交接班制度

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正文

第一篇：交接班制度

交接班制度

一、凡實行二班一運轉的崗位，執行交接班制度。

二、兩班交接時，對本班進出水情況、工藝狀況、設備運行狀況、現場衞生、工器具及上級佈置任務要用口頭或用文字交待清楚，特殊情況還須特殊交待。

三、兩班交接時，接班者未到，交班者不得離崗；遲到或曠工者按公司相關規定執行。對交接班中發生的問題，如設備發生故障等，應雙方留下來待問題解決後方可交接班。

四、兩班交接時，如交接不清，隱瞞隱患而造成人員傷亡、設備損壞、生產受影響者，由交班人承擔責任。

五、認真填寫交接班記錄。

第二篇：交接班制度

交接班制度

1、交班人員應提前半小時做好交班準備，接班人員應提前15分鐘到達交接班現場做好接班準備。接班人員未能按時到達，交班人員不能離開崗位。

2、當班的班長要正確、清楚、可靠地記錄各種生產記錄，並及時當面給下一班的班組長。接班的班組長不僅要看上一班的記錄、聽交班着的介紹，還要到異常的設備或作業點進行查看，為計劃、佈置當天的安全生產作依據。

3、交班人員在交班前，應將生產現場或者機械設備檢查清理好，對機械設備要按規定進行維護保養，發現故障及時排除或上報，填寫好交接班記錄；清點好材料、工具和備件；搞好現場衞生。

4、接班人應和交班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的生產情況報告後，應對生產現場或機械設備做詳細檢查，看是否與交班情況介紹一致，向交班人員瞭解安全情況。

5、交接班經雙方認可並在交接本日誌上簽字後，交班人員方可離開崗位。交班後，生產、設備所出問題由接班人員負責。

第三篇：交接班制度

交 接 班 制 度

1. 總則

1.1為保證設備連續不斷地安全經濟運行，杜絕交接班時因對設備狀況交待或瞭解不清、交接過程職責不清等原因，造成設備異常運行，特制定本制度。

1.2電修車間各工段交接班必須嚴格執行本制度。

1.3值班人員應根據規定的值(轉載需註明來源)班表進行工作，不得違反表內順序，在特殊情況下(如病假、事假或其他原因)，經工段長以上許可，方可更換值班人員或改變值班順序。

1.4嚴格履行請假制度，如因病假(或事假)不能按時上班，本人必須提前請假，並獲批准。

1.5接班人員班前喝酒、患重病或精神失常，不得進行交接班，交班人員應及時報告當班班長。

1.6設備異常、處理事故或重大操作時 (包括電氣倒閘操作) ，必須在告一段落後再正式交接班。接班人員可以在交班人員指揮下協助工作。

1.7值班工段長、班長必須提前30分鐘，其餘值班人員提前15分鐘進入值班現場，對設備及系統進行檢查。

1.8交接班應正點進行，按規程規定（“六交”、“三不接”和“三注意”）嚴格執行交待清楚後，雙方簽字確認。自接班人員在交接班記錄簿上簽字之時起，運行工作的全部責任由接班人負責，交班人員可離開現場。在未辦完交接手續前，交班人員不得擅離職守。

1.8.1六交：交維修完成情況；交點檢執行情況和為下一班點檢準備情況；交安全生產，預防措施及設備運轉情況；交工區衞生；交備品備件、工具、用具和其他材料的數量和完好情況；交上級決議、維修任務執行情況。

1.8.2四不接：不按上述六個方面交待清楚不接；原始記錄不全、不齊、不準的不接；設備維護不好，或出了事故應該處理好而未處理好不接。

1.8.3三注意：

接班人員必須提前十五分鐘進入崗位，換好勞保用品。對口交接情況，檢查所屬設備運行情況，上班處理的設備故障或重大問題處理措施。然後由班長召開班前（後）會，聽取全員逐一彙報後再對班前預知預控安全內容進行講解然後佈置任務，同時做好記錄。

正式交接班時，有問題要充分協商解決，確有重大原則問題爭持不下的，報請工段長解決。作好交接班原始記錄。

接班人未到，交班人不得離開崗位，但責任應由接班人負。交接班前發生或發現的問題應由交班者負責處理，接班者同時協助配合。接班後發生和發現 1 / 3

的問題由接班者負責處理。

1.9接班人員未按時接班，仍需執行本制度，交接時間順延，並及時報告值工段長。

2.班組接班碰頭會內容及接班內容

2.1站隊點名檢查本班人員到崗情況。

2.2重點強調安全措施。

2.3主要點檢工作、操作措施、檢修措施。

2.4佈置檢修任務及運行方式，傳達上級指示。

2.5強調重點工作及注意事項。

2.6接班班長在正式接班之前5-10分鐘組織站隊，聽取班組人員接班檢查彙報並再次強調主要運行方式及重點工作、注意事項，正點正式交接班。

2.7要求班前碰頭會應嚴肅、認真，班長講話及班組人員彙報時聲音要洪亮，語句要簡潔、明瞭。

2.8接班項目:

