公司內部管理制度【精品多篇】

公司內部管理制度 篇一

為客觀公正地評價員工的績效和貢獻，更好地激勵和挖掘員工的潛能，強化員工的競爭與職責意識，提高公司整體效能，體現獎優罰劣的用人原則。特制訂《員工績效考核制度》。

第一章總則

一、考核目的

根本目的：1、建立科學、有效的績效管理機制，客觀、公正地評價員工的績效與貢獻，實現公司整體績效的放大和提升。

2、為公司員工獎懲帶給參考依據。

3、作為公司成員提高競爭意識和職責意識的手段。

直接目的：考核結果將作為工資分配、業績提成、任務獎金和崗位異動的參考。

二、考核範圍

創業投資擔保公司所有在職員工，包括：

1、公司總經理

2、副總經理

3、總經理助理

4、部門各部長

5、客户經理及後勤各崗位人員

三、考核原則

1、以提高員工績效為導向，重獎輕罰原則；

2、以定量的業績為依據，客觀、公平、公正原則；

3、個人績效目標與公司目標持續一致原則；

4、反饋與提升的原則：即把考核的結果，及時反饋，並對完成績效的過程進行指導。

四、考核組織和職責

1、綜合管理部根據公司指導思想，廣泛徵求意見，負責制訂考核辦法，並予以組織實施。

2、總經理及分管領導根據公司年度經營目標任務，給各業務部門分配年度及月度工作任務，並根據考核辦法對各部門月度及年度具體完成業績予以考核。

3、分管領導負責向總經理彙報考核狀況並帶給分析報告，並對存在的問題提出改善意見。

4、各業務部門負責人如實向財務部帶給目標達成數據，財務部審核後報分管領導審批，最後報總經理批准簽字執行。

5、分管領導對考核結果的完整、公正、合理性負責，總經理對考核結果負有監督職責。

第二章業務部門（前台）考核辦法及獎懲操作方法

一、考核辦法

以績效為導向，對經營過程中可量化或可行為化的關鍵指標予以考核。

二、適用人員

前台各業務部門：包括大地拍賣公司、個貸部、融資擔保部各部門、工程履約部（含各分公司及辦事處）、投管公司。

三、考核週期：除大地拍賣公司及投管公司某些業務項目採用年度考核外，其餘部門均執行自然月度考核，季度兑現。

四、考核操作辦法。

單位考核指標獎勵辦法處罰辦法

融資擔保部（1-6部）融資收入每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為：

1、完成月目標任務：

1)發放全額績效工資；

2)享受實際保費收入提成；

2、完成年度目標任務：

1)按實際保費收入0.5%給予獎勵；

2)完成公司制訂的年度總目標，月度所處罰的績效工資全額補發。

3、超額完成年度目標任務：

超出部分按2%給予提成獎勵。其中1%在年底給予獎勵，剩下1%在解保後給予業績獎勵。每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為：

1、未完成月目標任務，按實際業績完成提成；

2、完成當月目標任務90%，發放本月績效工資100%，完成當月目標任務80%，則發放本月績效工資90%，以此類推。

3、連續三個月未完成目標任務且低於60%，調整崗位或降薪。

工程履約（含各分公司及辦事處）保費收入每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為：

1、完成月目標任務：

1)發放全額績效工資；

2)實際到帳保費收入提成；

2、完成年度目標任務：

1)按實際保費收入3%給予獎勵。

2)完成公司制訂的年度總目標，月度所處罰的績效工資全額補發。

3、超額完成年度目標任務：

各分公司和辦事處，超出且實際到帳保費收入部分均在原提成比例基礎之上增加5%給予業績提成獎勵。每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為：

1、未完成目標任務，按實際業績完成提成；

2、完成當月目標任務90%，發放本月績效工資100%，完成當月目標任務80%，則發放本月績效工資90%，以此類推。

3、連續三個月未完成目標任務且低於60%，調整崗位或降薪。

個貸部保費收入管理人員及內控人員：每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為：

1、完成月度目標任務：

1)發放全額績效工資；

2)實際保費收入提成；

2、完成年度目標任務：

1)按實際保費收入2%給予獎勵；

2)完成公司制訂的年度總目標，月度所處罰的績效工資全額補發。

3、超額完成年度目標任務：

超出部分按5%給予業績提成獎勵。每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為：

1、未完成月目標任務，按實際業績完成提成；

2、完成當月目標任務90%，發放本月績效工資100%，完成當月目標任務80%，則發放本月績效工資90%，以此類推。

3、連續三個月未完成目標任務且低於60%，調整崗位或降薪。

個貸部業務員具體考核為：

1、完成目標任務，享受基本工資和業績提成；

2、超額完成目標任務，除享受全額基本工資和業績提成，還給予以下獎勵：每遞增10萬元，基本工資增加100元。未完成目標任務，無基本工資，按實際業績提成。

2、連續三個月無業績，公司暫時凍結社保繳費，且由個人全額承擔社保費用。

拍賣公司標的物金額及所收佣金的比例。每月從工資總額中提取10%-30%作為年度績效工資，年底根據目標任務達成率予以考核發放，年底具體考核為：

1、完成年度目標任務：

1)一次性發放月度提取的全額績效工資；

2)實際業績提成；

3)按實際所收佣金xx%給予獎勵。

2、超額完成年度目標任務：

超出部份按xx%給予業績提成獎勵。每月從工資總額中提取10%-30%作為年度目標考核工資，具體考核為：

1、未完成年度目標任務，按實際業績完成提成；

2、完成年度目標任務90%，發放每月所提取全部績效工資，完成年度目標任務80%，則發放績效工資總額90%，以此類推

3、年度目標任務完成低於xx%，調整崗位或降薪。

投管公司諮詢服務收入、資金拆借業務收入及對外投資收益由於投管公司某些業務涉及年底考核，每月從工資總額中提取30%作為績效工資，其中20%為月度指標考核，10%作為年底指標考核，具體辦法如下：

月度指標考核（諮詢及資金拆借等）：

1、完成月度目標任務：

1)享受全額績效工資；

2)實際業績提成；

2、完成年度目標任務：

1)按3%給予獎勵。

2)完成公司制訂的年度總目標，月度所處罰的績效工資全額補發。

3、超額完成年度目標任務：

超出部份按xx%給予業績提成獎勵。每月從工資總額中提取30%（月度考核指標20%+年度考核指標10%）作為績效工資，具體考核為：

1、未完成目標任務，按實際業績完成提成，本月績效工資的發放與當月完成目標任務的比值成正比。如：完成目標任務90%，則享受績效工資的90%，完成目標任務80%，則享受績效工資80%，以此類推。

