廠長擔任組長，行政副職及黨、工、團領導任副組長，車間主任科室第一負責人任組員；領導小組下常設班建推進辦公室，由3人脱產抓班組建設；各車間、工段均設立班組建設管理小組。其次，實施與經濟責任制掛鈎考評辦法。厂部在每月的經濟考核獎中提取15—20%作為班組建設專項考評獎勵。實行兩級考核、三方掛鈎。“兩級考核”是指: 廠班建辦對各車間進行考核; 車間對各班組及員工進行考核; 被考核對象所得分直接參與經濟考核獎分配。“三方掛鈎”是指：與月安全獎掛鈎，實行安全一票否決制；與月經濟責任制獎掛鈎；與年度黨羣工作目標管理考評成績掛鈎。
    六、班組建設成效顯著
（一）生產現場大改觀  實現了五個目標
實現了每個班組有活動室、休息室目標；實現了現場物品管理有序井然擺放的目標；實現了物品、工具管理規範一目瞭然、存取方便的目標；實現了全廠員工當班時有學習、休息、活動、個人物品固定存放的目標；實現了全廠每件物品、物料都有自已的名稱的目標。
（二）團隊精神大加強
1、電鋅車間工會利用倒班時間組織班組員工開展“春遊”、“夏令營”等活動，既增進了友誼，又融洽了關係。
2、浸出車間給國中文化以下的員工圍繞車間的安全宣傳標語內容，開展硬筆寫字競賽，激發了大家的學習熱情。
3、揮發窯車間分期分批召開了三次員工個人成長經歷及家庭狀況介紹懇談會，“三出三進”這個車間的員工黃建軍深有感觸地説：開展班組建設，工友們都在關心我，有了點進步，工友們給我評了一個“進步之星”，説明大家沒有忘記我，今後自己會更努力工作。今年，水果成熟季節，該車間家居廠附近農村的8名員工還特邀本車間外省籍員工36人次到家做客，瞭解鄉村民情，向家長彙報其子女在廠工作的表現，成了企村和諧的橋樑。
（三）基礎管理上台階
按照現代企業制度建設的要求，在原有較完善的各項管理制度基礎上，增修訂頒發了“四大項”規範化標準達56條。同時，健全和完善“安全環保”、“經濟責任制”、“班組建設”等三大項考核機制，使基礎管理工作邁上新的台階，保恃了該廠建廠以來沒有發生重大傷亡、設備、環保等事故的好成績。
通過健全制度和實施從鬆到嚴的考評程序，使員工逐步養成照着標準做，沿着程序走，按照規定查，遵循科學改，依評分兑獎，形成了“事事有人管，人人有專責，工作有標準，辦事有程序，事後有考核的科學的班組管理模式。
（四）經濟指標大提升
1、2010年完成銦錠產量與2009年同期比增長11% ；2011年1至10月份完成銦錠產量與2010年同期比增長5%。2010年完成鋅錠產量與2009年同期比增長20% ；2011年完成鋅錠產量與2010年同期比增長13%。
2、有多項指標創國內同行第一，包括：處理複雜多變低品位高雜質物料獨特工藝；直流電耗：2900（kwh/t析出鋅）以下；銀浮選理論回收率達83%以上；0# 鋅率100%；工業循環水利用率96%。
3、制酸尾氣採用進口觸媒後，遠遠低於排放標準。廢水零排放處理技術國內領先。
銦鋅冶煉廠推行卓越班組建設所取得的成績，引起了社會各界的關注。市總工會於2010年8月組織本市非公經濟企業單位領導在銦鋅冶煉廠召開班組建設推進現場會；2010年11月，銦鋅冶煉廠被列為***全省企業黨工共建創先爭優推進會的主場參觀點，並向全省企業推廣其班組建設經驗。去年8月份以來，省內外的單位到我公司參觀班組建設現場，交流班組建設經驗達25次，人數達600餘人次。
七、全公司生產單位全面推行卓越班組建設
試點單位銦鋅冶煉廠推行班組建設取得的成功經驗，對各單位改善管理現狀起到了極大的鼓舞作用。今年，一把手親自掛帥，積極有序全面推行班組建設。礦山以安全標準化建設為主線，實現全員參與安全標準化班組建設; 二、三選廠以從抓現場管理為切入點，實現生產現場管理有序，一目瞭然; 汽車隊以從抓交通運輸安全管理着手，實現無重大交通安全事故; 鉛廠以技術革新為突破口，掀起全員參與管理、技術創新氛圍； 地勘處以鑽井為點，營造安全和諧環境; 兩個質檢中心以練兵比武為出發點，員工技能水平大提升; 保衞處以抓軍事化為管理點，精神面貌大改觀。今年1至9月，公司完成產值達17.2億元，比去年同期增長了16.1%；税收2.89億元，比去年同期增長46.6%；利潤3.48億元，比去年同期增長46.2%。
八、體會
（一）必須一把手親自抓。公司黨委、工會領導從始至終把班組建設作為重要任務來抓。單位主要領導要擔任班組建設管委會正、副主任。
（二）必須有專業指導。從方案的制度到各種措施的落實，須有專業人員用科學的方法、嚴謹周密的思考。同時要作具體指導和全程跟蹤，避免走彎路。
（三）必須全員參與。班組建設根本目的是充分發揮員工的積極性，提升班組管理水平。因此，必須實施全員參與，上下合力，共同推進。
（四）必須求實求效。一定要結合本單位實際、班組實際，按方案要求，分步實施，循序漸進，做到真抓實幹，求實求效。
推行班組建設，我們剛剛起步，雖取得一定的成績，但仍屬班組建設的初級階段，距離卓越班組建設要求尚有很大差距。我們將不斷總結經驗，向國內外先進單位學習，不斷深入推進卓越班組建設，走出一條適合我們非公企業發展的班組建設路了，為企業又好又快發展而努力。