（1）接班人員必須提前15分鐘換好勞保用品進入現場。

（2）按照其專責範圍進行現場檢查，瞭解設備狀況及運行方式。

（3）向交班人員詳細瞭解為防止事故發生應採取的技術措施，設備異常情況及注意事項。

（4）向交班人員詳細瞭解上班的設備點檢、檢修和設備操作情況，以及設備隱患發生、發展和消除情況。

（5）查閲領導命令、通知和各種記錄(包括點檢、檢修、試驗、隱患記錄以及班長值班工作記錄等)。

（6）清點並接收通訊、消防器材、各種備品備件、工器具、儀表、材料、警告牌、鑰匙等公用物品，檢查現場衞生清掃情況。

（7）正點前5～10分鐘本班人員到指定地點參加班長組織的班前會，向班長彙報設備運行情況，報告可以接班。

（8）聽取班長佈置本班工作任務，交待接班後的預計操作、上級指示、通知、設備運行應注意的事項及事故預想等。得到班長接班命令後於正點辦理交接班手續，雙方值班人員在交接班記錄簿上簽字。

（9）接班後班長應主動向當班值班工段長報告本工段設備運行情況，聽取值班工段長指示。

3. 班組交班內容及班後總結會

3.1接班班長到達後，交班班長應主動介紹本班生產情況及注意事項，認真解答接班班長提出的問題。

3.2交班班長交班之前5分鐘向值班工段長彙報當班運行情況及工作完成情況。

3.3到達正點並獲得班長命令開始進行交接。

3.4交班項目

（1）將現場所屬衞生各區衞生打掃乾淨。

（2）將進行的操作告一段落，檢查所屬設備運行正常，各項電氣、儀表指示實際運行相符，所有操作記錄正確無誤。

（3）及時消除設備電氣隱患，暫不能消除的電氣隱患應記入交接班記錄內。點檢及電流、電壓、温度報表，並使之保持整潔。當班操作發生異常、檢修工作等均應記入交接班記錄簿中。

（4）清點並交接通訊、消防器材、各種備品備件、工器具、儀表、材料、警告牌、鑰匙等公用物品。

（5）規定的各種試驗、加油、切換(倒閘)操作工作。

（6）向接班人員詳細交待設備系統(包括儀表)的運行方式，發生的設備異常、進行的操作、重大電氣隱患、設備檢修安全措施、領導指示及應注意的事項。

（7）交班前30分鐘不應進行倒閘操作，10分鐘不辦理工作票手續。

（8）虛心聽取接班人員對本崗位工作的意見，並認真答覆詢問。

（9）正式交班後，班長應立即召開班後會，分析總結當班工作。

3.5 到指定地點進行由班長主持的班後總結會。

3.5.1班組各成員逐一彙報本人完成工作及存在問題。

3.5.2總結當班安全生產檢修情況。

3.5.3講評班內工作。

3.5.4最後重點強調回家途中的安全，和在家休息好的重要性。

4. 交接班制度執行情況的檢查

4.1為認真貫徹交接班制度，必須對本制度執行情況進行定期和不定期的檢查。

4.2工段長每月至少應當檢查一次，並至少進行一次夜班交接班抽查。

4.3車間主任對交接班制度執行情況的檢查，每季不少於一次。

電修車間

2014年6月1日

第四篇：交接班制度

交接班制度

一、交接班人必須在工作場所進行。

二、交班人應提前半小時做好有關交班工作準備，接班人應提前10~20分鐘到班，接班人因幫未到班或遲到，交班人未經許可不得自行離開工作崗位或託人代替交班。

三、值班人不得上連班和隨意改變倒班秩序（特殊情況報上級批准方可執行）。

四、交班人必須將本班的運轉故障及處理經過等各項工作情況詳細向接班人介紹清楚，接班人應與交班人一道按《巡迴檢查圖表》詳細檢查設備是否正常，有無異狀，並檢查是否清潔。

五、交班前或交班時發生的一般故障應由交班人負責處理，接班人應協助進行，處理完畢後進行交班。

六、交班人應將工具、配件和材料逐項向接班人交點，接班人要逐項點收。

七、接班人度為有不能接班的情形或交班人發現接班人帶有病容、酒醉或精神失常現象，均須請示上級處理好後方能交接班。

八、交接完畢，雙方應在交接班記錄上簽字後，交班人才能離開工作崗位，其所發生的一切問題應由接班人負責。

九、交接班要做到交得清楚，接得滿意。

第五篇：交接班制度

交接班制度

為加強運行管理，規範交接班工作，使運行工作有效銜接，保證連續安全生產，制定本制度。

1、 交班要求。總結本班內及前幾班生產情況和需要跟蹤協調的相關問題，整理好文件、工具和物品，清潔室內衞生；認真填寫交接班記錄，向接班人員交待本班及之前的生產活動、領導指示、收發文件等。對存在的問題應查看值班記錄、傳閲文件或聯繫相關人員予以確認。

2、 接班要求。接班人員提前15min到達崗位準備接班。認真聽取上一班交待的生產情況和問題，並認真查看值班記錄、傳閲文件，對部分情況存在疑問時，要與當班人認真核對清楚並加以確認，對上班遺留的問題，必要時要求其處理完成。同意接班後，在交接班記錄本上簽字，並寫接班評語。

3、 交接班嚴格執行“六交”和“六不接”，具體內容如下：

（一）“六交”是指：

1、交運行方式、設備狀況；

2、交資料、報表；

3、交內外聯繫、上級指令；

4、交工具、用具、通訊、消防器具；

5、交崗位衞生；

6、交存在問題。

（二）“六不接”是指：

1、生產情況不清不接；

2、報表、資料不清不全不接；

3、內外聯繫不明確不接；

4、崗位衞生不好不接；

5、該處理的問題不處理不接；

6、工具、用具、通訊、消防器具不全不接。

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