2、連續三個月未完成目標任務且低於40%，調整崗位或降薪。

關於年度考核指標：

1、未完成目標任務，按實際業績提成。

完成目標任務90%，發放每月所提取全部績效工資，完成目標任務80%，則發放每月所提取績效工資總額90%，以此類推。

公司內部管理制度 篇二

第一章 總 則

第一條 員工考勤是公司管理的基礎性工作，是計發工資、獎金、福利的重要依據，員工上下班必須指紋打卡考勤。

第二條 員工的考勤由人事行政部負責管理。

第三條 員工須按照公司規定進行考勤並及時對異常考勤及假情況進行申報。

第四條 各級管理者須對員工的考勤情況進行監控，並按照規定及時審批員工的異常考勤。

第二章 細 則

第一節 考勤分類説明

一、遲到、早退

第五條 公司實行單雙休工作制。每天具體工作時間為：上午8:30—11:30，下午 13:00—18:00。

第六條 員工上下班必須在指紋打卡機上籤到，簽到次數為兩次，即上班和下班各一次。

第七條 上班不得遲到與早退。

第八條 1.遲到：超過上午8:30到崗。如因堵車等自己無法控制的原因導致遲到需提前電話通知人事行政部。每月遲到兩次以上者，從第三次開始處罰。

2、早退：早於下午18:00離崗。

扣款規定： 遲到、早退每次罰款30元：每月遲到、早退以及脱崗累計達到2次以上開始計算處罰（即從第3次開始計算處罰），並且每月遲到、早退以及脱崗累計達到4次予以通報批評一次。每月遲到、早退以及脱崗累計5次以上（含5次），按曠工一天處理。

二、曠 工

第九條 如有下列情形之一，均按照曠工處理。

1、未請假或者請假未批准，不到公司上班；

2、用不正當手段騙取、塗改、偽造請假證明；

3、其他等同於礦工的行為。

第十條 1小時以上，2小時以內為曠工半天；3小時以上為曠工一天。扣款規定 曠工半天扣一天工資，曠工一天以及一天以上扣罰曠工時間的雙倍工資。

三、事假、病假

第十一條 事假須提前填寫請假申請單，遇到緊急情況沒能事先申請須於當日上午8:30分前電話通知上級主管和行政部，得到批准後按請假處理，但須上班後填寫請假單並由上級主管簽字，將請假單交給行政部方能生效，否則按缺勤處理。超過1天的事假：必須有事前經過批准的書面請假單方可生效。

第十二條 請事假必須由本人告知上一級主管並填寫請假單，由他人代請假無效。

扣款規定：

（1）扣除事假薪資的計算=月度薪資÷每月應出勤天數÷8×請假小時

（2）月累計事假超過5天，當月沒有考核工資，全年累計事假達到15天沒有年終績效；連續6個月事假達到15天，或連續12個月累計事假達到20天，公司有權解聘。

第十三條 病假應事先填寫請假單，病假超過一天須提交區級以上醫院出具的病假證明，將病假證明黏貼於請假單後，由上一級主管簽字，三天以上的病假須由總經理簽字，並將請假單交給行政部方能生效，否則按照曠工處理。如病情突發不能上班，須於當日上午10點前通知所屬部門主管，上班後第一時間補辦請假手續。

扣款規定：

（1）月病假天數在5天以內（含5天）病假扣除計算=月度薪資÷每月應出勤天數×50%×請假天數；

（2）月病假天數在6-10天（或連續請病假達6-10天）病假扣除計算=月度薪資÷每月應出勤天數×60%×請假天數；

（3）月病假天數在11-20天（或連續請假達11-20天）病假扣除計算=月度薪資÷每月應出勤天數×70%×請假天數；

（4）月病假天數在20天以上（或連續請病假1個月級以上），病假工資按照西安市最低工資標準的80%支付。

（5）年累計病假達到30天，公司有權解聘並按規定給予經濟補償。

四、工傷假

第十四條 患職業病、因工負傷、因工緻殘，必須持縣級以上公立醫院的病歷、醫院出具的病假證明單和公立醫院門診費用憑證，並經一級部門負責人審核、人力資源部確認，可按照工傷假考勤。因工負傷或患職業病，傷、病癒後復發，經所在部門以及部門負責人審核、人力資源核定，確認為工傷或職業病癒後復發的，可按照工傷對待。

第十五條 工傷休養期間，工資和獎金全額發放。

五、婚假

第十六條 按法定結婚年齡（女20週歲、男22週歲）結婚的，可享受3天婚假。

第十七條 符合晚婚年齡（女23歲，男25歲）且雙方均為初婚登記，可享受晚婚假15天（含3天法定婚假）。

第十八條 婚嫁包含公休假和法定假。

第十九條 再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。

第二十條 休婚嫁須事先填寫請假單，持結婚證書原件，經部門經理及總經理簽字，將請假單交給行政部方能生效。婚假要求自結婚登記一年內修完，不休者不予補償。

六、喪假

第二十一條 直系親屬（包括父母、配偶、子女及岳父母或公婆）死亡，可請喪假3天，祖父、祖母、外祖父、外祖母死亡，可請一天喪假。

七、產假

第二十二條 產前檢查時間算作勞動時間，原則上，懷孕1~3個月期間，累計有不超過3次的產前檢查時間；4~6個月期間，每月有1次檢查時間；7~9個月期間，每2周有1次檢查時間，超過9個月，每週有1次檢查時間。產前檢查時間每次不超過半天。除醫院對於產前檢查的規定特殊調整的情況之外，超時的產前檢查按病假累計計算。女職工正常生育的產假為98天；難產的增加15天，多胞胎生育的每多生育1個嬰兒增加15天，晚育的增加30天。

第二十三條 男員工妻子生育（符合國家生育政策），給予三天帶薪陪護假。

八、年休假

第二十四條 在公司工作一年以上的員工可以享受年休假。規定如下：

1、工作滿一年，每年帶薪休假時間為5天；

2、工作滿兩年者，每年帶薪休假時間為7天；

3、工作滿三年者，每年帶薪休假時間為9天；

4、工作滿三年以上5年以內者，每年帶薪休假12天；

5、工作滿5年以上8年以內者，每年帶薪休假15天。

第二十五條 享受年休假的幾項規定以及計算方式；

1、公司根據工作情況安排職工休假，或員工在合理安排好本職工作後向上級主管進行申請年休假，申請年休假需要填寫年假申請經上一級主管批准，行政部備案方可休假。

2、年休假當年有效，不做跨年度累計，如因特殊情況當年無法進行修完全部年假，可向人力資源部申請，方可將當年年假順延遲下一年度休完。

3、年休假期間，只發工資，不發獎金。

第二十六條 法定假日：根據國家規定的法定假日為準。

九、加班

第二十七條 員工晚加班至9點後，可享受加班餐補10元/晚，報銷車費。

第二節 考勤審批規定

第二十八條 員工請假的審批規定：

《員工請假單》適用於事、病、婚、喪、產及年休假需用書面表單

提交；員工因故請假，均按下列規定辦理：

1、《員工請假單》須經公司領導審核批准，報至行政部登記備案。

2、申請病假的員工須如實填寫《員工請假單》，經公司領導審核批准，超過一天的病假，須附區級以上醫院出具的病假證明那個，方可按照病假處理。

3、員工請假，若提前回公司上班，需到人力資源部辦理銷假手續。

4、任何假期，員工都需提前請假，員工須事先通過電話等方式向部門領導口頭請假，並經相關領導批准；未辦理正式請假手續的，假期結束返回公司後，3天內必須辦理補假手續，逾期不辦的，其請假無效，視為曠工。

第三章 附 則

第二十九條 本制度未盡事宜按上級有關規定執行。

第三十條 本制度自批准之日起執行。本制度解釋權歸人力資源部。

第二部分 福利制度

一、假期

包括公休假、年休假、婚假、喪假、產假、護理假、哺乳假等。

1、公休假，帶薪假期

（1） 按國家公休假有關規定放假。具體時間和時段安排由人力資源部通知。

（2） 三八婦女節，女員工享有半天假期，通常為3月8日下午，如適逢公休日則不再不休。

2、年休假，帶薪假期

公司實行年假制度，在公司工作一年以上的員工可以享受帶薪年假。

（1）、工作滿一年，每年帶薪休假時間為5天；

（2）、工作滿兩年者，每年帶薪休假時間為7天；

（3）、工作滿三年者，每年帶薪休假時間為9天；

（4）、工作滿三年以上5年以內者，每年帶薪休假12天；

（5）、工作滿5年以上8年以內者，每年帶薪休假15天。

3、病假

因病需治療或修養可請病假，病假時間每年累計不得超過30天。

4、事假，無薪假

5、婚假，帶薪假期

按法定結婚年齡（女20週歲、男22週歲）結婚的，可享受3天婚假。符合晚婚年齡（女23歲，男25歲）且雙方均為初婚登記，可享受晚婚假15天（含3天法定婚假）。

6、喪假，帶薪假期

直系親屬（包括父母、配偶、子女及岳父母或公婆）死亡，可請喪假3天，祖父、祖母、外祖父、外祖母死亡，可請一天喪假。

7、產假、護理假、哺乳假，帶薪假期。

（1）產假98天，晚婚晚育增加15天，剖腹產增加15天（需提供醫院證明及嬰兒出生證明），哺乳期每天1小時餵奶時間（週末、法定假日均併入計算）。

（2）男員工妻子生育，給予三天陪產假，男性員工休護理假時，需提供嬰兒出生證明，方可按護理假處理。

8、三八節，女同事放假半天；發放過節福利（如電影票、生活用品、小蛋糕…）

二、活動

1、為豐富員工的業餘生活，放飛心情，舒展身心，促進團隊凝聚力，公司將不定期舉行各項活動，具體由行政部策劃並組織開展，所有員工都必須參加。

2、每次活動須提供照片給公司，建立文化牆。

3、由行政部安排給每月過生日的同事舉辦温馨的生日派對，參加人員為全體員工，員工生日當天收到公司郵件祝福。

三、社會保險

公司所有正式員工均參加社會保障部門規定的險種，包括：

1、基本養老保險

2、醫療保險

3、工傷險

4、失業保險

5、生育保險

四、體檢

工作滿一年的員工享受二年一次的體檢，時間為，每雙年的7-9月公司統一組織。

五、午餐補助

1、公司員工（含試用期員工）可享受200元/月的午餐補貼，根據實際出勤天數支付。

2、出差人員享受出差補助後則不再享受午餐補助。

第三部分 辦公室管理及網絡管理

一、辦公室管理

為加強公司管理，維護公司良好形象，特制訂本規範，明確要求，規範行為，創造良好的企業文化氛圍。

1、儀表：公司員工英儀表整潔、大方；

2、用語：在任何場合應用語規範，語氣温和，嚴禁大聲喧譁；

3、上班時間如無急事不允許打與工作無關的電話。

4、電話接聽：接聽電話應及時，一般鈴響不超過三聲，接聽電話時需禮貌用語，如受話人不能接聽，接到其他同事的電話應禮貌的問清對方的姓名、聯繫方式，做好接聽記錄，以便該同事回來後給對方回電。

5、上班時間上網嚴禁做與工作無關的事情，禁止上網聊天、玩遊戲；之可用於收發郵件及查看相關資料。

6、工作時間內不應無故離崗、串崗，不得閒聊、吃零食、大聲喧譁，確保辦公環境的安靜有序。

7、員工間的工作交流應在規定的區域內進行（大廳、會議室、接待室）或通過公司內部溝通工具聯繫。

8、員工應在每天的工作時間開始前和工作時間結束後做好個人工作區內的衞生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。

9、發現辦公設備（包括通訊、照明、影音、電腦等）損壞或發生故障時，員工應立即向行政部保修，以便及時解決問題。

10、每位員工需要領取辦公用品時，到前台登記簽名方可領取。

11、每位員工應愛護公司各種辦公設備，保持各種辦公設備的完整、清潔。

二、網絡管理

為了更好的創造公司的內部環境，保障公司的各種內部資料的安全性，特制訂公司內部網絡管理制度。

1、公司的整體網絡分為公司研發內網以及外部網絡（互聯網）。

2、內部網絡工具：公司內部郵箱、公司智能辦公系統、RTX內部聊天工具。

3、上網規定：除開發部經理外的開發部員工不允許上互聯網，使用除內部聊天工具以外的聊天工具，如因工作需要上網的員工可至公共區域進行上網查閲資料。其他部門員工因工作需要可以上外網，但工作時間內不做與工作無關的事情。

4、上班時間上網嚴禁做與工作無關的事情，禁止上網聊天、玩遊戲；之可用於收發郵件以及查看相關資料。

三、計算機管理

1、嚴禁私自在計算機和網絡設備上安裝或拆卸硬件，如必須進行拆卸、移動、應報網絡管理員後進行。

2、嚴禁私自改變計算機程序、網絡的配置。（包括計算機名、IP地址，網關，DNS等）。

3、移動存儲設備，如U盤或光盤未經網絡管理員同意，不準在辦單位的計算機上使用。

4、儲存本公司資料的移動存儲設備不得私自帶出公司或轉接他人。

5、各使用人員（除網絡管理員外）不得私自使用計算機中軟驅及光驅設備，不得私自拆卸計算機設備。

四、數據安全

1、任何人不得擅自將公司的計算機和網絡設備通過電話或其他方式與非本公司的系統相連。

2、各計算機用户不要將用户名和密碼告訴他人，也不要操作別人的計算機。如果用户離開計算機超過30分鐘，則應關機或採用屏幕保護（設置密碼）來鎖定計算機。

3、對於通過郵件系統接收到的程序和附件，必須確定其來源是否安全，對於來源

不明的郵件，一律直接刪除。工作郵箱不得用於工作以外的郵件收發。

4、不得擅自將公司軟件，數據，資料等刪除、傳播和拷貝。

5、員工須對自己的電子文件進行整理，歸類和保護等工作，應積極備份自己的重要資料。

6、各計算機用户必須嚴格做好殺毒防護工作，定期進行查殺病毒處理，及時對殺毒軟件進行升級。

7、網絡管理員要肩負起全公司網絡的系統安全性。負責日常操作系統、網管系統、郵件系統的安全補丁、漏洞檢測及修補、病毒防治等工作。應經常保持對最新技術的掌握。實時瞭解internet的動向，做到預防為主。

內部管理制度 篇三

1、校園網絡是學校教育信息傳輸的“高速公路”，是對外交流信息的窗口，為能有效地發揮和充分利用校園網的信息資源，保證教育信息高速公路的暢通，特制訂網站內部管理制度。

2、校園網系統涉及學校各個部門、師生的信息資源和機密，如有破壞和損壞，將給學校帶來嚴重的危害。因此，禁止任意修改和刪除校園網系統的文件和數據，不準改動計算機的系統設置。

3、校園網上的各種教學資源、文檔資料等軟件的知識產權屬學校所有，未經學校有關部門同意，不得向外交流，不得佔為私有。

4、為保證校園網的安全，人人都要預防計算機病毒，堵塞病毒傳染渠道。外來U盤、光盤必須用病毒檢測程序確認沒有病毒後才能在校園網上使用。

5、及時保存程序和數據。需在校內交流和存檔的數據，按規定地址存放，個人使用的數據自己存放。

6、保護校園網的設備和線路，不準擅自改動計算機的連接線，不準打開計算機主機的機箱，不準擅自移動計算機、線路設備及附屬設備，不準亂改IP地址，不準擅自把計算機設備外借。

7、各室必須加強對計算機的管理，指定專人負責管理。管理員應經常測試計算機設備的性能，發現故障及時處理。

8、各室應認真做好本單位所有計算機的養護和清潔衞生工作。教師在使用計算機時不得再做有影響計算機性能的事。

10、定期對各單位的計算機使用、管理及清潔衞生等情況進行檢查。若有違反本規定的，報校有關部門處理。

公司內部管理制度 篇四

一、總則

1、目的

1.1將績效與集團的經營戰略緊密地聯繫起來，向集團及區域公司管理層提供及時、準確的績效表現，從而督促和確保個人、部門、區域公司的目標與集團整體目標保持高度一致，發揮帶動集團發展的作用。

1.2建立以績效為導向的企業文化，促使集團總體績效全面、持續提升。

1.3讓員工認識到公司的期望與其當前自身能力之間的差異，瞭解自己應該在哪些方面得到提高，從而自發性地改善自身能力，提高員工的滿意度和成就感。

2、適用範圍

2.1除集團董事長以外的所有在職員工。

3、績效考核原則

3.1公開原則：績效指標設計與考核過程公開化、制度化；

3.2客觀原則：用事實説話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想；

3.3反饋原則：在指標設計時，主管必須與被考核者進行充分溝通和明確下一個週期的考核內容；在考核結束後，考核結果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結果的意見，對考核結果存在的問題做出合理解釋或及時修正；

3.4時限原則：績效考核反映考核期內被考核人的綜合狀況，不涉及本考核期之前的行為，不能以考核期內被考核人部分表現代替其整體業績。

二、績效管理組織

1、集團績效管理領導小組

1.1集團績效管理領導小組作為績效管理的最終決策機構，致力於保證績效考核結果的客觀性以及績效考核結果與集團戰略的一致性。

1.2集團績效管理領導小組組成：

1)組長：集團總裁

2)成員：集團副總裁及集團總裁指定的其他人員。

1.3集團績效管理領導小組職責：

1)負責集團績效考核制度的制定與修改；

2)審批集團總部各部門和各區域公司考核期內的考核指標、權重及評分標準，並指導、監督集團整體的績效考核工作；

3)就績效考核體系運行中出現的重大問題進行研究、決策；

4)負責對集團總部各部門及各區域公司的考核情況進行全面審查，確定最終考核結果、獎金髮放係數等；

負責審核處理績效考核過程中員工的最終申訴工作，以確保績效考核工作公正公開地進行。

2、集團績效管理執行小組

2.1集團績效管理執行小組是集團績效管理領導小組的辦事機構，負責績效管理的具體推進和實施。

2.2績效管理執行小組組成：

1)組長：集團分管績效管理的副總裁

2)副組長：審計總監

3)組員：人力資源中心、財務管理中心人員和審計中心有關人員。

2.3集團績效管理執行小組職責：

1)負責集團績效考核制度制訂與修改的擬定工作；

2)根據集團年度經營管理目標和發展戰略規劃進行績效指標的分解，擬定集團總部各部門和各區域公司的年度和季度考核指標，權重及評分標準，負責集團總部各部門和各區域公司最終考核結果的發佈；

3)組織開展集團整體的績效考核工作，對績效考核過程中出現的問題及時解決；

4)負責對集團總部各部門和各區域公司的考核，收集整理集團總部各部門對其內部員工的考核結果，進行考核成績的計算、彙總、分析及提出考核結果的應用建議，並將考核結果資料移交人力資源部門統一備案；

5)負責對集團總部各部門和各區域公司進行有針對性的績效管理培訓；

6)對集團總部各部門和各區域公司的績效考核工作進行日常的指導、管理、監督與檢查；

負責審查績效考核過程中員工的第二次申訴，並提出初步意見，提交公司績效管理領導小組審核處理，以確保績效考核工作公正、公開地進行。

3、區域公司績效工作小組

3.1各區域公司成立績效工作小組，作為區域公司績效管理體系實施的組織保障，負責本區域公司績效管理的組織、指導、監督和重要決策。

3.2區域公司績效工作小組須接受集團績效管理執行小組對績效管理工作的領導、指導、監督和糾偏指令。

3.3區域公司績效工作小組作為區域公司績效管理的最終決策機構，致力於保證績效考核結果的客觀性以及績效考核結果與區域公司整體目標的一致性，並負責區域公司績效管理的具體推進和實施。

3.4區域公司績效工作小組組成：

1)組長：區域公司董事長（或總經理）

2)成員：區域公司總經理、副總經理、人力資源主管及區域公司董事長（總經理）指定的其他人員。

3.5區域公司績效工作小組職責：

1)審批區域公司各部門的績效考核指標內容、考核標準、考核方式和考核流程等事項；

2)組織區域公司各部門根據區域公司年度績效計劃進行績效指標的分解和制定；

3)組織開展區域公司的績效考核工作，對績效考核過程中出現的問題及時解決；

4)對區域公司各部門進行考核，收集、整理、歸檔區域公司各部門對員工個人的考核結果，並進行考核成績的計算、彙總、分析及提出考核結果的應用建議；

5)負責對區域公司各部門績效管理人員進行有針對性的績效管理培訓；

6)對區域公司各部門績效考核工作進行日常的指導、管理、監督與檢查；

在規定時間內對區域公司績效考核情況進行全面審查，確定考核結果，並向全公司通報。

4、各部門在績效管理中的主要職責

4.1各部門（集團總部各部門、區域公司各部門）都是績效管理的主體，都承擔績效管理的具體實施工作：

1)配合區域公司績效工作小組工作，提供相關數據並負責解釋；

2)對其他部門相關業績指標進行評價；

3)制定本部門員工績效指標、標準和權重並負責推進實施；

彙總本部門員工考核結果，並按要求及時上報。

三、考核週期和考核關係

1、績效考核週期

1.1集團和區域公司高層管理者（集團副總裁及各區域公司董事長和總經理）實行年度考核，但與區域公司季度考核結果掛鈎。其他人員均採用季度考核和年終考核相結合的方式。

1.2集團總部各部門、各區域公司及區域公司各部門均採用季度考核和年終考核相結合的方式。

2、績效管理時間安排

2.1季度考核：

每年4月、7月、10月、下年度1月1～7號回顧和總結集團總部各部門、區域公司及其部門和全體員工的績效完成情況，並進行季度績效考核結果的打分；

每年4月、7月、10月、下年度1月7～15制定集團總部各部門、區域公司及其部門和全體員工的季度績效計劃。

2.2年終考核：

每年1月1～15號對上一年度集團總部各部門、區域公司及其部門和全體員工績效進行評價，並最終得到年度績效考核結果；

每年1月15日到月末制定集團總部各部門、區域公司及其部門和全體員工的年度績效計劃。

注：實際工作時間如遇節假日順延。

3、考核對象與考核關係

3.1對於集團和各區域公司高管、集團總部各部門、區域公司的年度和季度考核：集團績效管理領導小組為最終考核人，集團績效管理執行小組負責考核的具體實施。

3.2對於區域公司各部門的考核：區域公司績效工作小組為區域公司各部門季度和年度績效的直接考核人。

3.3對於個人的考核：個人的考核人為部門負責人或直接上級。

四、績效計劃制定

1、年度績效計劃制定

1.1集團年度績效計劃制定

集團每年11月以自身中期發展戰略為基礎，根據對市場需求、競爭環境、自身優劣勢的分析研究，根據本年度經營管理狀況制定下年度企業經營管理目標和重大任務，報董事會審批後執行。

根據批准的年度目標和重要任務，召開部門目標（關鍵業績指標和重點工作目標）質詢會，確定集團各部門的績效指標，並設定相應的標準和權重。

1.2集團各區域公司年度績效計劃制定

區域公司年度績效計劃由集團績效管理執行小組擬定，內容包括年度績效指標（包括KPI、重點工作目標、加減分項）、權重和評分標準等，區域公司年度績效計劃由集團績效管理領導小組審核，經集團總裁批准後發佈。

區域公司年度績效指標和目標依據以下內容制定：

集團戰略規劃和年度經營計劃。

關鍵績效指標庫。

集團和區域公司歷史數據。

市場競爭信息。

1.3區域公司各部門年度績效計劃制定

由區域公司績效工作小組牽頭，各部門參與制定，內容包括年度績效指標（包括KPI、重點工作目標、加減分項）、權重和評分標準等，部門年度績效計劃由區域公司績效工作小組審核，經區域公司董事長（總經理）批准後發佈。

區域公司各部門年度績效指標和目標的制定需體現出對區域公司績效指標和目標的有效承接和支撐，以確保在實現部門年度績效目標的同時能夠實現區域公司年度績效目標。

區域公司各部門年度績效指標和目標依據以下內容制定。

區域公司年度績效計劃。

區域公司各項制度規範及重要的會議決議等。

區域公司各部門職責。

對部門的考核須體現出對公司規模與盈利的貢獻、真正地重視客户、提升內部運營效率和人與組織和諧發展四個維度。

2、季度績效計劃制定

2.1區域公司季度績效計劃制定

由區域公司績效管理工作小組擬定，報集團績效管理領導小組審核，經集團總裁批准後發佈。

區域公司季度指標和目標需體現出對區域公司年度績效目標的有效承接和支撐，以確保在實現季度績效目標的同時能夠實現年度績效目標。

區域公司季度計劃依據以下內容擬定。

區域公司年度績效計劃。

區域公司重要的會議決議等。

2.2區域公司各部門季度績效計劃制定

由部門分管領導和部門負責人共同擬定（季度績效計劃包含內容同年度績效計劃），由區域公司績效工作小組審核，經區域公司董事長（總經理）批准後發佈。

區域公司各部門季度指標和目標需體現出對部門年度績效目標的有效承接和支撐，以確保在實現部門季度績效目標的同時能夠實現部門年度績效目標。

部門季度計劃依據以下內容制定。

區域公司年度績效計劃和季度績效計劃。

部門年度績效計劃。

區域公司重要的會議決議等。

部門職責。

2.3個人季度績效計劃制定

由部門負責人牽頭，個人參與制定，個人季度績效計劃內容包括季度績效指標（包括KPI、重點工作目標、加減分項）、權重和評分標準等，個人與部門負責人簽字確認生效。

個人季度績效指標和目標需體現出對部門季度績效目標的有效承接和支撐，以確保在實現個人季度績效目標的同時能夠實現部門季度績效目標。

個人季度績效指標和目標依據以下內容制定。

部門年度績效計劃。

部門季度績效計劃。

部門工作計劃。

所在崗位職責。

3、中期績效目標調整

3.1區域公司的年度和季度績效目標一經確定，不得隨意更改，只有出現如下情況之一時，方可重新調整：

市場和經營環境發生重大變化，使得年度和季度績效目標值難以實現或者過於容易實現的；

出現重大災害等不可抗力且嚴重影響年度和績效目標值實現的；

集團績效管理領導小組經過討論同意調整年度和季度績效目標值的。

3.2區域公司各部門年度和季度績效目標計劃的調整須經區域公司績效工作小組同意。

3.3集團總部各部門年度和季度績效目標計劃的調整須經集團績效管理領導小組同意或總裁特批。

五、過程監控與輔導

1、績效監控輔導的目的

1.1使員工瞭解自己績效努力的方向以及目前與績效目標之間的差距；

1.2直接上級與員工共同分析和發現績效差距的原因，並通過及時充分的雙向溝通達成共識，並找到改善績效的方法，幫助員工提高績效水平；

1.3績效的事前管理與改善，改善績效管理關係和氛圍；

1.4將績效評估結果與專業技能的培養和人力資源的開發有機結合，激勵符合集團和區域公司發展方向的個人表現。

2、績效監控和輔導方式

2.1區域公司績效監控輔導採取兩種方式，分別為經常性輔導和反饋、定期召開績效回顧會議。

2.2季度考核週期內前兩個月對部門和個人績效進行工作回顧，並填寫《月度績效回顧與總結》（詳見附件一）。

員工月度績效回顧由部門負責人和員工進行。

部門月度績效回顧由部門分管領導和部門負責人進行。

2.3每年4月、7月、10月、下年度1月1～7號回顧和總結集團總部各部門、區域公司及其部門和全體員工的績效完成情況，提交《季度績效回顧與總結》（詳見附件二）。

六、績效評估

1、季度考核

1.1區域公司季度考核流程

區域公司負責人應於每季度初前7個工作日內填寫完成區域公司上季度績效目標完成情況，集團績效管理領導小組在每季度前15個工作日之內完成對區域公司的季度績效評估，報總裁批准。

1.2區域公司部門季度考核流程

區域公司績效工作小組應於每季度初前5個工作日內完成各部門上季度績效目標完成情況，各相關部門於每季度初前5個工作日之內協助提供與本專業相關的核實數據。

1.3個人季度考核流程

部門負責人應於下季度初前3個工作日內完成對下屬的季度績效評估，並將結果提交給分管領導審核，並將部門內員工考核結果提交給區域公司績效工作小組。

1.4季度考核評分方法

部門和季度績效評估依據績效計劃中確定的各項指標的評分標準和實際完成情況進行評分，結合權重計算最終績效得分。

部門協作滿意度評價由績效工作小組統一組織，根據《部門協作滿意度評價表》（詳見附件三）進行打分。

重點工作目標依據《部門/個人工作目標》中確定的進度和質量標準，使用《重點工作目標評分表》（詳見附件四）進行打分。

普通員工的個人職業化行為項根據《個人職業化行為評價表》（詳見附件五）由部門負責人進行評價。

1.5季度考核績效等級評定

季度考核區域公司績效等級的評定：由集團績效管理領導小組依據區域公司季度績效表現進行審議後評定，集團總裁批准後發佈。對應等級標準見下表：

季度考核部門績效等級的評定：由區域公司績效工作小組依據部門季度績效表現進行審議後評定，區域公司董事長（總經理）批准後發佈。對應等級標準同區域公司評定表：

季度考核個人績效等級的評定：由區域公司績效工作小組依據個人季度績效表現進行審議後評定，董事長（總經理）批准後發佈。對應等級標準見下表：

2、年度考核

2.1區域公司年度考核流程

區域公司負責人應於年度初前7個工作日內填寫完成區域公司上年度績效目標完成情況，集團績效管理領導小組在年度前15個工作日之內完成對區域公司整體的年度績效評估，報總裁審批。

2.2部門年度考核流程

區域公司績效工作小組應於年度初前5個工作日內完成各部門上年度績效目標完成情況，各相關部門於年度初前5個工作日之內協助提供與本專業相關的核實數據。

2.3個人年度考核流程

個人年度考核結果由部門負責人根據個人四個季度的考核結果的平均值計算得出，結果提交給分管領導審核後，將部門內員工考核結果提交給區域公司績效工作小組。

2.4年度考核評分方法

年度考核評分方法同季度考核。

集團副總裁年度績效得分=各區域公司平均季度績效得分×50%+區域公司平均年度績效得分×25%+分管集團部門平均年度績效得分×25%

集團副總裁兼區域公司總經理年度績效得分=（分管區域公司季度績效平均得分×80%+其他區域公司平均季度績效得分×20%）×50%+（分管區域公司年度績效得分×80%+其他區域公司平均年度績效得分×20%）×25%+分管集團部門平均年度績效得分×25%

區域公司董事長/總經理年度實際績效得分=區域公司平均季度績效得分×50%+區域公司年度績效得分×50%

區域公司部門年度實際績效得分=部門年度績效考核得分

員工年度績效得分=四個季度考核平均績效得分

2.5年度考核績效等級評定

年度考核區域公司、部門和個人績效等級的評定同季度考核。

3、考核後的績效溝通與反饋

3.1在考核期結束後，直接上級（考核人）應與員工（被考核人）進行績效溝通與反饋，績效溝通與反饋採取績效面談的方式。

3.2績效面談時，直接上級（考核人）應與員工（被考核人）就考核結果進行討論和充分交流，肯定成績，發現問題，指出不足，提出改進意見和建議，幫助員工制定改進措施並確認下一考核期的考核內容。

3.3進行績效面談前，應準備以下材料：

員工《職位説明書》；

員工《績效計劃》；

直接上級認為必要的其他材料。

3.4績效面談應選擇不受干擾的地點，直接上級應營造輕鬆、自然、坦誠的交流環境。

七、績效結果應用

1、績效結果應用於薪酬激勵

高管薪酬組合為固定工資：績效獎金=60：40；集團中層管理者（含各區域公司同等級別）薪酬組合固定工資：績效獎金=70：30；集團中層副職管理者（含集團和各區域公司同等級別）薪酬組合固定工資：績效獎金=80：20；其他人員薪酬組合固定工資：績效獎金=90：10，績效獎金中季度獎金總額和目標年終獎金各佔50%，季度獎金總額平均分配到四個季度為目標季度獎金。

1.1季度獎金兑現方法

區域公司目標季度獎金=除區域公司高管以外的所有任職者目標季度績效獎金總額。

區域公司實際季度獎金=區域公司目標季度獎金×區域公司季度績效獎金係數。

部門目標季度獎金=部門內員工目標季度獎金總額

部門實際季度獎金=部門目標季度獎金×部門季度績效獎金係數×部門季度獎金調整係數

其中：

直管區域公司部門（不包括項目部）季度績效獎金係數=直管區域公司部門季度績效考核係數×80%+分管區域公司季度獎金係數×20%

部門季度獎金調整係數=區域公司實際季度獎金/∑（部門目標季度獎金×部門季度績效獎金係數）

總監及部門經理實際季度獎金=個人目標季度獎金×個人季度績效獎金係數×部門季度獎金調整係數

部門其他人員季度可分配獎金=部門實際季度獎金-總監及部門經理實際季度獎金

個人實際季度獎金=個人目標季度獎金×個人季度績效獎金係數×個人季度獎金調整係數

其中：

總監及部門經理個人季度績效獎金係數即為部門季度績效獎金係數

個人季度獎金調整係數=部門其他人員季度可分配獎金/∑（個人目標季度獎金×個人季度績效獎金係數）

1.2年度獎金兑現方法

區域公司目標年度獎金=除區域公司高管以外所有任職者目標年度獎金總額

區域公司實際年度獎金=區域公司目標年度獎金×區域公司年度績效獎金係數

區域公司高管實際年度獎金=該高管目標獎金×該高管年度績效獎金係數

部門目標年度獎金=部門內員工目標年度獎金總額

部門實際年度獎金=部門目標年度獎金×部門年度績效獎金係數×部門年度獎金調整係數

其中：

直管區域公司部門（不包括項目部）年度績效獎金係數=直管區域公司部門年度績效獎金考核係數×80%+分管區域公司年度績效獎金係數×20%

部門年度獎金調整係數=區域公司實際年度獎金/∑（部門目標年度獎金×部門年度績效獎金係數）

總監及部門經理實際年度獎金=個人目標年度獎金×個人年度績效獎金係數×部門年度獎金調整係數

部門其他人員年度可分配獎金=部門實際年度獎金-總監及部門經理實際年度獎金

個人實際年度獎金=個人目標年度獎金×個人年度績效獎金係數×個人年度績效獎金調整係數

其中：

總監及部門經理個人年度績效獎金係數即為部門年度績效獎金係數

個人年度獎金調整係數=部門其他人員年度可分配獎金/∑（個人目標年度獎金×個人年度績效獎金係數）

2、績效結果應用於職業發展

2.1員工晉升

年度績效考核結果是決定員工是否晉升的主要依據，對於績效等級為A（優秀）和連續兩年績效等級為B（良好）的員工，區域公司績效工作小組經審核後，根據當時公司的用人需求情況和員工職業生涯發展規劃，制定員工晉升（晉升是指職位、級別和薪酬的上調）提案，報集團總裁。

2.2工作調動

根據員工年度考核結果，對於績效等級為E（差)和連續兩年為D(需改進）的員工，公司可考慮調整崗位或安排待崗一年，不服從安排者公司另行處理；

年度績效考核使被考核人與人力資源人員充分了解其水平，如果被考核人認為在別的崗位更能發揮其能力並能提高工作業績，該員工可在年度績效考核結束後1個月內提出工作調動要求，經雙方部門負責人同意並經區域公司董事長（總經理）審核後，報集團績效管理領導小組批准。

2.3解聘

根據員工年度考核結果，對於績效等級連續兩年為E（差)和連續三年為D(需改進）或待崗3個月仍無法上崗的員工，公司有權解除勞動合同。

八、績效考核申訴

1、申訴時限

1.1在季度或年度績效考核過程中，員工若認為受不公平對待或對考核結果感到不滿意，有權在得知考核結果3個工作日內向隔級主管領導和交區域公司績效工作小組申訴，提交申訴報告。

1.2隔級主管和區域公司績效工作小組10日內負責對申訴材料進行審核處理，若員工對處理結果感到不滿意或隔級主管逾期未處理，員工有權直接向績效管理執行小組提請二次申訴，由集團績效管理執行小組向集團績效管理領導小組報告，經集團績效管理領導小組做最終決策。

2、申訴處理

2.1員工申訴時需要以書面形式（詳見附件六）提交申訴報告，並由區域公司績效工作小組負責將員工申訴報集團績效管理執行小組記錄備案。

2.2隔級主管（或績效管理工作小組）在接到申訴後10個工作日內必須跟申訴人確認並對其申訴材料進行處理，若申訴如逾期沒有受理或員工對處理結果感到不滿意，申訴人可直接向集團績效管理執行小組提請二次申訴，並由集團績效管理執行小組對逾期行為進行處罰；

2.3集團績效管理執行小組在接到申訴後10個工作日內必須跟申訴人確認並對其申訴報告進行審核，最終將處理意見提交集團績效管理領導小組。如逾期沒有受理，申訴人可直接向集團績效管理領導小組再次提起申訴，集團績效管理領導小組責成集團績效管理執行小組處理，並對區域公司績效工作小組和集團績效管理執行小組的逾期行為進行處罰；

2.4集團績效管理領導小組根據集團績效管理執行小組提交的資料，決定是否需要召開由申訴人、申訴人績效考核人、申訴人隔級主管、區域公司績效工作小組組成的申訴評審會；如不需召開申訴評審會，則將書面結果反饋給申訴人；

2.5如果員工申訴內容屬實，申訴評審會需要按月度或年度績效考核流程對申訴人重新進行績效考核，此次考核結果即該員工月度或年度考核成績，由集團績效管理執行小組在申訴評審會完成後3天內考核結果存檔併發送區域公司董事長（總經理）；

2.6申訴評審會還需要確定績效考核人對員工考核過程中是否存在不公平現象。如果發現績效考核人在考核過程確有不公平行為，集團將採取相應的處罰措施。

九、績效考核文檔使用與保存

1、績效考核文檔保存格式

1.1員工績效考核袋內考核文件按年度順序排列，各年內季度考核文件再按時間順序排列；

1.2各部門員工的績效考核袋統一整理保存在標有部門編號的文件櫃中，各員工的績效考核檔案袋按崗位編號順序排列，同一崗位員工考核袋順序按員工編號排列。

2、績效考核文檔保存方法

2.1由區域公司辦公室統一保管績效考核文件，考核結果以績效考核袋形式和電子文檔形式存檔，保存資料在3年後或員工離開公司半年後銷燬；

2.2在季度績效考核完成後10個工作日內，區域公司辦公室必須將所有崗位員工的績效考核資料收集整理並完成統一編號工作，同時將績效考核資料備案給集團人力資源中心；

2.3在年度績效考核完成後20個工作日內，區域公司辦公室必須將所有崗位員工的績效考核資料收集整理並完成統一編號工作，同時將績效考核資料備案給集團人力資源中心；

2.4區域公司辦公室需要妥善保存員工各年績效考核文件以便相關部門查閲。

3、績效考核文件查閲權限

3.1為了達到妥善保管績效考核文件的目的，績效考核文件設定查閲權限，以便於保密與管理。查閲權限分為查閲和複印二種，查閲或複印考核文件必須簽字；

3.2各部門負責人在以下情況有權查閲其下屬考核資料，但不得跨部門查閲；

為了解下屬員工歷年績效考核情況；

在崗位輪換過程中，為了解相關部門員工的績效考核情況。

主管領導有權查閲分管部門員工績效考核文件；

集團績效管理領導小組和執行小組、區域公司總經理有權查閲公司全體員工績效考核文件；

集團績效管理領導小組和執行小組、區域公司董事長（總經理）有權打印、複印全體員工績效考核文件；公司高管人員、區域公司辦公室負責人在董事長（總經理）授權的條件下有權打印、複印全體員工績效考核文件，其他人員無權複印員工績效考核文件。

十、附則

1、本管理制度修訂、解釋權在集團績效管理執行小組；

2、本管理制度自頒佈之日起正式執行，原有考核方法自本制度公佈之日起作廢。

公司內部安全管理制度 篇五

第一條為維持公司正常的工作秩序，確保公司人員安全和財產安全，特制定本制度。

第二條本制度適用於公司區域內的安全保衞及來客接待管理工作。

第三條安全保衞工作由行政部管理，公司自設安保人員進行公司區域內的安保工作。

第四條安保人員負責公司所有人員、物資的出入管理和公司區域內的安全監督管理，保障公司財產及員工的人身安全，保障公司正常的工作秩序。因工作失職給公司造成損失按照合同追究安保人員責任。

第五條出入管理

一、員工出入廠區，應及時進行相應的登記記錄，保安人員有權拒絕出入。

二、員工攜帶行李、包裹、提箱、大件物品者，憑行政部開具放行單放行。

攜帶一般隨身用品，由保安人員查驗後放行。

三、職工個人車輛應登記備案方可進出公司，保安人員對個人車輛出入應履行檢查手續，特別是麪包車及其它可載貨汽車，應開門（蓋）檢查。

四、公司車輛拉運物資出門時，必須出示物資出門證明或出庫單，出門證明由該部門主管出具，出庫單由物流部出具，憑上述單據查驗無誤後登記放行。

五、外來人員進入公司，一律履行登記手續，填寫單位、姓名、事由、到訪部門和人員，必要時應XXX，會見後由接待人員簽名方可出門。

六、外來人員約見公司領導的，保安人員在徵得領導同意後方可辦理進入手續。

有上級領導來訪或領導安排需要接待的重要客人，保安人員和接待員人員應陪同引導至領導辦公室，領導不在時應在接待室安排等待，由行政部負責臨時接待。

七、外來車輛一般不準進入公司生產區域內，上級領導、公安機關、紀檢部門、重要客人及領導同意進入的除外。

八、有長期業務關係或需要經常出入公司的外部車輛應及時登記，並將車主車牌信息在行政部備案，在保安室留存。

九、攜帶易燃XXX及危險品的人員及車輛，不明身份和拒絕登記的人員，推銷產品的人員及車輛，來訪人員報不清受訪部門及受訪人者一律不準進入廠區。

十、下班時間、公休日、節假日除公司領導的車輛和值班維修車輛外，其他車輛不得進出，特殊情況需要進出的必須履行檢查登記手續。

第六條保安人員應對公司所有區域進行安全監督管理。

一、保安人員應根據安環部規定的巡邏路線和時間要求進行廠區巡邏，夜間當班的人員必須對廠區倉庫、辦公樓周圍、生產區域和消防配電等重點部位加強巡查。

二、保安人員在廠區及周邊進行巡查時，發現問題應及時向公司領導或者值班人員彙報並做好相關記錄。

三、保安人員應對新來員工身份的真實性進行調查、核實，結合胸卡進行監督管理。

四、如有下列情況，保安應及時處理，並報告上級部門：

（一）在廠區、工作區域或XXX宿舍區聚眾鬧事、打架鬥毆、酗酒、XXX現象等。

（二）擅自處理、搬移、損毀、盜竊、破壞公司財物及公共設施者。

（三）私自啟動或關閉廠區、宿舍或公共場所用電設施或其他機器設施的。

（四）漫罵、對抗、攻擊正在執勤的保安、領導或紀律檢查人員的。

（五）外界人員聚眾鬧事、造訪領導或干擾公司正常工作秩序的，保安人員應有效阻止並立即向事務部報告。

（六）嚴重影響公司形象、影響正常工作生活秩序和安全生產的其他行為。

第七條遇搶劫、圍攻、破壞、盜竊等嚴重危害廠區安全的行為，值班保安應迅速向事務部經理或值班人員報告，並立即打110電話報警。事件後處理完畢應將事情經過詳細紀錄在保安交接班記錄本上，嚴重事件應保護好現場。

第八條保安人員的工作守則

一、為人正直，作風正派，以身作則，處事公正，對工作有高度的責任感，不玩忽職守。

二、掌握本職工作所需要的安全知識，增強事故預防和應急處置能力。

三、對來訪客人熱情、有禮、耐心詢問，維護公司良好形象。

四、自覺遵守公司各項安全生產規章制度、勞動紀律和管理制度。

五、應熟記公司各處水、電、原料、開關、門鎖及消防器材的地點，避免臨急慌亂。

六、應服從上級命令，切實執行任務，不得偏袒徇私、推卸責任，損害公司利益。

七、認真履行值班登記制度，值班中發生和處理的各種情況在登記薄上進行詳細登記，交接班時移交清楚，責任明確。

第八條公司自聘安保人員應建立嚴格的管理制度，建立與保安公司、公安機關的聯絡對接機制，確保安保工作有效實施。

第九條本制度由行政部負責解釋。第十條本制度自下發之日起執行。

公司內部管理制度 篇六

一、產品質量控制有力

1、車間主任接單後，先組織各組管理人員和質量員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閲讀工藝單的製作要求。

2、對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準，制定工藝流程。

3、新款上線前，現場管理員製作產前樣、對一線生產員工縫製技術輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

4、督促員工按工藝標準進行縫製，並及時提供大貨樣。

5、各款在上線生產即將生產時，各組長應組織本組員工開生產例會或早會，對該款做詳細的説明，並將技術科提供的樣衣、工藝單及質量標準公佈於眾。

6、質量員必須督促各組長將質量問題解決於車位之上，處理於成品之前，保證降低成品的返工率，保證產品質量。

二、原輔材料供應及時

1、車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有上報解決的問題應及時上報處理。

2、組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。

3、技術科準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，井井有條，臨陣不亂。

三、嚴明紀律嚴格考核

1、嚴守各項規章制度，對違反管理制度人員，視其情節，予以處罰。

2、管理人員督促員工按時上下班，做好車間員工的考核。

3、對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。

4、每天上午7：30—11：30，下午12：30---5：20，晚班6：00—9：00,不加班每天4次刷卡，加班6次刷卡，特殊情況另行通知。

四、福利待遇獎罰分明

1、每天生活補貼2元，加班到9點加班費3元，加班到10點4元。

2、能自覺遵守廠紀廠規，按時上下班，不請假，享受滿勤獎60元（無曠工行為）。有下列情況之一的可享受滿勤獎。

（1）每月遲到或早退3次每次不超10分鐘。

（2）每月只請假1次但不超過1天的。

3、無故曠工1次（一天）不享受滿勤並罰款30元，曠工2次罰款50元並扣除生活補貼，累計曠工3次或3次以上開除並扣發當月工資百分之五十

4、每年設年終獎，工資滿一年，全年曠工不超5天，請假不超15天，可享受年終獎，工作不滿一年，半年以上曠工不出三天，請假不超七天，也可享受年終獎，按工資總和除十二發

放年終獎，每年春節後第二個月發工資時發放，

5、有事要填寫請假條，請假1天有組長和車間主任簽字生效，請假2天以上報公司批准後生效。

6、凡不寫請假條者一律按曠工處理。

7、員工辭職的必須寫辭職報告，辭職報告報批滿一個月，工資滿額發放。報批不滿一個月超過15天的發80％，報批不滿15天發工資總額的50％。不寫辭職報告的按曠工處理，8、偷盜公物或他人財物者，扣發工資，立即開除。情節嚴重報有關機關處理。

五、設備完好正常運行

1、督促各組員工負責保養好各自的機器設備，做到“誰使用—誰保管—誰負責”。

2、機修工定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。

3、督促各組員工每天上、下班清理機器，檢查是否正常，如有異常及時通知機修進行維修，確保機器運作正常。

六、安全第一消除隱患

1、嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。

2、車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。

3、下班後督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否關閉妥當，關閉車間所有電路。

4、每位員工要做到人離關機，並提醒有關人員定期安檢。

七、堆發整齊文明生產

1、設備、凳子、籮筐等、按規定放置，排放整齊，不準隨意擺放或調換。

2、與生產無關的個人物品（如茶杯、包、袋、零食等）嚴禁帶入車間。

3、嚴禁工作時間亂串崗位，聊天説笑，會客，吃零食，接打電話，發信息玩手機。

4、嚴禁帶小孩和外人進入車間及宿舍，工作時間禁止喝酒，不準做私活。

5、上班必須佩戴工號牌，穿工衣。

6、要求半成品、成品要堆放整齊，不能落地，次品隔離並加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。

7、保證生產現場的環境衞生清潔，清潔工每天打掃生產現場，各組員工自覺保持環境衞生。

八、原始記錄齊準快明

1、做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，並妥善保管。

2、現場管理人員保管好所有的生產資料，按時彙總《生產報表》即時上報。

3、每天下班前處理好當天的日常事務。

4、負責車間生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。

九、鼓舞士氣協調一致

1、自覺遵守公司的各項規章制度，充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性，為公司更好的服務。

2、調動車間生產員工的緊迫感，採取有效措施提高生產工作氣氛，使生產員工士氣高漲。

3、協調各組的生產任務，分配恰到好處。根據員工的縫製技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。

4、督促各組長完成當日的生產計劃指標，並保證每位員工的工序持續運作。

5、質檢員處理好當日工作，填寫每日《檢驗記錄》。

十、服務現場以理服人

1、負責及時處理員工在生產線上的問題。

2、解決員工一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使員工感覺大家庭的温暖。使之更好的工作。

3、員工要搞好團結，管理人員務必處理好員工之間關係，如有較為嚴重的事情，及時上報解決，切勿在生產現場與其發生衝突，造成負面影響。

3、負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